2月25日，娃哈哈創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后去世。作為改革開(kāi)放后第一代創(chuàng)業(yè)成功的民營(yíng)企業(yè)家，他質(zhì)樸實(shí)干的作風(fēng)讓人印象深刻，他管理企業(yè)的思想和理念也影響了后來(lái)者，馬云、雷軍、周鴻祎等多位企業(yè)家紛紛發(fā)文悼念。

這位三次問(wèn)鼎福布斯排行榜的“中國(guó)首富”，對(duì)公益慈善也同樣有著獨(dú)到的見(jiàn)解。2013年他在接受有關(guān)記者采訪時(shí)曾強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家要做量力而行的慈善，“有的企業(yè)家靠貸款去做慈善，到時(shí)候企業(yè)做失敗了，銀行的賬還不上，反而成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)”。他認(rèn)為，解決就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)更多人致富是最大的慈善，“真正的慈善是幫助弱勢(shì)群體富起來(lái)，這是最根本的”。

做量力而行的慈善，做好企業(yè)才能做好慈善……這些觀點(diǎn)放到今天，依然是企業(yè)家做慈善的核心和根本。無(wú)論作為企業(yè)家還是慈善家，他都是當(dāng)之無(wú)愧的圖·視覺(jué)中國(guó)一代“宗”師。

凡人首富

2月25日，娃哈哈發(fā)布訃告：娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后因病于2024年2月25日10時(shí)30分逝世，享年79歲。這位42歲白手起家、3次問(wèn)鼎“中國(guó)首富”的浙商勞模，不僅是商界的傳奇人物，更是一位滿(mǎn)懷愛(ài)國(guó)之心、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的企業(yè)家。

在宗慶后為自己傳記寫(xiě)的序言里，他把自己稱(chēng)為一個(gè)凡人。他說(shuō)：“我是一個(gè)普通人，從底層崛起的凡人。幸運(yùn)的是，我生于一個(gè)大時(shí)代；更幸運(yùn)的是，我獲得了一個(gè)機(jī)會(huì)，締造了一家公司，并且因之而成為‘中國(guó)首富’，得到了價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與認(rèn)同?！?/p>

一生辦一個(gè)企業(yè)

成就一個(gè)傳奇，從來(lái)不會(huì)太晚。

在離西湖不到兩公里的清泰街160號(hào)，有一棟6層灰色樓房，前面是個(gè)不大的院子，就是娃哈哈的舊總部。

夾在居民樓之間，幾棵大樹(shù)掩映，這棟不起眼的小樓，是宗慶后出發(fā)的地方。

時(shí)間撥回1945年，宗慶后生于江蘇徐州（也有說(shuō)宿遷），幼年時(shí)隨家人遷居杭州。出生草根，家中兄妹5人，為了減輕家里負(fù)擔(dān)，他念完初中就開(kāi)始四處打工。

從種茶、割稻，到墾田，再到挖鹽、曬鹽，他18歲到33歲的青春時(shí)光，大多在舟山和紹興的農(nóng)場(chǎng)度過(guò)。

1987年，改革開(kāi)放后，42歲的宗慶后借債14萬(wàn)，承包了杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部，這就是娃哈哈的前身。

宗慶后成了經(jīng)銷(xiāo)部的“總經(jīng)理”，向小學(xué)批發(fā)文具紙張、拖把笤帚和飲料。雖說(shuō)是經(jīng)理，他得蹬著三輪車(chē)，在大街小巷送貨，一分一厘地?cái)€錢(qián)。

多年以后，宗慶后談起一生最大的遺憾，就是創(chuàng)業(yè)時(shí)已經(jīng)42歲，“太晚了，感覺(jué)時(shí)間每天都在追趕著自己”。

1989年，他創(chuàng)建杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠。憑借對(duì)兒童市場(chǎng)的眼光，和一雙跑不爛的腿，娃哈哈營(yíng)養(yǎng)液一炮而紅。

當(dāng)時(shí)，營(yíng)養(yǎng)液在全國(guó)暢銷(xiāo)，只有100多名員工的娃哈哈，產(chǎn)能?chē)?yán)重不足。

為此，宗慶后做了個(gè)大膽的決定：兼并擁有2000多名職工的國(guó)營(yíng)杭州罐頭食品廠。

僅僅3個(gè)月，宗慶后上演了一場(chǎng)“小魚(yú)吃大魚(yú)”的奇跡，娃哈哈利用產(chǎn)品和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，迅速盤(pán)活了罐頭廠存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

跑在市場(chǎng)前面，要有果決和勇氣。

1996年，宗慶后大膽轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)戰(zhàn)瓶裝純凈水。靠一句“我的眼里只有你”，廣告?zhèn)鞅橹袊?guó)，娃哈哈純凈水攻下大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。

甜味汽水剛剛開(kāi)始風(fēng)靡，宗慶后嗅到了機(jī)遇。1998年，歷經(jīng)上千次改進(jìn)，娃哈哈研制出“非?？蓸?lè)”，這一記驚雷，讓娃哈哈沖出了國(guó)門(mén)。

后來(lái)的故事，大家耳熟能詳。AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、八寶粥等產(chǎn)品，成就了一代人的記憶。跟著時(shí)代走的娃哈哈，在市場(chǎng)巨浪中屹立不倒。

200多個(gè)品種的產(chǎn)品線，全國(guó)80余個(gè)生產(chǎn)基地，讓娃哈哈成了巨型航母，宗慶后成了“飲料大王”。

2010年，宗慶后以534億元的身價(jià)登上《福布斯》排行榜，成為“中國(guó)首富”。隨后，他4年間又3次問(wèn)鼎中國(guó)內(nèi)地富豪榜首富。

2023年末，娃哈哈辦公總部搬遷至新址，從清泰街遷移至錢(qián)塘江畔的新大樓。屹立了37年的清泰街小樓，完成了歷史使命。

在低調(diào)的小樓辦公30多年，宗慶后曾談到它：“我從這里出發(fā)，走向遼闊的遠(yuǎn)方，這種遼闊甚至超越了我的想象、他人的想象，超越了財(cái)富、成功和榮耀本身?！?/p>

對(duì)這棟樓的感情，像極了他對(duì)娃哈哈的感情：“我這一生就辦了這一個(gè)企業(yè)，一生的事業(yè)就是這個(gè)事業(yè)，所以我很珍惜它?！?/p>

一輩子不退休

旁人很難想象，上了70歲的宗慶后還在第一線。

古稀之年，宗慶后依然每日忙碌，對(duì)他來(lái)說(shuō)，節(jié)假日是不存在的。多數(shù)時(shí)間，他直接住在公司，早上6點(diǎn)多起床，從7點(diǎn)工作到晚上11點(diǎn)。工作幾乎構(gòu)成了他生活的全部。

“雖然現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的模式、形態(tài)發(fā)生了很大的變化，但是當(dāng)時(shí)那樣一種篳路藍(lán)縷、披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)精神，是永遠(yuǎn)需要的?！?/p>

在娃哈哈，老板的勤奮人盡皆知。比如他批閱報(bào)告從不過(guò)夜，出差、生病時(shí)也不例外。他習(xí)慣看紙質(zhì)版，每次出差，隨行人員都會(huì)帶上一個(gè)小打印機(jī)、A4紙和墨盒若干。

當(dāng)年流傳一句話，“在中國(guó)的土地上，但凡有人的地方，就有娃哈哈”。這背后，是宗慶后年均出差200天，足跡遍布大江南北，熟悉每一條產(chǎn)品線、每一份廣告。

即便當(dāng)了首富，宗慶后依舊過(guò)著簡(jiǎn)樸的生活，常年穿一件夾克，一雙布鞋，在食堂吃飯。他曾打趣說(shuō)，“我一年開(kāi)銷(xiāo)不到5萬(wàn)元”。

2016年12月，有網(wǎng)友在G2365高鐵上偶遇宗慶后，讓人驚訝的是，他跟大家一樣，坐的二等座。老爺子還逗身邊的小朋友開(kāi)心，一點(diǎn)也沒(méi)“首富”的架子。

2017年3月，又有網(wǎng)友在武漢天河國(guó)際機(jī)場(chǎng)拍到宗慶后，獨(dú)自一人拉著行李箱在候機(jī)大廳候機(jī)，坐的還是經(jīng)濟(jì)艙。

宗慶后在《朗讀者》節(jié)目中，曾這樣回應(yīng)：

“他們認(rèn)為我有錢(qián)了，就應(yīng)該坐比較高級(jí)的艙位。我認(rèn)為不應(yīng)該這樣，我出差總是一個(gè)人，也不需要其他人陪著。我在創(chuàng)業(yè)時(shí)提出的企業(yè)精神就是勵(lì)精圖治，艱苦奮斗，勇于開(kāi)拓，自強(qiáng)不息。人家看不起我們，我們要自己看得起自己，到最后要讓人家看得起我們。”

“工作狂”“老黃?！保@些標(biāo)簽陪伴了宗慶后一生。大家希望他安享晚年，但他不肯，說(shuō)要干到90歲，還一直堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)時(shí)的干事風(fēng)格。

76歲那年，他還取得了基金從業(yè)資格證。消息一出，很多年輕網(wǎng)友感嘆：太勵(lì)志了。

有人向他請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，他說(shuō)了12個(gè)字：“專(zhuān)注主業(yè)、小步快跑、不斷創(chuàng)新”。

“專(zhuān)注主業(yè)”四字，說(shuō)來(lái)輕巧，但分量很重，它考驗(yàn)一個(gè)人的定力和耐性。

去年，78歲的宗慶后站了出來(lái)，幾番公開(kāi)表態(tài)：有信心、有希望，要堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)。

2023年，娃哈哈主營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)收與利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。女兒宗馥莉已站到臺(tái)前，他表示：“我應(yīng)該不會(huì)退休，但是會(huì)退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，我在后面看著，走偏的時(shí)候扭轉(zhuǎn)一下，出點(diǎn)主意?！?/p>

2023年12月，宗慶后、宗馥莉出現(xiàn)在娃哈哈集團(tuán)2024年全國(guó)銷(xiāo)售工作會(huì)議上。

一個(gè)不上市的信念

對(duì)做企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。守的是一片疆土，更是一個(gè)信念。

當(dāng)賺錢(qián)已不是目標(biāo)，他說(shuō)：“我的夢(mèng)想是做守護(hù)百姓健康，造福于百姓的百年老店?！?/p>

他還說(shuō)，飲水思源，涌泉報(bào)恩。要盡力回報(bào)改革開(kāi)放，讓更多的民眾共享改革開(kāi)放的陽(yáng)光雨露。

如今看來(lái)，宗慶后的回報(bào)方式，屬實(shí)有些“樸實(shí)無(wú)華”。

除了做慈善公益，連續(xù)30多年，他請(qǐng)員工吃年夜飯，年年發(fā)紅包。他總說(shuō)，要給員工加工資，要讓年輕人有房住。

娃哈哈發(fā)起獎(jiǎng)金來(lái)，讓誰(shuí)都羨慕。最近幾年，娃哈哈年年發(fā)6億元年終獎(jiǎng)。去年8月，因?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，宗慶后又向全體員工發(fā)放額外獎(jiǎng)勵(lì)，總金額超千萬(wàn)。

2019年，杭州的娃哈哈老罐頭廠拆除后，宗慶后四處奔跑，為員工爭(zhēng)取在原址上建起千套廉租房。

有人覺(jué)得，宗慶后太笨，為何不上市，如果上市了，拿到更多錢(qián)，公司就可以有更大的發(fā)展。

娃哈哈創(chuàng)業(yè)30年來(lái)都不上市，不僅不上市，還一直不融資。

宗慶后有不上市的底氣。娃哈哈在銀行存了上百億，足夠多的現(xiàn)金流，是他應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

這種不被人看好的“笨辦法”，卻像一根定海神針，穿越了經(jīng)濟(jì)周期，穩(wěn)住了企業(yè)底盤(pán)。

“上市就要給股東負(fù)責(zé)任。如果最后股票跌了，讓老百姓損失大筆錢(qián)，我覺(jué)得也不合適。”宗慶后說(shuō)。

近年來(lái)，娃哈哈一直很穩(wěn)，這種穩(wěn)在部分人眼中，是保守、是過(guò)時(shí)。

其實(shí)，娃哈哈是潮流的追隨者。宗慶后直播過(guò)，也知道微博、小紅書(shū)，他喜歡和公司里的年輕人交流?！笆裁串a(chǎn)品爆紅，什么東西火，他們都會(huì)告訴我?！?/p>

和年輕人一樣，宗慶后也保持著了解新生事物的習(xí)慣，看似“慢半拍”的他，卻有自己的準(zhǔn)則。

“一個(gè)產(chǎn)品爆紅，紅過(guò)之后就沒(méi)有了，這個(gè)東西不長(zhǎng)久，最重要的還是產(chǎn)品質(zhì)量要過(guò)關(guān)?！弊趹c后多次提到質(zhì)量、誠(chéng)信，在他眼中，質(zhì)量才是產(chǎn)品“長(zhǎng)紅”的關(guān)鍵。

回顧一生的成就，宗慶后曾這樣說(shuō)：“我這一生就創(chuàng)立了一個(gè)娃哈哈。一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，那么一千個(gè)人的眼中也就有一千個(gè)娃哈哈。但對(duì)于我來(lái)說(shuō)，娃哈哈只有一個(gè)，它是我的整個(gè)人生，它是我在這個(gè)世界上存在過(guò)的證明?！?/p>

一個(gè)“公益?zhèn)髌妗?/p>

正如中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)所言：

他是一個(gè)“普通人”：一個(gè)賣(mài)過(guò)冰棍、做過(guò)農(nóng)活、修過(guò)大壩，甚至割稻、燒窯、開(kāi)山的普通人。

他也是一個(gè)從底層崛起的“平常人”：憑借一手締造的娃哈哈集團(tuán)，分別于2010、2012、2013年三次登頂中國(guó)內(nèi)地首富。

他更是一個(gè)“公益?zhèn)髌妗?，個(gè)人生活低調(diào)簡(jiǎn)樸，身著舊衣布鞋奔走投身于公益事業(yè)一線。

從創(chuàng)業(yè)之初送八寶粥給困難群眾、為殘疾人舉辦百家大義賣(mài)活動(dòng)等他口中“力所能及的善舉”，再到由他帶領(lǐng)下、娃哈哈集團(tuán)也在公益慈善領(lǐng)域做出過(guò)積極貢獻(xiàn)，他的一生也與公益”“慈善”“愛(ài)心”“善行”牢牢綁定，即使在他逝世后，他的公益善行依舊在中國(guó)大地上發(fā)光發(fā)熱，醞釀著無(wú)限的美好與希望。

宗慶后說(shuō)：“我的人生目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)辦好，讓員工安心工作、舒暢生活，為國(guó)家多創(chuàng)造利稅，為民族富強(qiáng)盡綿薄之力，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)盡一份責(zé)任。”多年來(lái)他一直堅(jiān)持“辦企業(yè)就要為人民大眾謀福利”的理念，始終弘揚(yáng)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、澤被社會(huì)”的社會(huì)道義，對(duì)口支援發(fā)展，熱心公益事業(yè)，積極回報(bào)社會(huì)，為消除貧困、實(shí)現(xiàn)共同富裕而不遺余力。

1994年開(kāi)始他在西部地區(qū)投資辦廠、創(chuàng)辦飲料生產(chǎn)基地，并從一開(kāi)始即明確了“互惠互利、共同發(fā)展”的方針，走上了實(shí)業(yè)投入、產(chǎn)業(yè)振興的路子，并組織公司最有管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的干部員工投身西部大開(kāi)發(fā)，保證了西部、貧困地區(qū)企業(yè)的健康發(fā)展。

截至2021年底，他帶領(lǐng)娃哈哈在全國(guó)中西部、欠發(fā)達(dá)地區(qū)的17個(gè)省市，投資87億元建立了76家分公司，直接吸納就業(yè)13000人，有力拉動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，并且?guī)?dòng)了其他企業(yè)到欠發(fā)達(dá)地區(qū)投資辦廠，幫助當(dāng)?shù)刈呱现赂恢贰?/p>

作為一個(gè)從校辦工廠起家的企業(yè)家，多年來(lái)，他持續(xù)關(guān)注下一代的成長(zhǎng)，從捐資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金到加大教育扶貧投入，至今累計(jì)資助教育事業(yè)已達(dá)4.7億元。

2007年起，他帶領(lǐng)娃哈哈集團(tuán)先后捐贈(zèng)635萬(wàn)元在中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)援建了23所希望小學(xué)、100個(gè)陽(yáng)光操場(chǎng)。2009年投入200萬(wàn)元啟動(dòng)“愛(ài)心支教大行動(dòng)”，面向全國(guó)招募了100位志愿者赴川、黔貧困地區(qū)支教；2012年與中國(guó)扶貧基金會(huì)共同發(fā)起娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線一瓶一分“筑巢行動(dòng)”，幫助貧困地區(qū)兒童解決宿舍之困，讓孩子們擁有一個(gè)自己的溫暖床鋪，捐贈(zèng)近3000萬(wàn)元，援建8省、26縣、52所學(xué)校；2021年6月，在浙川結(jié)對(duì)幫扶的背景下，他又親自帶領(lǐng)娃哈哈考察團(tuán)赴甘孜實(shí)地探訪支援訴求，向當(dāng)?shù)貙W(xué)校捐贈(zèng)的324臺(tái)電腦和28臺(tái)教學(xué)一體機(jī)便陸續(xù)抵達(dá)，被甘孜當(dāng)?shù)胤Q(chēng)贊為“娃哈哈速度”。

2000年，杭州市第一次舉辦“春風(fēng)行動(dòng)”，宗慶后先后捐款約1.246億元，積極幫助下崗職工及特困家庭解決生活問(wèn)題。從2011年起，宗慶后設(shè)立了“娃哈哈·春風(fēng)助學(xué)”專(zhuān)項(xiàng)資金，至今累計(jì)專(zhuān)項(xiàng)金額已達(dá)1.1億元，幫助5萬(wàn)多名困難學(xué)生圓了“大學(xué)夢(mèng)”。

宗慶后及娃哈哈集團(tuán)在國(guó)家和社會(huì)遇到自然災(zāi)害和公共危機(jī)時(shí)，總是第一時(shí)間捐款捐物，共渡難關(guān)。

2008年汶川大地震時(shí)，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物1500余萬(wàn)元；2010年西南旱災(zāi)，捐款850余萬(wàn)元；2013年雅安地震，緊急運(yùn)送百萬(wàn)瓶水、飲料和八寶粥，并捐贈(zèng)1000萬(wàn)元支持受災(zāi)居民重建家園；2020年1月新冠疫情在武漢暴發(fā)，捐贈(zèng)現(xiàn)金1500萬(wàn)元及百萬(wàn)瓶?jī)r(jià)值超800萬(wàn)元的飲用水、八寶粥等，支援戰(zhàn)“疫”。

2009年，宗慶后投入1000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建“娃哈哈慈善基金會(huì)”，以“大愛(ài)無(wú)疆，澤被社會(huì)，讓愛(ài)無(wú)所不在”為宗旨，專(zhuān)門(mén)從事慈善、公益活動(dòng)的運(yùn)作，讓娃哈哈的公益行為能夠持續(xù)發(fā)展。在2020年武漢疫情暴發(fā)、2021年河南洪災(zāi)、四川瀘州地震、山西暴雨洪災(zāi)等多次自然災(zāi)害和公共危機(jī)面前，娃哈哈慈善基金會(huì)盡其所能向受災(zāi)人民和地區(qū)捐資捐款，為受災(zāi)地區(qū)及群眾提供力所能及的幫助。截至2024年1月，已累計(jì)助學(xué)、助孤、助老、助殘超7億元。

在慈善和社會(huì)公益事業(yè)上，他不提倡把財(cái)富直接施以困厄者，認(rèn)為那樣只會(huì)助長(zhǎng)受助者的懶惰情緒。對(duì)于慈善，他堅(jiān)持要打造致富平臺(tái)，從根源上解決貧困問(wèn)題。但有兩種情況除外，大的自然災(zāi)害和公共問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)。

近兩年，宗慶后迅速加大慈善力度。有一要求匿名的財(cái)經(jīng)觀察家表示，宗慶后這兩年參加公益慈善活動(dòng)的頻率急劇增加，大有超過(guò)出席商業(yè)活動(dòng)的勢(shì)頭。除去“扶貧式開(kāi)發(fā)”、打造利益共同體讓各方都受益外，宗慶后也布局一些常規(guī)慈善項(xiàng)目。

此外，除了加大力度，宗慶后也開(kāi)始注重監(jiān)測(cè)慈善效果。放到幾年前，他對(duì)此不甚關(guān)注，導(dǎo)致“有的時(shí)候善款拿去了，具體用到什么地方我卻不知道”。

現(xiàn)在，娃哈哈累計(jì)捐贈(zèng)了23所希望小學(xué)和100個(gè)陽(yáng)光操場(chǎng)。每捐贈(zèng)一所希望小學(xué)，宗慶后都會(huì)讓公司動(dòng)員當(dāng)?shù)叵M(fèi)者去監(jiān)督希望小學(xué)的建設(shè)進(jìn)展和質(zhì)量。

2023年年底，宗慶后在給娃哈哈員工的公開(kāi)信中寫(xiě)道：“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成?！边@封與君共勉的公開(kāi)信也成為他人生的告別信。一代傳奇，終究會(huì)有落幕的一天。但他的故事，奮斗不停的民營(yíng)企業(yè)家精神，將激勵(lì)更多的人去追逐夢(mèng)想，去創(chuàng)造未來(lái)。

綜合：錢(qián)江晚報(bào)、公益時(shí)報(bào)、鳳凰網(wǎng)、中國(guó)慈善家

傳奇人生

“一千個(gè)人的眼中會(huì)有一千個(gè)哈姆雷特，那么一千人的眼中也會(huì)有一千個(gè)娃哈哈。但對(duì)于我來(lái)說(shuō)，娃哈哈只有一個(gè)，它是我的整個(gè)人生，它是我在這個(gè)世界上存在過(guò)的證明?！弊趹c后曾如此評(píng)論娃哈哈對(duì)其個(gè)人的意義。而其充滿(mǎn)傳奇的人生，則更為令人敬仰。

1945年出生，自幼顛沛流離

宗慶后出生在1945年的冬天。他自幼便隨父母顛沛流離。在那個(gè)物資極度匱乏的年代，他雖成績(jī)優(yōu)異，卻終究因家境困窘，在初中畢業(yè)后擔(dān)起長(zhǎng)子之責(zé)，走街串巷，叫賣(mài)爆炒米、煮紅薯掙錢(qián)貼補(bǔ)家用。

少年時(shí)光在寒冬酷暑里溜過(guò)指縫，直到1963年，舟山馬目農(nóng)場(chǎng)招收杭州知識(shí)青年的消息傳來(lái)，18歲的他抓住了這根改變命運(yùn)的“救命稻草”。馬目農(nóng)場(chǎng)是一個(gè)荒無(wú)人煙、寸草不生的地方，本是關(guān)押犯人的勞改所，被稱(chēng)為“舟山西伯利亞”。農(nóng)場(chǎng)里的日常工作就是超負(fù)荷的體力勞動(dòng)，不是挖溝修壩，就是拉土堆石，大多數(shù)城里來(lái)的年輕人都難以承受，有人晚上偷偷躲在被窩里哭，還有人索性當(dāng)了“逃兵”。18歲的宗慶后卻選擇了默默忍耐，還被評(píng)為舟山地區(qū)的“上山下鄉(xiāng)積極分子”。一年后，因農(nóng)場(chǎng)收縮，宗慶后又輾轉(zhuǎn)到紹興茶場(chǎng)，種茶、割稻、開(kāi)山打石，如此高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)，一干就是14年。

1978年，33歲回城頂職

1978年是中國(guó)的改革開(kāi)放元年，在經(jīng)歷了15年的下鄉(xiāng)勞動(dòng)之后，這一年，33歲的宗慶后回到杭州，接替退休的母親，進(jìn)了杭州工農(nóng)校辦紙箱廠做推銷(xiāo)員，從此在校辦工廠工作了10年。

正是這段經(jīng)歷的磨煉，為他以后從零開(kāi)始創(chuàng)辦娃哈哈打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在校辦工廠的10年間，他做過(guò)推銷(xiāo)員，也辦過(guò)電扇廠、電表廠。他曾蹬著三輪車(chē)到處送貨，背著幾臺(tái)落地電扇擠在綠皮火車(chē)上，在天涯海角斗智斗勇追款討債，在簡(jiǎn)陋的招待所里打地鋪，在廣交會(huì)大門(mén)外擺地?cái)偂?/p>

“我用腳來(lái)丈量中國(guó)的市場(chǎng)，深入到窮鄉(xiāng)僻壤、犄角旮旯，‘中國(guó)市場(chǎng)地圖’就是這樣在水里火里、摸爬滾打中摸透的。”后來(lái)，宗慶后將之稱(chēng)為創(chuàng)辦娃哈哈的“秘密武器”。

1987年，42歲創(chuàng)業(yè)

“很多年過(guò)去了，我依然清楚記得那一天的情景：1987年夏天的一個(gè)下午，天氣悶熱，杭州的小巷子里見(jiàn)不到人影。我騎車(chē)出了家門(mén)，去干一件有些冒險(xiǎn)的事情——靠借來(lái)的14萬(wàn)元錢(qián)，去接手一家連年虧損的校辦工廠?！弊趹c后說(shuō)的，是承包杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部。那14萬(wàn)不敢全部用完，只簡(jiǎn)單地粉刷了一下墻壁，買(mǎi)了幾張辦公桌椅，就開(kāi)張了。

這一年，是宗慶后的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)。利用學(xué)校渠道，宗慶后攬了不少代理經(jīng)銷(xiāo)的生意，其中就有一種名為“中國(guó)花粉口服液”的營(yíng)養(yǎng)品。這種口服液對(duì)增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)有一定效果，但價(jià)格偏貴，宗慶后主動(dòng)找到廠家要求提供簡(jiǎn)裝品。降價(jià)后，“中國(guó)花粉口服液”變得供不應(yīng)求，廠家的生產(chǎn)能力告急。宗慶后趁機(jī)說(shuō)服杭州計(jì)委籌建起了“杭州保靈兒童營(yíng)養(yǎng)食品廠”，并征得原廠家同意上了一條灌裝生產(chǎn)線。

1987年11月底，日產(chǎn)量達(dá)一萬(wàn)盒的灌裝車(chē)間在上城區(qū)清泰街160號(hào)落成，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額436萬(wàn)元，上交利潤(rùn)22.2萬(wàn)元。到1988年5月，原來(lái)小小一間校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部?jī)糍Y產(chǎn)已超800萬(wàn)元，員工壯大到了130多名。

此時(shí)宗慶后不再滿(mǎn)足于代銷(xiāo)，且消費(fèi)者開(kāi)始擔(dān)心花粉液中含有性激素，他決定盡快開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品。當(dāng)以桂圓、紅棗、山楂、蓮子等為原料的營(yíng)養(yǎng)液制成后，1988年6月16日，宗慶后在《杭州日?qǐng)?bào)》刊登廣告有獎(jiǎng)?wù)骷a(chǎn)品名。從“素”“精”“寶”等字眼中，宗慶后挑中了“娃哈哈”三個(gè)字。此后，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語(yǔ)火遍大街小巷。

1991年，娃哈哈集團(tuán)正式成立

1989年，杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠創(chuàng)建，宗慶后任廠長(zhǎng)1990年，娃哈哈銷(xiāo)售收入即突破億元大關(guān)，利潤(rùn)超2000萬(wàn)元，企業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售額、利稅、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈直線增長(zhǎng)，企業(yè)迅速完成了原始積累。

1991年，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，僅有100余人的杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，在杭州市政府的牽線搭橋下，以8000余萬(wàn)元的代價(jià)有償兼并了擁有廠房面積6萬(wàn)平方米、職工2000多人的國(guó)營(yíng)老廠——杭州罐頭食品廠。

也是在這一年，杭州娃哈哈集團(tuán)公司正式成立。在宗慶后的執(zhí)掌下，3個(gè)月后，原本虧損4000多萬(wàn)的杭罐廠就扭虧為盈，銷(xiāo)售收入、利稅增長(zhǎng)了一倍多，第二年銷(xiāo)售額就達(dá)4億元，凈利潤(rùn)7000多萬(wàn)元。

1994年，首創(chuàng)聯(lián)銷(xiāo)體系

在娃哈哈創(chuàng)立早期，其采用的是傳統(tǒng)的“賒銷(xiāo)”模式發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商，即廠家先發(fā)貨，經(jīng)銷(xiāo)商后付款。這也使得娃哈哈早年間時(shí)常被拖欠貨款，“討債”成為了娃哈哈團(tuán)隊(duì)的日常。

1994年，宗慶后在經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)上提出了“聯(lián)銷(xiāo)體”，要求一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商必須提前交“保證金”，每個(gè)月結(jié)清貨款后，娃哈哈再繼續(xù)發(fā)貨。銷(xiāo)售結(jié)束后，娃哈哈返還“保證金”，并給經(jīng)銷(xiāo)商返利。他還制定了嚴(yán)格的價(jià)差體系。每一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商都必須嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售價(jià)格，實(shí)現(xiàn)“大家都有錢(qián)賺”。

1996年，娃哈哈純凈水誕生

1996年，宗慶后瞄準(zhǔn)瓶裝水市場(chǎng)，娃哈哈純凈水誕生。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾認(rèn)為，娃哈哈純凈水的出現(xiàn)，是宗慶后搭建商業(yè)帝國(guó)最重要的一塊磚。同年，宗慶后開(kāi)始擔(dān)任中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

也是在這一年，娃哈哈集團(tuán)以部分固定資產(chǎn)作投入與世界500強(qiáng)、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國(guó)達(dá)能集團(tuán)等外方合資成了5家公司。改革開(kāi)放以后，世界各大飲料品牌都在逐鹿中國(guó)市場(chǎng)，軟飲料市場(chǎng)中占比最大的碳酸飲料市場(chǎng)卻一直被可口、百事占據(jù)。特別是20世紀(jì)80年代，國(guó)內(nèi)8家飲料廠被擠垮7家，坊間留下了飲料界“水淹七軍”的說(shuō)法。

娃哈哈與達(dá)能集團(tuán)的合作，在之后引起著名的“達(dá)娃”之爭(zhēng)。

2003年，當(dāng)選全國(guó)人大代表

2003年3月，宗慶后第一次以全國(guó)人大代表的身份參加全國(guó)人大會(huì)議，此后，到2017年，宗慶后連續(xù)3屆當(dāng)選全國(guó)人大代表，提交各類(lèi)議案和建議197條。

在2017年的專(zhuān)訪中，宗慶后認(rèn)為，作為全國(guó)人大代表，必須要敢言、直言、善言，原則就是要“敢說(shuō)真話，反映實(shí)情”，那年，他又向全國(guó)人民代表大會(huì)提交各類(lèi)建議14件。

2007年，“達(dá)娃”之爭(zhēng)

2007年4月，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》以《宗慶后后悔了》為題獨(dú)家報(bào)道了法國(guó)達(dá)能公司欲強(qiáng)行以40億元的低價(jià)并購(gòu)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億元、2006年利潤(rùn)達(dá)10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán)。

《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》的報(bào)道發(fā)出后，由此引發(fā)了達(dá)能與娃哈哈的激烈交鋒，以及眾多媒體的跟進(jìn)報(bào)道。據(jù)新華社2007年6月報(bào)道，宗慶后致信法國(guó)達(dá)能總部，宣布辭去娃哈哈與達(dá)能合資的39家公司董事長(zhǎng)職務(wù)。

“達(dá)娃之爭(zhēng)”直至2009年9月才畫(huà)上句號(hào)。達(dá)能發(fā)布公告，與娃哈哈達(dá)成友好和解方案。作為和解方案的一部分，達(dá)能和娃哈哈將終止其現(xiàn)有的合資關(guān)系。達(dá)能同意將其在各家達(dá)能-娃哈哈合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴。娃哈哈重回宗慶后手中，娃哈哈也在其帶領(lǐng)下進(jìn)一步發(fā)展壯大。

2010年

“布鞋老總”首次成為中國(guó)首富

財(cái)經(jīng)作家吳曉波在《“善賈”的杭州人》中描述20世紀(jì)90年代與宗慶后的見(jiàn)面：他長(zhǎng)著一張典型的杭州人的臉，方正、溫和而缺乏特征。他講起話來(lái)有點(diǎn)害羞，當(dāng)他喜歡一個(gè)人的時(shí)候，唯一的表示就是不斷地給你遞煙?？峙逻B宗慶后本人也不會(huì)想到，他這個(gè)42歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人，會(huì)在后來(lái)成為中國(guó)的“首富”。他成為杭州城里繼胡雪巖之后的另一個(gè)“首富”。

宗慶后家族從2010年首次登上胡潤(rùn)全球百富榜中國(guó)內(nèi)地富豪榜“首富”的寶座開(kāi)始，4年間3次問(wèn)鼎首富。

近幾年，宗慶后在富豪榜依然榜上有名。比如，2022年11月，他以69.5億美元財(cái)富位列《2022福布斯中國(guó)內(nèi)地富豪榜》第45位。2023年的胡潤(rùn)百富榜上，宗慶后以950億元的財(cái)富位列第31位。

與此同時(shí)，宗慶后又是個(gè)“布鞋老總”“平民首富”。宗慶后曾在采訪中談及自己的“財(cái)富觀”：“我現(xiàn)在算是有錢(qián)人，但我認(rèn)為錢(qián)還是社會(huì)的。”“讓老百姓對(duì)你的企業(yè)滿(mǎn)意。有財(cái)富還幫助更多人共同富裕，企業(yè)家的財(cái)富才會(huì)受尊重?！?/p>

2014年，業(yè)績(jī)?cè)庥鎏魬?zhàn)

有媒體指出，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)席卷世界，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、新零售等一批新概念的沖擊之下，娃哈哈這一傳統(tǒng)的民族品牌似乎顯得有些“落伍”。

對(duì)此，宗慶后認(rèn)為這并不是因?yàn)橥薰奥湮椤绷?，而是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)謠言帶來(lái)的負(fù)面影響。比如，2014年關(guān)于營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪“風(fēng)干后變凝膠”“導(dǎo)致白血病”“含肉毒桿菌”等一系列網(wǎng)絡(luò)謠言迅猛傳播，引發(fā)了消費(fèi)者對(duì)娃哈哈產(chǎn)品的恐慌情緒。而這兩種產(chǎn)品恰恰是娃哈哈的兩大主打產(chǎn)品，單是營(yíng)養(yǎng)快線一年的銷(xiāo)量就達(dá)到4億箱。

自2014年后，娃哈哈的業(yè)績(jī)陷入了斷崖式下跌。全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，其2014年的營(yíng)業(yè)收入為720.43億元，但而后幾年，均未超過(guò)500億元。

在近幾年的采訪中，宗慶后又指出娃哈哈衰落的原因是缺少創(chuàng)新，成立30余年來(lái)，娃哈哈打造了多款經(jīng)典暢銷(xiāo)產(chǎn)品，但另一方面，娃哈哈又過(guò)度依賴(lài)?yán)吓频拇髥纹贰?/p>

近年來(lái)，雖然娃哈哈頻繁創(chuàng)新，推出了低卡果味茶飲、無(wú)糖茶、氣泡水等多個(gè)新品，但都未能接棒“老三樣”（營(yíng)養(yǎng)快線、純凈水、AD鈣奶）。隨著低糖、無(wú)糖概念的興起，娃哈哈的老牌產(chǎn)業(yè)也在因?yàn)楦咛嵌艿經(jīng)_擊。

2016年，與馬云的虛實(shí)經(jīng)濟(jì)之爭(zhēng)

2016年年底做客《對(duì)話》節(jié)目時(shí)，宗慶后劍鋒直指馬云提出的“五新”（新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源），表示除了“新技術(shù)”，其他都是胡說(shuō)八道。

幾天后，馬云在出席“江蘇省浙江商會(huì)十周年大會(huì)”時(shí)，主動(dòng)談到實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)之爭(zhēng)。馬云認(rèn)為，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)不是對(duì)立關(guān)系，企業(yè)家切不可活在昨天，抱怨明天。實(shí)體經(jīng)濟(jì)只有經(jīng)歷住新科技的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的洗禮，才能面對(duì)明天的太陽(yáng)。他認(rèn)為，企業(yè)沒(méi)有實(shí)體虛擬之分，只有好企業(yè)壞企業(yè)之分?！拔覀兇罅Πl(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展未來(lái)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展有創(chuàng)新的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。但是我們必須淘汰那些落后的生產(chǎn)力，如果沒(méi)有這種定力，我們還會(huì)回到昨天，而且很有可能沒(méi)有辦法面對(duì)明天。”

至于被哇哈哈董事長(zhǎng)批評(píng)的“五新”提法，馬云呼吁企業(yè)家必須學(xué)習(xí)和思考，“不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習(xí)、自以為是讓你淘汰”。

但兩人并未因此決裂，反而越走越近。2017年9月，娃哈哈與阿里牽手，共同推出共享服務(wù)信用亭，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

時(shí)過(guò)境遷，兩位浙商代表人物孰對(duì)孰錯(cuò)早已無(wú)人問(wèn)津，但宗慶后對(duì)于發(fā)展實(shí)業(yè)的執(zhí)拗卻在那一次爭(zhēng)論中體現(xiàn)無(wú)遺。

2018年，宗馥莉進(jìn)集團(tuán)工作

2018年，宗馥莉進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)工作，擔(dān)任品牌公關(guān)部長(zhǎng)一職。在外界看來(lái)，這是宗馥莉正式進(jìn)入“接班人”模式的標(biāo)志。但其實(shí)，這并非宗慶后的直接委任，而是宗馥莉主動(dòng)請(qǐng)纓的結(jié)果?！捌鋵?shí)不是我爸任命我，是我自告奮勇去的?！弊陴ダ蛟谝粰n節(jié)目中解釋?zhuān)熬褪窍Ｍ页鋈サ臅r(shí)候人家跟我說(shuō)，我發(fā)現(xiàn)你們品牌變年輕了?！?/p>

進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)后，宗馥莉?qū)ⅰ澳贻p化”作為自己最重要的工作。為了貼近年輕人，宗馥莉一上任便換掉了擔(dān)任娃哈哈20多年代言人的王力宏，換上更年輕的許光漢。在宗馥莉的主導(dǎo)下，娃哈哈推出AD鈣奶心月餅，與鐘薛高推出聯(lián)名款未成年雪糕，與泡泡瑪特推出聯(lián)名款pH9.0蘇打水，同時(shí)打進(jìn)電競(jìng)?cè)Γ陀⑿勐?lián)盟職業(yè)聯(lián)賽（LPL）官方及戰(zhàn)隊(duì)合作。

2017年6月5日，浙江杭州，王力宏出席“守護(hù)純凈”全國(guó)歌迷見(jiàn)面會(huì)。自1996年起，王力宏開(kāi)始擔(dān)任娃哈哈的代言人，直到2018年，宗馥莉上任娃哈哈集團(tuán)公關(guān)部部長(zhǎng)，換掉了這位當(dāng)了20年的代言人。

2021年

76歲獲得基金從業(yè)資格證

2021年8月，時(shí)年76歲的宗慶后獲得基金從業(yè)資格證，從業(yè)機(jī)構(gòu)為浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司，網(wǎng)友直呼“太勵(lì)志了！”

值得注意的是，宗慶后獲得基金從業(yè)資格的方式為“資格認(rèn)定”，雖然這意味著其并不是通過(guò)參加大家熟知的基金從業(yè)資格考試而取得，但也意味著，宗慶后的投資經(jīng)驗(yàn)足以獲取的基金從業(yè)資格。此前，基金業(yè)協(xié)會(huì)曾出臺(tái)政策，對(duì)從業(yè)年限、退出項(xiàng)目數(shù)量、管理資本量等條件符合要求并有相關(guān)材料證明及推薦人的私募基金管理人高管，無(wú)需通過(guò)考試，即可申請(qǐng)基金從業(yè)資格認(rèn)定。

而在此前接受采訪時(shí)，宗慶后曾經(jīng)表示：“我從小家里也比較窮，而且我讀了初中就沒(méi)有讀了。盡管我管了這么大企業(yè)，我感覺(jué)有的時(shí)候文化知識(shí)也不夠用。當(dāng)然后面也在不斷學(xué)習(xí)?！?/p>

2021年，卸任娃哈哈總經(jīng)理

在2021年即將收尾時(shí)，宗慶后卸任了娃哈哈總經(jīng)理一職，而他在這一職位上已干了30余年。與此同時(shí)，娃哈哈集團(tuán)宣布宗馥莉出任集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作。

對(duì)于卸任總經(jīng)理一職后的體驗(yàn)，宗慶后稱(chēng)，輕松了很多。他還表示，宗馥莉比他還厲害，在這次年終考核中他們（員工）對(duì)她都很服帖。

盡管如此，這些年，宗慶后始終沒(méi)有選擇退休，握著舵的手一直沒(méi)松開(kāi)。2023年，在央視財(cái)經(jīng)的《對(duì)話》節(jié)目中，他還表示：“自己應(yīng)該不會(huì)退休，而是退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，自己在后面看著，走偏的時(shí)候扭轉(zhuǎn)一下，出點(diǎn)主意?！?/p>

2023年12月

最后一次公開(kāi)露面

宗慶后最后一次公開(kāi)露面，是在2023年12月12日至14日舉行的娃哈哈集團(tuán)“2024年全國(guó)銷(xiāo)售工作會(huì)議”，他仍擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)，但在會(huì)議期間并未作發(fā)言，僅為優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商代表進(jìn)行頒獎(jiǎng)。據(jù)媒體發(fā)布的一則視頻顯示，宗慶后在出席集團(tuán)活動(dòng)時(shí)狀態(tài)良好，現(xiàn)場(chǎng)還發(fā)言鼓勵(lì)后輩：“年輕企業(yè)家做事要腳踏實(shí)地，一步一步地，要往（各方面）多看?！?/p>

宗慶后曾在一次采訪中提及要把娃哈哈做成百年老店，“不可能我完成得了，最起碼還有兩代人才能完成一個(gè)百年老店。所以我現(xiàn)在也在管理方面進(jìn)行改革，也進(jìn)行流程改造，（實(shí)行）崗位責(zé)任制分級(jí)授權(quán)。以前是‘人治’?，F(xiàn)在希望以（員工）自主來(lái)管理這個(gè)企業(yè)，讓員工知道，他該做什么，要做到什么程度，什么東西不該做。然后慢慢這些養(yǎng)成習(xí)慣，我認(rèn)為這個(gè)企業(yè)就能正常運(yùn)行了”。

經(jīng)典語(yǔ)錄

●評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否履行了社會(huì)責(zé)任，最重要的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：企業(yè)是否依法納稅了，是不是為社會(huì)創(chuàng)造了有價(jià)值的產(chǎn)品，是否最大限度地滿(mǎn)足了員工身心發(fā)展的需求。第一條是對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，第二條是對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)，第三條是對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)。

●做企業(yè)不僅要講經(jīng)濟(jì)效益，還要講社會(huì)責(zé)任，而對(duì)企業(yè)來(lái)講，能夠健康發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、繳納稅收、善待員工就是履行社會(huì)責(zé)任最主要、亦是最好的方式。

●一家真正成功的企業(yè)，不應(yīng)該只埋頭搞事業(yè)，也應(yīng)該心憂(yōu)社會(huì)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；一個(gè)成功的企業(yè)家，不應(yīng)該只有事業(yè)心，也要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。

●作為民營(yíng)企業(yè)的夢(mèng)想，無(wú)非就是兩個(gè)方面：一是為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富的人，為國(guó)家多作貢獻(xiàn)；二是讓社會(huì)進(jìn)一步認(rèn)可我們，尊重我們。

●飲水當(dāng)思源，企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，要積極地回報(bào)社會(huì)、履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)共同富裕，為我們國(guó)家建設(shè)成為社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量，這樣我們的財(cái)富才會(huì)受到他人的尊重，這也是我們的人生意義和辦企業(yè)的真正意義所在。

●作為新時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)家，我們要勇?lián)厝?，全面貫徹?chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，踏上新征程。

●作為企業(yè)家，我擔(dān)負(fù)著社會(huì)責(zé)任。這份責(zé)任，有對(duì)員工的，有對(duì)消費(fèi)者的，還有產(chǎn)品供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)上的人，讓我停不下來(lái)。

●企業(yè)家要積極履行社會(huì)責(zé)任，為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和共同富裕發(fā)揮作用。作為改革開(kāi)放的受益者，民營(yíng)企業(yè)家有責(zé)任、有義務(wù)去創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)員工發(fā)展企業(yè)、報(bào)效國(guó)家、反哺社會(huì)，共筑中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。

●民營(yíng)企業(yè)家要有正確的財(cái)富觀。擁有財(cái)富，自己能夠消費(fèi)的只是一小部分，剩下的錢(qián)到底還是社會(huì)的。我們的財(cái)富還是要用來(lái)再去創(chuàng)造財(cái)富，再去解決就業(yè)，為國(guó)家繳納稅收。這樣，大家共同富裕的時(shí)候我們的財(cái)富才會(huì)安全，我們才會(huì)受到社會(huì)的尊重。

●在黨的改革開(kāi)放政策的指引下，我有幸成為先富者，但是這些財(cái)富除了個(gè)人消費(fèi)之外其實(shí)也都是社會(huì)的。大家應(yīng)該改變一下財(cái)富觀，先富起來(lái)的人要積極履行社會(huì)責(zé)任，帶動(dòng)后富，從而實(shí)現(xiàn)共同富裕，讓每一個(gè)人都過(guò)上小康生活。

●應(yīng)該從更廣泛的意義上去理解慈善，走適合中國(guó)國(guó)情的慈善道路。許多人僅僅認(rèn)為給有困難的社會(huì)弱勢(shì)群體捐錢(qián)捐物才是慈善，這種看法并不全面，一次性救濟(jì)雖然形式上很好看，也能吸引社會(huì)的關(guān)注，但效果卻無(wú)法持久，不能從根本上解決問(wèn)題。

●如果大家能夠下定決心、克服困難，到這些條件艱苦、基礎(chǔ)薄弱的地方去投資，同時(shí)帶去新技術(shù)、新設(shè)備、新觀念，讓當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)逐步發(fā)展起來(lái)，讓更多的群眾通過(guò)自己的勞動(dòng)脫貧、更有尊嚴(yán)地獲得財(cái)富，這才是企業(yè)家最大的慈善。

●民營(yíng)企業(yè)是在改革開(kāi)放中發(fā)展壯大的，因此，我們?cè)诟辉Ｖ蟛荒芡浺痪湓?，“先富幫后富，最后?shí)現(xiàn)共同富?！?。已經(jīng)富起來(lái)的人更應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這樣才能實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的和諧發(fā)展。

●有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)要提高員工的收入，從物質(zhì)層面和精神層面關(guān)懷員工，讓員工生活得更好，讓他們對(duì)于生活充滿(mǎn)積極的向往，得到員工支持、擁護(hù)和愛(ài)戴的企業(yè)才能良性循環(huán)和發(fā)展，才能談及對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家的責(zé)任。

●要讓企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，提高員工的收入、增加員工的福利，讓員工擁有獲得感、幸福感。只有員工的小家安穩(wěn)幸福了，才能發(fā)展企業(yè)這個(gè)大家，最后能夠報(bào)效國(guó)家。

●企業(yè)的成功應(yīng)當(dāng)建立在保障員工生活質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)合理的工作安排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工福祉的和諧共生，不應(yīng)過(guò)度追求效率而忽視員工權(quán)益。

●我一直堅(jiān)信，達(dá)則兼濟(jì)天下，才能讓財(cái)富得到尊重，辦企業(yè)就要為人民大眾謀福利，企業(yè)要通過(guò)產(chǎn)業(yè)振興、公益事業(yè)等方式助力社會(huì)的共富，并且在共同富裕的道路上也不能忘記我們的員工。

●社會(huì)責(zé)任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，二者是相輔相成的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)如果不愿意履行社會(huì)責(zé)任，必然不可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

●企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)乎經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。作為新時(shí)代的企業(yè)家，要勇?lián)?zé)任與使命，在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)之下踏上新征程，全面貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，著力構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)新時(shí)代中國(guó)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

●我認(rèn)為企業(yè)要積極落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，通過(guò)節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)等模式，堅(jiān)持走綠色發(fā)展道路。企業(yè)在專(zhuān)注自身高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，要積極運(yùn)用數(shù)字化、智能化助力“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

●我始終認(rèn)為環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)治理是“三位一體”、有機(jī)統(tǒng)一的，我們需要從三方面共同努力，才能推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

●推動(dòng)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任、公司治理“三位一體”建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的必由之路，亦是我們共同的目標(biāo)，我們要深入貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，也希望各級(jí)政府、企業(yè)、學(xué)界、科技界、新聞界和廣大公眾等各方都能凝心聚力，從理念、價(jià)值觀進(jìn)一步落實(shí)到具體實(shí)踐當(dāng)中，從而推動(dòng)社會(huì)甚至全人類(lèi)的可持續(xù)發(fā)展。

（源于責(zé)任云）