現(xiàn)階段市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大。如何提高企業(yè)核心競爭力，增強發(fā)展動力是當前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要課題之一。財務管理作為一種行之有效的企業(yè)運行管理模式，不僅可以推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，還能通過科學、嚴謹?shù)呢攧展芾矸绞?，提升企業(yè)財務管理水準，優(yōu)化財務工作方式，這對企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展意義重大。財務管理是一項專業(yè)性極強的工作，且屬于企業(yè)管理的核心工作，良好的財務管理模式可以幫助企業(yè)提高資產(chǎn)使用效率，防止陷入債務危機，實現(xiàn)資金使用率最大化的效果。但是，多數(shù)企業(yè)財務管理受限于主客觀因素影響，沒有發(fā)揮其全部效能，尚存在一些問題?；诖?，本文圍繞企業(yè)財務管理的運行機制，探討當前企業(yè)財務管理存在的問題，并據(jù)此提出針對性的對策意見，以期為推動企業(yè)發(fā)展提供可參考的建議。

企業(yè)是推動國家發(fā)展、社會進步的關鍵因素，尤其是在國民經(jīng)濟發(fā)展、提供就業(yè)崗位、豐富產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、滿足人民物質(zhì)文化需求等方面發(fā)揮著重要的作用，是國家經(jīng)濟體系的重要組成部分。在某種程度上，企業(yè)的發(fā)展程度決定了市場經(jīng)濟環(huán)境，市場經(jīng)濟發(fā)展水平對人民群眾物質(zhì)、文化生活的質(zhì)量有直接影響。因此，企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，既是滿足自身發(fā)展的需要，也為國家長治久安提供了有力保證。隨著電子信息網(wǎng)絡時代的到來，快速把握資本市場的前沿信息，在風云涌動的資本交易中把握發(fā)展契機是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。因此，企業(yè)經(jīng)營者要在擴大市場銷量、樹立企業(yè)品牌的同時，加強企業(yè)內(nèi)控管理水平。通過提高企業(yè)財務管理能力的方式，全面增強企業(yè)防范金融風險的能力。

一、企業(yè)財務管理概述

（一）企業(yè)財務管理的概念

從財務管理的理論解釋來看，企業(yè)財務管理是經(jīng)濟實體利用專業(yè)、科學的財務工作方法，包括會計管理、財務分析等方式，對企業(yè)資產(chǎn)運行實施管理的工作。企業(yè)財務管理是一種系統(tǒng)性的管理體系模式，是由諸多工作程序共同組成的。不同的工作模式在助推企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中相互交叉、互為補充。財務會計工作是企業(yè)財務管理的基礎，是常規(guī)的會計工作，主要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項經(jīng)濟結(jié)果和經(jīng)濟活動進行記錄、確認和復核，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者提供可供參考的財務報表數(shù)據(jù)，如利潤報表、成本投入報表等。財務管理是企業(yè)財務管理的核心，是通過科學的方式，借助電子信息技術(shù)對企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)進行綜合分析，以判斷生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟發(fā)展模式是否健康、高效，為企業(yè)管理層提供融資、投資、運營決策意見，協(xié)調(diào)處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項利益關系。

管理會計是實現(xiàn)財務管理作用的關鍵所在，是企業(yè)財務部門在專業(yè)的財務管理基礎上，利用預算管理、預算執(zhí)行、績效考核、風險評估等手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事前策劃、事中追蹤、問題調(diào)整、事后考核、績效評定。通過一系列的措施調(diào)動各部門圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展布局共同發(fā)力，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展營造良好的財務運行環(huán)境。財務分析是實現(xiàn)財務管理作用機制的載體，是企業(yè)財務管理部門通過專業(yè)的方法對各類會計報表進行分析，結(jié)合業(yè)務數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)進行比對分析，綜合分析企業(yè)當前財務運行狀況、現(xiàn)金流走向。幫助合作方和有需要的經(jīng)濟實體和個人了解企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，評估企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。財務管理能力受企業(yè)規(guī)模、資金和運營能力等多種因素影響，規(guī)模相對較大的企業(yè)財務管理能力越強，各項工作運行效率越高。

（二）企業(yè)財務管理的特點

1.財務管理基礎相對薄弱

大多數(shù)企業(yè)財務管理的基礎相對較弱，一方面受市場經(jīng)濟發(fā)展模式限制，大多數(shù)企業(yè)以發(fā)展經(jīng)濟為主，經(jīng)濟規(guī)模和體量結(jié)構(gòu)相對有限，不能完全發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢。另一方面受人員素質(zhì)影響。財務管理屬于專業(yè)性極強的管理型工作，既要掌握一定的財務專業(yè)知識，還要具備相對豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理要有充分了解。但目前此類人才相對匱乏，許多企業(yè)忙于擴大經(jīng)營、占領市場、投入項目研發(fā)，沒有太多精力開展財務管理工作，缺乏對財務管理工作的整體性認識。

2.企業(yè)抗風險能力較弱

多數(shù)企業(yè)不具備風險分析能力，短時間內(nèi)應對較小風險尚有余力，一旦出現(xiàn)大面積財務風險，將難以應對。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式的局限性，導致信用評級受限。從市場整體發(fā)展環(huán)境來看，大多數(shù)企業(yè)在面對激烈的市場競爭時明顯存在競爭力不足的問題，且受多種因素的干擾。在應對市場風險時不能及時作出回應，這也是企業(yè)財務管理的顯著特點。

3.企業(yè)融資渠道較窄

大部分企業(yè)經(jīng)營規(guī)模尚處于中小規(guī)模，企業(yè)財務管理方式相對單一，因此貸款額度也會明顯受限。企業(yè)一旦融資受限就會影響發(fā)展動力，經(jīng)濟規(guī)模難以在短時間內(nèi)擴大。加上債務償還能力較弱，社會性融資環(huán)境整體處于低迷態(tài)勢，絕大多數(shù)企業(yè)抵押資產(chǎn)有限，擔保資金存量較小，因此融資方式相對單一，融資效果不佳。

二、加強企業(yè)財務管理的重要意義

（一）幫助企業(yè)拓寬發(fā)展空間

目前，市場發(fā)展速度越來越快，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式也出現(xiàn)明顯變化，行業(yè)類型發(fā)生劇烈變化。眾多企業(yè)在變化劇烈的市場環(huán)境中把握發(fā)展契機，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，但也面臨巨大的風險與挑戰(zhàn)，尤其是財務運行管理環(huán)境更加復雜，企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展成為擺在面前的一道重大難題。企業(yè)要想在復雜的市場環(huán)境中始終保持高速發(fā)展，就要向內(nèi)思考，向外突破，通過優(yōu)化財務管理模式，提高資金的整體使用效率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。還要引進和革新企業(yè)管理模式，利用先進的財務管理體系，改變傳統(tǒng)財務工作方式，提高業(yè)財綜合數(shù)據(jù)分析能力和市場數(shù)據(jù)評估能力，幫助企業(yè)及時分析和發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中可能存在的風險漏洞。建立預警機制，制定應對策略，提升企業(yè)整體財務工作能力水平，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。

（二）幫助企業(yè)提高資金利用率

通過加強企業(yè)管理的方式，全面提高企業(yè)資金利用水平，確保企業(yè)在面對激烈的市場競爭時保持活力。通過不斷提高財務管理水平，幫助企業(yè)清晰洞察資金流向，清楚判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力和盈利能力是否匹配，是否可以應對激烈的市場競爭，幫助企業(yè)管理層更直觀地了解影響企業(yè)運營效率的因素。進一步加強企業(yè)財務管理，可以提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，尤其是要進一步提高企業(yè)資金使用能力，確保資金使用合規(guī)，防止因個人的主觀行為導致資產(chǎn)流失。

三、企業(yè)財務管理的主要問題

（一）對財務管理的認識不足

當前，雖然大部分企業(yè)建立了財務管理模式，但企業(yè)管理層沒有充分認識到財務管理的重要作用，將其等同于常規(guī)財務工作。認為財務管理應該屬于常規(guī)業(yè)務工作，由財務部門獨立運作即可，將財務管理工作理解為財務會計和報表工作。在資金使用前期不重視預算編制，導致企業(yè)資金使用與現(xiàn)實需求不符，常常出現(xiàn)超支或臨時追加的情況，擾亂了企業(yè)整體發(fā)展布局?，F(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)進入數(shù)字經(jīng)濟時代，財務管理已經(jīng)從常規(guī)工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化信息管理模式。利用數(shù)據(jù)信息綜合分析可以精準判斷融資方向和資金使用的優(yōu)良程度，但大多數(shù)企業(yè)財務管理依然停留在電子核算階段，即利用電子信息系統(tǒng)進行簡單的財務數(shù)據(jù)記錄，沒有發(fā)揮財務管理的真正作用。此外，財務管理部門是企業(yè)的核心部門，不僅要承擔常規(guī)業(yè)務工作，也要參與企業(yè)經(jīng)營與管理，但財務部門的整體認識依然停留在傳統(tǒng)的財務工作節(jié)奏中，業(yè)財融合度不高，部門溝通不暢，業(yè)財數(shù)據(jù)標準不一致。

（二）財務管理制度不健全

財務管理是一種自上而下的管理方式，需要以制度的方式確立其地位，才能發(fā)揮財務管理的全部作用，但大部分企業(yè)財務管理不具備指導性和約束性。一方面財務管理的相關制度僅僅由財務部門獨立設置，其內(nèi)容和覆蓋范圍相對有限，與其他部門的協(xié)同不足。一些制度照搬照抄，與本企業(yè)聯(lián)系不緊密。財務崗位設置相對單一，出納負責全面賬務的登記和管理，會計負責各類報表和工資核算，工作職責范圍相對松散。在缺乏健全的內(nèi)部監(jiān)督機制約束的情況下，容易導致工作紕漏。企業(yè)財務管理本質(zhì)上屬于管理性工作，財務人員經(jīng)過分析可以直接向管理層匯報，但董事會對財務管理工作的情況不了解，導致董事會監(jiān)督作用發(fā)揮受限。一旦企業(yè)整體經(jīng)營出現(xiàn)問題，財務管理人員的個人行為將成為影響企業(yè)生存發(fā)展的關鍵所在，不利于企業(yè)發(fā)展。

（三）財務管理專業(yè)隊伍建設不足

企業(yè)財務管理崗位需要具備專業(yè)的財務知識和一定的企業(yè)管理能力的人員擔任。當前，大部分企業(yè)財務管理人員存在年齡偏大、專業(yè)結(jié)構(gòu)單一的問題，其專業(yè)化水平有待進一步提高。財務工作人員長時間負責基礎會計工作，思維相對固化，缺乏企業(yè)管理思維能力，沒有業(yè)務工作經(jīng)驗，當財務管理與業(yè)務管理出現(xiàn)沖突時，單一的工作模式，就不能發(fā)揮財務管理的效能。最重要的是，企業(yè)管理層認為財務管理應是財務人員的基本素養(yǎng)，忽視了后期培養(yǎng)，導致企業(yè)財務管理隊伍發(fā)展水平滯后。

（四）財務管理信息化水平不高

大部分企業(yè)沒有建立財務管理信息綜合管理平臺，業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相互獨立，還停留在常規(guī)電子信息會計核算階段，削弱了財務管理的作用。財務數(shù)據(jù)屬于企業(yè)機密數(shù)據(jù)，要建設專用的存儲平臺、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡和使用系統(tǒng)，但部分企業(yè)安全管理意識不足，經(jīng)費投入有限，導致財務數(shù)據(jù)管理松散。

四、加強企業(yè)財務管理能力的措施

（一）提高對財務管理的認識

企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，全面認識企業(yè)財務管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間的關系。要樹立成本控制、預算編制、考核評估思維。可以建立預算編制委員會、成本控制小組、考核工作小組等，將財務管理工作提升到企業(yè)管理層面。要成立專門的財務管理部門，選派優(yōu)秀的財務負責人，并定期向董事會和公司領導層匯報財務管理工作情況。要營造財務管理工作氛圍，定期開展培訓和學習座談會，定期召集企業(yè)部門負責人參加輪訓，深刻認識財務管理的重要性。財務部門應更新工作模式，樹立業(yè)財融合、智能化工作理念。要依據(jù)電子信息軟件提高財務數(shù)據(jù)計算能力，為企業(yè)管理層提供更科學、更嚴謹?shù)臎Q策意見。財務管理工作人員要利用戰(zhàn)略眼光分析和看待問題，結(jié)合市場經(jīng)濟走向和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢規(guī)劃企業(yè)投資項目和融資行為。

（二）完善財務管理制度

要進一步捋清財務管理工作流程，明確財務部門和業(yè)務部門的工作職責。優(yōu)化資金使用規(guī)范和財務管理模式，在財務部門根據(jù)公司業(yè)務體量設定不同的崗位，包括稅務會計、財務會計。要盡可能地細化職責，避免權(quán)力集中。要完善內(nèi)部審計，抽調(diào)財務人員和業(yè)務骨干定期開展重點項目抽檢和常規(guī)項目巡檢。也要聘請第三方會計部門聯(lián)合審計，以提高企業(yè)整體的財務管理能力。要全面落實會計核算控制制度，嚴禁人為因素干擾。要嚴格按照工作標準和流程進行記賬和核算，規(guī)范財務賬務保存管理制度。要定期核對財務部門與業(yè)務部門的數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)偏差的數(shù)據(jù)要及時調(diào)查、糾正。

（三）培養(yǎng)專業(yè)化的財務管理隊伍

業(yè)財融合是當前財務管理的方向，要進一步加強現(xiàn)有財務管理人員的專業(yè)能力，提高業(yè)財數(shù)據(jù)分析能力。要不斷增強在崗財務人員專業(yè)能力培養(yǎng)，可以通過外出學習、專題培訓和在崗深造等方法，進一步提高財務人員的專業(yè)水平。要優(yōu)化人才引進和招聘方式，按照學歷、職業(yè)資格證書和工作經(jīng)歷嚴格選聘。要積極鼓勵在崗財務人員交叉輪訓，到相關業(yè)務部門掛職鍛煉，學習和了解業(yè)務部門的工作流程，以便更好地開展工作。要進一步完善財務部門考核評估工作機制，要將財務管理的作用納入考評量化指標當中，依崗賦分，激發(fā)工作人員的工作積極性。

（四）加強企業(yè)財務管理信息化建設

要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模適當調(diào)整資金安排，加大企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)建設資金投入，建設配套的硬件和軟件設備，各業(yè)務部門和上下游配套企業(yè)也要同時建立統(tǒng)一的信息分析處理平臺。要實現(xiàn)業(yè)務部門和財務部門數(shù)據(jù)相通，建立綜合數(shù)據(jù)庫。業(yè)務部門要定期上傳和共享各類業(yè)務數(shù)據(jù)。要采取機密處理的方式進行信息交換，提高信息安全管理等級，防止信息泄露。

綜上所述，財務管理對增強企業(yè)運營能力，提高綜合競爭力具有重要意義。面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要通過提高對財務管理的認識、完善財務管理制度、培養(yǎng)專業(yè)化的財務管理隊伍、加強企業(yè)財務管理信息化水平建設等方式，進一步增強財務管理能力，提升資金使用效率，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。

（作者單位：新疆深圳城有限公司）