每位管理者或企業(yè)家都渴望將企業(yè)做得規(guī)模大、競爭力強。然而，我更傾向于優(yōu)先將企業(yè)做優(yōu)。在廣闊的乳業(yè)市場中，我們找到了一個細分市場——嬰幼兒奶粉，這正是我們的優(yōu)勢所在。因此，我們集中所有人力、物力和財力，專注于這一領(lǐng)域，力求將我們的優(yōu)勢最大化，從而在消費者心中樹立起品牌形象。我堅信，質(zhì)量至上才是最重要的，而非僅僅追求規(guī)模和強大。飛鶴的表現(xiàn)如何，它對國家的稅收貢獻、員工的收入與生活品質(zhì)、企業(yè)的利潤，以及未來企業(yè)上市后為股民創(chuàng)造的價值，都是衡量我們是否做優(yōu)的重要標準。

我熱衷于向杰出企業(yè)家學(xué)習。在乳制品行業(yè)，我向伊利、蒙牛以及國外的知名企業(yè)家學(xué)習，從他們身上汲取了許多寶貴經(jīng)驗，并不斷總結(jié)反思。同時，我也積極向其他行業(yè)的企業(yè)家學(xué)習，盡管他們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域并非乳制品，但依然有許多值得借鑒的地方。例如，我們曾在2018年參觀格力，2019年訪問美的，從他們的智能化布局中汲取靈感，并在回來后對我們的業(yè)務(wù)進行了相應(yīng)的改進。此外，我由衷地尊敬任正非先生，他是我心目中杰出企業(yè)家的典范。