許述

下雨要不要打傘，怎么打傘？美國(guó)海軍為這點(diǎn)小事居然爭(zhēng)論了幾十年，還正兒八經(jīng)出臺(tái)幾條軍規(guī)。與海軍相比，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)更絕，在《海軍陸戰(zhàn)隊(duì)手冊(cè)》里有這樣一條規(guī)定：“隊(duì)員穿制服時(shí)不準(zhǔn)使用或撐傘”，“在沒(méi)有取得美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)司令同意的情況下，任何官員不能向陸戰(zhàn)隊(duì)員發(fā)出與手冊(cè)條款相沖突的指令”。

請(qǐng)注意“任何官員”四個(gè)字，它包括美軍最大的官——三軍總司令，也就是美國(guó)總統(tǒng)。時(shí)任總統(tǒng)奧巴馬大概不知道海軍陸戰(zhàn)隊(duì)居然有這條“奇葩”規(guī)定，因?yàn)橐患∈?，不得不向部?duì)道歉。事情是這樣的：

2013年5月16日，白宮玫瑰花園。

奧巴馬與土耳其總理埃爾多安正在舉行聯(lián)合記者會(huì)。大概是組織者忘記查看天氣預(yù)報(bào)，天公也不懂“講政治”，居然下起了雨。奧巴馬是人間總統(tǒng)，不能命令老天不準(zhǔn)下雨，只好要求身旁的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)士兵為他和貴賓打傘。不料，此事曝光后，奧巴馬竟遭到媒體的窮追猛打。直到奧巴馬承認(rèn)自己違規(guī)并道歉，事情才告平息。

其實(shí)，奧巴馬或許也滿腹委屈，有口難辯呢。一者，他并不知道海軍陸戰(zhàn)隊(duì)有這條規(guī)定，“不知者無(wú)罪”嘛；二者，美軍條令規(guī)定多如牛毛，要讓總統(tǒng)記住海軍陸戰(zhàn)隊(duì)如此細(xì)小的規(guī)定，的確太苛刻了；三者，奧巴馬也是考慮到有貴賓在場(chǎng)，才要求打傘的。

這則看似“笑話”的新聞反映了美軍的一個(gè)原則：高級(jí)指揮官不能管得太細(xì)，否則會(huì)妨礙一線指揮官發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

美軍有一個(gè)理念——“一旦接觸敵人，計(jì)劃就失效了”。早在20世紀(jì)80年代，美軍就提出“指揮官意圖”的概念。什么意思呢？在命令書(shū)的最上方，詳細(xì)說(shuō)明計(jì)劃的目標(biāo)以及此項(xiàng)行動(dòng)的最終理想狀態(tài)。這樣一來(lái)，一線指揮官就不用拘泥于上級(jí)的具體計(jì)劃，而有更多發(fā)揮空間，只要圍繞上級(jí)定下的目標(biāo)行動(dòng)就好。

統(tǒng)帥既管戰(zhàn)略，又管戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)，會(huì)怎樣呢？

多數(shù)情況下是兩種結(jié)果：第一個(gè)結(jié)果，管不好，吃敗仗。最典型的例子就是蔣介石了，什么事都喜歡“一竿子捅到底”，居然可以越過(guò)司令、軍長(zhǎng)、師長(zhǎng)好幾級(jí)，直接指揮到營(yíng)。他這個(gè)毛病，國(guó)民黨軍將領(lǐng)們?cè)诨貞涗浿袥](méi)少說(shuō)。比如，淞滬會(huì)戰(zhàn)的時(shí)候，蔣介石直接調(diào)動(dòng)了一個(gè)軍，卻沒(méi)有告訴這個(gè)軍的司令員張治中一聲。第二個(gè)結(jié)果，管不了，過(guò)勞死。統(tǒng)帥過(guò)于自信，不懂“放手”之道，必然事必躬親，最后只能是“鞠躬盡瘁，死而后已”。這方面的典型，前有諸葛亮，后有蔣經(jīng)國(guó)。

共產(chǎn)黨為什么得天下？很多人說(shuō)毛澤東指揮有方。不錯(cuò)，不過(guò)毛澤東的指揮主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略上，戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)層次的事，一般交給前方指揮員。毛澤東給指揮員的電報(bào)，經(jīng)常有“你們酌定，我們不遙制”等類似詞句。

你也許會(huì)說(shuō)我太絕對(duì)了，因?yàn)榻y(tǒng)帥直接指揮到戰(zhàn)役級(jí)甚至戰(zhàn)術(shù)級(jí)，也有成功的案例。沒(méi)錯(cuò)，這樣的例子還不是一個(gè)兩個(gè)。這個(gè)問(wèn)題，得從統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上來(lái)討論。從數(shù)量上看，成功的案例與失敗的案例相比，少得可憐。

（摘自《這才是美軍》）