有個(gè)致富的機(jī)會(huì)，一旦成功，一年后就能富甲一方。并配套了一套方案：如果不照著做，每天的失敗率是0.5%；照著做，每天的失敗率就降到0.05%。

你會(huì)不會(huì)每天照著做？尤其是這個(gè)方案很復(fù)雜、很麻煩。

理性思考一下：照著做，每天有99.95%的概率會(huì)邁向成功，問題不大。然而就算不照著做，每天也有99.5%的概率不會(huì)失敗。

99.5%和99.95%，就像金條上標(biāo)的999和9 999一樣，差別真那么大嗎？這么大的成功概率，稍有借口就會(huì)省掉一天、兩天。有那么幾天不按照方案去做應(yīng)該不會(huì)存在什么問題吧？

然而我們?cè)贀Q個(gè)方式算筆賬，你可能會(huì)有不一樣的決定。這里有兩群人，分別各一萬人，一群人按方案做，一群人不按著做。依照這樣的成功概率，2024年1月1日到12月31日，照著做的那群人最終剩下8 300多人；可是不做的呢？

僅僅剩下1 600多人。

我們很容易陷入“理性的無知”中，并且在信息越自由、越充分流動(dòng)的環(huán)境中，越容易陷入?！袄硇缘臒o知”最早是一些學(xué)者用來形容美國選民的。他們發(fā)現(xiàn)美國很多選民對(duì)所選對(duì)象非常無知，但這種無知對(duì)選民來說卻是理性的——一張選票能改變整個(gè)選舉結(jié)果的可能性極小，為了這張選票而投入大量時(shí)間精力去了解政治實(shí)在“太不劃算”。

所以我們經(jīng)常明知偶爾上班“劃水”不對(duì)，但還是抵抗不了向下的牽引力；我們明知碎片化的閱讀會(huì)讓我們無所適從，還是要每天花大量的時(shí)間刷短視頻；我們明知一項(xiàng)改革能讓瀕死的企業(yè)獲得新生，但就是下不了決心去得罪某些人……

再怎么微小的幾率，一旦累積乘以倍數(shù)，就變得顯著。所以短時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、堅(jiān)持是一回事；長時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、堅(jiān)持是另外一回事。

每個(gè)人每天在路上遇到車禍的幾率，微乎其微。沒有任何一個(gè)人出門開車或走路時(shí)，會(huì)去預(yù)想：啊，我今天要用什么方法避免遭遇車禍？因?yàn)槲⒑跗湮?，幾乎所有的人都不?huì)專門來預(yù)防。

可是道路上有這么多的人、這么多的車，數(shù)量累積之后，再微小的幾率乘以巨大倍數(shù)，就是2023年全國175萬起交通事故?？墒鞘袌錾嫌心敲炊嗳?、那么多商品，數(shù)量累積之后，再微小的幾率乘以巨大倍數(shù)，就是2023年全國注銷的2 747萬家企業(yè)。

許多人將自己看成了分母的一部分，最后卻活成了小部分的分子；許多人將自己一時(shí)的氣餒當(dāng)作休憩，卻發(fā)現(xiàn)被別人迎頭趕上；許多人認(rèn)為自己通權(quán)達(dá)變，到頭來發(fā)現(xiàn)自己在刻舟求劍。

萬物恪守法則，因而生生不息；人因求變，而吞八荒、定九州。習(xí)慣深度思考，懷疑自己，保持理性、用系統(tǒng)的知識(shí)對(duì)抗無知，是恪守與求變之間隱藏的法線。