傳統(tǒng)的績效考核制度強(qiáng)化了一個(gè)“家長式管理”的世界，它建立在不信任的基礎(chǔ)上，并且假設(shè)老板比員工本人更了解自己的技能、知識和承諾。這種依賴性反對授權(quán)。

——里克·莫瑞爾 變革領(lǐng)域大師

當(dāng)兩個(gè)人總是意見一致時(shí)，其中一個(gè)人就是多余的。

——小威廉·里格利 箭牌口香糖創(chuàng)始人

成就變革的并不是大膽無懼的行動(dòng)，而是長期的發(fā)展：全體組織成員自主、無條件及持續(xù)的努力。

——羅莎貝斯·莫斯·坎特 哈佛商學(xué)院教授

人類有一種天生想要自主、自立、彼此互相聯(lián)系在一起的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)這種驅(qū)動(dòng)力得到解放時(shí)，人們就會實(shí)現(xiàn)更多成就，生活得更豐富。

——丹尼爾·平克 美國趨勢專家

要成為利潤最高的公司，不一定非要規(guī)模最大，卻一定要差異化最大。

——加里·哈默 倫敦商學(xué)院客座教授

大企業(yè)習(xí)慣靜態(tài)地看人，根據(jù)一些條件評價(jià)一個(gè)人……時(shí)間一長，其中就混入了假信息。這不是人員問題，而是機(jī)制設(shè)計(jì)問題，因?yàn)閱T工的好壞都由企業(yè)來評價(jià)?，F(xiàn)在，我們還是要評價(jià)，但不是由上級評價(jià)，而是由用戶評價(jià)。

——張瑞敏 海爾集團(tuán)創(chuàng)始人