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        今天的公益行業(yè),比任何時(shí)候都需要做“難而正確的事”

        2024-07-29 00:00:00
        環(huán)球慈善 2024年4期

        3月28日,第八屆中國公益年會在京召開,螞蟻集團(tuán)資深副總裁、首席可持續(xù)發(fā)展官彭翼捷分享了她的觀察。在她看來,今天的公益行業(yè)比任何時(shí)候都需要做“難而正確的事”。

        彭翼捷認(rèn)為,時(shí)代在變,行業(yè)在變,公益行業(yè)亟須高質(zhì)量項(xiàng)目。過去一年,支付寶公益平臺和公益伙伴、媒體伙伴、專家一起形成了初步共識,高質(zhì)量公益項(xiàng)目需要做到“五有”:國家有倡導(dǎo),社會有需求,治理有規(guī)范,執(zhí)行有效率,項(xiàng)目有結(jié)果。

        “行業(yè)永遠(yuǎn)在變化,技術(shù)也永遠(yuǎn)在變化,要不斷發(fā)展唯有擁抱變化。在擁抱變化的過程中,我們體會最深的一點(diǎn)就是:今天的公益行業(yè)比任何時(shí)候都更需要做難而正確的事,需要用心打造高質(zhì)量的項(xiàng)目,需要提升應(yīng)對信任危機(jī)的能力,更需要有勇氣、有決心去堅(jiān)持長期主義?!迸硪斫菡f。

        以下為發(fā)言全文:

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公益行業(yè)的伙伴們,大家下午好!感謝《公益時(shí)報(bào)》邀請,有機(jī)會來參加這次行業(yè)的盛會。

        支付寶今年正好是20周年,創(chuàng)立的初心是希望用科技去求解社會問題。最早是解決信任問題,從“你敢付我敢賠”的擔(dān)保支付到后來“芝麻信用”等一系列助力信用體系建設(shè)的事。我們一直認(rèn)為,科技是推動社會進(jìn)步、解決社會問題的一個(gè)關(guān)鍵所在。公益一直是螞蟻集團(tuán)非常關(guān)鍵的一環(huán),因?yàn)槲覀兿嘈艛?shù)字技術(shù)也是解決公益要去求解的社會相關(guān)問題的最佳路徑。

        剛才大家都提到了螞蟻森林,確實(shí),我們也非常為之感動,螞蟻森林不是支付寶的,而是全社會的。截至去年8月螞蟻森林七周年時(shí),全世界已經(jīng)有超過6.5億的網(wǎng)友在螞蟻森林里捐能量種樹,4.75億棵樹已經(jīng)被種下,螞蟻集團(tuán)累計(jì)協(xié)議捐資超過34億元。全社會一起努力,這么多樹種下來了,我們每年去看它們,成長也很好。

        但是我今天想分享的不是這些。其實(shí)這些年我們也在大力投入另一塊,就是“支付寶公益平臺”。2008年是數(shù)字公益行業(yè)的元年,汶川地震時(shí),支付寶上有了第一筆公眾捐贈。這十幾年我們每年都在平臺上投入,我們看到這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展,從原來線上捐贈可能只是一個(gè)嘗試,到現(xiàn)在許多基金會超過一半以上的公眾捐贈來自網(wǎng)絡(luò)。

        今天公益行業(yè)在發(fā)生很大的變化。許多同行與我們交流時(shí)講到,2023年是中國公益行業(yè)砥礪前行的一年。對過去這一年,我想與大家分享我的三個(gè)觀察。

        觀察之一:時(shí)代在變,公益行業(yè)比過去任何時(shí)候都更亟須高質(zhì)量項(xiàng)目

        今天中國網(wǎng)民已經(jīng)超過10億,而且在網(wǎng)上發(fā)聲最多的是網(wǎng)絡(luò)原生代,他們通過互聯(lián)網(wǎng)獲取信息、理解世界、在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)溝通的方式已經(jīng)完全不一樣,加上直播、短視頻越來越普及,今天任何一個(gè)問題暴露,傳播速度之快、波及面之廣前所未有。這兩年有越來越多對高質(zhì)量公益項(xiàng)目的呼喚,包含從策劃到執(zhí)行,到整個(gè)組織治理的全方位的高質(zhì)量。只有從根源上去解決,行業(yè)才能更好地發(fā)展。

        正是基于這樣的思考,過去一年,支符寶公益平臺專注在做的就是這樣一件事。我們和公益伙伴、媒體伙伴、專家一起共建共創(chuàng)共商,召開了10多次大大小小的研討會,我們在探討:什么是高質(zhì)量公益項(xiàng)目,如何打造高質(zhì)量公益項(xiàng)目。大家一起形成了初步的共識,我們認(rèn)為高質(zhì)量公益項(xiàng)目需要有實(shí)實(shí)在在的標(biāo)準(zhǔn),需要“五有”:國家有倡導(dǎo),社會有需求,治理有規(guī)范,執(zhí)行有效率,項(xiàng)目有結(jié)果。

        經(jīng)過幾個(gè)月的多輪評選,第一批60多個(gè)高質(zhì)量項(xiàng)目已經(jīng)在我們平臺亮相,目前得到了不錯(cuò)的反饋。并非說它們已經(jīng)盡善盡美,但我們期待這是一個(gè)行業(yè)新紀(jì)元的開始。

        我們在評選中也看到,“高質(zhì)量”并不意味著規(guī)模大,這些項(xiàng)目有近三成其實(shí)是“小而美”的。其中一個(gè)項(xiàng)目,不少捐款人自己就成為了項(xiàng)目志愿者,項(xiàng)目執(zhí)行也有比較好的成效。這個(gè)項(xiàng)目在我們平臺上線后,一個(gè)月收到的捐贈人次數(shù)量,相當(dāng)于它在過去多年積累的捐贈總?cè)舜蔚娜种弧?/p>

        觀察之二:學(xué)會處理信任危機(jī)已經(jīng)成為公益行業(yè)的必修課

        過去這一年,整個(gè)行業(yè)格外感受到信任的可貴和脆弱。建立信任需要無數(shù)努力,而打破信任可能只在一夜之間。這一年,我們也看到許多項(xiàng)目原本只是一個(gè)小問題,但由于沒有及時(shí)去解決,或是對公眾情緒“看不上”“看不懂”或怕解決,從小火星蔓延為“火災(zāi)”。在公益信任力面前,沒有人能隔岸觀火,沒有人可以獨(dú)善其身。

        面對信任危機(jī)其實(shí)有一些解法。去年,一家公益機(jī)構(gòu)通過我們平臺募捐的一個(gè)項(xiàng)目引發(fā)了網(wǎng)友的疑問:項(xiàng)目的善款支出比例是不是偏低,受益人信息是不是真實(shí)?作為平臺,我們第一時(shí)間和機(jī)構(gòu)一起來解決問題,及時(shí)地回應(yīng),并且及時(shí)聯(lián)系了提出質(zhì)疑的網(wǎng)友,在網(wǎng)友質(zhì)疑的帖文下直接去答疑,得到了理解。

        解決信任問題不僅需要態(tài)度還需要能力。如何面對信任危機(jī)今天已經(jīng)成為公益行業(yè)的必修課,我們計(jì)劃發(fā)起公眾溝通的學(xué)習(xí)營,邀請公眾溝通領(lǐng)域的專業(yè)人士,尋找有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)伙伴,大家一起群策群力。每個(gè)人做好自己,才能讓行業(yè)的沃土越來越好。

        觀察之三:葆有長期主義的耐心,會開花會結(jié)果

        公益行業(yè)的伙伴在一起常常談?wù)撘龉嫘?,要去引?dǎo)公眾建立正確的公益觀。我們看到的是,培育公益土壤需要長期主義的耐心,無法一蹴而就。重要但不緊急的事情往往不容易引起足夠關(guān)注,這就更需要用長期主義的眼光去做。

        去年我們和中國紅十字基金會、中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會等伙伴一起發(fā)起了“備災(zāi)專區(qū)”。災(zāi)害救援是互聯(lián)網(wǎng)平臺參與公益的起點(diǎn),這兩年,越來越多專業(yè)力量認(rèn)識到“備災(zāi)和救災(zāi)同樣重要”,許多機(jī)構(gòu)也來與我們探討如何去引導(dǎo)公眾參與備災(zāi),因?yàn)橐坏?zāi)情發(fā)生,緊急捐款采購的物資已經(jīng)很難在一天、甚至一周內(nèi)運(yùn)抵災(zāi)區(qū)。唯有在平時(shí),在陽光燦爛的時(shí)候修屋頂,將物資備在各個(gè)區(qū)域,才能在災(zāi)情出現(xiàn)后的24小時(shí)、48小時(shí)內(nèi)第一時(shí)間送達(dá)。

        從我們公益平臺上看到,過去這些年備災(zāi)的捐贈量非常少,而當(dāng)災(zāi)情發(fā)生,5天之內(nèi)募集到的資金多達(dá)數(shù)億元。所以我們?nèi)ツ暌黄鹕潭òl(fā)起備災(zāi)專區(qū),并將它放在支付寶公益平臺的首頁。首頁的資源是稀缺的,從互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營上看這可能是ROI投入產(chǎn)出比較低的項(xiàng)目,但我們堅(jiān)持去做了,也看到在災(zāi)害不幸發(fā)生時(shí),專區(qū)已經(jīng)開始發(fā)揮作用。

        去年甘肅積石山地震發(fā)生后,支付寶公益救災(zāi)聯(lián)盟迅速行動,第一時(shí)間運(yùn)達(dá)災(zāi)區(qū)的物資就是網(wǎng)友的備災(zāi)捐款采購的;“備災(zāi)在平時(shí)”的公益觀也在逐漸形成,專區(qū)上線半年多,累計(jì)收到400多萬人次的超過2100萬元捐贈。以上是我們的一些嘗試,這些實(shí)踐還很微小,但看到行業(yè)的變化,我們希望能一起敢于去做一些長期主義的事。

        行業(yè)永遠(yuǎn)在變化,技術(shù)也永遠(yuǎn)在變化,要不斷發(fā)展唯有擁抱變化。在擁抱變化的過程中,我們體會最深的一點(diǎn)就是:今天的公益行業(yè)比任何時(shí)候都更需要做難而正確的事。我們需要用心打造高質(zhì)量的項(xiàng)目,需要提升應(yīng)對信任危機(jī)的能力,更需要有勇氣、有決心去堅(jiān)持長期主義。支付寶公益平臺與公益伙伴已經(jīng)攜手走過十多年,今天我們比任何時(shí)候都更需要永葆激情,去堅(jiān)持做難而正確的事情。希望與有所有公益伙伴一起繼續(xù)前行。

        來源:公益時(shí)報(bào)

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