制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其戰(zhàn)略控制與管理的有效性直接影響著企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。本文基于制造業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢，探討了戰(zhàn)略控制管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建方法。首先，文章介紹了管理會(huì)計(jì)的作用以及管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略控制的關(guān)聯(lián)，并詳細(xì)討論了戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵要素。其次，文章重點(diǎn)探討了如何構(gòu)建適應(yīng)制造業(yè)需求的管理會(huì)計(jì)體系，包括制定戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃、管理會(huì)計(jì)體系的設(shè)計(jì)與架構(gòu)、數(shù)據(jù)收集與分析工具的應(yīng)用、績效評價(jià)與反饋機(jī)制、戰(zhàn)略控制的實(shí)施與監(jiān)督，以及持續(xù)改進(jìn)與適應(yīng)性戰(zhàn)略管理。最后，文章強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)與專業(yè)技能支持、系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)與信息技術(shù)支持，以及風(fēng)險(xiǎn)管理與持續(xù)監(jiān)控機(jī)制的重要性，以確保管理會(huì)計(jì)體系的有效性和持續(xù)性。通過一系列的措施，制造業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，并保持競爭優(yōu)勢。

一、引言

制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中扮演著至關(guān)重要的角色，它們不僅創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，還為社會(huì)提供各種產(chǎn)品和服務(wù)。然而，制造業(yè)也面臨著日益激烈的競爭、不斷變化的市場需求以及技術(shù)革新的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)必須制定并執(zhí)行有效地戰(zhàn)略，以確保其長期成功。管理會(huì)計(jì)是支持戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵工具。立足于戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵要素，通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)能夠收集、分析和報(bào)告與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的信息，幫助管理層做出明智的決策并監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)。

二、管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略控制概述

1.管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)關(guān)鍵的管理工具，它有助于組織內(nèi)部的決策制定和績效評估。其主要作用包括：一是資源分配和優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)管理者了解資源的分配情況，以確保資源得以最佳利用。這有助于減少浪費(fèi)，提高效率。二是成本控制。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)識(shí)別成本結(jié)構(gòu)，分析成本的變化趨勢，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砜刂瞥杀?，從而提高盈利能力。三是績效評估。通過管理會(huì)計(jì)體系，管理者可以跟蹤和評估部門和員工的績效，以便及時(shí)采取行動(dòng)，改進(jìn)績效。四是決策支持。管理會(huì)計(jì)提供了數(shù)據(jù)和信息，支持管理層的決策制定。這包括定價(jià)策略、產(chǎn)品開發(fā)決策、市場擴(kuò)張計(jì)劃等。

2.管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略控制的關(guān)聯(lián)。①管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略控制中的作用。管理會(huì)計(jì)不僅在日常運(yùn)營中發(fā)揮作用，還在戰(zhàn)略控制中起到至關(guān)重要的作用。它有助于企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)進(jìn)行有效地監(jiān)測和調(diào)整?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略控制中扮演著關(guān)鍵角色：一是目標(biāo)設(shè)定與度量。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定可衡量的指標(biāo)來評估戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)展。這些指標(biāo)可以涵蓋財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)方面，例如市場份額、客戶滿意度、生產(chǎn)效率等。二是風(fēng)險(xiǎn)評估與管理。管理會(huì)計(jì)可以協(xié)助企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略執(zhí)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并開發(fā)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這有助于降低戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn)。三是資源分配優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理者確保資源分配與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。它可以幫助企業(yè)決定投資哪些項(xiàng)目，以支持戰(zhàn)略的實(shí)施。②管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略控制的相互影響。管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略控制之間存在著雙向的相互影響。戰(zhàn)略控制需要管理會(huì)計(jì)提供信息和分析支持，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也受到戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行的影響。這種相互影響有助于確保戰(zhàn)略的實(shí)施與組織的資源分配和績效評估保持一致。③管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略控制的整合。為了構(gòu)建一個(gè)有效的管理會(huì)計(jì)體系，必須將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略控制有機(jī)地整合在一起。這涉及確保管理會(huì)計(jì)體系可以為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行提供必要的信息和支持。這也包括確保戰(zhàn)略控制過程中采用了管理會(huì)計(jì)的工具和技術(shù)，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化的市場條件和內(nèi)部情況。

三、制造業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵要素

1.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃。制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵起點(diǎn)，在制造業(yè)中，這些目標(biāo)可能包括增加市場份額、提高生產(chǎn)效率、推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新等。首先，為了確保目標(biāo)的明確性，需要確保這些目標(biāo)具有具體性、可度量性、可實(shí)現(xiàn)性，并與企業(yè)的使命和愿景保持一致。例如，將目標(biāo)明確定義為“在五年內(nèi)將市場份額提高到25%”就是一個(gè)很好的例子。其次，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要制定一份詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃。這份計(jì)劃應(yīng)該包括資源分配、時(shí)間表、責(zé)任分配和風(fēng)險(xiǎn)評估等關(guān)鍵要素。通過這種方式，能夠更好地控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，并確保最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.數(shù)據(jù)收集與分析。數(shù)據(jù)在戰(zhàn)略控制中的重要性不言而喻，它們?yōu)楣芾韺犹峁┝岁P(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展的關(guān)鍵信息。首先，需要收集各種數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及客戶滿意度數(shù)據(jù)等，這些可以通過內(nèi)部系統(tǒng)、市場調(diào)研以及競爭情報(bào)等渠道獲取。這些數(shù)據(jù)為管理層提供了關(guān)于企業(yè)運(yùn)營狀況的詳細(xì)信息，從而有助于他們作出更明智的決策。其次，需要對這些收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入地分析，以識(shí)別出當(dāng)前的趨勢、存在的問題以及潛在的機(jī)會(huì)。數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)可以幫助管理層更好地理解當(dāng)前的情況，并根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃。因此，通過數(shù)據(jù)收集和分析，可以更好地控制戰(zhàn)略執(zhí)行過程，并確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.績效評價(jià)和反饋。績效評價(jià)是戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它幫助企業(yè)判斷是否成功實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。在進(jìn)行績效評價(jià)時(shí)，首先要定義衡量成功的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。這些指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)性的，如利潤率和營收增長；也可以是非財(cái)務(wù)性的，如客戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量。其次，需要定期進(jìn)行績效評價(jià)，以確保對戰(zhàn)略執(zhí)行的持續(xù)監(jiān)測。這可以包括每月、每季度或每年的評估，具體取決于戰(zhàn)略的時(shí)間框架。再其次，基于績效評價(jià)的結(jié)果，需要建立一個(gè)反饋機(jī)制，以便及時(shí)采取行動(dòng)。這可以包括對優(yōu)秀績效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、糾正出現(xiàn)的問題以及根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。通過這些步驟，可以更好地控制戰(zhàn)略執(zhí)行過程，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4.調(diào)整和改進(jìn)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵之一是確保能夠靈活地調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)不斷變化的市場條件和內(nèi)部情況。為此，企業(yè)需要保持一定的靈活性，以便在必要時(shí)對戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行修改。這可能包括重新分配資源、調(diào)整目標(biāo)或采取新的戰(zhàn)略方向。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將戰(zhàn)略控制視為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程。通過分析成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以逐步提高其戰(zhàn)略執(zhí)行能力，并不斷完善其戰(zhàn)略計(jì)劃。此外，制造業(yè)必須密切關(guān)注市場變化，并根據(jù)市場需求來調(diào)整戰(zhàn)略。這可能需要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、定價(jià)策略的調(diào)整等，以便更好地滿足市場需求，提高企業(yè)的競爭力。因此，靈活性的學(xué)習(xí)和改進(jìn)是戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵要素，有助于確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

四、制造業(yè)戰(zhàn)略控制管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

1.制造業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定與規(guī)劃。在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系之前，必須首先明確制造業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這包括與高級(jí)管理層一起確定長期和短期目標(biāo)，確保它們是具體、可度量和與企業(yè)愿景一致的。然后，制定詳細(xì)地戰(zhàn)略規(guī)劃，包括資源分配、時(shí)間表和責(zé)任分配。管理會(huì)計(jì)體系的設(shè)計(jì)必須與這些目標(biāo)和計(jì)劃保持一致，以確保能夠提供必要的信息和支持。

2.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)與架構(gòu)。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)與架構(gòu)是管理會(huì)計(jì)體系的關(guān)鍵一環(huán)，為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略控制，我們需要考慮以下因素。首先，應(yīng)該明確需要哪些信息，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，以便支持戰(zhàn)略決策。其次，應(yīng)確定數(shù)據(jù)的來源，除了內(nèi)部系統(tǒng)，還可以通過外部市場研究和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)等獲取更多信息。接著，要設(shè)計(jì)合理的報(bào)告結(jié)構(gòu)，以便將相關(guān)信息傳達(dá)給不同層次的管理層，并確保報(bào)告具有清晰的度量標(biāo)準(zhǔn)和可視化效果。再其次，還要確保擁有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)基礎(chǔ)設(shè)施來支持?jǐn)?shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)和分析工作。

3.強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集與分析工具的應(yīng)用。為了更好地支持?jǐn)?shù)據(jù)收集和分析工作，制造業(yè)需要利用適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)收集和分析工具。這些工具可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集，減少錯(cuò)誤并提高工作效率，同時(shí)確保數(shù)據(jù)的及時(shí)可用性。利用高級(jí)分析工具，如數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在趨勢和問題，而使用數(shù)據(jù)可視化工具將數(shù)據(jù)以易于理解的圖表和圖形形式呈現(xiàn)，有助于管理層更好地理解實(shí)際情況。

4.構(gòu)建績效評價(jià)與反饋機(jī)制。構(gòu)建有效的績效評價(jià)與反饋機(jī)制是制造業(yè)戰(zhàn)略控制成功的關(guān)鍵因素。首先，企業(yè)需要明確用于評估戰(zhàn)略執(zhí)行的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保它們與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。其次，企業(yè)應(yīng)建立定期評估的流程，以便持續(xù)監(jiān)測戰(zhàn)略進(jìn)展情況并識(shí)別存在的問題。再其次，根據(jù)評估結(jié)果，企業(yè)需要建立有效的反饋機(jī)制，以便管理層能夠及時(shí)采取行動(dòng)，糾正戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題或?qū)?zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

5.加強(qiáng)戰(zhàn)略控制的實(shí)施與監(jiān)督。加強(qiáng)略控制的實(shí)施與監(jiān)督是管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)。首先，明確每個(gè)部門和個(gè)人的責(zé)任，有助于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利執(zhí)行。通過建立有效的監(jiān)督和跟蹤機(jī)制，企業(yè)可以密切關(guān)注戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，并確保其按計(jì)劃進(jìn)行。此外，該機(jī)制還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的問題，從而確保企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，通過責(zé)任分配和監(jiān)督跟蹤，企業(yè)可以更好地實(shí)施并監(jiān)督其戰(zhàn)略控制過程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

6.持續(xù)改進(jìn)與適應(yīng)性戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略控制和管理會(huì)計(jì)體系是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。制造業(yè)必須不斷評估其戰(zhàn)略執(zhí)行，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)市場變化和內(nèi)部情況調(diào)整戰(zhàn)略。適應(yīng)性戰(zhàn)略管理是確保制造業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵因素。

五、制造業(yè)戰(zhàn)略控制管理會(huì)計(jì)體系實(shí)施的保障機(jī)制

1.人才培養(yǎng)與專業(yè)技能支持。在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，人才的培養(yǎng)與專業(yè)技能的支持起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)需要為員工提供全面的培訓(xùn)和教育，以幫助他們理解管理會(huì)計(jì)的原理和戰(zhàn)略控制的重要性，并提升他們的專業(yè)技能。這些培訓(xùn)可以包括財(cái)務(wù)知識(shí)、數(shù)據(jù)分析技能以及戰(zhàn)略管理的相關(guān)課程。其次，企業(yè)應(yīng)該注重人才的招聘和發(fā)展，吸引并培養(yǎng)具有管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略控制專業(yè)知識(shí)的人才。這將有助于提升企業(yè)的戰(zhàn)略控制水平，并使他們能夠不斷更新和提升技能。再其次，企業(yè)還應(yīng)建立跨職能的團(tuán)隊(duì)，匯集各領(lǐng)域的專業(yè)人才，如財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)和戰(zhàn)略管理等，以確保全面的戰(zhàn)略控制支持。

2.系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)與信息技術(shù)支持。在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)與信息技術(shù)支持也起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)需要投資于適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)和軟件，以支持?jǐn)?shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、分析和報(bào)告。這些系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門和數(shù)據(jù)源有效地整合在一起，確保數(shù)據(jù)的一致性和及時(shí)性。其次，企業(yè)必須確保數(shù)據(jù)的安全性和保密性，采取適當(dāng)?shù)陌踩胧苑乐箶?shù)據(jù)泄露或?yàn)E用。再其次，企業(yè)應(yīng)建立專門的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，以確保信息技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并能夠隨時(shí)提供支持和解決問題。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理與持續(xù)監(jiān)控機(jī)制。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與持續(xù)監(jiān)控機(jī)制對于戰(zhàn)略控制來說也是至關(guān)重要的。首先，企業(yè)需要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，以便能夠識(shí)別可能影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，例如市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。其次，企業(yè)需要對已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，了解它們的潛在影響和發(fā)生的可能性，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。再其次，企業(yè)還應(yīng)該建立一個(gè)持續(xù)監(jiān)控機(jī)制，定期檢查管理會(huì)計(jì)體系的有效性，并發(fā)現(xiàn)任何潛在的問題或改進(jìn)機(jī)會(huì)。最后，企業(yè)要能快速和有效地應(yīng)對突發(fā)事件。

六、結(jié)語

制造業(yè)的競爭環(huán)境正在不斷演變，要在這個(gè)競爭激烈的市場中取得成功，企業(yè)必須具備有效地戰(zhàn)略控制能力。管理會(huì)計(jì)體系是支持這一能力的關(guān)鍵要素之一，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)據(jù)支持、績效評價(jià)和決策制定所需的信息。然而，要構(gòu)建和實(shí)施一個(gè)高效的管理會(huì)計(jì)體系并不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)。本文強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要從多維度著手，如制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、數(shù)據(jù)的收集與分析、績效評價(jià)和反饋，以及戰(zhàn)略調(diào)整等。此外，還提出了一系列保障機(jī)制，包括人才培養(yǎng)、信息技術(shù)支持和風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保管理會(huì)計(jì)體系的持續(xù)穩(wěn)定性和有效性。通過建立強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)體系，制造企業(yè)可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢。