數(shù)字化審計(jì)是當(dāng)下及未來發(fā)展的重要方向，尤其是在業(yè)態(tài)融合的背景下，社會(huì)步入了數(shù)字化發(fā)展的快車道，政府加大了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)融合的政策支持力度，使企業(yè)傳統(tǒng)審計(jì)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。因此，企業(yè)需基于業(yè)態(tài)融合視角，積極探尋數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代發(fā)展的新需求，加快企業(yè)數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型的速度，實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

一、基于業(yè)態(tài)融合的企業(yè)數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型背景

國務(wù)院印發(fā)的“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃基本原則中提出了堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、融合發(fā)展的要求，以創(chuàng)新為第一動(dòng)力，積極推動(dòng)數(shù)字技術(shù)、應(yīng)用場景和商業(yè)模式的融合創(chuàng)新，在規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)中，明確提出至2025年，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁上新臺(tái)階，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，建立更加完善的數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理體系，打造跨部門、跨地區(qū)的協(xié)同監(jiān)管機(jī)制等目標(biāo)。在大智移云物區(qū)等高新技術(shù)的推動(dòng)下，全社會(huì)正在經(jīng)歷著數(shù)字化變革。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的重要一員，其傳統(tǒng)管理體系、內(nèi)控機(jī)制、工作方法等，難以滿足數(shù)字化時(shí)代經(jīng)濟(jì)、政策等要求，需要進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

在信息革命浪潮下，數(shù)字化應(yīng)用、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等發(fā)展迅速，改變了企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作的外部環(huán)境與內(nèi)部條件，企業(yè)信息數(shù)據(jù)采集、篩選、整理、加工及分析等，信息化、數(shù)字化水平逐步提升，但部分企業(yè)受到自身信息化建設(shè)及信息化基礎(chǔ)條件等的局限，信息數(shù)據(jù)管理技術(shù)發(fā)展滯后，難以保障數(shù)據(jù)信息的全面性、準(zhǔn)確性與真實(shí)性。一方面，企業(yè)在業(yè)態(tài)融合、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下正在加速自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提出更高的要求，需要內(nèi)部審計(jì)同步完成轉(zhuǎn)型，以更好地踐行審計(jì)職能，發(fā)揮最大化的監(jiān)督、指導(dǎo)、規(guī)范等效用。另一方面，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)在職能效用的發(fā)揮上受到工作條件、環(huán)境等多方面制約，審計(jì)工作價(jià)值創(chuàng)造有限，難以突破審計(jì)工作的現(xiàn)實(shí)困境，也難以完全解決審計(jì)工作中的關(guān)鍵核心問題。所以，基于業(yè)態(tài)融合、數(shù)字化理念打造企業(yè)數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，將傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)流程遷移至線上，并優(yōu)化、精簡流程，暢通企業(yè)內(nèi)部信息流，創(chuàng)新審計(jì)工作機(jī)制，將審計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息打造成企業(yè)資產(chǎn)，深挖及充分利用數(shù)據(jù)信息價(jià)值，提高內(nèi)部審計(jì)的信息化、數(shù)字化、智能化及科學(xué)化水平，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的助推力。

二、基于業(yè)態(tài)融合的企業(yè)數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)與思路

（一）探明轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)

業(yè)態(tài)融合下企業(yè)數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型的核心是信息技術(shù)，而信息技術(shù)具有“環(huán)境觀”和“工具觀”的雙重屬性。從環(huán)境觀方面看，審計(jì)轉(zhuǎn)型面臨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面，企業(yè)信息化建設(shè)日益成熟，財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)等管理工作的信息化與數(shù)字化程度逐步提升，審計(jì)工作對(duì)象發(fā)生了改變，需要審計(jì)工作也隨之轉(zhuǎn)變，引進(jìn)數(shù)字化審計(jì)工具，構(gòu)建數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，提高審計(jì)數(shù)字化水平，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作與工作對(duì)象之間的良好銜接。在企業(yè)外部環(huán)境方面，在網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國思想的積極推動(dòng)下，我國正與數(shù)字變革同步發(fā)展，國家層面高度重視信息化與數(shù)字化工作，網(wǎng)絡(luò)綜合治理體系基本建成，推動(dòng)信息技術(shù)與各行各業(yè)的融合，打造出新的業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游的延伸，達(dá)到延鏈、強(qiáng)鏈、增鏈的目的，形成更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)在外部政策、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)治理等的支持下，數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型迎來了新機(jī)遇，同時(shí)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，倒逼企業(yè)數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型。從“工具觀”的角度來看，基于數(shù)字化審計(jì)的需要，軟件行業(yè)利用新一代信息技術(shù)研發(fā)出一系列信息化、數(shù)字化及智能化的審計(jì)工具，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了最佳的技術(shù)解決方案。企業(yè)審計(jì)內(nèi)外環(huán)境的變化，改變了傳統(tǒng)審計(jì)工作對(duì)象、內(nèi)容、方法、范圍、目標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與企業(yè)審計(jì)工作的全面深度融合，形成“數(shù)字化+審計(jì)”的新業(yè)態(tài)。

（二）理清轉(zhuǎn)型思路

數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型需要從企業(yè)戰(zhàn)略層面與業(yè)務(wù)層面出發(fā)，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大局，不能脫離企業(yè)實(shí)際、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)實(shí)際，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，還需規(guī)劃好底層業(yè)務(wù)。一是做好數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型的前期調(diào)研工作，全面收集轉(zhuǎn)型相關(guān)的文件資料、數(shù)據(jù)信息，深度分析底層業(yè)務(wù)模式，探尋數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型路徑；二是探明數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因，明確企業(yè)對(duì)數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型的需求與要求，并查找企業(yè)信息化建設(shè)、軟硬件建設(shè)等的薄弱點(diǎn)，做到心中有數(shù)，避免走進(jìn)誤區(qū)，影響數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度；三是探尋數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的機(jī)制，基于前期的調(diào)查研究、總結(jié)分析成果，以業(yè)態(tài)融合為切入點(diǎn)，制定詳實(shí)可行及全面的數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)施方案與計(jì)劃，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作，保障數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型的落地成效。

三、基于業(yè)態(tài)融合的企業(yè)數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型途徑

（一）構(gòu)建數(shù)字化審計(jì)上層業(yè)態(tài)體系

基于業(yè)態(tài)融合的企業(yè)數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型需具有明顯的業(yè)態(tài)融合特征，審計(jì)不僅要實(shí)現(xiàn)與信息技術(shù)的融合，還需整合企業(yè)內(nèi)部與審計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)工作的融合，以及業(yè)務(wù)流、信息流、價(jià)值流的暢通，打造全流程的數(shù)字化審計(jì)上層業(yè)態(tài)體系。其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程涵蓋事前、事中與事后，信息流依托于業(yè)務(wù)全流程管控系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)事前、事中及事后進(jìn)行一體化管理。價(jià)值流則是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)與業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)的對(duì)接，對(duì)業(yè)務(wù)開展全流程的跟蹤審計(jì)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)事前控制、事中監(jiān)控、事后總結(jié)分析及反饋，主要構(gòu)建的功能模塊有模型修正、審計(jì)數(shù)據(jù)庫與技術(shù)庫、分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、事前控制、管理反饋等。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的事前模塊信息錄入與后續(xù)工作密切相關(guān)，需要審計(jì)在事前積極介入，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)事前的精準(zhǔn)控制。在事中階段，審計(jì)跟蹤監(jiān)控業(yè)務(wù)開展過程，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)收支動(dòng)態(tài)。在事后階段，總結(jié)分析評(píng)估業(yè)務(wù)開展質(zhì)量，將審計(jì)結(jié)果反饋給管理層。數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)跟蹤監(jiān)控與管理業(yè)務(wù)全過程、全要素、全環(huán)節(jié)，提高業(yè)務(wù)流、信息流、價(jià)值流的流動(dòng)速率，加快業(yè)務(wù)處理的速度，從而實(shí)現(xiàn)在數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)中的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化與智能化管控。

（二）打造數(shù)字化審計(jì)底層支撐體系

企業(yè)數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)采集與分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，跟蹤監(jiān)控業(yè)務(wù)全流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與審計(jì)之間的有機(jī)銜接與深度融合。業(yè)務(wù)系統(tǒng)為審計(jì)平臺(tái)提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。審計(jì)平臺(tái)設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)字化模型，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，將審計(jì)觸角延伸至事前，為業(yè)務(wù)事前準(zhǔn)備及決策提供審計(jì)信息支持。事中注重監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展風(fēng)險(xiǎn)。事后進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析并出具報(bào)告，為后續(xù)業(yè)務(wù)的開展提供審計(jì)反饋與建議，以此構(gòu)建業(yè)務(wù)全流程的審計(jì)循環(huán)機(jī)制，提高審計(jì)工作的時(shí)效性及審計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造能力。數(shù)字化審計(jì)上層業(yè)態(tài)體系整合了業(yè)務(wù)流、信息流與價(jià)值流，實(shí)現(xiàn)審計(jì)平臺(tái)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，構(gòu)建業(yè)審數(shù)據(jù)信息的交互與共享機(jī)制。為了建立業(yè)審融合后的運(yùn)行秩序，保障業(yè)審數(shù)據(jù)的有序流動(dòng)，應(yīng)在審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，圍繞數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，打造審計(jì)下層支撐體系，進(jìn)一步優(yōu)化審計(jì)循環(huán)機(jī)制。

1.管理層，為業(yè)審系統(tǒng)與平臺(tái)的管理中樞，負(fù)責(zé)資源與人員配置、質(zhì)量管理、評(píng)價(jià)等，通過作業(yè)層落實(shí)管理、監(jiān)控職能；風(fēng)險(xiǎn)管理，利用審計(jì)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能模塊，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)審計(jì)工作；根據(jù)人員崗位職能的不同，分配系統(tǒng)或平臺(tái)操作權(quán)限并對(duì)人員進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人力資源質(zhì)量的提升及優(yōu)化配置；對(duì)審計(jì)目標(biāo)、效果、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)及管理，持續(xù)提升數(shù)字化審計(jì)的水平與成效。

2.作業(yè)層，即數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等的實(shí)踐應(yīng)用，例如，數(shù)字化模型的構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)置、審計(jì)分析成果的展示等，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的控制與產(chǎn)出，以達(dá)成數(shù)字化審計(jì)目標(biāo)。

3.保障層，也是技術(shù)支撐層，主要包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)及審計(jì)平臺(tái)的開發(fā)、測試、運(yùn)維與技術(shù)管理等。軟件開發(fā)人員根據(jù)企業(yè)數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型的需求及企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、審計(jì)等的實(shí)際情況，制定開發(fā)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)開發(fā)過程中的技術(shù)管理，并通過軟件測試，保障平臺(tái)及系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)通過軟硬件維護(hù)及信息安全管理等運(yùn)維工作，消除數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)運(yùn)行的安全與故障隱患。

4.共享層，采用共享云建立管理層、保障層及作業(yè)層三個(gè)獨(dú)立層面之間的信息共享機(jī)制，各層人員通過共享云直接交互信息，提高溝通的效率，同時(shí)構(gòu)建三個(gè)層面的協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)的速度。通過共享云有助于發(fā)現(xiàn)、分析及解決審計(jì)工作及業(yè)務(wù)工作中的問題，規(guī)避業(yè)務(wù)及審計(jì)工作開展中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且三個(gè)方面信息的公開與透明，消除了舞弊隱患，確保企業(yè)運(yùn)營的合法合規(guī)。

（三）分階段推進(jìn)數(shù)字化審計(jì)

企業(yè)數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期性的工作，轉(zhuǎn)型工作涉及企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，需要統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)、有序布局，逐步推進(jìn)轉(zhuǎn)型，分階段、有計(jì)劃地逐步實(shí)施，打牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，保障轉(zhuǎn)型的順利落地，避免轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)正常業(yè)務(wù)產(chǎn)生不良的影響。第一步，加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)信息采集、傳輸、存儲(chǔ)及管理中的問題，提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理質(zhì)量；第二步，推動(dòng)業(yè)財(cái)全面深度融合，基于業(yè)態(tài)融合理念，以信息技術(shù)為載體，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)全流程的監(jiān)管；第三步，促進(jìn)業(yè)、財(cái)、審業(yè)態(tài)融合，構(gòu)建綜合性的審計(jì)平臺(tái)，匯總業(yè)財(cái)審信息數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的分析、監(jiān)控、價(jià)值挖掘，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的各項(xiàng)功能。數(shù)字化審計(jì)的核心是大數(shù)據(jù)采集、篩選、加工、管理、存儲(chǔ)、分析及挖掘，通過對(duì)業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)的有效管理，修補(bǔ)缺陷數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提升數(shù)據(jù)可利用價(jià)值，進(jìn)而為審計(jì)分析及價(jià)值挖掘提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，更好地支撐審計(jì)平臺(tái)運(yùn)行，促進(jìn)審計(jì)數(shù)字化的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)型。此外，在完善審計(jì)工具的基礎(chǔ)上，還需加強(qiáng)審計(jì)外部環(huán)境建設(shè)，需要企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化的審計(jì)管理流程，完善的審計(jì)管理制度、信息數(shù)據(jù)安全管理制度，以及責(zé)任制度與績效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制等，為數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

四、針對(duì)企業(yè)業(yè)態(tài)融合數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議

業(yè)態(tài)融合的數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)來說屬于全新的課題，部分企業(yè)缺ET/BM+g2EolpiC3aIFbJCyigzYdmYOk5RnI4wTDYXSY=少轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型工作受到掣肘及阻礙。因此，在企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：

（一）業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是審計(jì)的基礎(chǔ)，在數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型之前，先要完成業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)流程遷移至線上，業(yè)務(wù)全過程留痕，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面采集。業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用模塊化管理模式，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類采集，降低審計(jì)人員數(shù)據(jù)采集的難度及壓力，并提高數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量。在數(shù)字化審計(jì)分析中，可直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中提取標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量可靠的數(shù)據(jù)，經(jīng)過審計(jì)平臺(tái)的可視化分析，產(chǎn)出分析圖表，呈現(xiàn)分析結(jié)果。

（二）建立完善的管理制度，數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型引入了審計(jì)新方法、新技術(shù)、新平臺(tái)，改變了傳統(tǒng)審計(jì)工具及管理環(huán)境，應(yīng)建立與之配套的管理制度，如平臺(tái)的權(quán)限管理制度，信息數(shù)據(jù)上傳、下載、使用等規(guī)范，以及數(shù)字化審計(jì)管理辦法、操作規(guī)程等。

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，業(yè)財(cái)審融合后的審計(jì)工作，需要審計(jì)人員具備良好的信息素養(yǎng)、專業(yè)技能及知識(shí)、數(shù)字化審計(jì)能力等，并熟知企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及數(shù)字化審計(jì)相關(guān)的法規(guī)制度等，以適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化審計(jì)的需要。因此，需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)力度，打牢數(shù)字化審計(jì)的人力基礎(chǔ)。

（四）建立常態(tài)化轉(zhuǎn)型意識(shí)，數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型需要常態(tài)化開展，跟隨信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等的發(fā)展，以及根據(jù)數(shù)字化審計(jì)體系在運(yùn)行過程中呈現(xiàn)出的問題與不足，持續(xù)性優(yōu)化、調(diào)整、改進(jìn)、更新數(shù)字化審計(jì)體系，確保數(shù)字化審計(jì)與數(shù)字化時(shí)代及政策法規(guī)的適應(yīng)性，更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工具的先進(jìn)性。比如，定期對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、審計(jì)平臺(tái)進(jìn)行更新升級(jí)，持續(xù)完善內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)，以及查找線上審計(jì)流程、內(nèi)容及方法等方面的不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。同時(shí)根據(jù)企業(yè)審計(jì)工作的新需要，進(jìn)行審計(jì)平臺(tái)功能的完善與開發(fā)，保持?jǐn)?shù)字化審計(jì)動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，持續(xù)深化業(yè)財(cái)審業(yè)態(tài)融合效果。

結(jié)語：

企業(yè)審計(jì)在業(yè)態(tài)融合的背景下，面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，同時(shí)也面對(duì)著企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)環(huán)境、工作對(duì)象、審計(jì)工具等數(shù)字化轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)審計(jì)與時(shí)俱進(jìn)，積極推進(jìn)數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型，理清轉(zhuǎn)型的方向，明確轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，做好轉(zhuǎn)型的頂層與底層設(shè)計(jì)，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地推進(jìn)業(yè)財(cái)審融合，打造出覆蓋業(yè)務(wù)全流程的業(yè)態(tài)融合數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化審計(jì)工作全面高效落地實(shí)施。