在人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等技術(shù)大力發(fā)展的新時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速普及并且現(xiàn)代移動(dòng)通信信息技術(shù)迅速走向成熟，信息技術(shù)領(lǐng)域不斷向外拓展，新興技術(shù)的極速跨界正在推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的快速變革。

本文采用五力框架的5個(gè)要素探討乳制品行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性。另外選用一家具有代表性的乳制品集團(tuán)（M集團(tuán)）為案例，基于業(yè)財(cái)融合的背景，借鑒現(xiàn)有業(yè)財(cái)融合研究成果，闡述M集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程的核心內(nèi)容，并據(jù)此討論M集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)施效果及影響力。具體內(nèi)容如下：首先，針對(duì)M集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀綜合闡述，分析公司內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合背景，包括發(fā)展歷程以及現(xiàn)狀。還分析了M集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景和動(dòng)因。另外，分析了M集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。同時(shí)，針對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，汲取富有實(shí)踐成分的營(yíng)養(yǎng)，共同推動(dòng)行業(yè)“業(yè)財(cái)融合”一體化發(fā)展。以期在實(shí)際的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中合理充分利用信息化技術(shù)的先天優(yōu)勢(shì)，鞏固發(fā)展自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新集團(tuán)公司實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”的管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，占領(lǐng)財(cái)務(wù)發(fā)展新高地，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、引言

（一）研究背景

“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)”。在經(jīng)濟(jì)全球化的信息時(shí)代，人類(lèi)社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁入了新數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，構(gòu)建了新時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系。人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等新型技術(shù)手段的發(fā)展趨于成熟，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享提供了技術(shù)支持，有利于打破業(yè)財(cái)獨(dú)立的邊界線，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作的深入融合可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)精益管理。在此驅(qū)動(dòng)下，乳制品行業(yè)各大企業(yè)參與其中，面臨著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)急速轉(zhuǎn)型，企業(yè)向智能財(cái)務(wù)方向發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民生活水平日益提高，乳制品行業(yè)迎來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。市場(chǎng)需求量逐年遞增，可機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存。為了順應(yīng)財(cái)務(wù)組織發(fā)展變革，諸多企業(yè)在已建立的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)組織架構(gòu)體系下，深化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)變革，向智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，重塑業(yè)財(cái)融合下的新職能。利用財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)價(jià)值不斷增長(zhǎng)，創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

目前的商業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)戰(zhàn)略的整體制定決定著企業(yè)是否能“活下來(lái)”甚至是“活得好”，合適的戰(zhàn)略可以有效助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)。乳制品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者迭代更新，新產(chǎn)品研發(fā)刻不容緩。因此，要想在這個(gè)行業(yè)存活，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以大大提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。五力分析模型可以有效幫助企業(yè)理解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，基于5個(gè)關(guān)鍵因素分析業(yè)財(cái)融合背景下乳制品行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型很有必要。

（二）研究意義

隨著財(cái)政部支持建立財(cái)務(wù)共享中心政策的出臺(tái)，智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已然成為熱點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，持續(xù)發(fā)展、良好運(yùn)營(yíng)不單單需要出具財(cái)務(wù)報(bào)表，而是需要企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)開(kāi)展綜合性分析，營(yíng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。目前，乳制品行業(yè)要想保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求。

對(duì)于乳制品行業(yè)而言，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)多且實(shí)力不容小覷，需要不斷研發(fā)更新產(chǎn)品才能獲得消費(fèi)者的青睞。除外部競(jìng)爭(zhēng)以外，內(nèi)部管理也是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的重要條件。因此，本文通過(guò)對(duì)乳制品行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的研究，分析內(nèi)外部影響因素，論證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，并在業(yè)財(cái)融合的背景下分析乳制品行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，為同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一定的啟示和參考。

二、乳制品行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）供應(yīng)商議價(jià)能力提高加速乳制品行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在乳制品行業(yè)中，供應(yīng)商是指提供產(chǎn)品或者服務(wù)的企業(yè)、群體或個(gè)人，也包括提供勞動(dòng)力或資本。供應(yīng)商議價(jià)能力是指爭(zhēng)取獲得較好價(jià)格的能力。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與供應(yīng)商的關(guān)系銜接是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。特別是在乳制品行業(yè)，產(chǎn)品制作過(guò)程中的初級(jí)產(chǎn)品的供應(yīng)需求量巨大，關(guān)系到企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理。大量的采購(gòu)數(shù)據(jù)倘若仍依賴于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制、財(cái)務(wù)穩(wěn)健及供應(yīng)鏈效率的平衡。另外，僅考慮業(yè)務(wù)量而規(guī)范采購(gòu)鏈過(guò)于局限，應(yīng)當(dāng)采用業(yè)財(cái)融合一體化的模式，將其應(yīng)用于乳制品采購(gòu)管理中，為合理定價(jià)提供依據(jù)。

（二）購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力提高加速乳制品行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在乳制品行業(yè)中，購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力是指該行業(yè)的客戶或客戶群體，要求降低產(chǎn)品價(jià)格并提供高產(chǎn)品的質(zhì)量和更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。乳制品行業(yè)公司數(shù)量多、產(chǎn)品種類(lèi)豐富，購(gòu)買(mǎi)商不斷壓價(jià)，導(dǎo)致乳制品企業(yè)面臨的銷(xiāo)售價(jià)格壓力不斷上升，原材料成本上升，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效也產(chǎn)生了負(fù)面影響。購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力的提高可以使企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)空間，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。乳制品行業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，可以利用數(shù)字化的財(cái)務(wù)分析工具，更好地了解市場(chǎng)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，甚至快速反饋客戶需求，從而可以更好地預(yù)測(cè)并制定產(chǎn)品定價(jià)策略。

（三）激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加速乳制品行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

乳制品行業(yè)具有較高的利潤(rùn)潛力，不斷吸引大量企業(yè)和品牌進(jìn)入市場(chǎng)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就得在品牌效應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)等方面開(kāi)展差異化的創(chuàng)新。倘若僅依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的報(bào)表分析，難以追溯研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。因此需引入業(yè)財(cái)融合的模式，重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的共同參與和信息共享，以便能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置。具體來(lái)講，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)關(guān)注研發(fā)環(huán)節(jié)，及時(shí)和研發(fā)人員溝通交流，以確保成本從起始階段就處于可控狀態(tài)。

（四）替代產(chǎn)品的威脅加速乳制品行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，國(guó)民健康意識(shí)的日益普及，人們更喜歡喝營(yíng)養(yǎng)價(jià)值更高、口感更佳的巴氏奶。另外，有關(guān)部門(mén)也出臺(tái)相關(guān)政策支持冷鏈物流行業(yè)發(fā)展，使得巴士奶的區(qū)域性不斷減弱。各類(lèi)奶源運(yùn)輸更加方便，這也就意味著替代產(chǎn)品的威脅正在加劇。因此，應(yīng)用新興技術(shù)加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展刻不容緩。

（五）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)加速乳制品行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

要想在乳制品行業(yè)擁有一席之地，就要與行業(yè)內(nèi)的各大企業(yè)不斷競(jìng)爭(zhēng)。所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，深入了解行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況可以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，行業(yè)內(nèi)的所有競(jìng)爭(zhēng)者都應(yīng)加速企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。利用大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收入來(lái)源、成本結(jié)構(gòu)以及利潤(rùn)分配情況，挖掘與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，不斷優(yōu)化、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，逐步形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、M集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型案例分析

（一）M集團(tuán)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

M集團(tuán)自成立以來(lái)，經(jīng)歷了快速的發(fā)展與變革。初期，企業(yè)以“草原牛奶”為品牌定位，憑借其獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)的奶源，迅速在乳制品市場(chǎng)嶄露頭角。隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)者需求的日益多樣化，M集團(tuán)開(kāi)始逐步拓展產(chǎn)品線，從單一的液態(tài)奶擴(kuò)展到酸奶、奶粉、奶酪等多個(gè)領(lǐng)域。該企業(yè)搭建了ERP、CRM實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化并成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅豐富了產(chǎn)品線，也滿足了消費(fèi)者多元化的需求。然而，隨著市場(chǎng)的不斷變化和消費(fèi)者需求的升級(jí)，使其面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，乳制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各大品牌紛紛加大投入，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高；另一方面，消費(fèi)者對(duì)乳制品的健康、營(yíng)養(yǎng)、安全等方面的要求也越來(lái)越高。因此，M集團(tuán)需要不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，以滿足市場(chǎng)的需求和消費(fèi)者的期望。

（二）M集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的背景與動(dòng)因

隨著全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，M集團(tuán)面臨著從傳統(tǒng)制造向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、從單一業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)型壓力。業(yè)財(cái)融合作為一種新型管理模式，旨在通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性。作為中國(guó)乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其業(yè)財(cái)融合的背景與動(dòng)因具有深刻的歷史和市場(chǎng)邏輯。

從宏觀層面來(lái)講，隨著國(guó)家政策的引導(dǎo)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，乳制品行業(yè)面臨著消費(fèi)升級(jí)，這為M集團(tuán)提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。從微觀層面來(lái)講，M集團(tuán)自身的發(fā)展需求是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的重要?jiǎng)右?。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可以更加精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)需求，優(yōu)化資源配置，提高決策效率和盈利能力。M集團(tuán)為了保持領(lǐng)先地位和市場(chǎng)份額，必須不斷創(chuàng)新和變革，通過(guò)業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性。

綜上所述，M集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合背景與動(dòng)因是多方面的。既有宏觀環(huán)境的推動(dòng)，也有企業(yè)自身發(fā)展的需求，還有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，M集團(tuán)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期盈利。

（三）M集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

在M集團(tuán)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，具體的實(shí)施步驟與措施能力是確保轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。為了優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，M集團(tuán)采用了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享。這不僅提高了財(cái)務(wù)處理的速度和準(zhǔn)確性，還有助于管理層及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，做出更加明智的決策。同時(shí)，M集團(tuán)還通過(guò)簡(jiǎn)化審批流程、優(yōu)化資金調(diào)度等方式，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是M集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要措施之一。M集團(tuán)還注重財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，通過(guò)定期舉辦培訓(xùn)班、邀請(qǐng)行業(yè)專家舉辦講座等方式，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。M集團(tuán)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

通過(guò)以上措施的實(shí)施，M集團(tuán)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型取得了顯著成效，財(cái)務(wù)效率大幅提升，資源配置更加合理，風(fēng)險(xiǎn)控制能力也得到了加強(qiáng)。這些成果不僅為M集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為其他行業(yè)的企業(yè)提供了有益的借鑒和啟示。

（四）M集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，可能會(huì)遇到一系列的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其中，最大的問(wèn)題是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式根深蒂固。由于長(zhǎng)期以來(lái)的習(xí)慣和思維定式，一些員工可能對(duì)新的財(cái)務(wù)模式持懷疑態(tài)度，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。為了解決這個(gè)問(wèn)題，M集團(tuán)采取了一系列的措施，包括加強(qiáng)內(nèi)部溝通、培訓(xùn)和激勵(lì)措施。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，M集團(tuán)需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。然而，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并非易事。首先，M集團(tuán)需要應(yīng)對(duì)技術(shù)更新的挑戰(zhàn)。隨著數(shù)字化和智能化技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。M集團(tuán)需要加大信息技術(shù)方面的投入，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性；其次，M集團(tuán)還需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。乳制品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各大企業(yè)都在尋求通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。M集團(tuán)需要深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，以確保在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

（五）M集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題解決與發(fā)展

在轉(zhuǎn)型方向上，M集團(tuán)注重引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和工具。例如，M集團(tuán)開(kāi)始采用大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和智能化水平。在戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外各行業(yè)的成功案例，實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)把控和高效決策。加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持?？傊琈集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施路徑需要緊密結(jié)合市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展等因素綜合考量。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

M集團(tuán)的發(fā)展盡管挑戰(zhàn)重重，卻也面臨著巨大的機(jī)遇。隨著消費(fèi)者對(duì)健康飲食的關(guān)注度不斷提高，乳制品市場(chǎng)的需求呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。這為M集團(tuán)提供了廣闊的市場(chǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇。此外，隨著全球經(jīng)濟(jì)的深度融合和“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)，M集團(tuán)也迎來(lái)了國(guó)際化發(fā)展的良好機(jī)遇。通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，該集團(tuán)可以進(jìn)一步提升自身的國(guó)際化水平，拓展海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

綜上所述，M集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，需要深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和自身實(shí)際情況，制定具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，乳制品行業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的快速發(fā)展需求。為適應(yīng)市場(chǎng)的變化和滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需求，乳制品企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，即業(yè)財(cái)融合一體化。在探討乳制品企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們可以從M集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功案例中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。這一案例表明在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整財(cái)務(wù)策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。另外，對(duì)于乳制品行業(yè)而言，要始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)優(yōu)先。同時(shí)，應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，勇于投入資源開(kāi)展創(chuàng)新和研發(fā)，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策、長(zhǎng)期價(jià)值投資、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)穩(wěn)健，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。