事業(yè)單位是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，也是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵推力。事業(yè)單位的人力資源管理，對(duì)于提高單位工作效率、提升單位服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用，因此有必要通過(guò)科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷吸引人才、挖掘人才，并充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，切實(shí)強(qiáng)化事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)效能。本文主要圍繞事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化展開(kāi)論述，首先概述了激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)內(nèi)容；其次闡述了激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的價(jià)值、意義；最后分析了事業(yè)單位優(yōu)化人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的具體策略。

事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中采用激勵(lì)機(jī)制，主要是借助特定的方法和管理體系來(lái)提升員工的工作熱情和積極性。在這一過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理領(lǐng)域所處的地位十分重要，直接影響著管理成效。加之事業(yè)單位的性質(zhì)比較特殊，不僅具有公益性、服務(wù)性特點(diǎn)，而且還具備較強(qiáng)的知識(shí)密集性特點(diǎn)，所以深度開(kāi)發(fā)事業(yè)單位人力資源、建立激勵(lì)機(jī)制并切實(shí)落實(shí)非常有必要。如今，隨著事業(yè)單位的發(fā)展，普遍出現(xiàn)了內(nèi)部員工工作效率不高、工作積極性偏低的現(xiàn)象，不利于單位外部聲譽(yù)的樹(shù)立，并且還會(huì)對(duì)本單位的發(fā)展造成一定制約。這就需要事業(yè)單位重視人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，給事業(yè)單位的高效運(yùn)營(yíng)注入源源不斷的活力。

一、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制概述

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，員工是其持續(xù)生存和有序運(yùn)營(yíng)的重要資源，同時(shí)也發(fā)揮著不可替代的作用。事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)通過(guò)一定的方法或策略，從而有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提升員工的工作積極性，能夠共同助力本單位更快更好地實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。事業(yè)單位建立激勵(lì)機(jī)制，必須保證激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施能夠充分滿足員工的個(gè)人需求，基于滿足需求這一方式不斷激勵(lì)員工，比如激勵(lì)其能動(dòng)性。同時(shí)，從相關(guān)研究分析中可以了解到，激勵(lì)理論具體涵蓋三種類型，分別是內(nèi)容型、過(guò)程型、行為矯正型。理論的核心在于對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)手段的有效實(shí)施，然后參考最終的激勵(lì)成效，制定具備標(biāo)準(zhǔn)性、穩(wěn)定性的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。

二、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值

（一）有利于提升單位的凝聚力

第一，事業(yè)單位在制定了合理、可行的獎(jiǎng)勵(lì)制度后，能夠在員工取得理想工作成效時(shí)為其提供實(shí)質(zhì)性回報(bào)。這樣員工即可充分認(rèn)識(shí)到單位對(duì)自身能力的認(rèn)可與重視，有助于員工在單位里感受到非常強(qiáng)烈的歸屬感，更加堅(jiān)定其為單位服務(wù)的決心。實(shí)質(zhì)性回報(bào)屬于對(duì)員工做出的一種正向反饋，督促其在今后工作中能夠始終保持較高的積極性、主動(dòng)性，合力打造共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步的良好工作氛圍，切實(shí)提高單位的整體凝聚力。第二，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)行，還能有效增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的良好溝通與協(xié)作。人力資源管理部門(mén)可以在激勵(lì)機(jī)制體系中加入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容，設(shè)置科學(xué)、合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，然后，據(jù)此組織相應(yīng)的集體活動(dòng)，激勵(lì)員工為了拿到目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)而踴躍參與活動(dòng)。在拉近員工彼此間距離的同時(shí)，也能增強(qiáng)員工之間的互補(bǔ)性，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)各成員樹(shù)立良好的協(xié)作精神。比如團(tuán)隊(duì)成員在向共同的獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中，會(huì)逐步形成牢固的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并共同擔(dān)當(dāng)發(fā)展壯大單位實(shí)力的重要使命，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的密切聯(lián)系，呈現(xiàn)出極大的凝聚力，繼而給公眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

（二）有利于落實(shí)人才培養(yǎng)與管理戰(zhàn)略

針對(duì)事業(yè)單位而言，其在運(yùn)營(yíng)及發(fā)展的過(guò)程中務(wù)必要確保對(duì)人才的高度關(guān)注與重視，所以必須適時(shí)制定并完善與之相對(duì)應(yīng)的人才培養(yǎng)與管理戰(zhàn)略。但是戰(zhàn)略的具體執(zhí)行是否具備科學(xué)性、針對(duì)性，直接關(guān)乎著事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)此，事業(yè)單位利用完善的激勵(lì)機(jī)制，可以詳細(xì)、真實(shí)地了解內(nèi)部全體員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、崗位上升空間、工作勞動(dòng)成果等，而后以此為基礎(chǔ)制定與當(dāng)前工作相適應(yīng)的人才戰(zhàn)略。不僅如此，單位還可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制對(duì)不同員工的職業(yè)精神、工作表現(xiàn)做出客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，以此檢驗(yàn)員工和自身所從事崗位之間的匹配度，也能為員工未來(lái)的工作晉升提供可靠、實(shí)用的參考。同時(shí)，行之有效的激勵(lì)機(jī)制還能幫助事業(yè)單位挖掘與選拔優(yōu)秀人才，然后制定有利于員工個(gè)人特長(zhǎng)發(fā)揮的人才培養(yǎng)計(jì)劃。借用專業(yè)、合理的激勵(lì)手段，還可以促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)揮積極性，打造與員工職業(yè)成長(zhǎng)需求相適合的環(huán)境。由此看來(lái)，事業(yè)單位建立健全人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，是向精細(xì)化人才管理邁進(jìn)的必由之路，也是事業(yè)單位踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的根本保障。

（三）有利于增強(qiáng)員工的獲得感

在事業(yè)單位，科學(xué)、全面的激勵(lì)機(jī)制還能促使員工在工作中收獲更多的獲得感，可以大幅度提升單位發(fā)展的可持續(xù)性、穩(wěn)健性。而且積極的激勵(lì)機(jī)制還具有一定的指導(dǎo)、教育作用，可以引導(dǎo)員工清晰、明確地梳理自身的工作職權(quán)與責(zé)任，也能幫助其及時(shí)檢驗(yàn)并發(fā)現(xiàn)自身在履職盡責(zé)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，便于人力資源管理人員據(jù)此優(yōu)化既定的激勵(lì)機(jī)制策略，有助于更好地提升員工的工作能力。除此之外，激勵(lì)機(jī)制也可以給在工作中表現(xiàn)優(yōu)異或取得理想成績(jī)的員工帶來(lái)更為多元的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、崗位晉升路徑和職業(yè)規(guī)劃。這是對(duì)優(yōu)秀員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，而且這種獎(jiǎng)勵(lì)方式的實(shí)施，在大大提升員工個(gè)人獲得感的同時(shí)，還能幫助單位留住更多更優(yōu)秀的人才，同時(shí)全方位調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，減少人員流失，促進(jìn)員工和單位共同成長(zhǎng)。

三、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值

第一，事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)可以面向內(nèi)部全體員工組織、開(kāi)展有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的培訓(xùn)，并設(shè)置具有獨(dú)立性、針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，將激勵(lì)機(jī)制的理念、原則、方法等梳理明白，然后統(tǒng)一為員工做出細(xì)致的解讀。對(duì)于培訓(xùn)的課程內(nèi)容，要兼顧廣泛性、全面性和個(gè)性化需求，比如激勵(lì)和績(jī)效的關(guān)系、成功案例研究等，從而帶領(lǐng)員工形成正確、合理的激勵(lì)機(jī)制認(rèn)知，同時(shí)加深其對(duì)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容的理解。第二，單位人力資源部門(mén)還可以制作以激勵(lì)機(jī)制為主題的宣傳材料，借用不同功能、不同形式的宣傳載體，例如電子屏幕、海報(bào)、宣傳手冊(cè)等多樣化的形式，從而在單位內(nèi)外宣傳激勵(lì)機(jī)制的重要作用，進(jìn)一步擴(kuò)大員工對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)知范圍。宣傳內(nèi)容要盡量選取一些優(yōu)秀單位的成功案例，充分展現(xiàn)激勵(lì)對(duì)手事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)展的正向影響。與此同時(shí)，也要使員工清楚地認(rèn)識(shí)到個(gè)人努力和激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)之間的緊密聯(lián)系，進(jìn)而更好地調(diào)動(dòng)員工參與人力資源管理工作的主動(dòng)性。第三，人力資源管理部門(mén)要在單位內(nèi)部創(chuàng)建積極向上的激勵(lì)文化氛圍。眾所周知，文化之于個(gè)體的影響是非常深遠(yuǎn)的，而且能夠?qū)€(gè)體的今后發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，具有長(zhǎng)久激勵(lì)的特點(diǎn)。所以，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行務(wù)必注重良好的激勵(lì)文化氛圍的營(yíng)造。還要及時(shí)引導(dǎo)員工在激勵(lì)環(huán)境中的參與意識(shí)，督促員工依托積極的激勵(lì)文化加強(qiáng)溝通合作，開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

（二）采取多種激勵(lì)手段

首先，事業(yè)單位應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化、完善自身現(xiàn)行的員工薪酬結(jié)構(gòu)，還要同步健全相應(yīng)的福利制度，確保員工個(gè)人的基本物質(zhì)需求能夠獲得充分滿足。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，單位在優(yōu)化薪酬福利機(jī)制時(shí)，有必要及時(shí)推動(dòng)薪酬福利機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的有機(jī)融合，在以往傳統(tǒng)的薪酬分配方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，嚴(yán)格按照工作崗位的基本情況設(shè)定員工薪酬，將工作質(zhì)量、工作績(jī)效和薪資掛鉤，這樣才可以切實(shí)帶動(dòng)員工工作積極性的提升。其次，事業(yè)單位要注重激勵(lì)手段的多元性、多樣化，適當(dāng)引入精神激勵(lì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工情感需求的滿足，以及員工在單位中是否能感受到強(qiáng)烈的歸屬感。已經(jīng)在工作中創(chuàng)造出優(yōu)秀成績(jī)的員工，想要獲得更高的榮譽(yù)，那么就比較適合給與精神激勵(lì)，從而充分肯定他們的工作。對(duì)于想要進(jìn)一步提升自身的工作能力、在工作實(shí)績(jī)方面有所突破的員工，也要及時(shí)給予他們精神激勵(lì)，并提供必要的工作條件。至于物質(zhì)激勵(lì)方面，當(dāng)員工熟練掌握一門(mén)工作技能，工作質(zhì)效大幅提升時(shí)，可以給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以示對(duì)他們工作進(jìn)步的認(rèn)可。最后，事業(yè)單位還要有意識(shí)地定期主動(dòng)關(guān)心員工自我價(jià)值提升的需要，以及員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃需求。在全面、充分地了解這些需求后，據(jù)此建立與之相符合的晉升制度，同時(shí)確保制度的合理性、公正性，幫助員工制定更加契合自身發(fā)展實(shí)際的職業(yè)規(guī)劃。

（三）健全單位考核機(jī)制

當(dāng)前，通過(guò)分析部分事業(yè)單位的運(yùn)行發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，在考評(píng)機(jī)制體系建設(shè)方面這些單位暴露出了不同程度的問(wèn)題。例如體系不夠健全、不夠完善，這就在很大程度上降低了各職能部門(mén)運(yùn)營(yíng)的有序性以及部門(mén)間合作的協(xié)調(diào)性，最終取得的績(jī)效考評(píng)結(jié)果也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致事業(yè)單位績(jī)效考核工作形式化、表面cYtqh71G3BBbK7mPcBkQ8w==化。

為了妥善處理并解決以上問(wèn)題，事業(yè)單位需端正看待人力資源管理工作的視角，同時(shí)深入了解科學(xué)、完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制之于人力資源管理的必要性。尤其要注重績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置。對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)從各職能部門(mén)的職位特性出發(fā)，制定兼具合理性、可行性的考評(píng)指標(biāo)，充分保證各項(xiàng)指標(biāo)的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，避免出現(xiàn)過(guò)去那種過(guò)度強(qiáng)調(diào)員工個(gè)體能力的情況，在進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)的同時(shí)，充分發(fā)揮員工個(gè)人工作能力，引導(dǎo)并鼓勵(lì)員工注重自身優(yōu)勢(shì)、潛能的發(fā)揮。在實(shí)施考核機(jī)制時(shí)，事業(yè)單位需同時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的考核監(jiān)督機(jī)制，然后根據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)和要求展開(kāi)全方位、多層次的監(jiān)督。要發(fā)揮相關(guān)職能部門(mén)與第三方監(jiān)管平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)作用，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)的公正性、公平性。另外，事業(yè)單位還要善于運(yùn)用目標(biāo)管理法。單位的領(lǐng)導(dǎo)層要熟悉本單位當(dāng)下的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及未來(lái)的前進(jìn)目標(biāo)和發(fā)展方向，然后立足于總體規(guī)劃合理分解目標(biāo)，再將其統(tǒng)一分配給具體的職能部門(mén)及各個(gè)崗位的員工。還要以客觀、公正的視角考核評(píng)價(jià)每一位員工的工作能力與實(shí)績(jī)，比如是否能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，從而提升績(jī)效評(píng)價(jià)工作的實(shí)效。

（四）提供公平合理的晉升渠道

其一，事業(yè)單位必須嚴(yán)格遵循公平、公正、公開(kāi)的崗位晉升理念。單位內(nèi)部有了晉升的名額或機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)各職能部門(mén)所有符合條件的員工共同參與競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)禁以論資排輩的形式確定晉升名額。比如，事業(yè)單位內(nèi)部施行的職稱評(píng)定與聘任分離的制度，就是為了維護(hù)和保障員工的公平晉升權(quán)益，這樣能使員工更加主動(dòng)地投入工作。其二，事業(yè)單位還要及時(shí)根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和人才需求，并結(jié)合不同員工個(gè)人的綜合素質(zhì)、能力，對(duì)晉升制度和方案做出合理、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保制度運(yùn)行的透明度、公開(kāi)化。同時(shí)也要建立健全合理、可行的監(jiān)督體系。主要監(jiān)督內(nèi)部晉升各環(huán)節(jié)、流程的規(guī)范性。其三，事業(yè)單位要形成“適才適所”的正確觀念，綜合、細(xì)致地分析各個(gè)工作崗位的實(shí)質(zhì)性要求，切實(shí)了解每個(gè)崗位適配的人才種類，以此為基礎(chǔ)對(duì)員工做出統(tǒng)一分析與評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)挑選出素質(zhì)、能力、專業(yè)能力比較強(qiáng)的復(fù)合型人才，有效規(guī)避晉升選拔時(shí)出現(xiàn)員工專業(yè)和崗位需求不對(duì)口的情況。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，本文以事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化為中心，通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制相關(guān)內(nèi)容的概述，使相關(guān)人員對(duì)激勵(lì)機(jī)制這一概念有全面、正確的了解。通過(guò)闡述激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的價(jià)值，使相關(guān)人員深刻意識(shí)到良好的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制之于事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際效用。通過(guò)分析事業(yè)單位優(yōu)化人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的策略，為事業(yè)單位高質(zhì)量、高效率開(kāi)展人力資源管理工作提供參考。