施工監(jiān)理是水利工程項(xiàng)目施工階段由水利工程建設(shè)單位委托具備相當(dāng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)理的過程；質(zhì)量控制是為了保證工程質(zhì)量而采取質(zhì)量控制管理等手段進(jìn)行的控制活動(dòng)，其內(nèi)容包括但不限于決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工等?！端こ淌┕けO(jiān)理》一書基于水利工程施工監(jiān)理和控制而編寫，包括水利工程監(jiān)理基本知識(shí)、招標(biāo)投標(biāo)、驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期監(jiān)理等內(nèi)容，語言簡(jiǎn)潔，專業(yè)性強(qiáng)，適合水利工程專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)，也適合相關(guān)行業(yè)工程項(xiàng)目人員參考。

該書分為上下兩篇，共六個(gè)項(xiàng)目。上篇主要介紹水利工程施工監(jiān)理的基礎(chǔ)知識(shí)，共包括項(xiàng)目一至項(xiàng)目三。項(xiàng)目一為水利工程監(jiān)理基本知識(shí)；項(xiàng)目二為水利工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)，包含《標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)文件》，方便行業(yè)從業(yè)人員熟悉監(jiān)理招標(biāo)基本內(nèi)容；項(xiàng)目三是水利工程監(jiān)理系列文件，通過講解實(shí)例提供實(shí)踐參考。下篇主要介紹水利工程施工監(jiān)理實(shí)踐操作，包括項(xiàng)目四至項(xiàng)目六。項(xiàng)目四和項(xiàng)目五主要講述水利工程施工階段的監(jiān)理過程，包括如何做好監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄，整理資料并歸檔，盡可能杜絕常見問題的發(fā)生；項(xiàng)目六主要介紹水利工程驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理內(nèi)容。

結(jié)合該書內(nèi)容可知，雖然水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量相較多年前有大幅度提升，但部分施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在進(jìn)度過慢、安全隱患較多、質(zhì)量不符合合同要求、預(yù)算超支等問題。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全以及減少財(cái)產(chǎn)損失，進(jìn)一步提高水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、做好預(yù)算控制，工程項(xiàng)目人員可從安全監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、質(zhì)量控制管理、投資控制管理等方面入手，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工監(jiān)理和質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保水利工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完工。

水利工程施工監(jiān)理包括進(jìn)度監(jiān)理和安全監(jiān)理兩個(gè)方面。在進(jìn)度監(jiān)理方面，首先，工程項(xiàng)目人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款，結(jié)合水利工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，共同制訂進(jìn)度計(jì)劃；其次，鑒于施工期長、工程量大，施工期間會(huì)受多種因素影響，使實(shí)際進(jìn)度不能同步于計(jì)劃進(jìn)度，工程項(xiàng)目人員應(yīng)采用合適的控制方法，找到出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因，并結(jié)合工程技術(shù)方案、建設(shè)工序，修訂進(jìn)度計(jì)劃，制定糾偏措施，加強(qiáng)進(jìn)度控制。除了進(jìn)度監(jiān)理，做好安全監(jiān)理也非常重要，應(yīng)將安全風(fēng)險(xiǎn)消除在安全隱患前，將安全隱患消除在安全事故前。第一，建立安全控制和保障體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，配置專職安全管理人員，落實(shí)安全崗位責(zé)任制；第二，開展消防、防洪度汛、臨時(shí)用電、職業(yè)危害等專項(xiàng)檢查，開展安全隱患排查整治；第三，報(bào)批危大項(xiàng)目安全專項(xiàng)施工方案；第四，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，特種作業(yè)人員持證上崗；第五，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，在確保安全的情況下施工。

在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本控制是需要格外重視的環(huán)節(jié)。在投資控制管理方面：第一步，工程項(xiàng)目人員要對(duì)組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多個(gè)方面造價(jià)管理制定細(xì)則，確保水利工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第二步，工程項(xiàng)目人員與監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)調(diào)整辦法和工程款支付方式進(jìn)行投資管理，當(dāng)施工單位出現(xiàn)上報(bào)驗(yàn)證資料缺失、不符合合同要求、質(zhì)檢不合格等情況時(shí)，負(fù)責(zé)人不予審核；第三步，熟悉資金控制管理的流程。水利工程項(xiàng)目施工資金控制流程為發(fā)包方、承包方簽訂施工合同，承包方提出預(yù)付款申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審核、發(fā)包方審定后支付預(yù)付款。合同項(xiàng)目開工后，施工單位按合同條款約定及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度結(jié)算，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書，報(bào)發(fā)包方審定后支付進(jìn)度款。施工過程中若發(fā)生項(xiàng)目變更，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)下發(fā)變更指標(biāo)，承包方應(yīng)提出變更報(bào)價(jià)，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、發(fā)包方審定后，及時(shí)納入當(dāng)月進(jìn)度結(jié)算范圍。合同項(xiàng)目完工時(shí)應(yīng)進(jìn)行完工結(jié)算，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后進(jìn)行竣工決算和審計(jì)。質(zhì)量控制最為重要，首先應(yīng)建立質(zhì)量控制體系，簽訂責(zé)任書，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制；其次，施工單位建立質(zhì)量保證體系，配置專職質(zhì)檢員，制定質(zhì)量管理制度；再次，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照監(jiān)理工作制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定，采取現(xiàn)場(chǎng)記錄、發(fā)布文件、旁站監(jiān)理、巡視檢查、跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)和協(xié)調(diào)等方法對(duì)施工質(zhì)量及與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的人員、原材料、中間產(chǎn)品、工程設(shè)備、施工設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等質(zhì)量要素進(jìn)行監(jiān)督和控制；最后，組織或參加工程驗(yàn)收工作，提交監(jiān)理工作報(bào)告和監(jiān)理檔案資料，配合發(fā)包人完成工程移交和交接。

水利工程是關(guān)乎民生的利民惠民工程，也是關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。在水利工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目人員要從具體工作實(shí)際出發(fā)，以工程質(zhì)量為中心，做好“ 三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)” 施工監(jiān)理和質(zhì)量控制工作，為水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)我國水利事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。