在當(dāng)今時(shí)代背景下，黨建與國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化治理相結(jié)合，已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。黨建工作深度融入企業(yè)治理體系，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值觀的引領(lǐng)作用，而且在推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而，傳統(tǒng)的黨建理念與現(xiàn)代企業(yè)管理之間存在一定的融合難題，如何有效更新發(fā)展理念、構(gòu)建長(zhǎng)效的融合機(jī)制，以及如何激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力，成為當(dāng)前亟待解決的挑戰(zhàn)。探索創(chuàng)新的發(fā)展模式，加強(qiáng)黨建與國(guó)企治理體系的對(duì)接，將進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)企在新時(shí)代背景下的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)提升國(guó)企治理現(xiàn)代化水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略影響。

一、黨建融入國(guó)企現(xiàn)代化治理的重要意義

1.有利于實(shí)現(xiàn)價(jià)值引領(lǐng)。黨建融入國(guó)企現(xiàn)代化治理，顯著賦予企業(yè)以?xún)r(jià)值引領(lǐng)之重要職能，貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，確保企業(yè)發(fā)展方向與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振，促使國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)步揚(yáng)帆、正確航向，這一過(guò)程中，價(jià)值引領(lǐng)作為核心紐帶，對(duì)國(guó)企治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制產(chǎn)生深刻影響。價(jià)值引領(lǐng)不僅體現(xiàn)在強(qiáng)化政治建設(shè)，確立企業(yè)發(fā)展的正確價(jià)值導(dǎo)向上，更在于通過(guò)黨的領(lǐng)導(dǎo)將社會(huì)主義核心價(jià)值觀深植于企業(yè)文化之中，將黨的理論、路線(xiàn)、原則、政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的思想動(dòng)力和行為準(zhǔn)則，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。具體來(lái)說(shuō)，價(jià)值引領(lǐng)在企業(yè)戰(zhàn)略定位上，倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，通過(guò)黨建引領(lǐng)確保企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)同步推進(jìn)，在推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大中發(fā)揮關(guān)鍵作用；在企業(yè)文化構(gòu)建上，通過(guò)黨的組織生活方式、紀(jì)律作風(fēng)等內(nèi)化為企業(yè)精神和文化價(jià)值觀，使之成為員工行為自覺(jué)的價(jià)值判斷和行為準(zhǔn)則，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好氛圍；在企業(yè)治理中，黨建工作的融入能夠確保政治方向不偏離，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從決策、執(zhí)行到監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，保障企業(yè)發(fā)展的正確性與有效性。此外，價(jià)值引領(lǐng)還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)改革發(fā)展大局的影響中，黨建工作引領(lǐng)著企業(yè)改革的方向和步伐，確保改革始終沿著正確的政治方向前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制更加完善，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成全員、全過(guò)程、全方位參與企業(yè)管理和發(fā)展的良好局面，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

2.有利于推動(dòng)組織優(yōu)化。黨建融入國(guó)企現(xiàn)代化治理之中，作為推動(dòng)組織優(yōu)化的重要驅(qū)動(dòng)力，彰顯在推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革、優(yōu)化管理流程及提升決策效率等方面的顯著效應(yīng)。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革層面，黨組織通過(guò)提出改革方向、參與改革實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略重組，確保組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理、更具彈性和適應(yīng)性，強(qiáng)化企業(yè)在多變市場(chǎng)環(huán)境中的穩(wěn)定性與發(fā)展?jié)摿?，黨組織的核心作用在此過(guò)程中得以充分發(fā)揮，通過(guò)優(yōu)化組織設(shè)置、調(diào)整職能配置、流程重塑，實(shí)現(xiàn)組織效能的最大化。在優(yōu)化管理流程方面，黨組織發(fā)揮先鋒模范作用，推動(dòng)制度建設(shè)和流程再造，通過(guò)制定科學(xué)規(guī)范的管理制度、完善合理的工作流程，消除管理上的冗余環(huán)節(jié)，提高管理的規(guī)范性和效率性。確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范有序和高效率，通過(guò)引入現(xiàn)代化管理工具和信息化技術(shù)，推進(jìn)管理流程數(shù)字化、智能化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化和透明化，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和結(jié)果導(dǎo)向，從而全面提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在提升決策效率層面，黨組織的引領(lǐng)作用體現(xiàn)在加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)決策機(jī)制上，完善決策程序、優(yōu)化決策流程、嚴(yán)格決策紀(jì)律，提高決策的科學(xué)性和民主性，確保企業(yè)決策更加順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需求，更具前瞻性和戰(zhàn)略性。通過(guò)加強(qiáng)信息溝通和反饋機(jī)制，增強(qiáng)決策的透明度和公眾參與度，提升決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化決策的執(zhí)行力，確保決策一經(jīng)確定即能迅速有效地貫徹落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的響應(yīng)速度和適應(yīng)能力。

二、黨建融入國(guó)企現(xiàn)代化治理面臨的困境

1.理念更新難。理念更新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)，但面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部的深層次矛盾，理念更新之難已成為制約國(guó)企進(jìn)一步發(fā)展的顯著瓶頸。第一，傳統(tǒng)思維模式根深蒂固，導(dǎo)致理念革新受阻，現(xiàn)代企業(yè)管理要求高度的市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化與國(guó)際化，但受到舊有體制機(jī)制約束，創(chuàng)新理念的接受與推廣過(guò)程中往往遭遇到系統(tǒng)性阻力，從觀念層面的慣性思維到操作層面的僵化規(guī)則，均成為理念創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化的障礙。第二，理念更新需求與企業(yè)實(shí)際能力之間存在明顯差距，現(xiàn)代企業(yè)管理要求快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，靈活運(yùn)用先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，但國(guó)企在快速更新理念與提升管理能力上往往步伐緩慢。在實(shí)踐中，一些企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到理念更新的重要性，卻因受限于現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)、資源配置與管理水平，未能有效推動(dòng)新理念的深入實(shí)施與廣泛應(yīng)用，這種理念與能力的脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)改革創(chuàng)新難以為繼，難以形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.體系對(duì)接難。體系對(duì)接難作為黨建融入國(guó)企現(xiàn)代化治理中的一大挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在黨建工作與企業(yè)管理體系的有效銜接上存在諸多難題。其一，黨建體系與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)間的銜接缺乏靈活性與創(chuàng)新性，企業(yè)治理的現(xiàn)代化要求高度的專(zhuān)業(yè)化與市場(chǎng)化，而黨建工作的傳統(tǒng)模式之間往往存在結(jié)構(gòu)性差異。傳統(tǒng)的黨建活動(dòng)多聚焦于理論學(xué)習(xí)和政治任務(wù)，而企業(yè)治理更注重效率和業(yè)績(jī)，雙方體系在目標(biāo)導(dǎo)向、運(yùn)行機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上不盡相同，這種差異使得黨建工作在與企業(yè)治理體系融合時(shí)難以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，導(dǎo)致黨建工作在一定程度上成為獨(dú)立運(yùn)行的“平行系統(tǒng)”，與企業(yè)管理體系間形成“兩張皮”。其二，黨建工作與企業(yè)管理體系在人才培養(yǎng)與使用方面同樣面臨對(duì)接困難。企業(yè)管理現(xiàn)代化迫切需要將黨建工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)既懂黨建又精企業(yè)管理的復(fù)合型人才。然而，現(xiàn)實(shí)中這種人才的培養(yǎng)和使用常受到體系壁壘的限制。黨建工作在人才培養(yǎng)方面更傾向于政治素質(zhì)與理論水平的提升，而企業(yè)管理則更注重專(zhuān)業(yè)技能與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，兩者在人才評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制等方面存在分歧，導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)管理在人才培養(yǎng)上難以形成合力，阻礙了管理體系的整體效能發(fā)揮。

3.效能激發(fā)難。效能激發(fā)難在黨建融入國(guó)企現(xiàn)代化治理的進(jìn)程中顯得尤為棘手，其根源在于黨建工作的成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)動(dòng)力的機(jī)制尚不完善。黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的引擎作用未能得到充分發(fā)揮，其內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)面臨著多重挑戰(zhàn)。首先，黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫節(jié)，黨建成效往往難以直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐中，黨建活動(dòng)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)之間缺乏必要的互動(dòng)和支撐，黨建工作很難直接參與到企業(yè)的日常管理和決策之中，這使得黨建活動(dòng)在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能方面的作用受限。其次，黨建工作在激發(fā)員工積極性方面存在障礙。員工作為企業(yè)的基本單元，其積極性的激發(fā)是提升企業(yè)效能的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)行黨建工作在與員工利益、需求對(duì)接上存在薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致黨建活動(dòng)往往不能觸及員工內(nèi)心，難以在員工中形成廣泛的共鳴，從而影響到黨建工作在提升員工積極性、創(chuàng)造性方面的效果。再其次，黨建工作的激勵(lì)機(jī)制不夠健全。在當(dāng)前國(guó)企現(xiàn)代化治理體系中，對(duì)于通過(guò)黨建工作推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等軟實(shí)力提升的激勵(lì)機(jī)制未能完全建立。這導(dǎo)致黨建成果難以在企業(yè)內(nèi)部形成有效的激勵(lì)與反饋，黨建工作的激勵(lì)功能未能得到充分發(fā)揮，難以形成強(qiáng)有力的動(dòng)力支持系統(tǒng)。

三、黨建融入國(guó)企現(xiàn)代化治理的實(shí)踐探索

1.創(chuàng)新發(fā)展模式，更新發(fā)展理念。在國(guó)企現(xiàn)代化治理中，融入黨建工作不僅是一種要求，更是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要機(jī)制。黨建工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化水平提升，需要企業(yè)在發(fā)展模式和理念上不斷創(chuàng)新。其一，國(guó)企在發(fā)展模式上應(yīng)實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理深度融合。國(guó)企可創(chuàng)設(shè)專(zhuān)責(zé)黨組織與決策層的“雙向互動(dòng)聯(lián)席會(huì)議制度”。該制度具體為定期召開(kāi)的聯(lián)席會(huì)議和不定期召開(kāi)的專(zhuān)題研討，確保重大決策環(huán)節(jié)中黨建工作的意見(jiàn)和建議被充分考慮。聯(lián)席會(huì)議制度下，制度建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目審批等重要議題應(yīng)納入會(huì)議討論范疇，確保黨的建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略同步規(guī)劃，黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。其二，更新發(fā)展理念要求國(guó)企必須將黨的理論與時(shí)俱進(jìn)地融入企業(yè)文化中，不斷提高員工的理論素養(yǎng)和思想認(rèn)識(shí)。這可以通過(guò)構(gòu)建在線(xiàn)與離線(xiàn)相結(jié)合的理論學(xué)習(xí)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)，例如中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司可以構(gòu)建一套集理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐交流與能力提升為一體的復(fù)合型學(xué)習(xí)平臺(tái)。平臺(tái)功能應(yīng)涵蓋實(shí)時(shí)信息推送、在線(xiàn)互動(dòng)學(xué)習(xí)、虛擬實(shí)操模擬等模塊，覆蓋黨的基本理論、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析、工程技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容。通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和學(xué)習(xí)成效評(píng)估機(jī)制，平臺(tái)能夠促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)跟蹤學(xué)習(xí)進(jìn)度，確保理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，提升員工全面素質(zhì)。其三，提升黨建工作科學(xué)化水平，國(guó)企應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等技術(shù)手段，對(duì)黨員干部績(jī)效數(shù)據(jù)和員工工作數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。例如，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)黨員干部的工作效率、項(xiàng)目投資回報(bào)率（ROI）、成本控制指數(shù)（CCI）等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析，為優(yōu)化人才配置、提高決策效率提供數(shù)據(jù)支持；利用云計(jì)算平臺(tái)的大容量和高計(jì)算能力，整合員工滿(mǎn)意度調(diào)查、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估等軟數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘揭示黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)性，為提升企業(yè)管理水平和員工工作滿(mǎn)意度提供決策依據(jù)。通過(guò)這些科技手段，不僅能提高黨建工作的精準(zhǔn)度，也能為企業(yè)管理和決策提供科學(xué)化的數(shù)據(jù)支撐。

2.建立長(zhǎng)效體系，構(gòu)建融合機(jī)制。首先，決策支持體系的構(gòu)建需要基于黨組織在企業(yè)治理中的核心作用。體系應(yīng)以提升決策質(zhì)量和效率為目標(biāo)，將黨組織的先進(jìn)理念和方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策的有力支撐。例如，建立黨委（黨組）議事規(guī)則，確保在企業(yè)重大決策前黨組織能夠進(jìn)行深入討論與合理建言，形成決策前瞻性與戰(zhàn)略性的分析報(bào)告，同時(shí)建立健全黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下的專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)，匯聚各領(lǐng)域?qū)＜抑腔?，提供決策咨詢(xún)服務(wù)，確保每項(xiàng)決策都能充分反映市場(chǎng)變化，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。其次，人才培養(yǎng)體系的完善要立足于黨建工作對(duì)人才選拔、培養(yǎng)、使用的全過(guò)程管理。具體來(lái)說(shuō)，人才培養(yǎng)體系的完善應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)方面。其一，黨性教育與職業(yè)培養(yǎng)同步：在對(duì)人才進(jìn)行分類(lèi)的基礎(chǔ)上，國(guó)企應(yīng)將黨性教育融入到每一類(lèi)人才的培養(yǎng)計(jì)劃中。管理人才的培養(yǎng)不僅僅聚焦于戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力的提升，還要強(qiáng)化黨的理論學(xué)習(xí)和社會(huì)責(zé)任感。技術(shù)人才和技能人才的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)同樣需要結(jié)合黨的創(chuàng)新理念和工匠精神的教育。其二，黨建項(xiàng)目與教育資源對(duì)接：在與高等院校和科研機(jī)構(gòu)建立合作時(shí)，公司應(yīng)重視黨建理論與實(shí)踐活動(dòng)的結(jié)合，開(kāi)展黨建主題的研究項(xiàng)目，鼓勵(lì)技術(shù)人員參與這些項(xiàng)目，將黨的創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐。其三，黨建引領(lǐng)的“師徒制”。實(shí)施師徒制時(shí)，應(yīng)當(dāng)由黨員師傅帶領(lǐng)新人，不僅傳授業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能，更重要的是傳達(dá)黨的價(jià)值觀和工作作風(fēng)。通過(guò)這種方式，黨建工作能夠在員工的日常工作和生活中得到體現(xiàn)和傳承，增強(qiáng)全員的黨性修養(yǎng)和組織紀(jì)律性。最后，企業(yè)文化體系的構(gòu)建要緊密結(jié)合黨的先進(jìn)文化和社會(huì)主義核心價(jià)值觀，通過(guò)黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。例如，國(guó)企可以制定企業(yè)文化年度發(fā)展計(jì)劃，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，強(qiáng)化員工的文化認(rèn)同感和歸屬感，如企業(yè)精神傳承月：以公司成立日為契機(jī)，每年組織企業(yè)精神傳承月活動(dòng)。在此期間，開(kāi)展系列宣講活動(dòng)，如“紅色故事會(huì)”、“企業(yè)發(fā)展史”講座等，由資深黨員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講述公司的發(fā)展歷程，企業(yè)文化的形成和演變，以及在不同發(fā)展階段的典型事跡和學(xué)習(xí)典型。這樣不僅能加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)識(shí)和傳承，還能增強(qiáng)老員工的歸屬感和自豪感。同時(shí)，可以建立黨建工作與員工日常工作深度融合的“黨建+業(yè)務(wù)”模式，讓黨建工作成為推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)步。

3.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。其一，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要方針，國(guó)企需通過(guò)設(shè)立創(chuàng)新基金、成立研發(fā)中心等方式，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新基金的設(shè)立能夠?yàn)閱T工提供研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，激發(fā)員工在新技術(shù)、新工藝、新材料等方面的探索精神。研發(fā)中心的成立則為創(chuàng)新成果的孵化提供空間，通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和提供先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品和技術(shù)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其二，實(shí)行精準(zhǔn)化的人才激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)不同層次的員工制定個(gè)性化的激勵(lì)計(jì)劃。例如，針對(duì)基層員工，可實(shí)施“技能提升+黨建教育”的雙軌激勵(lì)機(jī)制。具體而言，對(duì)于這一層次的員工，公司可以提供定期的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)技能認(rèn)證，配合黨建活動(dòng)中的學(xué)習(xí)任務(wù)，讓員工在提升個(gè)人技能的同時(shí)，增強(qiáng)黨的理念認(rèn)知。對(duì)于中層管理者，可以采取“績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+黨建責(zé)任”的激勵(lì)機(jī)制，將中層管理者的業(yè)績(jī)考核與黨建目標(biāo)完成度掛鉤，既評(píng)價(jià)其管理成效，也考量其在黨建工作中的貢獻(xiàn)與表現(xiàn)。而對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)計(jì)劃可以是“股權(quán)激勵(lì)+黨建引領(lǐng)”的組合，通過(guò)賦予一定的股權(quán)激勵(lì)以及高標(biāo)準(zhǔn)的黨建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，激勵(lì)高層領(lǐng)導(dǎo)在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的同時(shí)，確保黨的建設(shè)與企業(yè)文化深度融合，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。這樣的激勵(lì)機(jī)制能夠確保不同層級(jí)的員工都能在其職責(zé)范圍內(nèi)，體現(xiàn)黨建工作與崗位職責(zé)的有機(jī)結(jié)合。其三，構(gòu)建一個(gè)全面的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將績(jī)效管理與黨建工作深度融合。該體系不僅考核員工的業(yè)務(wù)成果，還應(yīng)重視員工的黨性修養(yǎng)、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神。首先，除了傳統(tǒng)的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)外，員工的績(jī)效考核中新增黨性修養(yǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，如對(duì)黨的政策理解程度、參與黨建活動(dòng)的積極性等進(jìn)行量化評(píng)估；其次，工作態(tài)度的考核將包括員工的責(zé)任感、主動(dòng)性、以及對(duì)工作的專(zhuān)業(yè)態(tài)度，確保員工在履職過(guò)程中體現(xiàn)出良好的黨員風(fēng)范；再其次，團(tuán)隊(duì)合作精神的評(píng)價(jià)，將通過(guò)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成果、同事互評(píng)和上下級(jí)評(píng)議等多維度數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)估。該績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)都設(shè)有明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的權(quán)重，確保評(píng)價(jià)的客觀性與公正性，以此促使員工在提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

四、結(jié)語(yǔ)

黨建融入國(guó)企現(xiàn)代化治理不僅是政治任務(wù)的體現(xiàn)，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵。實(shí)踐探索表明，黨建工作與企業(yè)治理的有效結(jié)合，既能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，又能確保企業(yè)發(fā)展方向與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振。通過(guò)更新發(fā)展理念、建立長(zhǎng)效體系、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力等機(jī)制，中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司等國(guó)企能夠不斷推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)現(xiàn)代化治理中的核心作用，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力與先進(jìn)性，展現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同向同行的生動(dòng)局面。