摘要：新時期，國有企業(yè)在業(yè)財融合互動過程中應(yīng)當(dāng)制定一套規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和流程，完善現(xiàn)有的融合體系和架構(gòu)，制定成熟完整的工作管理流程和方法，從而保證業(yè)務(wù)、財務(wù)的融合互通水平能夠得到有效提升。文章對國有企業(yè)管理中業(yè)財融合的問題以及解決策略進行分析探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；業(yè)財融合；問題；對策分析

現(xiàn)階段，國有企業(yè)在業(yè)務(wù)財務(wù)融合互動過程中應(yīng)當(dāng)制定一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和框架，帶動各項工作緊密開展，同時也應(yīng)當(dāng)加強細節(jié)管理、流程管理，對各項事務(wù)進行補充優(yōu)化改善，提高業(yè)務(wù)財務(wù)融合互動水平和效率。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的問題分析

（一）目標(biāo)不一致

新時期，國有企業(yè)在財務(wù)管理過程中強化業(yè)財融合互動是必不可少的，企業(yè)需要對現(xiàn)有的管理目標(biāo)、方向進行調(diào)控，保證業(yè)財融合具備一個清晰、可行的戰(zhàn)略方向。在此期間，國有企業(yè)的財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門往往具備不同的工作目標(biāo)和方向，比如業(yè)務(wù)管理部門追求市場份額、客戶滿意度及業(yè)務(wù)增長，而財務(wù)部門往往只關(guān)注提升企業(yè)的盈利能力，提高資金利用效率進行財務(wù)風(fēng)險控制。由于兩者目標(biāo)不一致，極有可能在工作管理期間產(chǎn)生沖突。另外，業(yè)務(wù)管理通常關(guān)注拓展市場份額以及提升用戶滿意度；而財務(wù)管理旨在強化企業(yè)的營業(yè)能力，業(yè)務(wù)部門可能在經(jīng)營管理過程中采取降價促銷策略，犧牲部分利潤來吸引更多客戶，但是這會導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力受到負面影響，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理產(chǎn)生沖突和摩擦。

并且業(yè)務(wù)管理追求業(yè)務(wù)快速增長和市場份額的擴張，而財務(wù)管理側(cè)重加強對資金資源的利用以及回收，在業(yè)務(wù)擴張過程中會消耗大量的資金資源，但是并不一定能夠獲取到立竿見影的回報，可能導(dǎo)致資金浪費和使用效率降低，此時也會導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的矛盾加劇。除此之外，業(yè)務(wù)管理往往關(guān)注提升客戶的滿意度，而財務(wù)管控更加注重進行風(fēng)險控制，為了滿足客戶需求，業(yè)務(wù)部門可能會承擔(dān)一系列的財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作受到嚴重影響，致使業(yè)務(wù)部和財務(wù)部產(chǎn)生相應(yīng)的工作分歧、價值分歧，不利于業(yè)財融合互動。由于目標(biāo)不平衡、方法不一致，導(dǎo)致業(yè)財融合工作流于表面形式。

（二）信息系統(tǒng)不完善

現(xiàn)階段，國有企業(yè)在業(yè)財融合過程中需要打造一個完整、全面的信息系統(tǒng)，建立起科學(xué)可行的生態(tài)管理體系，實現(xiàn)對各項信息資源的高效管控。信息系統(tǒng)在業(yè)財融合過程中起到至關(guān)重要作用，其提供信息支持和幫助，打破信息孤島，幫助管理者作出正確、科學(xué)、可行的運營決策，監(jiān)控業(yè)務(wù)開展。但是信息系統(tǒng)不完善將對業(yè)財融合帶來負面影響。

首先，信息系統(tǒng)不完善導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性受到大幅度影響，如果業(yè)務(wù)部和財務(wù)部使用不同的信息系統(tǒng)，那么在數(shù)據(jù)信息整合、資源整合過程中可能會存在各種困難和挑戰(zhàn)，由于數(shù)據(jù)不一致，極易出現(xiàn)工作上的延遲以及決策分析管理環(huán)節(jié)的矛盾沖突，導(dǎo)致各單位判斷失誤。

其次，由于信息系統(tǒng)未得到科學(xué)合理構(gòu)建，業(yè)務(wù)部和財務(wù)部之間的信息共享、信息協(xié)同相對較差，由于無法使用信息系統(tǒng)進行快速高效的數(shù)據(jù)交流溝通，產(chǎn)生信息孤島，從而阻礙業(yè)財融合發(fā)展。例如，業(yè)務(wù)部無法及時提供銷售數(shù)據(jù)信息給財務(wù)部，同時財務(wù)部也無法準(zhǔn)確將財務(wù)數(shù)據(jù)信息反饋給業(yè)務(wù)部門，以至于在業(yè)務(wù)決策及財務(wù)分析過程中各項工作無法緊b8cef862aa88505e349f0612b24729e10e706985f14781f264b14243f447a2db密高效進行。另外信息系統(tǒng)不完善可能導(dǎo)致技術(shù)支持和應(yīng)用能力不足，如果企業(yè)的信息技術(shù)水平較低，那么則無法滿足業(yè)務(wù)和財務(wù)共同增長發(fā)展的需求，將會影響到業(yè)財融合互動。例如，信息系統(tǒng)無法準(zhǔn)確提供財務(wù)報表和分析工具，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理決策和分析能力大幅度下降。因此，由于信息系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合工作始終無法得到高效實施。

（三）績效評價體系不完善

績效評價是業(yè)財融合中不可或缺的一環(huán)，績效評價對于提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理水平具備較大的現(xiàn)實意義。建立績效評價體系可以幫助企業(yè)確定一個科學(xué)可行的管理目標(biāo)和方向，激勵員工，并且為后續(xù)開展決策管控提供參照依據(jù)。但是當(dāng)前的績效評價體系不完善，給企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展帶來負面影響。

首先，績效評價不完善，目標(biāo)設(shè)立不明確，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部和財務(wù)部的工作目標(biāo)不一致。同時由于績效評價不明確，以至于在業(yè)財融合過程中各部門、各單位的工作職責(zé)未得到科學(xué)合理的分配。比如，業(yè)務(wù)部追求銷售額的增長，而財務(wù)部更加關(guān)注利潤，由于績效考核不一致極易導(dǎo)致沖突問題，嚴重阻礙業(yè)財融合。

其次，績效評價體系不完善、不合理也會導(dǎo)致評價結(jié)果失真和不準(zhǔn)確，如果只關(guān)注業(yè)務(wù)部的銷售額，忽略財務(wù)部門的成本管控需求，那么會導(dǎo)致財務(wù)部門的績效考核水平下降。如果只關(guān)注財務(wù)部門的績效考核，而忽略業(yè)務(wù)發(fā)展需求，那么會導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的工作無法得到更加科學(xué)高效的支持。由于指標(biāo)選取不合理，未做到平衡控制，未站在宏觀層面對兩個部門的工作職責(zé)、內(nèi)容、方向進行調(diào)控，以至于業(yè)財融合工作始終無法高效進行。

最后，績效評價體系也需要借助激勵機制的支持，但是由于現(xiàn)有的激勵體系、評價體系不完善，無法對員工產(chǎn)生直接的激勵作用，從而會影響員工的積極性和主動性。比如說，在業(yè)財融合過程中，業(yè)務(wù)部門需要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，而財務(wù)部門需要掌握業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)信息，但是由于缺乏完善的學(xué)習(xí)激勵機制以及考核評價體系，相關(guān)工作人員在學(xué)習(xí)期間的主動性和積極性相對較差，從而嚴重阻礙業(yè)財融合的進程。因此，由于績效評價體系不完善，激勵機制不合理，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)始終無法高效融合。

（四）決策信息不對稱

決策信息不對稱是業(yè)財融合過程中的一個關(guān)鍵性問題，由于信息不對稱導(dǎo)致在決策過程中業(yè)務(wù)和財務(wù)管理失衡、決策失衡，給企業(yè)綜合發(fā)展以及業(yè)財融合帶來負面影響。

首先，業(yè)務(wù)部門通常更加了解市場客戶需求及產(chǎn)品特點，而財務(wù)部門很少接觸相關(guān)信息，如果業(yè)務(wù)部在決策過程中沒有向財務(wù)部門提供準(zhǔn)確信息，那么財務(wù)部門則無法準(zhǔn)確評估業(yè)務(wù)決策風(fēng)險，以及其中潛在問題，導(dǎo)致決策失衡。

其次，財務(wù)部門往往更加了解企業(yè)財務(wù)狀況、成本結(jié)構(gòu)及資金情況，而業(yè)務(wù)部門則對相關(guān)板塊的了解較少，如果財務(wù)部門在財務(wù)決策管理過程中未向業(yè)務(wù)部門提供關(guān)鍵性的資源信息，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在開發(fā)市場、拓寬份額的過程中會給企業(yè)的運作造成嚴重影響，將企業(yè)帶入財務(wù)危機中。

最后，由于信息決策不對稱會導(dǎo)致業(yè)務(wù)部和財務(wù)部協(xié)調(diào)溝通困難，存在理解偏差和溝通障礙，以至于在決策過程中產(chǎn)生誤解和沖突，影響業(yè)務(wù)和財務(wù)順利推進。因此，由于決策結(jié)果不一致，導(dǎo)致業(yè)財融合無法高效進行，并且由于國有企業(yè)未考慮引進跨部門的決策團隊和委員會，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部和財務(wù)部無法共同參與到?jīng)Q策管理環(huán)節(jié)，以至于決策工作的開展不具備全面性、完整性。因此，需要重點解決信息不對稱問題，在決策管理過程中做到各方面的平衡控制，達成各方的認知共識，提高管理水平和效率。

（五）人員素質(zhì)和能力不足

人員素質(zhì)和能力是影響業(yè)財融合的一個關(guān)鍵性問題，業(yè)務(wù)部門人員可能缺乏財務(wù)知識，無法了解和應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)信息以及各項指標(biāo)，對財務(wù)報表的解讀分析能力有限，無法正確評估業(yè)務(wù)決策給企業(yè)財務(wù)所帶來的影響，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在決策環(huán)節(jié)極易給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來負面影響。其次，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)低下，在缺乏對業(yè)務(wù)了解以及行業(yè)認知的情況下，無法精準(zhǔn)開展各項管理活動。例如，在未了解業(yè)務(wù)部門需求和特征的情況下無法進行決策風(fēng)險評估，無法提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)分析，導(dǎo)致高層決策者、管理者在長遠規(guī)劃過程中無法得到準(zhǔn)確的參照依據(jù)。另外，部分國有企業(yè)業(yè)務(wù)部和財務(wù)部門的工作人員崗位匹配度相對較差，部分業(yè)務(wù)人員缺乏財務(wù)背景，而部分財務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)的理解，在業(yè)財部門中還無法高效開展各項工作。因此，由于人員素質(zhì)和能力不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合互動無法高效進行，再加上國有企業(yè)內(nèi)部缺少學(xué)習(xí)型文化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合互動始終流于表面形式。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的策略分析

在業(yè)財融合互動過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)找到一個確切可行的融合目標(biāo)和方向，同時推動信息化系統(tǒng)建設(shè)，打造業(yè)財一體化體系，并且加強考核評價，建立起完善的考核系統(tǒng)，再通過平衡信息決策，完善人才教育培訓(xùn)，并加強風(fēng)險管理和控制，以此來全方位提高企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)融合互動水平。企業(yè)在業(yè)財融合互動過程中需要達成各方共識，消除多方爭議，同時完善信息交流對話機制，明確一套標(biāo)準(zhǔn)化的治理流程、管理流程以此來保證財務(wù)管理水平能夠得到有效提升。

（一）明確財務(wù)部和業(yè)務(wù)部的工作目標(biāo)、方向

當(dāng)前國有企業(yè)在將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行融合互動的過程中需要對現(xiàn)有的工作目標(biāo)和方向進行調(diào)控。在此期間，國有企業(yè)需要引進科學(xué)有效的管理舉措和方法，對財務(wù)工作開展方向、流程、機制、架構(gòu)以及業(yè)務(wù)工作開展模式進行革新改善，從而提高國有企業(yè)綜合管理水平和效率。在目標(biāo)一致性管控層面，財務(wù)部與業(yè)務(wù)部需要緊密結(jié)合，共同分析當(dāng)前的工作重心，盡可能達成在工作管理層面的共識，找到一個確切可行的出發(fā)點，消除彼此的爭議，達成工作上的共識。

導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)不一致的原因較多，首先，部門職責(zé)不同，以至于業(yè)務(wù)部和財務(wù)部的關(guān)注焦點和工作指標(biāo)存在差異，兩者具備不同的工作開展方向，同時兩者也沿用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和體系。例如，業(yè)務(wù)部通常以銷售額、市場份額作為考核指標(biāo)，而財務(wù)部門則主要是以財務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行為考核指標(biāo)。再加上兩者之間缺乏溝通，導(dǎo)致兩者的工作方向不一致。為了解決目標(biāo)不一致的問題，國有企業(yè)業(yè)務(wù)部和財務(wù)部需要加強交流溝通，建立起信息溝通機制，更好地了解彼此的關(guān)注點和管控目標(biāo)。為此，國有企業(yè)可以定期召開跨部門會議，組織聯(lián)合工作小組，促進各單位、各機構(gòu)進行信息溝通互動，同時嘗試調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展提供準(zhǔn)確有效的考核指標(biāo)信息。比如，國有企業(yè)可以將業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)串聯(lián)結(jié)合在一起，制定出綜合性的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，從而推動兩個部門協(xié)調(diào)運作、緊密高效配合，保證各方利益得到平衡控制。其次，也需要制定完善的工作研學(xué)指標(biāo)，通過教育培訓(xùn)使各部門、各單位能夠增進對彼此的理解認知，并且通過跨部門交流合作，在目標(biāo)一致性管控層面，做到有的放矢精細化管理、高效控制。因此，國有企業(yè)需要在當(dāng)前業(yè)財一體化建設(shè)活動中對現(xiàn)有的管理目標(biāo)進行有效控制，提高工作開展水平。

（二）打造信息化系統(tǒng)

要促進業(yè)財融合發(fā)展，最關(guān)鍵的是打破各單位之間存在信息孤島。在業(yè)財融合過程中，由于信息系統(tǒng)不完善，以至于兩者之間存在信息傳遞不及時、信息不對稱、數(shù)據(jù)傳遞不準(zhǔn)確等相關(guān)問題，由于溝通不流暢，以至于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的協(xié)作互動無法緊密高效開展。為此，國有企業(yè)需要加強信息系統(tǒng)建設(shè)和升級，企業(yè)需要投資建設(shè)全面的財務(wù)管理系統(tǒng)，實施財務(wù)共享，在財務(wù)核算、成本控制、預(yù)算管理、績效管控等多個板塊打造開放式的信息互享體系和架構(gòu)，使業(yè)務(wù)部門能夠及時獲取財務(wù)部門所提供的各項信息。另外，企業(yè)也需要引進先進的技術(shù)手段，結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)分析提高智能化數(shù)據(jù)分析能力，為業(yè)務(wù)部和財務(wù)部提供更加準(zhǔn)確、可靠的信息支撐。

1. 信息協(xié)作平臺

加強信息共享、協(xié)作、互動，打造信息共享平臺也是一項核心舉措，企業(yè)需要將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息進行集中整理，加強信息共享控制；同時也可以建立起協(xié)同工作管理平臺，促進業(yè)務(wù)部和財務(wù)部之間的交流合作，并且通過兩者的溝通協(xié)調(diào)，減少信息傳遞和溝通的誤差，提高工作開展水平。在數(shù)據(jù)管理風(fēng)險控制過程中，國有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)解決信息系統(tǒng)不完善的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)有的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系、制度、方案，對其中的數(shù)據(jù)采集、清洗、驗證等多個環(huán)節(jié)進行精確把控，保障數(shù)據(jù)的完整性和可靠性，同時還需要強化數(shù)據(jù)風(fēng)險控制，建立起完善的風(fēng)險預(yù)警體系，及時發(fā)現(xiàn)整個系統(tǒng)中存在的風(fēng)險隱患問題，保障業(yè)務(wù)部和財務(wù)部的各項工作能夠正常高效開展。另外加強員工培訓(xùn)也是解決信息流通不及時的重要舉措，國有企業(yè)需要保證業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作人員具備基本的信息化操作能力，增強其信息素養(yǎng)，使其具備財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息共享的意識和能力，從而才能夠在信息化管理過程中提高工作開展水平。

2. 移動平臺

在信息化、數(shù)字化建設(shè)過程中，國有企業(yè)也需要開發(fā)出定向化的App軟件，具體來說，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作內(nèi)容存在較大差異，要將兩者緊密聯(lián)合在一起打破信息孤島，則需要開發(fā)出一款專業(yè)化的App，在移動端來支持業(yè)務(wù)部門獲取各項信息。比如業(yè)務(wù)部門在進行業(yè)務(wù)談判時可根據(jù)相關(guān)App，借助手機智能系統(tǒng)來了解并掌握當(dāng)前的財務(wù)狀況，從而在業(yè)務(wù)談判、業(yè)務(wù)擴張過程中制定出科學(xué)合理決策，減少業(yè)務(wù)談判、業(yè)務(wù)擴張給企業(yè)所帶來的財務(wù)資金風(fēng)險。因此，完善信息化、數(shù)字化管理系統(tǒng)，并且對現(xiàn)有的信息互動模塊、交流溝通模塊進行開發(fā)優(yōu)化是必不可少的，對于提高國有企業(yè)經(jīng)營管理水平和效率具備顯著的功效。

（三）完善績效考核評價體系

國有企業(yè)在業(yè)財管理過程中需要建立一套完整的績效考核評價體系，保證業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的考核目標(biāo)、激勵機制具備適應(yīng)性、針對性、側(cè)重性。具體來說，國有企業(yè)需要完善現(xiàn)有的績效考核指標(biāo)，包含對財務(wù)、業(yè)務(wù)、績效等多元化指標(biāo)進行合理設(shè)立，保證業(yè)務(wù)部和財務(wù)部的各項工作目標(biāo)、方案、流程具備一致性、完整性。在此期間，國有企業(yè)需要建立起完善的績效考核評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)，通過引進客觀、公正的評價舉措，建立起完善的績效評價體系，激勵業(yè)務(wù)部和財務(wù)部共同努力，實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展。其次，在績效評價管控過程中也應(yīng)當(dāng)對最后的結(jié)果進行高效應(yīng)用，需要將績效考評結(jié)果與激勵機制緊密結(jié)合在一起，激發(fā)業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員在工作互動方面的積極性和主動性，并且及時分享相關(guān)評價信息，進行互動溝通，打造透明化的評價考核體系，通過及時評價、精細化評價，向業(yè)務(wù)部和財務(wù)部公開各項信息，保證評價工作更加公正、全面、完善。因此，在促進業(yè)務(wù)和財務(wù)融合發(fā)展的過程中，國有企業(yè)需要對現(xiàn)有的評價考核體系進行優(yōu)化，制定更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而提高管理水平。

（四）平衡信息決策

在業(yè)財融合過程中，由于信息決策不對稱，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部和財務(wù)部在各項工作管理過程中存在各自為營、各自為政的情況。在該環(huán)節(jié)，要解決信息決策不對稱的問題，首先，就需要建立起信息共享機制，可通過召開定期會議，設(shè)立信息溝通崗位實現(xiàn)信息交換，以便在制定各項決策的過程中確保各方知曉相關(guān)信息。其次，也需要通過加強溝通、協(xié)作、互動，建立起良好的工作關(guān)系以及合作機制，通過組織聯(lián)席會議以及跨部門工作小組，促進各方緊密溝通協(xié)調(diào)交流。在此過程中需要提升各部門、各單位的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，使業(yè)務(wù)部和財務(wù)部員工的互動更加頻繁高效，減少信息決策不對稱所帶來的問題。另外，加強業(yè)務(wù)、財務(wù)知識培訓(xùn)也是解決決策信息不對稱問題的核心舉措。企業(yè)需要強化對部門員工財務(wù)知識的培訓(xùn)，提高其財務(wù)理解能力；同時也需要加強對財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，使其對業(yè)務(wù)信息的理解和把控能力得到有效提升。除此之外，需要面向全體財務(wù)人員開展信息化教育，借助財務(wù)知識培訓(xùn)來提高業(yè)務(wù)人員的財務(wù)信息素養(yǎng)，以此來解決信息不對稱的問題。最后，為了解決信息決策不對稱的問題，國有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立起完善監(jiān)督機制和體系，包括組織內(nèi)部審計、外部，設(shè)立獨立董事，對各項決策信息進行監(jiān)督控制，通過建立完善的監(jiān)督機制，提高業(yè)務(wù)、財務(wù)決策期間的工作透明度，以此來減少信息不對稱問題所帶來的各種影響和挑戰(zhàn)。因此，國有企業(yè)在業(yè)財融合環(huán)節(jié)需要對現(xiàn)有的信息決策不對稱問題引起足夠重視，加強精細化管理、全面控制，提高工作開展水平。

（五）完善人員教育培訓(xùn)體系和架構(gòu)

現(xiàn)階段，國有企業(yè)在促進業(yè)務(wù)與財務(wù)融合發(fā)展的過程中需要打造一個業(yè)財一體化部門，在業(yè)財一體化部門中，主要是由財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同挑選優(yōu)秀人才來組織一個聯(lián)合部門，在聯(lián)合部門中主要是進行信息溝通、協(xié)調(diào)互動，傳遞各單位、各部門的決策信息，做到綜合分析、綜合管控。但是在該環(huán)節(jié)需要對業(yè)財一體化人才進行教育培訓(xùn)。首先，可通過設(shè)立專業(yè)的培訓(xùn)計劃，從決策分析、業(yè)務(wù)知識、財務(wù)知識等多個角度，結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、專業(yè)認證等多元化舉措來提高培訓(xùn)水平。其次，也可以完善導(dǎo)師制度，對經(jīng)驗豐富的員工進行體系化培訓(xùn)，不斷增強其綜合素養(yǎng)，以及團隊素質(zhì)和能力。另外，建立健全完善的激勵體系，提升人員綜合素養(yǎng)和能力素質(zhì)也是必不可少的舉措，在此過程中，可以引進薪酬激勵使員工的積極性和主動性得到大幅度提升，通過激勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，使員工的工作動力和專業(yè)素養(yǎng)均能夠得到進一步強化。

另外，加強團隊合作及協(xié)作能力提升是提高人員素養(yǎng)的核心舉措，企業(yè)需要在該環(huán)節(jié)鼓勵員工之間進行團隊合作，通過打造良好的工作氛圍，召開團隊會議，組建團隊合作，促進業(yè)務(wù)部和財務(wù)部員工的溝通互動。同時在業(yè)財一體化部門中構(gòu)建良好的團隊文化，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)型文化環(huán)境，使每一位員工均能夠得到能力的提升。最后，在培養(yǎng)業(yè)財一體化人才的過程中，國有企業(yè)也需要連同社會機構(gòu)來選拔優(yōu)秀人才，可通過招聘、合作、外包等形式引進專業(yè)人才彌補內(nèi)部業(yè)財一體化人才團隊的欠缺。而在聘請過程中也可以結(jié)合校企合作，與第三方獵頭公司的合作選拔優(yōu)秀人才，之后在人才培養(yǎng)過程中。國有企業(yè)也需要根據(jù)當(dāng)前業(yè)財一體化工作的開展需求，建立起每一位員工的專屬能力資料庫，記錄員工的業(yè)務(wù)能力和財務(wù)能力狀況，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，并且對于其采取精細化培訓(xùn)指導(dǎo)，促進其能力素質(zhì)的提升，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，從而保證業(yè)財融合工作能夠緊密高效進行。因此，國有企業(yè)需要對現(xiàn)有的業(yè)財融合一體化模式進行構(gòu)建、完善，制定嚴謹、細致的教育指標(biāo)和方案，不斷增強員工的綜合素質(zhì)和能力。

（六）加強風(fēng)險管控工作

加強風(fēng)險管理控制是業(yè)財融合過程中不可或缺的一項舉措。在風(fēng)險管理控制環(huán)節(jié)，企業(yè)需要對其中存在的內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險問題進行高效分析論證，其中需要對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險進行評測；同時還需要對相關(guān)風(fēng)險指標(biāo)進行定性、定量分析，確定其中潛在的影響以及相關(guān)風(fēng)險發(fā)生的概率。在風(fēng)險管理環(huán)節(jié)，國有企業(yè)也需要建立起有效的監(jiān)測和預(yù)警機制，在業(yè)財融合過程中需要明確風(fēng)險管理領(lǐng)域的核心事項，以便做到靈活高效取舍。在此過程中，財務(wù)部門可通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析風(fēng)險、評估風(fēng)險，為業(yè)務(wù)部門提供風(fēng)險預(yù)警和決策支持；同時業(yè)務(wù)部門也需要加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管控制，確保各項業(yè)務(wù)決策的合規(guī)性和可持續(xù)性能夠得到大幅度提升，借助科學(xué)合理的方法，保證業(yè)務(wù)與財務(wù)的深層次融合互動能夠穩(wěn)步高效進行，提高企業(yè)的綜合管理水平。

在風(fēng)險管理過程中也需要對其中的流程風(fēng)險、人員風(fēng)險進行分析，比如在業(yè)財融合的初始階段須考慮各項流程在未完善情況下可能存在的工作銜接風(fēng)險；同時也需要分析在業(yè)財一體化管控過程中存在的人員權(quán)力過于集中的風(fēng)險，需要建立完善的監(jiān)控管理體系，對業(yè)財融合期間的各項工作開展?fàn)顩r進行分析評測，并且引進多元化的審計審查機制，對其中的各項風(fēng)險指標(biāo)進行科學(xué)、高效控制，從而提高業(yè)產(chǎn)一體化發(fā)展水平。

三、結(jié)語

總體來說，國有企業(yè)在促進業(yè)務(wù)財務(wù)融合互動的工作進程中應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)，制定一套規(guī)范化的流程，使各部門、各單位在工作期間具備一個明確的參照依據(jù)，從而確保業(yè)務(wù)財務(wù)的融合層次能夠得到有效提升。在該環(huán)節(jié)，企業(yè)需要打破信息孤島，制定完善的業(yè)財融合體系和架構(gòu)，規(guī)劃工作管理指標(biāo)和方向，從而提高融合水平。

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（作者單位：山東省日照市五蓮縣財金投資集團有限責(zé)任公司）