棗陽市緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，聚焦領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部選育管用，著力培養(yǎng)鍛造堪當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展重任的干部隊(duì)伍，為“建強(qiáng)副中心、做強(qiáng)東翼支撐、實(shí)現(xiàn)百強(qiáng)進(jìn)位”提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證、干部支撐。

實(shí)施“賽馬比選”工程，樹牢發(fā)展導(dǎo)向。堅(jiān)持賽馬場上選千里馬的理念，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作一線考核選拔干部機(jī)制。堅(jiān)持一線推選，創(chuàng)新開展專項(xiàng)調(diào)研。每年開展領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和干部隊(duì)伍專題調(diào)研，深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在改革創(chuàng)新、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，掌握一批表現(xiàn)優(yōu)秀的干部。堅(jiān)持科學(xué)比選，選優(yōu)配強(qiáng)關(guān)鍵崗位。堅(jiān)持關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)崗位實(shí)行比選擇優(yōu)，通過近距離考察、全方位觀察、多角度分析，對干部準(zhǔn)確畫像、匹配崗位。堅(jiān)持精準(zhǔn)考選，考準(zhǔn)一素質(zhì)兩能力。創(chuàng)新實(shí)施“一素質(zhì)兩能力三水平四原則”（政治素質(zhì)和制度執(zhí)行力、治理能力，干部適應(yīng)新時(shí)代新要求抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定的水平和突出重品德、重實(shí)績、重公認(rèn)、重一線的選任原則）知事識人體系，精準(zhǔn)識別干部。

實(shí)施“精準(zhǔn)滴灌”工程，提升能力本領(lǐng)。堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么”的原則，確保培到關(guān)鍵處、訓(xùn)到點(diǎn)子上。突出按需培訓(xùn)，配好“課程菜譜”。圍繞實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要精心制定培訓(xùn)菜單，填補(bǔ)干部知識空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做優(yōu)“培訓(xùn)供給”。堅(jiān)持走出去學(xué)先進(jìn)，每年舉辦3—5期專題培訓(xùn)班，到全國知名高校、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)高質(zhì)量發(fā)展理論和經(jīng)驗(yàn)做法。堅(jiān)持請進(jìn)來傳真經(jīng)，邀請知名專家學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)軍人才來?xiàng)検谡n。堅(jiān)持上講臺教方法，舉辦高質(zhì)量發(fā)展大講堂，市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)帶頭登臺講課。強(qiáng)化培訓(xùn)管理，明確“受訓(xùn)對象”。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化“調(diào)訓(xùn)率、參訓(xùn)率”等可量化指標(biāo)，精準(zhǔn)選調(diào)參訓(xùn)對象，讓最需要培訓(xùn)的干部參加培訓(xùn)。

實(shí)施年輕干部“青苗工程”，蓄足發(fā)展力量。堅(jiān)持長遠(yuǎn)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，多維度拓寬年輕干部成長渠道，為高質(zhì)量發(fā)展蓄足后勁。注重“蹲苗子”。每年選派50名以上年輕干部參與“五線三煉”（信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、黨建工作等五個(gè)一線進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)或掛職鍛煉、多崗位歷練以及艱苦崗位磨煉），促使年輕干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中摔打磨煉、成長成才。注重“壓擔(dān)子”。實(shí)行導(dǎo)師幫帶制，鼓勵(lì)各地各單位將培養(yǎng)成熟的年輕干部及時(shí)放在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)鍛煉。注重“搭梯子”。對綜合素質(zhì)高、能挑重?fù)?dān)的優(yōu)秀年輕干部，堅(jiān)持破除論資排輩，打破隱性臺階，大膽使用。棗陽市現(xiàn)有12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，85后書記鎮(zhèn)長12名，90后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記1名。

實(shí)施“激勵(lì)關(guān)愛”工程，鼓足發(fā)展后勁。堅(jiān)持把嚴(yán)管厚愛、激勵(lì)約束貫穿干部隊(duì)伍建設(shè)全過程，讓干部充滿正能量、心無旁騖想事、干事、成事。唱響正向激勵(lì)主旋律。統(tǒng)籌用好職務(wù)與職級兩條晉升通道，制定出臺《棗陽市及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（暫行）》，堅(jiān)持有功即獎(jiǎng)、大功大獎(jiǎng)原則，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目建設(shè)一線實(shí)績突出集體4個(gè)、干部2人。系好從嚴(yán)監(jiān)管安全扣。建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作圈、社交圈、生活圈監(jiān)督暫行辦法，實(shí)施提醒、函詢、誡勉、移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理四級預(yù)警管理，讓干部明晰推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中“哪些能做，哪些不能做”。把準(zhǔn)容錯(cuò)糾錯(cuò)刻度尺。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，對于在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中受誣告的干部，堅(jiān)持第一時(shí)間受理、第一時(shí)間核查、第一時(shí)間澄清。近年來，開展澄清正名97人次，極大提振了棗陽干部投身高質(zhì)量發(fā)展火熱實(shí)踐的斗志和信心。

（作者系棗陽市委常委、組織部部長）