在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，世界各國都在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。國務(wù)院國資委出臺《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，全面推動財務(wù)管理理念變革、組織變革、機制變革和功能手段變革。其中，通過加快司庫管理體系建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)全球金融資源集約高效管理，是中央企業(yè)建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的必然選擇。司庫管理模式是企業(yè)重要戰(zhàn)略決策之一，其一般會運用于大型企業(yè)集團，有助于增強企業(yè)集團的資金使用合理性，減少財務(wù)風(fēng)險隱患，同時也能提升財務(wù)管理效率。本文立足于司庫管理模式，探究財務(wù)共享優(yōu)化策略，旨在提升企業(yè)的財務(wù)共享水平，從而助力企業(yè)長久發(fā)展。

一、司庫管理模式與企業(yè)財務(wù)共享相關(guān)概述

（一）司庫管理模式的職能與優(yōu)勢

司庫管理模式可以有效優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營中的各項要素，保證資本分配效益，其中包括資金預(yù)算管理、賬戶管理等，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

1.從職能來看，主要有以下幾點：

一是資產(chǎn)配置功能。企業(yè)資金管理中資產(chǎn)配置尤為重要，其中包括資金預(yù)算、資金計劃等。

二是風(fēng)險管理功能。司庫管理模式可以為企業(yè)提供風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警手段，從而及時發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險。

2.從優(yōu)勢來看，主要有以下幾點：

一是擴大管理范圍。傳統(tǒng)資金管理中，主要目的是保障資金運用符合企業(yè)生產(chǎn)與運營要求，防止資金出現(xiàn)不足的情況，以保障企業(yè)穩(wěn)定運營。而司庫管理可以從更高層面著手，比如將財務(wù)資金與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略的達成；財務(wù)人員通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險，這有助于實現(xiàn)有針對性的風(fēng)險控制。

二是提高管理效率。相對于常規(guī)財務(wù)管理，司庫管理效率會更高，比如企業(yè)會將多余的資本進行聚集，以提升資本的有效性。

（二）企業(yè)財務(wù)共享的必要性與開展意義

企業(yè)財務(wù)共享是一種財務(wù)管理模式，其能為企業(yè)各個部門提供及時、真實的財務(wù)信息，這有助于減少財務(wù)成本，從而提高財務(wù)效益。

1.從必要性來看，主要有以下幾點：

一是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程統(tǒng)一化。企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)工作中，會存在財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程不統(tǒng)一的情況，從而影響財務(wù)工作效率。而財務(wù)共享可以促進財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

二是財務(wù)信息共享。比如在一些集團企業(yè)中，通過財務(wù)共享方式可以幫助其更好地了解自身的財務(wù)狀況，從而保障企業(yè)財務(wù)資金不會被浪費與過度消耗。

三是有效控制財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)共享可以幫助企業(yè)從相關(guān)財務(wù)信息中找出可能存在的風(fēng)險隱患，這有助于企業(yè)制定針對性的風(fēng)險控制措施，以減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。

四是打造統(tǒng)一化財務(wù)隊伍。以往在財務(wù)工作中，財務(wù)人員之間的工作標(biāo)準(zhǔn)有所差異，比如在企業(yè)集團中，各個下屬企業(yè)之間的財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)有所差異，而推行財務(wù)共享之后，可以促進財務(wù)工作統(tǒng)一化，從而打造工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財務(wù)隊伍。

2.從開展意義來看，主要有以下幾點：

一是提升企業(yè)財務(wù)工作效率。財務(wù)共享可以減少財務(wù)信息不透明出現(xiàn)的矛盾，這有助于保障企業(yè)財務(wù)工作的高效性。

二是降低運營成本。財務(wù)共享的推行可以消除財務(wù)工作中的一些重復(fù)性環(huán)節(jié)，從而避免成本的過度消耗。

三是提升風(fēng)險控制水平。企業(yè)財務(wù)工作中可能會遇到各種各樣的風(fēng)險隱患，而財務(wù)共享方式可以及時發(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險隱患，從而提升企業(yè)的風(fēng)險控制水平。

二、企業(yè)財務(wù)共享面臨的問題

（一）財務(wù)共享缺乏完善的實施流程

財務(wù)共享并不是簡單地將財務(wù)信息公開化、透明化，而是利用財務(wù)共享輔助企業(yè)運營與發(fā)展，以進一步提升財務(wù)資金的使用效率，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在財務(wù)共享過程中，一些企業(yè)可能受到傳統(tǒng)財務(wù)工作觀念的影響，缺乏完善的實施流程，因此難以充分發(fā)揮財務(wù)共享的真正價值。

（二）財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對不足

要想充分發(fā)揮財務(wù)共享優(yōu)勢，就需要企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防范。但在實際的財務(wù)共享過程中，一些企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險識別與應(yīng)對手段，因此導(dǎo)致財務(wù)共享受到影響，難以發(fā)揮司庫管理模式的作用。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)能力達不到標(biāo)準(zhǔn)

基于司庫管理模式的財務(wù)共享，財務(wù)人員的素質(zhì)能力尤為重要。如果財務(wù)人員缺乏對財務(wù)共享以及司庫管理模式的認(rèn)識，就會影響財務(wù)共享效果，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）數(shù)字化建設(shè)不足

隨著時代的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都加速自身的數(shù)字化建設(shè)，以利用數(shù)字化技術(shù)來提升其運營效率。如果在財務(wù)共享過程中缺乏數(shù)字化技術(shù)的支持，就會影響財務(wù)共享效果，不利于達成企業(yè)司庫管理模式的要求。

三、司庫管理模式下財務(wù)共享優(yōu)化建議

（一）加強風(fēng)險管理

司庫管理模式下，財務(wù)共享會面臨一些風(fēng)險隱患，如果風(fēng)險應(yīng)對不到位，就會影響財務(wù)共享效果。為了提升財務(wù)共享水平，企業(yè)需要考慮相應(yīng)的風(fēng)險因素，積極識別出其中的風(fēng)險問題，并制定針對性的防范措施。

1.樹立風(fēng)險意識

企業(yè)需要基于司庫管理模式，對財務(wù)共享中的要點與重點進行分析，制定詳細(xì)、明確的工作機制，保障每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)都井然有序，以避免財務(wù)共享過程中出現(xiàn)風(fēng)險問題。同時需要引導(dǎo)財務(wù)人員樹立財務(wù)風(fēng)險意識，并將風(fēng)險意識融入財務(wù)共享過程中，從而及時發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險隱患，以提升財務(wù)共享效果。

2.制定針對性的風(fēng)險管理措施

在司庫管理模式下，從財務(wù)共享角度出發(fā)，搜集與整理企業(yè)日常經(jīng)營中的財務(wù)信息，并制定針對性的風(fēng)險管理措施，比如合理配置人力、物力資源，及時識別出財務(wù)工作中存在的風(fēng)險，以確保各個部門的信息通暢。

3.做好內(nèi)部控制

在司庫管理模式下，財務(wù)共享應(yīng)做好內(nèi)部控制工作。企業(yè)不僅要制定針對性的風(fēng)險防控措施，同時還需要定期對企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)進行梳理，以確保財務(wù)內(nèi)控的有效性，從而保障財務(wù)共享優(yōu)化效果。此外，企業(yè)也要做好財務(wù)內(nèi)控的宣傳，以提升各個崗位部門對自身職責(zé)的認(rèn)識，進一步強化財務(wù)內(nèi)控效果。

（二）加強流程管理

企業(yè)要加強流程管理，制定針對性的管理決策，從而保障企業(yè)財務(wù)共享有序推進。

1.加強財務(wù)共享流程管理

企業(yè)應(yīng)根據(jù)司庫管理模式的要求制定財務(wù)共享流程方案，明確各個崗位的任務(wù)與要點，并引導(dǎo)管理人員樹立流程化管理觀念，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)共享過程中存在的問題，以提升財務(wù)共享水平。

2.梳理財務(wù)共享流程

基于司庫管理模式的財務(wù)共享，可能會出現(xiàn)流程繁瑣、復(fù)雜的問題，為了解決這些問題，就需要加強對云計算、大數(shù)據(jù)等科技手段的運用，并融入企業(yè)日常管理中，從而保障財務(wù)共享的順利進行。

（三）打造專業(yè)財務(wù)隊伍

司庫管理模式下，企業(yè)在推進財務(wù)共享過程中應(yīng)注重打造專業(yè)化的財務(wù)隊伍，以提升財務(wù)共享效果。

1.做好財務(wù)人才的吸納

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合司庫管理模式以及財務(wù)共享優(yōu)化的要求，制定針對性的財務(wù)人才吸納方案，以提升財務(wù)人員的吸納效果，從而打造專業(yè)化的財務(wù)隊伍。同時制定科學(xué)合理的方案留住人才、用好人才。在留住人才方面，多與財務(wù)人才進行溝通，了解其喜好以及特長，并以此完善獎懲機制，從而進一步激發(fā)財務(wù)人才的工作積極性。此外，也應(yīng)做好區(qū)域薪酬情況的調(diào)查，結(jié)合調(diào)研結(jié)果調(diào)整企業(yè)的薪酬體系，使其對人才具有一定的吸引力；在用好人才方面，應(yīng)結(jié)合崗位工作情況，做好崗位匹配度設(shè)計，確保所吸納的財務(wù)人才可以滿足崗位工作的要求，從而保障財務(wù)共享優(yōu)化效果。

2.加強財務(wù)人員培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)基于司庫管理模式以及財務(wù)共享優(yōu)化，制定針對性的培訓(xùn)課程。通過培訓(xùn)課程來提升財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，使其能夠滿足司庫管理模式的財務(wù)共享優(yōu)化要求，從而保障財務(wù)共享優(yōu)化效果。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，比如采用線上線下混合培訓(xùn)方式，這不僅可以為財務(wù)人員提供自主學(xué)習(xí)的機會，同時也能進一步提升培訓(xùn)效果，有助于滿足財務(wù)共享優(yōu)化的要求。

3.加強人力資源管理

企業(yè)在打造專業(yè)化財務(wù)隊伍的過程中，可以結(jié)合人力資源管理手段來進行優(yōu)化與調(diào)整。比如在績效考核體系方面，可以結(jié)合司庫管理模式與財務(wù)共享，設(shè)計相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，并設(shè)計完善的績效考核內(nèi)容與流程，從而提升績效考核效果，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)共享過程中存在的問題，同時也能利用績效考核來激發(fā)相關(guān)從業(yè)人員的工作積極性，這有助于推動財務(wù)共享優(yōu)化。

（四）加強數(shù)字化建設(shè)

司庫管理模式下，企業(yè)還可以從數(shù)字化建設(shè)的角度出發(fā)，利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)流程再造，從而提升企業(yè)財務(wù)共享水平。

1.做好財務(wù)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)基于司庫管理模式以及財務(wù)共享要求，制定財務(wù)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃方案，明確財務(wù)數(shù)字化建設(shè)的各個細(xì)節(jié)與要點，以提升財務(wù)數(shù)字化建設(shè)效果，從而更好地落實司庫管理模式。比如企業(yè)集團基于司庫管理模式進行財務(wù)共享優(yōu)化時，可以從建立數(shù)字化財務(wù)管控平臺著手，下屬企業(yè)將財務(wù)信息錄入到相應(yīng)平臺，不僅可以實現(xiàn)財務(wù)共享，同時也能通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)財務(wù)信息中潛藏的風(fēng)險隱患，這有助于提升企業(yè)集團的風(fēng)險防控水平。

2.制定財務(wù)數(shù)字化建設(shè)管控措施

按照司庫管理模式以及財務(wù)共享的要求，制定數(shù)字化建設(shè)管控措施，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)共享的全過程，及時預(yù)警一些風(fēng)險問題。同時，也可以將績效考核融入數(shù)字化管理中，通過數(shù)字化的方式提升績效數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，這有助于提升財務(wù)共享水平。

3.制定財務(wù)數(shù)字化保障措施

從保障角度出發(fā)，做好數(shù)字化設(shè)備的軟硬件運維與更新，避免財務(wù)數(shù)據(jù)的丟失與泄露。同時解決“手續(xù)繁瑣、流程復(fù)雜”等傳統(tǒng)財務(wù)工作過程中的問題，以進一步提升企業(yè)財務(wù)共享水平。

結(jié)語：

財務(wù)共享是一種新型財務(wù)管理方法，其可以解決傳統(tǒng)財務(wù)工作中信息傳遞不暢的問題，這不僅提升了財務(wù)工作效率，同時也能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中存在的風(fēng)險隱患，進而提升企業(yè)財務(wù)管理水平。在司庫管理模式下，通過采取一系列財務(wù)共享優(yōu)化措施：加強風(fēng)險管理、流程管理及數(shù)字化建設(shè)，打造專業(yè)財務(wù)隊伍，能夠進一步提升企業(yè)財務(wù)共享效果，從而滿足司庫管理模式的要求，這有助于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。