在規(guī)模型企業(yè)中，一個人要想成為某一領(lǐng)域的專家，最重要的是要對這個領(lǐng)域有極高的興趣，這樣才能在這個領(lǐng)域堅持10 年甚至 20 年，而職業(yè)興趣正是來自“心”，也就是一個人的價值體系，即一個人認(rèn)為什么事情有價值。

個體大多數(shù)都是通過卓越的工作表現(xiàn)，證明自身在初級崗位上擁有與“智”相關(guān)的綜合能力，才有機(jī)會得到晉升，最終才能成為高級管理者。從個人貢獻(xiàn)者到一線經(jīng)理的晉升，需要的是解決具體問題的能力。晉升之后，個體面臨第一次轉(zhuǎn)型，即成為卓越的帶領(lǐng)團(tuán)隊的經(jīng)理，我們叫作“領(lǐng)導(dǎo)他人者”。這時候要做到以團(tuán)隊的成功為核心，幫助每一位團(tuán)隊成員取得成功，就沒那么容易了。只有一個人的初心是希望幫助別人，才容易轉(zhuǎn)變成卓越的管理者。

從一線管理者晉升為中級管理者，從帶領(lǐng)一個團(tuán)隊轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)多個團(tuán)隊，中層管理者的價值體系非常關(guān)鍵。中層管理者工作任務(wù)的核心是上傳下達(dá)，傳遞公司的價值觀，以及與公司價值體系相符的態(tài)度和行為，這些也對中層管理者的“心”提出了要求：（1）保持正直和公平，避免在選擇下屬時任人唯親；（2）和公司倡導(dǎo)的文化價值觀保持一致，很多企業(yè)文化中都要求公平公正、公開透明、結(jié)果導(dǎo)向等，如果不一致，公司會擔(dān)心管理者把下屬團(tuán)隊“帶歪”；（3）有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，這樣才能驅(qū)動下屬和團(tuán)隊不斷提升績效。

從中級管理者晉升到總裁、副總裁級別，要取得成功也取決于“心”的因素?！笆姑妇啊獌r值觀”“企業(yè)家精神”都是規(guī)模型企業(yè)組織的核心，個體能否跟老板“同心同德”，在公司遇到困難時能否與老板一起承擔(dān)并幫助老板走出困境，某種程度上決定了一個人能否走到領(lǐng)導(dǎo)的最高層。

上面列舉的是規(guī)模型企業(yè)組織內(nèi)的職業(yè)場景，自由職業(yè)者的成功也一樣。之所以被稱為自由職業(yè)者，是因為這群人為了自己的興趣堅持做自己喜歡的事，他們的“心”也希望無拘無束，自由發(fā)揮自己的才能。

時代也對創(chuàng)業(yè)者群體的“心”的方面提出了要求。無論是創(chuàng)辦“小而美”的企業(yè)，還是規(guī)模型企業(yè)，無論是為了功名利祿還是實現(xiàn)自我價值、為社會帶來價值，都應(yīng)該思考你的“初心”和“使命”是什么，這決定了你的企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

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