付帥

隨著科技的不斷進(jìn)步和全球化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境正在經(jīng)歷前所未有的快速變化。傳統(tǒng)的、周期性的績(jī)效管理模式往往側(cè)重于固定的目標(biāo)和過(guò)程，難以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。敏捷績(jī)效管理是一種靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、及時(shí)反饋的績(jī)效管理模式，它具有開(kāi)放、創(chuàng)新、迅速應(yīng)對(duì)變化等特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要有能力迅速調(diào)整策略、優(yōu)化資源配置、持續(xù)創(chuàng)新，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是擁有一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。因此，敏捷績(jī)效管理的核心就是通過(guò)持續(xù)、及時(shí)的反饋和調(diào)整，激發(fā)員工的潛力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效的持續(xù)提升。此方法可增強(qiáng)員工歸屬感，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效提升，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施敏捷績(jī)效管理的關(guān)鍵步驟

第一步是明確企業(yè)的戰(zhàn)略與愿景。這意味著企業(yè)需要制定長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，以便所有團(tuán)隊(duì)成員都清楚組織的使命和發(fā)展方向。這種明確的戰(zhàn)略愿景可以幫助員工更好地理解自己的工作與整個(gè)組織目標(biāo)之間的關(guān)系，從而提高工作動(dòng)力和績(jī)效。

第二步是設(shè)定靈活、可調(diào)整的目標(biāo)。這可以通過(guò)采用OKR等目標(biāo)管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。每個(gè)員工或團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該被分配具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、時(shí)限明確的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略保持一致，并且具備一定的靈活性，以便根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)整。

第三步是鼓勵(lì)員工之間在日常工作中提供實(shí)時(shí)反饋。這有助于及時(shí)糾正錯(cuò)誤、共享信息和學(xué)習(xí)新知識(shí)。此外，定期的“一對(duì)一”會(huì)議也是重要的反饋機(jī)制之一。在這些會(huì)議中，員工可以與經(jīng)理回顧過(guò)去的績(jī)效，討論反饋，并根據(jù)需要進(jìn)行目標(biāo)或工作計(jì)劃的調(diào)整。360度反饋機(jī)制是一種值得考慮的方法，可以從多個(gè)角度收集關(guān)于員工績(jī)效的反饋，以獲得更全面的評(píng)價(jià)。

第四步是根據(jù)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)周期來(lái)確定評(píng)估周期，以確保評(píng)估的及時(shí)性。除了傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方法外，還可以考慮采用同行評(píng)審、客戶反饋等多種評(píng)估方法。此外，還可利用HR分析工具和大數(shù)據(jù)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行更精確、客觀的分析和評(píng)估，提供更有針對(duì)性的指導(dǎo)和改進(jìn)建議。

第五步是定期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，以確定員工當(dāng)前和未來(lái)所需的技能。根據(jù)員工的具體需求和職業(yè)發(fā)展路徑，提供定制化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，如內(nèi)部培訓(xùn)課程、在線學(xué)習(xí)資源和導(dǎo)師制度等。此外，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估也是至關(guān)重要的，可以確保培訓(xùn)的有效性。

第六步是將員工的績(jī)效與其獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，以確保員工能夠感受到自己的工作成果和價(jià)值。除了傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)外，還可以考慮提供即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和公開(kāi)認(rèn)可來(lái)激勵(lì)員工。此外，非物質(zhì)激勵(lì)也是重要的激勵(lì)手段之一，如提供更多的自主權(quán)、彈性工作時(shí)間和專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。

第七步是定期審查與改進(jìn)敏捷績(jī)效管理的實(shí)施效果。根據(jù)收集到的反饋意見(jiàn)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)可以識(shí)別存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。此外，與其他成功企業(yè)進(jìn)行交流和借鑒也是不斷完善敏捷績(jī)效管理體系的重要途徑之一。

通過(guò)以上這些步驟，企業(yè)可以更好地實(shí)施敏捷績(jī)效管理。但需要注意的是，每個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的情況都是獨(dú)特的，具體的實(shí)施步驟和方法還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和定制。

實(shí)施敏捷績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策

在實(shí)施敏捷績(jī)效管理的過(guò)程中，企業(yè)可能會(huì)面臨一系列挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)來(lái)自組織文化、員工參與度、技術(shù)支持等多個(gè)方面。

●面臨的挑戰(zhàn)

一是組織文化與變革的阻力。傳統(tǒng)的組織文化可能強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和過(guò)程導(dǎo)向，而敏捷績(jī)效管理則需要更多的靈活性和適應(yīng)性。這種文化上的沖突可能導(dǎo)致員工對(duì)變革產(chǎn)生抵觸情緒。

二是員工參與度不足。員工對(duì)敏捷績(jī)效管理的理解和參與度是敏捷績(jī)效管理成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。然而，員工可能對(duì)新的績(jī)效管理系統(tǒng)持懷疑態(tài)度，或者覺(jué)得這種變化與他們的工作無(wú)關(guān)，從而導(dǎo)致參與度不足。

三是技術(shù)支持不足。敏捷績(jī)效管理需要相應(yīng)的技術(shù)支持，如實(shí)時(shí)任務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具等。然而，企業(yè)可能面臨技術(shù)投資不足、系統(tǒng)集成困難等問(wèn)題，從而限制了敏捷績(jī)效管理的有效實(shí)施。

四是數(shù)據(jù)安全與隱私問(wèn)題。在實(shí)施敏捷績(jī)效管理過(guò)程中，企業(yè)需要收集和處理大量的員工績(jī)效數(shù)據(jù)。這可能會(huì)引發(fā)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的問(wèn)題，需要采取相應(yīng)的措施來(lái)確保數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性。

五是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與公正性問(wèn)題。敏捷績(jī)效管理需要制定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并確保評(píng)估過(guò)程的公正性和一致性。然而，在實(shí)際操作中，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可能受到主觀因素的影響，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果的不準(zhǔn)確和不公平。

●解決的對(duì)策

一是建立變革領(lǐng)導(dǎo)力和文化。為了克服組織文化和變革阻力，企業(yè)需要建立變革領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)高層管理者的支持和引導(dǎo)來(lái)推動(dòng)敏捷績(jī)效管理的實(shí)施。例如，阿里巴巴通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定支持和倡導(dǎo)，成功地推動(dòng)了敏捷績(jī)效管理的實(shí)施。他們積極倡導(dǎo)“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和變革意識(shí)，成功建立了變革領(lǐng)導(dǎo)力和文化。這種文化為敏捷績(jī)效管理的順利實(shí)施提供了有力保障。

二是提高員工參與度，完善反饋機(jī)制。京東通過(guò)建立員工意見(jiàn)箱和定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，積極征求員工的意見(jiàn)和建議。他們還采用匿名反饋的方式，鼓勵(lì)員工提供真實(shí)的反饋和改進(jìn)建議。這種參與感和歸屬感的提高使得京東能夠更快速地響應(yīng)員工的需求和問(wèn)題，進(jìn)而提升整體的業(yè)務(wù)效率。

三是確保技術(shù)支持與系統(tǒng)集成。企業(yè)應(yīng)該評(píng)估當(dāng)前的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，并根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)投資和升級(jí)，確保所使用的任務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具等能夠支持敏捷績(jī)效管理的需求，并與其他系統(tǒng)進(jìn)行良好的集成。比如可以采用Jira任務(wù)管理系統(tǒng)，以及Tableau等數(shù)據(jù)分析工具，來(lái)支持敏捷績(jī)效管理的需求。同時(shí)還要做好這些新系統(tǒng)與原有的HR系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)的無(wú)縫集成，以便任務(wù)管理系統(tǒng)可以直接從HR系統(tǒng)中獲取員工信息，數(shù)據(jù)分析工具則可以對(duì)CRM系統(tǒng)中的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析。這樣的集成大大提高了工作效率，也確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

四是加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)。企業(yè)在收集和處理員工績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)該遵守相關(guān)的法律法規(guī)和隱私政策，建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全管理制度，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密和訪問(wèn)控制，并對(duì)員工進(jìn)行隱私保護(hù)的培訓(xùn)，以確保數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性。

五是制定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程。以谷歌公司為例，員工和管理者會(huì)共同參與制定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)通常以項(xiàng)目完成情況、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作等為主要評(píng)估指標(biāo)。同時(shí)，谷歌公司也建立了一套公正的評(píng)估流程，包括定期的績(jī)效評(píng)估、360度反饋等，以確保評(píng)估的準(zhǔn)確性和一致性。除了傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估，他們還采用了OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）績(jī)效評(píng)估。OKR是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理方法，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人對(duì)具體、可衡量的目標(biāo)的承諾和實(shí)現(xiàn)。谷歌公司將OKR與績(jī)效評(píng)估相結(jié)合，確保了評(píng)估結(jié)果更加公正和準(zhǔn)確。

六是持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。以寶潔公司為例，他們通過(guò)收集員工的反饋和建議，定期審查和評(píng)估敏捷績(jī)效管理的實(shí)施效果，不斷調(diào)整和改進(jìn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、流程和技術(shù)支持等。他們與微軟公司合作，共同研發(fā)了一款基于人工智能的績(jī)效評(píng)估工具，該工具能夠自動(dòng)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并提供個(gè)性化的反饋和建議，大大提高了績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性和效率。持續(xù)的改進(jìn)和敏捷績(jī)效管理的優(yōu)化，推動(dòng)了寶潔公司的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

總的來(lái)說(shuō)，敏捷績(jī)效管理是應(yīng)對(duì)快速變化商業(yè)環(huán)境的一種有效的新策略。明確的目標(biāo)設(shè)定、即時(shí)的反饋機(jī)制、適應(yīng)性的績(jī)效評(píng)估、持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展以及激勵(lì)機(jī)制等方式，可有效激發(fā)員工的潛力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效的持續(xù)提升。盡管敏捷績(jī)效管理在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，但通過(guò)采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，可以幫助企業(yè)規(guī)避問(wèn)題，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，有助于企業(yè)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者單位 滕州市環(huán)境衛(wèi)生管理服務(wù)中心