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        國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的路徑與舉措

        2024-08-10 00:00:00段存廣蔣卓文
        現(xiàn)代企業(yè) 2024年7期

        推動國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,是新時代黨的建設(shè)總要求在國有企業(yè)的具體化,也是國有企業(yè)推進改革創(chuàng)新、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ),是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要保障。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的關(guān)鍵,在于找準(zhǔn)結(jié)合點、發(fā)力點,能夠?qū)Ⅻh的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的有效路徑與具體舉措。

        一、國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的基本遵循

        黨的十八大以來,習(xí)近平總書記和黨中央對國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)等工作作出了一系列重要論述、重大部署,特別是明晰了黨建工作與國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系,為兩者的深度融合指明了方向、提供了基本遵循。

        2016年10月,在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上,習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話,強調(diào)“堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力”。黨的十九大首次將國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用寫入《中國共產(chǎn)黨章程》,明確提出“國有企業(yè)黨委(黨組)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,把方向、管大局、保落實,依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項”。

        2019年12月,中共中央印發(fā)的《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》明確國有企業(yè)黨組織工作應(yīng)當(dāng)遵循“堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效”等原則,重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨委(黨組)研究討論后,再由董事會或者經(jīng)理層作出決定;企業(yè)黨支部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。

        2022年10月,在黨的二十大審議通過的《中國共產(chǎn)黨章程(修正案)》中再次強調(diào),國有企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)“依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項”,要“圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作”,“保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行”,并且“參與企業(yè)重大問題的決策”。

        在企業(yè)改革發(fā)展的大趨勢下,黨組織作為國有企業(yè)三大治理主體之一,需要加快推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,充分發(fā)揮“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理機制的運行效能。

        二、國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合存在的問題與難點

        1.思想認(rèn)識不足、融合意識不強。調(diào)研發(fā)現(xiàn),一些國有企業(yè)的經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)一線人員在一定程度上存在過于看重企業(yè)經(jīng)濟屬性而忽視了其政治和社會屬性的認(rèn)識偏差,導(dǎo)致自上而下都缺少對黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的必要性、重要性的思想認(rèn)識,未能從企業(yè)改革發(fā)展的全局去理解和加強黨建工作。與此同時,對抓好黨建工作的理解有一定局限性,為黨建而黨建、從文件到文件地開展工作,或者是對生產(chǎn)經(jīng)營工作缺少深入了解,在貫徹執(zhí)行黨中央重要決策部署時缺少有意識地“落地”到經(jīng)營工作各環(huán)節(jié)。

        2.工作體系建設(shè)不足。調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前不少國有企業(yè)雖然認(rèn)識到了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的緊迫性,但在頂層設(shè)計方面缺少科學(xué)性和系統(tǒng)性,黨組織的工作安排與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏統(tǒng)籌,黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題依然存在。例如一些企業(yè)黨組織沒有抓住兩者融合的關(guān)鍵發(fā)力點,導(dǎo)致黨建與企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)融合不順暢,難以統(tǒng)籌開展,既不利于黨建工作,也不利于生產(chǎn)經(jīng)營。

        3.考核與監(jiān)督機制不完善。不少國有企業(yè)的考核評價體系中,與經(jīng)營業(yè)績的“硬指標(biāo)”“硬任務(wù)”相比,黨建工作通常更偏向“軟實力”“軟目標(biāo)”,一般較少與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況同步考量。而對于企業(yè)經(jīng)營層的考核,則多側(cè)重經(jīng)營目標(biāo)完成情況和經(jīng)濟效益,對其“一崗雙責(zé)”的履行情況雖然納入述職范疇,但往往并未明確作為具體評價指標(biāo)。這在一定程度上造成考核結(jié)果存在片面性,導(dǎo)致對黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的實際成效難以作出全面、準(zhǔn)確評判。

        三、推進國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的路徑與舉措

        1.將黨的思想建設(shè)與企業(yè)發(fā)展愿景相融合。一是旗幟鮮明講政治。國有企業(yè)黨組織要通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組等各種學(xué)習(xí)方式原原本本、全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神,深刻認(rèn)識國有企業(yè)的政治屬性、社會屬性和經(jīng)濟屬性,企業(yè)自上而下就黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要性形成共識。二是結(jié)合實際謀發(fā)展。國有企業(yè)黨組織要將理論學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營實際相結(jié)合,注重學(xué)習(xí)實效,做到學(xué)思用貫通、知信行合一,推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略愿景。注重以問題為導(dǎo)向,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,研究解決企業(yè)在改革發(fā)展和黨的建設(shè)等方面存在的問題。

        2.將黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善企業(yè)治理體系相融合。一是明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。國有企業(yè)應(yīng)在章程中明確黨委(黨組)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,把方向、管大局、保落實,依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項;寫明黨組織的職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等內(nèi)容;明確公司重大經(jīng)營管理事項,須經(jīng)黨委會研究討論后,再由董事會或經(jīng)理層作出決定等,使黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)成為企業(yè)法定制度體系中不可分割的組成部分。二是厘清企業(yè)各治理主體之間的關(guān)系,健全黨組織議事決策機制。一方面要正確處理黨組織和董事會、經(jīng)理層等治理主體關(guān)系,準(zhǔn)確把握黨組織在各治理主體中的核心地位。應(yīng)建立并完善企業(yè)“三重一大”決策事項清單,制定并動態(tài)調(diào)整黨委會、董事會、經(jīng)營層議事規(guī)則。另一方面黨組織也要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮前置研究作用,對照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》提出的“貫徹黨中央決策部署和落實國家發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃,重要改革方案;企業(yè)資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資本運作和大額投資中的原則性方向性問題;企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置和調(diào)整,重要規(guī)章制度的制定和修改;涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定、職工權(quán)益、社會責(zé)任等方面的重大事項;其他應(yīng)當(dāng)由黨委(黨組)研究討論的重要事項”六個方面的重大事項,梳理形成具有針對性、操作性的黨組織前置研究事項清單,確保企業(yè)重要經(jīng)營事項方向正確、治理合規(guī)、決策高效。三是堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。國有企業(yè)要從企業(yè)組織架構(gòu)上把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層,符合條件的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員可以通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層,董事會、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員可以依照有關(guān)規(guī)定和程序進入黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子,實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,通過這樣的融合機制,黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠在經(jīng)營層、董事會、監(jiān)事會依法充分表達意見,暢通有關(guān)方面向黨委會提出意見建議的渠道,推動形成優(yōu)勢互補、齊抓共管、相輔相成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的格局。

        3.將黨的組織建設(shè)與企業(yè)中心工作相融合。一是完善黨組織設(shè)置,構(gòu)建嚴(yán)密的工作網(wǎng)絡(luò)。國有企業(yè)要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的需要設(shè)置黨的基層組織,保證體制、機制、制度和工作的全方位對接,做到生產(chǎn)經(jīng)營運行機構(gòu)設(shè)在哪里,黨組織就建到哪里,黨的工作就開展到哪里,動態(tài)調(diào)整組織設(shè)置,確保黨的組織設(shè)置始終和企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織管理需要相適應(yīng)。二是選優(yōu)建強黨建工作隊伍。探索建立黨務(wù)工作人員和經(jīng)營管理人員雙向交流機制,把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)“懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理”的企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺。特別是要選優(yōu)配強黨組織書記,要把政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬的黨員選拔到基層黨組織書記隊伍中來。要注重“雙向培養(yǎng)”,在政治上和業(yè)務(wù)上“把黨員培養(yǎng)成骨干,把骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員”。要加強對黨支部書記和黨務(wù)工作人員培訓(xùn)力度,幫助黨務(wù)干部找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的著力點,提高融合的能力。三是推進黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。國有企業(yè)黨組織根據(jù)企業(yè)實際情況分類制定黨支部工作任務(wù)清單,嚴(yán)格落實黨的組織生活制度,推動黨支部帶領(lǐng)支部黨員和支部覆蓋的部門職工積極投入企業(yè)中心工作,主動承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。將支部工作作為促進生產(chǎn)經(jīng)營的重要抓手,把基層黨組織真正建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。四是加強黨員隊伍建設(shè),發(fā)揮廣大黨員先鋒模范作用。國有企業(yè)黨組織要豐富黨內(nèi)政治生活方式方法,增強黨員教育管理工作的吸引力、實效性。注重搭建黨員發(fā)揮先鋒模范作用的各類平臺,通過設(shè)立黨員示范崗等方式,鼓勵引導(dǎo)黨員積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線。同時還要注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干。

        4.將黨管干部、黨管人才與企業(yè)選人用人機制相融合。一是把握好選人用人導(dǎo)向。習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出了“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求,國有企業(yè)黨組織應(yīng)按照習(xí)近平總書記的“二十字標(biāo)準(zhǔn)”要求,著力構(gòu)建黨組織推薦與競爭擇優(yōu)相結(jié)合、資格競聘與因事?lián)袢讼嘟Y(jié)合、嚴(yán)格流程與科學(xué)高效相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)選人用人機制。二是加大干部人才外引內(nèi)培力度,落實人才強企戰(zhàn)略。國有企業(yè)黨組織對干部和人才既要從嚴(yán)管理又要關(guān)心引導(dǎo),完善國有企業(yè)干部隊伍、人才隊伍梯度培養(yǎng)機制。綜合運用競爭上崗、公開招聘、公開遴選等機制,形成能上能下、優(yōu)晉劣汰的動態(tài)選任與培養(yǎng)模式。同時,深化實施人才強企戰(zhàn)略,統(tǒng)籌抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、關(guān)鍵領(lǐng)域緊缺人才的規(guī)劃與管理工作,建立健全各類人才的引進、使用機制,讓人才進得來、用得好、留得住,使人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

        5.將黨建工作責(zé)任落實與企業(yè)經(jīng)營管理相融合。一是完善工作責(zé)任體系。國有企業(yè)要著力構(gòu)建齊抓共管、相互促進、推動融合的責(zé)任體系,把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同實施,在黨建工作與企業(yè)中心工作的有機融合過程中,把實際工作抓具體,把關(guān)鍵環(huán)節(jié)做深入,把重點工作推到底,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)按時保質(zhì)完成。將黨建責(zé)任與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任相結(jié)合,探索建立各級黨組織、黨組織負(fù)責(zé)人、黨組織班子成員和企業(yè)董事會、經(jīng)理層成員等主體的融合責(zé)任清單,以簽訂責(zé)任書等方式知責(zé)、明責(zé),壓實黨建“一崗雙責(zé)”責(zé)任,實現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作一體謀劃、一體推進、一體落實。二是優(yōu)化考核指標(biāo)體系,完善考核評價機制。堅持把抓好黨建作為最大政績的原則,建立健全分類定量和綜合定性相結(jié)合考評體系,把握履職履責(zé)的考核重點,探索黨建工作考核與生產(chǎn)經(jīng)營考核的聯(lián)動機制。推動黨建考核與經(jīng)營實績考核相結(jié)合、全面考核與專項考核相結(jié)合、年度考核與任期考核相結(jié)合等。強化考核結(jié)果運用,促進黨建工作水平、經(jīng)營管理工作實效同步提升。

        6.將黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)各方監(jiān)督力量相融合。一是細化監(jiān)督責(zé)任,把握監(jiān)督重點。國有企業(yè)黨組織首先是做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的政治監(jiān)督,特別是聚焦關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,確保貫徹落實重大決策部署不偏向、不變通、不走樣。其次是履行組織監(jiān)督,對企業(yè)黨組織設(shè)置、發(fā)揮作用等情況進行監(jiān)督,強化對關(guān)鍵崗位、重要人員特別是國有企業(yè)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子等“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督。再其次是落實日常監(jiān)督,加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條中重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)監(jiān)督。二是推動形成“黨內(nèi)監(jiān)督、公司法人治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、民主監(jiān)督”高度融合的監(jiān)督體系。首先要抓好黨內(nèi)監(jiān)督,強化主體責(zé)任、主體意識,把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)作為黨內(nèi)監(jiān)督的日常手段和重要舉措。其次是要與公司法人治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督相協(xié)調(diào),包括董事會監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督等。三是協(xié)同企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督力量,包括審計監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督等。四是暢通民主監(jiān)督渠道,要充分調(diào)動職工群眾自下而上的監(jiān)督作用。

        四、結(jié)語

        本文旨在厘清黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間的內(nèi)在關(guān)系,明晰推動兩者深度融合的基本遵循,立足黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合的現(xiàn)狀與難點,以問題為導(dǎo)向開展針對性研究,提出推動深度融合的六大路徑與舉措。當(dāng)前,在深化企業(yè)改革中要加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè),始終堅持落實“兩個一以貫之”,有力推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能,仍需要持續(xù)深入探索,完善和創(chuàng)新黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的長效機制,為增強國有企業(yè)核心競爭力、提升治理能力提供堅強有力的政治保證、組織保證和制度支撐。[【項目支持】上海市黨的建設(shè)研究會立項資助課題“推動國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合研究”。]

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