行政管理是確保企業(yè)組織高效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，尤其在新形勢(shì)下，行政管理面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。新形勢(shì)下的行政管理要求更加注重效率、靈活性和創(chuàng)新性，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。目前我國(guó)尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段，企業(yè)依然面臨著行政管理科學(xué)化的艱巨任務(wù)。倡導(dǎo)科學(xué)行政、依法行政，以當(dāng)代社會(huì)高科技、高質(zhì)量、高智能、高效益的實(shí)踐需要為根底，以民主公開、優(yōu)勝劣汰為法則，以尊重知識(shí)、選才任能為核心，依法治國(guó)、依法行政，建立起適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建立需要的充滿生機(jī)和活力的行政管理新體制，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的客觀要求，也是人類文明開展和社會(huì)進(jìn)步的規(guī)律。企業(yè)行政是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作，推動(dòng)和保證著企業(yè)的方案、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等的順利、有效進(jìn)展和相互之間的協(xié)調(diào)溝通。加強(qiáng)和改良企業(yè)行政管理，提高企業(yè)管理的效率，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

一、企業(yè)行政管理的重要性

1.確保企業(yè)平穩(wěn)、有序、安康開展。行政管理在企業(yè)中扮演著承上啟下的角色，它不僅需要確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，還需要有效管理企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。通過(guò)行政管理，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有效的行政管理能夠優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。行政管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的資源整合和配置能力，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.營(yíng)造良好的企業(yè)文化。行政管理在營(yíng)造企業(yè)文化方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過(guò)制定企業(yè)形象戰(zhàn)略、推廣企業(yè)文化理念、組織文化活動(dòng)等措施，行政管理能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造積極向上的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)行政管理的主要內(nèi)容

1.方案管理。為了確保企業(yè)內(nèi)部的行政事務(wù)得到高效、有序的管理，以支持企業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。企業(yè)行政管理方案工作需要制定完善的行政管理制度和流程，包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理等方面，這些制度和流程應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況和需求進(jìn)行制定，明確各項(xiàng)行政事務(wù)的職責(zé)、權(quán)利和流程，以便員工能夠按照規(guī)定進(jìn)行操作和管理。最重要的是，企業(yè)行政管理方案工作還需要建立完善的物資管理制度和文件資料管理制度，確保公司物資的充足和安全以及文件資料的安全和完整。例如對(duì)物資的采購(gòu)、庫(kù)存管理、資產(chǎn)維護(hù)等方面進(jìn)行管理和對(duì)文件資料的收集、整理、歸檔和保管等工作進(jìn)行組織和管理。

2.組織工作。企業(yè)行政管理中的組織工作是確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心所在，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的，需要制定明確的組織結(jié)構(gòu)圖和職責(zé)分工表，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)利。特別是在招聘和選拔人才方面，因?yàn)檎衅概c選拔合適的人才也是組織工作的重要組成部分，在員工入職后，企業(yè)需要為其提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。當(dāng)然，企業(yè)還需要制定績(jī)效管理制度和流程，設(shè)立績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋。而對(duì)于員工關(guān)系管理，企業(yè)需要協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，合理處理勞動(dòng)糾紛和員工投訴，并開展員工活動(dòng)和文化建設(shè)，以增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。為了激勵(lì)員工提高工作積極性和滿意度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的薪酬福利制度和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，這些制度和計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)行情進(jìn)行制定，以確保其合理性和可行性。

3.指揮工作。指揮工作是指揮員對(duì)所屬部（分）隊(duì)靠前組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮活動(dòng)，通過(guò)各種方式調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)各行政管理人員，按要求完成各項(xiàng)工作。指揮工作需要明確目標(biāo)，制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)，建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理渠道的暢通無(wú)阻。

三、新形式下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.挑戰(zhàn)。（1）多元化的市場(chǎng)環(huán)境。隨著全球化和信息化的發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，多元化的市場(chǎng)趨勢(shì)使得企業(yè)必須具備更強(qiáng)的市場(chǎng)分析和應(yīng)對(duì)能力。因此，作為企業(yè)需要更加注重市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，以更好地了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計(jì)劃。（2）高效的企業(yè)管理。新形勢(shì)下，企業(yè)需要更加注重管理效率和精益化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要采用更高效的管理模式，提高內(nèi)部管理效率和質(zhì)量。（3）人才管理。隨著人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要更加注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。相應(yīng)地，員工的工作態(tài)度和工作能力也需要得到更好的管理和激勵(lì)。唯有如此，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。（4）信息化管理。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要更加注重信息化管理。信息化技術(shù)的應(yīng)用既可以提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，也可以為企業(yè)的決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

2.機(jī)遇。（1）創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)遇。新形勢(shì)下，企業(yè)可以借助科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。例如，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）拓展市場(chǎng)機(jī)遇。新形勢(shì)下，企業(yè)可以借助市場(chǎng)拓展的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)范圍。例如，“一帶一路”倡議為中國(guó)企業(yè)提供了更廣闊的市場(chǎng)空間和合作機(jī)會(huì)。在這樣的背景之下，企業(yè)可以積極拓展海外市場(chǎng)，不斷提高國(guó)際化水平和競(jìng)爭(zhēng)力。（3）產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)遇。新形勢(shì)下，企業(yè)可以借助產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。例如，國(guó)家對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)政策的支持為企業(yè)提供了更多的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)，也能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

四、組織優(yōu)化

1.扁平化管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，傳統(tǒng)的等級(jí)制組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)快速變化的環(huán)境。扁平化管理是一種通過(guò)減少管理層級(jí)、增加管理幅度來(lái)提高組織效率的管理模式。在企業(yè)行政管理中，實(shí)施扁平化管理可以縮短決策與執(zhí)行之間的距離，提高組織的反應(yīng)速度和適應(yīng)能力。（1）減少管理層級(jí)。減少管理層級(jí)是實(shí)現(xiàn)扁平化的重要手段。通過(guò)減少中間環(huán)節(jié)，使基層員工能夠更快地獲得資源和信息，從而更好地完成任務(wù)。減少管理層級(jí)還可以降低組織的管理成本，提高資源的利用效率。（2）增加管理幅度。增加管理幅度是實(shí)現(xiàn)扁平化的另一個(gè)重要手段。通過(guò)增加管理幅度，使每個(gè)管理者能夠直接管理的下屬數(shù)量增加，從而更好地發(fā)揮員工的才能和潛力。增加管理幅度還可以促進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)組織的凝聚力。

2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)。（1）加強(qiáng)橫向協(xié)作。加強(qiáng)橫向協(xié)作是實(shí)現(xiàn)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的重要手段，通過(guò)建立跨部門協(xié)作機(jī)制，使不同部門之間的員工能夠更好地溝通和協(xié)作，共同完成任務(wù)。加強(qiáng)橫向協(xié)作還可以促進(jìn)知識(shí)共享和資源共享，提高組織的創(chuàng)新能力。（2）提升資源利用效率。企業(yè)需要制定科學(xué)合理的資源分配計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需求和業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)，對(duì)各類資源進(jìn)行合理分配，確保資源能夠用到最需要的地方，并要注重細(xì)節(jié)管理，也就是要從小事做起，從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約每一個(gè)資源，發(fā)揮資源的最大效用。（3）建立高效溝通機(jī)制。建立高效溝通機(jī)制是提高行政管理工作效率的重要保障，通過(guò)明確溝通目標(biāo)與流程、鼓勵(lì)信息共享與反饋等措施，可以促進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作，提高組織的運(yùn)行效率。

3.明確溝通目標(biāo)與流程。明確溝通目標(biāo)與流程是建立高效溝通機(jī)制的重要手段，通過(guò)制定明確的溝通目標(biāo)和流程，使員工能夠清楚了解溝通的目的和程序，從而更好地參與溝通和協(xié)作。同時(shí)，需要鼓勵(lì)信息共享與反饋是建立高效溝通機(jī)制的另一個(gè)重要手段，通過(guò)建立信息共享機(jī)制，使員工能夠更好地了解組織和部門的運(yùn)行狀況和相關(guān)信息，從而更好地參與決策和執(zhí)行任務(wù)。

五、流程簡(jiǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)化

流程簡(jiǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)化是提高行政管理工作效率的重要途徑。通過(guò)去除冗余環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化操作和自動(dòng)化與數(shù)字化等措施，可以簡(jiǎn)化工作流程、提高工作效率和質(zhì)量。

1.去除冗余環(huán)節(jié)。去除冗余環(huán)節(jié)是簡(jiǎn)化工作流程的重要手段，通過(guò)減少重復(fù)性工作、精簡(jiǎn)不必要的流程環(huán)節(jié)，可以提高工作效率和質(zhì)量。有研究表明：去除冗余環(huán)節(jié)可以降低組織的管理成本和資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生率。

2.標(biāo)準(zhǔn)化操作。（1）制定明確的操作規(guī)范。制定明確的操作規(guī)范是標(biāo)準(zhǔn)化操作的重要手段，通過(guò)制定詳細(xì)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求，使員工能夠清楚了解工作步驟和質(zhì)量要求，從而更好地完成任務(wù)。（2）推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序是標(biāo)準(zhǔn)化操作的另一個(gè)有效路徑，通過(guò)推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序可以使組織的各項(xiàng)工作都按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行操作和管理從而避免重復(fù)勞動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生率提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)率，減少工作中的失誤和差錯(cuò)現(xiàn)象的出現(xiàn)概率。

3.自動(dòng)化與數(shù)字化。（1）利用技術(shù)提高效率。利用技術(shù)提高企業(yè)行政管理效率已經(jīng)成為新形勢(shì)下的重要趨勢(shì)。隨著信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以借助這些技術(shù)手段提高行政管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理。例如，數(shù)字化技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)以及大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)等。其中，數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同辦公。通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通和協(xié)作，共享信息、文件和知識(shí)，避免信息孤島和重復(fù)勞動(dòng)。這不僅可以提高工作效率，還可以降低成本，減少人力和物力的浪費(fèi)。自動(dòng)化技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化和智能化，通過(guò)自動(dòng)化軟件和智能機(jī)器人等技術(shù)手段，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)日常辦公的自動(dòng)化處理，提高工作效率和質(zhì)量。例如，自動(dòng)化軟件可以自動(dòng)處理郵件、文件和信息，智能機(jī)器人可以完成簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作，從而釋放員工的精力和時(shí)間，讓員工們能夠更加專注于創(chuàng)造性和高價(jià)值的工作。大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)也可以為企業(yè)行政管理帶來(lái)更多的機(jī)遇和提升。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，企業(yè)可以更好地了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，制定更加精準(zhǔn)的策略和計(jì)劃。同時(shí)，人工智能技術(shù)的應(yīng)用也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加智能化和個(gè)性化的服務(wù)和管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。（2）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策與流程優(yōu)化。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘，企業(yè)可以更好地了解行政管理流程中的問(wèn)題和瓶頸，從而針對(duì)性地進(jìn)行流程優(yōu)化和改進(jìn)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者行為，從而制定更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略和產(chǎn)品計(jì)劃。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)可以了解消費(fèi)者的購(gòu)買偏好、需求趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)情況等信息，從而制定更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略和產(chǎn)品計(jì)劃，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。

六、人力資源管理

1.培訓(xùn)與發(fā)展。（1）提高員工技能和知識(shí)水平。提高員工技能與知識(shí)水平是培訓(xùn)與發(fā)展的重要任務(wù)，通過(guò)制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識(shí)傳授使員工能夠掌握新技能和新知識(shí)從而更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的工作環(huán)境和要求。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為組織的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的人才保障。（2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與合作水平。眾所周知，一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)能夠更好地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和潛力，共同完成工作任務(wù)和目標(biāo)，從而提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理效率。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力需要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要具備良好的溝通和協(xié)作能力，能夠相互理解和支持，共同面對(duì)挑戰(zhàn)和解決問(wèn)題。因此，企業(yè)可以通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)和分享會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系和信任，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作水平。

2.人員崗位匹配。（1）確保員工能力與崗位匹配。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位需求和員工能力進(jìn)行合理的安排和培訓(xùn)，使員工能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，提高工作效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該對(duì)崗位進(jìn)行詳細(xì)的梳理和分析，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、要求和關(guān)鍵技能，制定相應(yīng)的崗位說(shuō)明書和招聘標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)員工的了解和分析，了解員工的能力、特長(zhǎng)和職業(yè)規(guī)劃，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多的支持和幫助。（2）激發(fā)員工潛能、發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。激發(fā)員工潛能、發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)是企業(yè)行政管理的重要任務(wù)之一。通過(guò)合理的培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)可以充分挖掘員工的潛力，讓員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值。因此，作為企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)方式，員工可以不斷提升自己的技能和知識(shí)水平，更好地適應(yīng)崗位需求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以通過(guò)輪崗、實(shí)習(xí)等方式，讓員工了解不同崗位的工作內(nèi)容和要求，提高員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。

3.機(jī)理機(jī)制。（1）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，企業(yè)可以引導(dǎo)員工的行為和態(tài)度，促進(jìn)員工自我提升和團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。針對(duì)不同崗位和員工表現(xiàn)，企業(yè)可以設(shè)立不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)證書等。通過(guò)表彰優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可以激勵(lì)員工積極工作、創(chuàng)新創(chuàng)造，可以樹立榜樣和標(biāo)桿，引導(dǎo)其他員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，企業(yè)可以引導(dǎo)員工的行為和態(tài)度，促進(jìn)員工自我提升和團(tuán)隊(duì)合作。（2）提供職業(yè)發(fā)展空間與晉升空間。針對(duì)不同崗位和員工表現(xiàn)，企業(yè)可以設(shè)立不同的職業(yè)發(fā)展路徑，包括初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)等不同級(jí)別的職位晉升機(jī)會(huì)。通過(guò)制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑，企業(yè)可以引導(dǎo)員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，激發(fā)員工的自我提升動(dòng)力，并能注重職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)制的公平性和公正性。在制定職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)制時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分考慮員工的需求和期望，確保其合理性和可行性。在實(shí)施職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)制時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重員工反饋和意見的收集，及時(shí)調(diào)整和完善相關(guān)機(jī)制，確保其公平性和公正性。

七、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)行政管理是企業(yè)生存開展的重要影響因素之一。企業(yè)行政管理效率的上下將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展。作為一名行政管理人員，一定要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)認(rèn)真真做事，不貪贓枉法。行政管理效率的標(biāo)準(zhǔn)就是合理處理每一件事情，行政行為的三等分關(guān)系的處理，人，財(cái)，物之間的衡量。實(shí)踐工作中，要充分運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)行政管理方法，盡量適應(yīng)企業(yè)員工的需要和特點(diǎn)，顧及社會(huì)因素及其各方面的影響，努力健全企業(yè)規(guī)章制度，大力提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，獲得最正確管理效果。