中國石油遼河油田榮興公司有一位當(dāng)代的“花木蘭”，她以夢(mèng)為馬、不負(fù)韶華，在冰天雪地、風(fēng)吹日曬的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，留下了披荊斬棘、身沐朝陽的身影，她就是生產(chǎn)指揮中心副主任趙亭瑋。

扎根一線，用腳步丈量油氣現(xiàn)場(chǎng)

周六一大早，趙亭瑋又換上紅工服來到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)洼77-H8井壓裂前的準(zhǔn)備工作，盤錦春季野外的大風(fēng)不住地呼嘯，不一會(huì)兒，她安全帽和臉上就蒙上了一層沙塵。

生產(chǎn)運(yùn)行這個(gè)工作可不好干，但趙亭瑋一干就是三年。每天早上，她坐著班車前往紅村前線基地，和“石油漢子”們一同跑現(xiàn)場(chǎng)、做監(jiān)督、編方案、定措施，確保每項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不出紕漏。

有一次，長停探井開24計(jì)劃試采，需要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)。這是一口幾十年前打的探井，井場(chǎng)邊界不清，滿眼都是長得比

看她"90后采油小丫“挺有想法”

中國石油遼河油田榮興公司有一位當(dāng)代的“花木蘭”，她以夢(mèng)為馬、不負(fù)韶華，在冰天雪地、風(fēng)吹日曬的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，留下了披荊斬棘、身沐朝陽的身影，她就是生產(chǎn)指揮中心副主任趙亭瑋。

人都高的草，根本找不到進(jìn)場(chǎng)道路。趙亭瑋沒有絲毫猶豫，撿起一根木棒撥開草就往地里走，硬是踏出了一條路。出來的時(shí)候，她的鞋上滿是泥巴和雜草，身上也沾滿了毛絮，手上還有一道深紅的口子，她笑言道：“咱勞保的質(zhì)量真不錯(cuò)，啥樣的現(xiàn)場(chǎng)都不怕。”

無論寒冬酷暑，在榮興公司的井場(chǎng)上，總能看到身著一襲紅裝的她——這位腳踏實(shí)地的90后青年。

協(xié)同作戰(zhàn)，重實(shí)干統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)行

榮興公司是油田公司首家新型采油管理區(qū)試點(diǎn)單位，與傳統(tǒng)“采油廠-作業(yè)區(qū)-采油站”運(yùn)行模式不同，取消了作業(yè)區(qū)層級(jí)，由趙亭瑋所在的生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工作。

兩年來，她不斷摸索新型采油管理區(qū)架構(gòu)下的生產(chǎn)組織模式，承擔(dān)了傳統(tǒng)采油廠調(diào)度和作業(yè)區(qū)調(diào)度雙重職責(zé)。生產(chǎn)指揮中心是公司生產(chǎn)的“發(fā)射器”和運(yùn)行的“接收機(jī)”，她就是這件精密儀器中最重要的“螺絲釘”之一。她幫助生產(chǎn)指揮中心充分發(fā)揮“公司大腦”作用，與協(xié)同研究和信息中心同步把控產(chǎn)量，與經(jīng)營財(cái)務(wù)辦公室同步緊盯效益生產(chǎn)，與運(yùn)行維護(hù)中心同步推進(jìn)作業(yè)、地面建設(shè)施工，與安全生產(chǎn)辦公室、保障與監(jiān)督中心同步推進(jìn)安全生產(chǎn)。

“榮221-27井明天上午交井，各部門準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)部門明天下午準(zhǔn)備同井場(chǎng)暫閉井榮616復(fù)產(chǎn)作業(yè)搬上，基建部門后天組織裝抽、恢復(fù)電路

和工藝流程，二班組織榮616開井……”每天生產(chǎn)會(huì)，她都會(huì)對(duì)工作進(jìn)行梳理和總結(jié)，公司員工都說她是各業(yè)務(wù)部門的“粘合劑”，可她卻總是笑著說：“我現(xiàn)在就是普通膠水，將來我可要努力成為502強(qiáng)力膠。”

上下求索，深挖潛促進(jìn)管理提升

在月度措施會(huì)上，她提出的單井施工“預(yù)評(píng)價(jià)”流程廣受一線員工好評(píng)?！坝?2-56井復(fù)產(chǎn)進(jìn)井路上坡坡度大，拐彎處彎度大，作業(yè)車輛進(jìn)出存在風(fēng)險(xiǎn)，需要鋪墊，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、電路情況，預(yù)計(jì)復(fù)產(chǎn)成本……”她將井場(chǎng)鋪墊、流程建設(shè)、設(shè)備設(shè)施等地面需求和措施、作業(yè)成本與增產(chǎn)有效結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與經(jīng)營進(jìn)一步融合。

排定重點(diǎn)工作運(yùn)行甘特圖，量化各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間，“日、周、月”通報(bào)項(xiàng)目完成情況并進(jìn)行復(fù)盤和改進(jìn)……趙亭瑋將每一項(xiàng)工作都安排得井井有條，將PDCA（即計(jì)劃P、實(shí)施D、檢查C、行動(dòng)D）管理有效應(yīng)用到生產(chǎn)運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)了效率效益最大化。

“她很有想法，總是琢磨怎么樣才能讓生產(chǎn)運(yùn)行更高效、更科學(xué)，還敢于創(chuàng)新實(shí)踐，是個(gè)實(shí)干青年，也是個(gè)懂得巧干的人?！边@是榮興公司一線員工對(duì)她的評(píng)價(jià)。

趙亭瑋在不負(fù)韶華的路上步步生花，用行動(dòng)詮釋了榮興青年為油田公司當(dāng)好能源保供“頂梁柱”的使命擔(dān)當(dāng)。

（感謝遼河油田工會(huì)供稿）