摘 要：工程建設(shè)項目是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其投資規(guī)模龐大，涉及范圍廣泛。因此，建設(shè)單位必須對工程建設(shè)項目的造價投資進行有效管理和控制，以確保項目的順利實施和投資效益的最大化。本文旨在研究工程建設(shè)項目的造價投資管理控制方法，探討如何從項目立項、設(shè)計、施工、竣工等各個環(huán)節(jié)入手，運用科學(xué)合理的管理控制手段，提高項目的投資效益，為我國工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)造價；投資管理；控制方法；研究文章編號：2095-4085（2024）06-0163-03

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設(shè)項目的投資規(guī)模越來越大，造價投資管理控制成為確保工程項目順利實施、提高投資效益的關(guān)鍵。此外，當(dāng)前我國工程建設(shè)項目存在著投資超支、工期延誤、質(zhì)量問題等諸多挑戰(zhàn)，因此研究工程建設(shè)項目的造價投資管理控制方法，對于推進我國工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，提高工程項目的投資效益具有重要意義。

1 工程建設(shè)項目造價投資管理控制概述

工程建設(shè)項目是指在一定的時間范圍內(nèi)，通過人力、物力、財力和技術(shù)手段，按照一定的設(shè)計方案和施工標(biāo)準(zhǔn)，完成某項工程建設(shè)任務(wù)的過程。由于工程建設(shè)項目涉及范圍廣泛，投資規(guī)模龐大，施工周期長，技術(shù)復(fù)雜度高等特點，其造價投資管理控制顯得尤為重要［1］。

造價投資管理控制是指對工程建設(shè)項目的投資進行有效的管理和控制，以確保項目的順利實施和投資效益的最大化。造價投資管理控制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）確保投資效益：工程建設(shè)項目的投資規(guī)模龐大，如果不進行有效的管理控制，很容易出現(xiàn)投資超支、工期延誤、質(zhì)量問題等情況，從而導(dǎo)致投資效益的降低。

（2）提高項目管理水平：通過對工程建設(shè)項目的造價投資進行管理和控制，可以提高項目管理水平，確保項目按照計劃有序進行。

（3）保證工程質(zhì)量：工程建設(shè)項目的質(zhì)量是保證項目順利實施的關(guān)鍵，通過對造價投資進行管理控制，可以保證工程質(zhì)量的達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

（4）降低風(fēng)險：工程建設(shè)項目存在著諸多風(fēng)險，如自然災(zāi)害、技術(shù)難題、人為因素等，通過對造價投資進行管理控制，可以降低項目的風(fēng)險。

2 工程建設(shè)項目造價投資管理控制的實踐應(yīng)用

2.1 項目立項階段的造價投資管理控制

項目立項階段的造價投資管理控制是工程建設(shè)項目中至關(guān)重要的一環(huán)，它對于項目的成功實施和投資效益的最大化具有重要作用。在項目立項階段，需要進行投資計劃編制、可行性研究、預(yù)算編制等工作，以確保項目的投資計劃合理、可行性高。下面將具體闡述項目立項階段的造價投資管理控制的實踐應(yīng)用。

首先，在項目立項階段，進行投資計劃編制是非常重要的一項任務(wù)。投資計劃編制需要根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、技術(shù)要求等因素，制定出合理的投資規(guī)模和投資時間安排。在這一過程中，需要充分考慮項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，以及項目的可持續(xù)發(fā)展等因素。同時，還需要進行風(fēng)險評估，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測和管理，以確保項目的投資計劃具有科學(xué)性和可行性［2］。

其次，可行性研究是項目立項階段的另一個重要任務(wù)。通過可行性研究，可以對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面進行全面評估，以確定項目的可行性和可持續(xù)性。在可行性研究中，需要進行市場分析、技術(shù)評估、投資回報分析等工作，以評估項目的收益性和風(fēng)險性。同時，還需要考慮項目對環(huán)境的影響，制定相應(yīng)的環(huán)境保護措施，確保項目的可持續(xù)發(fā)展。

此外，預(yù)算編制也是項目立項階段的重要內(nèi)容。預(yù)算編制需要根據(jù)項目的投資計劃和可行性研究結(jié)果，制定出詳細的項目預(yù)算。預(yù)算編制需要考慮項目的各個方面的費用，包括土地、建筑、設(shè)備、材料、勞務(wù)等方面的費用，并進行合理的分配和安排。預(yù)算編制還需要充分考慮項目的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險準(zhǔn)備金，以應(yīng)對可能的風(fēng)險事件。

2.2 設(shè)計階段的造價投資管理控制

設(shè)計階段的造價投資管理控制是工程建設(shè)項目中非常重要的一環(huán)，它涉及設(shè)計方案的評審、設(shè)計變更的管理以及設(shè)計文件的審查等內(nèi)容。下面將詳細介紹設(shè)計階段的造價投資管理控制的實踐應(yīng)用。在設(shè)計階段的造價投資管理控制中，主要包括以下幾個方面：

首先，在設(shè)計階段，對設(shè)計方案進行評審是確保項目投資合理性和效益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。評審要重點考慮設(shè)計方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性和社會效益等因素。通過對設(shè)計方案的評審，可以發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計中存在的問題，避免不必要的投資浪費。

其次，由于各種原因可能需要對設(shè)計方案進行變更。設(shè)計變更的管理是為了控制變更對項目造價的影響，避免造成投資的不必要增加。在設(shè)計變更管理中，需要明確變更的原因、范圍、影響和成本，并經(jīng)過相關(guān)審批程序進行管理和控制。

最后，文件審查。設(shè)計文件的審查是確保設(shè)計文件準(zhǔn)確、完整、符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計文件審查中，需要對設(shè)計文件的內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、材料規(guī)格等進行仔細審查，確保設(shè)計文件的合理性和可行性。同時，還需要與實際工程情況進行對比，確保設(shè)計文件與實際施工相符［3］。

2.3 施工階段的造價投資管理控制

工程建設(shè)項目的施工階段是整個項目實施過程中最關(guān)鍵的階段之一，也是造價投資管理控制的重要環(huán)節(jié)。在施工階段，需要對施工過程中的成本進行嚴(yán)格控制，確保項目的質(zhì)量、進度和安全，并最大限度地優(yōu)化投資效益。下面將詳細闡述施工階段的造價投資管理控制的實踐應(yīng)用。施工階段的造價投資管理控制主要包括以下幾個方面：

（1）施工成本控制：施工階段的成本控制是確保項目投資效益的關(guān)鍵。在施工過程中，需要對施工材料、人工費用、機械設(shè)備使用費用等進行精確計算和合理分配，避免浪費和成本超支。同時，還需要加強對分包工程的成本控制，確保分包工程的施工成本符合預(yù)算要求。

（2）進度控制：施工階段的進度控制是保證項目按時完成的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中，需要制定詳細的施工計劃，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整。通過加強施工進度的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，確保項目按時交付。

（3）質(zhì)量控制：施工階段的質(zhì)量控制是保證項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過程中，需要加強對施工工藝、施工材料和施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。同時，還需要建立健全的質(zhì)量管理體系，加強對施工單位和分包單位的質(zhì)量管理。

（4）安全控制：施工階段的安全控制是保障施工人員安全的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中，需要制定詳細的安全生產(chǎn)計劃，并加強對施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督。通過加強安全教育培訓(xùn)、落實安全防護措施等措施，確保施工過程中的安全。

2.4 竣工階段的造價投資管理控制

工程建設(shè)項目的竣工階段是整個項目實施過程中的最后一個階段，也是造價投資管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在竣工階段，需要對項目的成本進行綜合控制，確保項目的質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)，并最大限度地優(yōu)化投資效益［4］。下面將詳細闡述竣工階段的造價投資管理控制的實踐應(yīng)用。竣工階段的造價投資管理控制主要包括以下幾個方面：

（1）竣工成本控制：竣工階段的成本控制是確保項目投資效益的關(guān)鍵。在竣工過程中，需要對竣工材料、設(shè)備調(diào)試費用、工程收尾費用等進行精確計算和合理分配，避免浪費和成本超支。同時，還需要加強對竣工工程的驗收和結(jié)算，確保竣工成本符合預(yù)算要求。

（2）竣工質(zhì)量控制：竣工階段的質(zhì)量控制是保證項目交付質(zhì)量的關(guān)鍵。在竣工過程中，需要加強對竣工工程的質(zhì)量檢查和驗收，確保施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。同時，還需要對竣工工程進行全面評估和檢測，確保項目的質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。

（3）竣工安全控制：竣工階段的安全控制是保障施工人員和使用者安全的重要環(huán)節(jié)。在竣工過程中，需要加強對施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督，確保施工過程中的安全。同時，還需要對竣工工程進行安全評估和驗收，確保項目的安全性能符合要求。

（4）竣工投資效益評估：竣工階段需要對項目的投資效益進行評估和分析。通過對項目的成本、質(zhì)量、進度和安全等方面進行綜合評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響項目投資效益的問題。同時，還需要對項目的運營收益進行預(yù)測和評估，為后續(xù)運營階段提供參考依據(jù)。

3 工程建設(shè)項目造價投資管理控制的優(yōu)化策略

3.1 風(fēng)險管理與控制

在工程建設(shè)項目中，風(fēng)險管理與控制是確保項目順利實施和取得預(yù)期效益的重要環(huán)節(jié)。

首先需要進行全面的風(fēng)險評估與識別。這包括對項目的技術(shù)、市場、法律法規(guī)等方面進行分析，確定項目可能面臨的風(fēng)險類型和潛在影響。通過準(zhǔn)確識別風(fēng)險，可以為后續(xù)的風(fēng)險控制提供依據(jù)。

其次，針對已識別的風(fēng)險，采取相應(yīng)的規(guī)避和轉(zhuǎn)移策略。例如，在合同中明確責(zé)任分工，明確各方的權(quán)責(zé)；購買適當(dāng)?shù)谋ｋU，將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司等。通過規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，可以降低風(fēng)險對項目造價投資的影響。

最后，建立風(fēng)險監(jiān)控機制，對項目實施過程中的風(fēng)險進行持續(xù)監(jiān)測和評估。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險事件，及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，減少風(fēng)險對項目造價投資的影響。風(fēng)險管理與控制需要全程參與，并與其他管理控制相互配合，以確保項目的順利進行。

3.2 質(zhì)量管理與控制

質(zhì)量是工程建設(shè)項目成功的關(guān)鍵因素之一。

首先需要建立完善的質(zhì)量管理體系。這包括編制質(zhì)量管理手冊、建立質(zhì)量控制流程、制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)等。通過明確各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和責(zé)任，可以確保項目質(zhì)量的可控性和可持續(xù)性。

其次，需要加強質(zhì)量培訓(xùn)與監(jiān)督。通過培訓(xùn)和監(jiān)督，增強項目參與方的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。只有具備良好的質(zhì)量意識和技術(shù)能力，才能確保施工過程中的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。

另外，建立完善的質(zhì)量檢查和驗收機制也是重要的優(yōu)化策略。對項目的各個階段進行全面檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和驗收，確保項目的質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。

3.3 進度管理與控制

合理的進度管理與控制是保證項目按時完成的關(guān)鍵。

首先需要制定詳細的進度計劃。在項目啟動階段，制定清晰明確的工作包工期和交付時間。這樣可以確保項目的整體進度可控，并為后續(xù)的進度控制提供依據(jù)。

其次，建立有效的進度監(jiān)控機制，及時掌握項目進展情況。通過及時的信息溝通和協(xié)調(diào)，解決進度延誤和沖突等問題，確保項目按計劃進行。同時，結(jié)合風(fēng)險管理，對可能影響項目進度的風(fēng)險進行評估和分析。在進度計劃中考慮風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，減少風(fēng)險對項目進度的影響。

進度管理與控制需要與其他管理控制緊密配合，確保項目各個方面的協(xié)同推進，以保證項目按時完成。

3.4 成本管理與控制

合理的成本管理與控制是保證項目投資效益的關(guān)鍵。

首先需要制定詳細的成本預(yù)算。在項目初期，制定清晰明確的成本限制和分配，確保項目的整體成本可控，并為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。

其次，建立有效的成本監(jiān)控機制，及時掌握項目的成本情況。通過成本核算和分析，發(fā)現(xiàn)成本超支的問題，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和控制。同時，優(yōu)化資源利用與管理也是重要的策略之一。合理規(guī)劃和管理項目資源，提高資源利用效率。通過精細化的資源管理，減少資源浪費，降低項目的成本。

成本管理與控制需要與其他管理控制緊密配合，確保項目在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地控制成本，實現(xiàn)投資效益的最大化。

4 結(jié)語

綜上所述，本文旨在探討工程建設(shè)項目的造價投資管理控制方法，從項目立項、設(shè)計、施工、竣工等各個環(huán)節(jié)入手，提出優(yōu)化策略，以提高項目的投資效益。通過案例分析和實證研究，本文為我國工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展提供了有益的參考和借鑒。

參考文獻：

［1］李巍，梁耀華，向如心.應(yīng)用價值工程完善造價管理措施提升數(shù)據(jù)中心建設(shè)投資效益［J］.工程造價管理，2022（6）：32-37.

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［3］王輝. 政府投資建設(shè)項目工程造價風(fēng)險管理研究［D］.南昌大學(xué)，2020.

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