增長是一家企業(yè)生存與發(fā)展的根基，是企業(yè)永恒的主題。然而，增長失速卻又是當今企業(yè)面臨的最棘手、最緊迫的難題之一，不僅對初創(chuàng)企業(yè)來說如此，對任何規(guī)模、任何行業(yè)的企業(yè)來說都是如此。尤其是在當下這個動蕩不安、不確定性倍增的時代，企業(yè)增長越來越艱難。

在這種復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)該如何做增長，如何打破“增長停滯”這一魔咒呢？對于這個問題，幾乎每個管理者心中都有自己的答案。有人以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的引擎，在同質(zhì)化競爭的“紅?！敝袣⒊鲋貒?，使一眾競爭對手望塵莫及；有人以精益管理錘煉度過至暗時刻的關(guān)鍵能力，從而跨越周期，突破企業(yè)的瓶頸，迎來新一輪迅猛增長；有人以數(shù)字化為錨，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升全鏈路運營效率，從而實現(xiàn)降本增效，重獲增長空間……在這本書中，我們也給出了自己的答案——增長四極模型。

企業(yè)的可持續(xù)增長不僅是一個美好的愿景，更是一個系統(tǒng)工程。然而，很多管理者在經(jīng)營的過程中，只考慮到了某一個點或者某幾個點，缺乏系統(tǒng)性思維模式，導致企業(yè)未能形成真正的增長系統(tǒng)，逐漸失去了增長的動力。作者提出的“增長四極”分別為戰(zhàn)略三部曲、商業(yè)化路徑、運營創(chuàng)新、組織建設(shè)4大模塊，這是企業(yè)實現(xiàn)破圈增長、破界升級的法寶。

增長四極模型先以“戰(zhàn)略三部曲”定戰(zhàn)略，引導企業(yè)作出正確的戰(zhàn)略選擇與決策后，又通過“商業(yè)化路徑”模塊幫助企業(yè)設(shè)計高效可行的商業(yè)化路徑，支撐戰(zhàn)略目標的達成；在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，還通過“運營創(chuàng)新”為企業(yè)匹配了更有利于發(fā)展的運營模型，以達到極致的資金使用效率；“組織建設(shè)”模塊則引導企業(yè)利用“非常6+1”體系做好組織設(shè)計，從而最大化地提高組織效率。四大能力模塊環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)，有章法、有路徑地推進戰(zhàn)略落地，使企業(yè)少走彎路，保持高速發(fā)展，甚至不斷開辟“第二生命曲線”，源源不斷地獲得發(fā)展動力。

本書的第一部分講述了不確定時代影響企業(yè)增長的5個變量——政治、經(jīng)濟、技術(shù)革命、人口以及環(huán)境，旨在幫助讀者認識到企業(yè)家的認知是決定企業(yè)發(fā)展邊界的根本因素。第二部分以戰(zhàn)略為主題，一家企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略的成功，戰(zhàn)略之于企業(yè)，是指路明燈，更是作戰(zhàn)方案。企業(yè)能走多遠，在很大程度上取決于領(lǐng)導者能否作出正確的戰(zhàn)略選擇。而戰(zhàn)略三部曲就能幫助企業(yè)有效地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，通過選擇、聚焦、擊穿三個步驟，企業(yè)能先出局看局，后入局布局，最終攪動資源，走上倍速增長之路。第三部分則闡述了商業(yè)化路徑的重要性。戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要企業(yè)構(gòu)建一條合理而且高效的商業(yè)化路徑，而好的商業(yè)化路徑應(yīng)該是基于企業(yè)獨特的優(yōu)勢和資源，在滿足客戶需求的同時為企業(yè)實現(xiàn)盈利的策略體系。書中提供了5條切實可行的商業(yè)化新路徑。第四部分的重點在于做好運營創(chuàng)新。第五部分引導讀者認識到做好組織建設(shè)、以組織系統(tǒng)的確定性應(yīng)對商業(yè)世界的不確定性的重要性。

總而言之，書中提出的新方法打破了長久以來人們對戰(zhàn)略、運營、組織的陳舊認知，結(jié)合阿里巴巴、趕集網(wǎng)、瓜子二手車等百億美元公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對未來企業(yè)的經(jīng)營進行變革性建構(gòu)和解讀，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性增長提供了重要的指導框架。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）