推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。新形勢(shì)下數(shù)字化技術(shù)的迅速發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)在組織架構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷等關(guān)鍵領(lǐng)域提出了更高要求。本文旨在探討甘肅國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題，并提出相應(yīng)的策略和建議。

一、甘肅國(guó)有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

改革開放以來，甘肅省國(guó)有企業(yè)不斷深化改革，加快公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)加大混合所有制改革力度，積極引進(jìn)各類投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。近年來，甘肅省國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。國(guó)有企業(yè)在甘肅經(jīng)濟(jì)中的比重不斷加大，對(duì)甘肅的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的支撐作用。

國(guó)有企業(yè)為甘肅省就業(yè)和人才培養(yǎng)做出了貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)提供了大量的就業(yè)崗位，為甘肅省穩(wěn)定就業(yè)形勢(shì)發(fā)揮了積極作用。國(guó)有企業(yè)注重人才培養(yǎng)，培養(yǎng)了一批又一批的專業(yè)人才。同時(shí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極參與教育、醫(yī)療、扶貧等社會(huì)公益事業(yè)，為社會(huì)穩(wěn)定和民生改善做出了貢獻(xiàn)。但在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、全球經(jīng)濟(jì)不確定性增加、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大等因素的影響下，甘肅國(guó)有企業(yè)發(fā)展也面臨一系列挑戰(zhàn)。首先，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，甘肅國(guó)有企業(yè)需要適應(yīng)新的市場(chǎng)需求和消費(fèi)趨勢(shì)，組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式需要按照市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。其次為了保持國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加快數(shù)字改革、技術(shù)創(chuàng)新、引進(jìn)高端人才，對(duì)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出了更高要求。最后，甘肅國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要大量的資金投入，但資金來源有限，需要尋求更多的融資渠道和合作機(jī)會(huì)。

二、甘肅國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)策建議

高質(zhì)量發(fā)展是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，通過高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)能夠提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，高質(zhì)量發(fā)展還能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)效益和利潤(rùn)水平。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是應(yīng)對(duì)信息技術(shù)快速發(fā)展和市場(chǎng)需求變化的必然選擇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享、智能化決策和精細(xì)化管理，提高運(yùn)營(yíng)效率和靈活性，拓展企業(yè)新的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)渠道，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)和商機(jī)。因此，甘肅國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有相關(guān)性。

（一）組織架構(gòu)調(diào)整策略

組織架構(gòu)調(diào)整主要在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高決策效率和資源利用效率，適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

首先，甘肅國(guó)有企業(yè)可以進(jìn)行層級(jí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)。通過減少層級(jí)和簡(jiǎn)化管理程序，提高企業(yè)決策的靈活性和效率，合并或取消冗余部門和崗位，消除重復(fù)工作和資源浪費(fèi)，提高資源利用效率。其次，甘肅國(guó)有企業(yè)可以引入橫向協(xié)作機(jī)制，打破部門壁壘，建立跨部門的協(xié)作團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目組，促進(jìn)信息共享和知識(shí)流動(dòng)，提高協(xié)同工作能力。同時(shí)，加強(qiáng)跨部門溝通和協(xié)調(diào)，推動(dòng)各部門間的協(xié)作和合作，提高整體績(jī)效。最后97vR0456uE1R8SpsSdK0vo4mZpvByioz4ojTlkVQnl8=，甘肅國(guó)有企業(yè)還可以加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提升組織的專業(yè)能力。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高員工的技能和知識(shí)水平，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。同時(shí)，積極引進(jìn)具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的高級(jí)人才，提升組織的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

甘肅國(guó)有企業(yè)在組織架構(gòu)調(diào)整過程中需要注重變革管理。這包括制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，建立有效的溝通機(jī)制，增強(qiáng)員工的變革意識(shí)和適應(yīng)能力。同時(shí)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作，形成變革的共識(shí)和動(dòng)力，推動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整的順利實(shí)施。

（二）人才培養(yǎng)策略

人才培養(yǎng)主要在提升組織的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展。一是甘肅國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立全面的人才培養(yǎng)體系。這包括制定明確的培養(yǎng)計(jì)劃和路徑，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和崗位要求，確定不同層次和領(lǐng)域的培養(yǎng)目標(biāo)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等方式，為員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，提升其專業(yè)知識(shí)和技能水平；二是甘肅國(guó)有企業(yè)可以加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作，開展人才培養(yǎng)項(xiàng)目。與高校合作可以通過建立實(shí)習(xí)、就業(yè)和研究合作基地，為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。與科研機(jī)構(gòu)合作可以共同開展科研項(xiàng)目，提供專業(yè)知識(shí)和技術(shù)支持，培養(yǎng)企業(yè)所需的高級(jí)人才；三是甘肅國(guó)有企業(yè)應(yīng)更加注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過開展創(chuàng)新培訓(xùn)和項(xiàng)目，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)意識(shí)。同時(shí)，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和項(xiàng)目合作，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力和協(xié)同工作能力，提高整體績(jī)效。

此外，甘肅國(guó)有企業(yè)還可以建立導(dǎo)師制度和輪崗制度，提供個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的指導(dǎo)和機(jī)會(huì)。通過與資深員工或高級(jí)管理人員的對(duì)接，新員工可以獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳承。通過輪崗制度，員工可以在不同崗位和部門之間進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，拓寬視野和能力。

甘肅國(guó)有企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中需要注重激勵(lì)機(jī)制的建立。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制和薪酬福利體系，激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。同時(shí)，要加強(qiáng)員工關(guān)懷和發(fā)展規(guī)劃，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。通過多方面的人才培養(yǎng)策略，推動(dòng)甘肅國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，也為企業(yè)提供人才儲(chǔ)備和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）技術(shù)創(chuàng)新策略

技術(shù)創(chuàng)新主要目的在于提升企業(yè)的科技研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)和優(yōu)化，適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展。

首先，甘肅國(guó)有企業(yè)可以加大科研投入，建立完善的科技研發(fā)體系。通過設(shè)立專門的研發(fā)部門或?qū)嶒?yàn)室，組建高水平的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。同時(shí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新研究和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，通過營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神。同時(shí)，建立創(chuàng)新管理機(jī)制，包括創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估和管理、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和推廣等，推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行。

其次，甘肅國(guó)有企業(yè)可以加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和合作。通過與國(guó)內(nèi)外的技術(shù)合作伙伴合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)，提升企業(yè)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。與供應(yīng)商、客戶和行業(yè)協(xié)會(huì)等建立緊密的合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新項(xiàng)目，推動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用和推廣。

最后，甘肅國(guó)有企業(yè)可以積極推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。通過引入人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和管理水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策過程。同時(shí)，開發(fā)和推廣與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場(chǎng)需求和用戶體驗(yàn)。

科技創(chuàng)新是“關(guān)鍵變量”，也是高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。甘肅國(guó)有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。建立科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理機(jī)制，降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。同時(shí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理，確保企業(yè)的技術(shù)成果和創(chuàng)新成果得到合法的保護(hù)和利用。

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷策略

市場(chǎng)營(yíng)銷主要在提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，通過塑造獨(dú)特的品牌形象和價(jià)值觀，提升品牌知名度和認(rèn)可度。通過多渠道的品牌推廣活動(dòng)，包括廣告、宣傳、公關(guān)等，增強(qiáng)品牌的曝光度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

首先，甘肅國(guó)有企業(yè)可以采取數(shù)字化營(yíng)銷策略，利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等渠道進(jìn)行市場(chǎng)推廣。通過建立企業(yè)網(wǎng)站、社交媒體賬號(hào)等，與客戶建立直接的溝通和互動(dòng)。同時(shí)，通過搜索引擎優(yōu)化、內(nèi)容營(yíng)銷等手段，提高企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的曝光度和搜索排名。

M9xIEFcRLk5YJbleWisSiw==其次，甘肅國(guó)有企業(yè)可以進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。通過收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)、消費(fèi)者反饋和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，把握市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，為制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供依據(jù)。還可以根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，確定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶群體。通過細(xì)分市場(chǎng)和客戶群體，了解其特點(diǎn)和需求，制定差異化的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。同時(shí)，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，加強(qiáng)與客戶的溝通和互動(dòng)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

市場(chǎng)營(yíng)銷過程中需要注重?cái)?shù)據(jù)分析和效果評(píng)估。通過收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)和營(yíng)銷效果數(shù)據(jù)，評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷策略的有效性和效果。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和決策準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語

甘肅國(guó)有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，可以采取多種策略。技術(shù)創(chuàng)新策略可以提升科技研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)和優(yōu)化。市場(chǎng)營(yíng)銷策略可以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。合作與創(chuàng)新策略可以帶來資源共享、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升。通過這些策略的綜合應(yīng)用，甘肅國(guó)有企業(yè)可以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，這些策略也為企業(yè)提供了技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。