最近越來(lái)越多人來(lái)找我討論一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)到底給世界帶來(lái)了什么？

導(dǎo)火索當(dāng)然和耶倫的“產(chǎn)能過(guò)剩論”有關(guān)系，但我不得不說(shuō)，我第一次看到這個(gè)理論的時(shí)候整個(gè)人都是有點(diǎn)懵的，因?yàn)槲乙粫r(shí)竟然想不出有哪個(gè)發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家是產(chǎn)能不過(guò)剩的……

隔壁日本的公司們，海外業(yè)務(wù)的體量加起來(lái)，可是號(hào)稱能在海外再造一個(gè)日本的水平。

中國(guó)公司想達(dá)到日本公司的“產(chǎn)能”水平，得在海外有一百萬(wàn)億人民幣的業(yè)務(wù)體量。

差得遠(yuǎn)呢。

但耶倫能提出這么個(gè)荒謬的理論來(lái)，背后倒是一個(gè)比較振奮我們，至少是振奮我的事實(shí)：中國(guó)的企業(yè)的確正在走向全球化。

那么中國(guó)公司的全球化，會(huì)給世界帶來(lái)什么，就成了一個(gè)有趣的課題。

我們要講的第一個(gè)案例，就是傳音。

來(lái)自中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施

2024年第一季度，全球智能手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)11%。手機(jī)市場(chǎng)在復(fù)蘇，然而蘋果的出貨量卻迎來(lái)了一輪暴跌，iPhone系列全球出貨量下降了9.6%。

前五里，中國(guó)廠商占據(jù)三席，傳音的智能機(jī)出貨量甚至壓過(guò)了OPPO，以9.9%的市占率來(lái)到第四，增長(zhǎng)率更是達(dá)到了84.9%。

2019年，傳音在科創(chuàng)板IPO，彼時(shí)傳音的Title是“全球出貨量排名第四的手機(jī)廠商”——不是智能機(jī)出貨量，而是手機(jī)出貨量——因?yàn)閭饕舢?dāng)時(shí)年銷1.33億部手機(jī)，但超過(guò)70%是最簡(jiǎn)單的功能機(jī)，每臺(tái)平均售價(jià)不到66美元。

是的，2019年，人類把43億個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的“身份證號(hào)”（IPv4地址）都給耗盡了，而傳音在非洲賣出的手機(jī)還有70%是功能機(jī)……

這讓我產(chǎn)生了一個(gè)有些微妙的問(wèn)題：我們通常所說(shuō)的“世界”，真的包含過(guò)很多第三世界的國(guó)家嗎？

答案是：至少在中國(guó)人眼中，是包含的。

在全面進(jìn)軍非洲之前，傳音實(shí)際上經(jīng)歷了兩年的摸索和試探。2006年8月，傳音發(fā)布公司第一臺(tái)手機(jī)TECNO T201；2007年1月，TECNO T570上市，傳音進(jìn)一步試探市場(chǎng)。直到2008年6月，傳音才正式開(kāi)設(shè)了尼日利亞分公司。

而在這兩年間前往非洲的，并不只有傳音的團(tuán)隊(duì)。

2006年11月，匯聚了53個(gè)國(guó)家，48位元首的中非合作論壇北京峰會(huì)召開(kāi)。那是中非合作論壇成立以來(lái)，中非外交史上規(guī)模最大、級(jí)別最高、與會(huì)非洲國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人最多的一次盛會(huì)，是中非關(guān)系發(fā)展史上的里程碑。

會(huì)后不久，華為、中興就和非洲尼日利亞、肯尼亞、埃塞俄比亞、盧旺達(dá)等國(guó)簽署合同，大批中國(guó)的通信和建筑工程師遠(yuǎn)赴非洲大陸，開(kāi)始了對(duì)非洲通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

中國(guó)電商崛起后，給消費(fèi)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)過(guò)很多微妙的錯(cuò)覺(jué)，其中最典型的一種論調(diào)就是：只要跟“線下”倆字沾邊的都不是好生意。

然而，線下基礎(chǔ)設(shè)施是一切消費(fèi)品能夠有效流通的前提。中國(guó)某些人總能高談闊論輕資產(chǎn)、0庫(kù)存、一本萬(wàn)利，是因?yàn)橹袊?guó)的線下基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)有國(guó)家和電商平臺(tái)、專業(yè)物流公司，甚至是零售業(yè)公司幫你做了。

那句話怎么說(shuō)的來(lái)著？

哪有什么純粹的輕資產(chǎn)，都不過(guò)是有人替你負(fù)“重”前行。

不然也不會(huì)有那么多公司從線上往線下走的時(shí)候遭受重創(chuàng)，甚至有的都被創(chuàng)了個(gè)半死，比如鐘薛高。

但在非洲就不一樣了。

非洲可什么都沒(méi)有，所以傳音得自己建。在中國(guó)通信工程師們建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，傳音也在努力地補(bǔ)全非洲手機(jī)銷售的線下渠道空白。

坦桑尼亞首都最大的市場(chǎng)叫卡里亞庫(kù)，至今都是所有進(jìn)入非洲做商品貿(mào)易的公司要進(jìn)駐的重要節(jié)點(diǎn)。

而2006年左右，那里的規(guī)模和氛圍大體上也只能類比中國(guó)一些鎮(zhèn)上的集市區(qū)，連地級(jí)市的水平都到不了，市場(chǎng)周邊門店基本都是簡(jiǎn)陋的街邊平房，而一旦出了市中心，到處都是土路，稍偏遠(yuǎn)一些，便能看到一些破敗的景象，有些線下店的門頭都是褪色的，玻璃也是碎的，活像很久之前某個(gè)品牌駐扎過(guò)又離開(kāi)留下的歷史遺跡。

傳音的銷售團(tuán)隊(duì)就是在這樣的環(huán)境里，一家店一家店地跑出了公司最早的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)，很多人談完事情打個(gè)地鋪就睡了，跟當(dāng)?shù)厝顺栽谝黄鹱≡谝黄?。深入渠道鋪設(shè)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中，傳音發(fā)現(xiàn)，“有貨”以及“能修”，在用戶決策中的優(yōu)先級(jí)非常高。

中國(guó)人今天買手機(jī)可能看重芯片，看重平臺(tái)，甚至看重“我拍的月球環(huán)形山，必須比你拍得清楚”。但非洲老鐵們只在乎你能把手機(jī)給我送來(lái)，我手機(jī)壞了你得能給我修。

多么樸實(shí)無(wú)華且務(wù)實(shí)的要求，但這就是市場(chǎng)決定產(chǎn)品。

傳音因此將資金大量投入到了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中。發(fā)展出了自己主導(dǎo)的零售物流體系，甚至單獨(dú)把售后維修服務(wù)拿出來(lái)，做了一個(gè)獨(dú)立的品牌，叫做Carlcare。

有趣的是，在非洲建立物流體系，是個(gè)很不能以常理推斷的活兒。

非洲很多國(guó)家的交通運(yùn)輸掌握在各類工會(huì)手上，我?guī)啄昵坝龅竭^(guò)一個(gè)在尼日利亞的創(chuàng)業(yè)者，聽(tīng)他講過(guò)一個(gè)故事。他為了項(xiàng)目需要，曾經(jīng)與合伙人一起拜訪過(guò)當(dāng)?shù)卣乒苤匾煌屑~的某工會(huì)的一把手。

前往對(duì)方辦公室的路上他們經(jīng)過(guò)了四道大鐵門，每道門前都有手持AK47的傭兵把守，和電影里的緊張氣氛也沒(méi)太大兩樣。

辦公室里對(duì)方獅子大開(kāi)口，他與合伙人平淡拒絕，對(duì)方便半威脅半炫耀地講起了自己槍林彈雨九死一生的街頭故事，還讓他們一起觀摩了一條畫著小老虎的防彈內(nèi)褲，甚至爆出了《教父》式的經(jīng)典臺(tái)詞：你對(duì)我不尊重！

那天他們的生意并沒(méi)談成，兩人順利離開(kāi)，后續(xù)反復(fù)推拉數(shù)月，最終以雙贏收?qǐng)觥＿@是一片很需要街頭智慧的大陸，發(fā)達(dá)國(guó)家同行的商業(yè)邏輯不一定管用，但依然充滿機(jī)會(huì)。而傳音后來(lái)能夠獲得非洲人民很高忠誠(chéng)度的原因，恰恰就是因?yàn)椤白鹬亍薄?h3>終于被“看到”的非洲人民

在大多數(shù)文章的描述中，傳音在非洲的生意聽(tīng)上去都顯得十分“簡(jiǎn)單”，沒(méi)有太多高大上的“門檻”，總結(jié)起來(lái)無(wú)非那么老生常談的三點(diǎn)：

1. 渠道強(qiáng)，深入當(dāng)?shù)卮笮颓郎毯头蚱蘩掀诺辏薏坏靡龅接腥说牡胤骄陀衖tel和Tecno。

2. 會(huì)營(yíng)銷，廣告牌鋪滿了每一條大街小巷，在非洲“華強(qiáng)北”卡里亞庫(kù)市場(chǎng)，不管抬頭低頭，你眼里都是鋪天蓋地的傳音旗下三大金剛（Tecno、itel、Infinix）。

3.相當(dāng)放得下身段的本地化，包括但不限于：

為了能夠拍出黑人朋友們的臉部細(xì)節(jié)，而不是只能拍出一口大白牙，開(kāi)發(fā)出了專為黑人朋友們照相而生的相機(jī)與算法；

為了適應(yīng)非洲電信運(yùn)營(yíng)商山頭林立，而且跨運(yùn)營(yíng)商通話資費(fèi)過(guò)高，開(kāi)發(fā)出了最高達(dá)到四卡四待以上的多卡多待手機(jī)；

為了適應(yīng)非洲地區(qū)極不穩(wěn)定的電力供應(yīng)，開(kāi)發(fā)出了最高搭載超過(guò)一萬(wàn)毫安超大電池的超長(zhǎng)待機(jī)機(jī)型。

為了滿足非洲人民對(duì)音樂(lè)的熱愛(ài)，每部手機(jī)都配上了專門做過(guò)特殊調(diào)音的大喇叭，連開(kāi)機(jī)音樂(lè)都漫長(zhǎng)得仿佛一輩子不會(huì)結(jié)束……

絕大多數(shù)媒體和分析師談起傳音早年開(kāi)拓市場(chǎng)，都愛(ài)突出跑渠道有多苦，但其實(shí)更重要的是，傳音在非洲的初始團(tuán)隊(duì)，借助跑渠道的過(guò)程，把非洲的市場(chǎng)給弄明白了。

今天，很多尼日利亞人以Tecno為榮。這是傳音旗下最大眾化的中堅(jiān)手機(jī)品牌，除此之外，Itel主攻性價(jià)比市場(chǎng)，Infinix主攻年輕化的極客市場(chǎng)，布局已經(jīng)非常完善。

許多非洲人并不知道這家公司來(lái)自中國(guó)，甚至有些人明知道這家公司來(lái)自中國(guó)，但也依然將其看做非洲本土誕生的企業(yè)而與有榮焉。究其根本，是因?yàn)閭饕羰堑谝粋€(gè)真正“看向”了非洲人民的手機(jī)廠商。

“美黑”算法難嗎？多卡多待難嗎？大電池超長(zhǎng)待機(jī)難嗎？大喇叭、高音量和漫長(zhǎng)的開(kāi)機(jī)音樂(lè)難嗎？

就是因?yàn)閺募夹g(shù)上看，這些東西都不算太難，所以傳音一直被質(zhì)疑著在手機(jī)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。2019年上市時(shí)，業(yè)界普遍懷疑其是否能夠扛過(guò)非洲從功能機(jī)轉(zhuǎn)向智能機(jī)的換機(jī)潮。

但結(jié)果是，傳音在2024年第一季度，憑借著非洲和東南亞轉(zhuǎn)向智能機(jī)的換機(jī)潮，成為了“全球第四大智能手機(jī)廠商”，智能機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)84.7%。但2023年全年智能機(jī)出貨量9490萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)30.8%，是去年唯一一個(gè)出貨量出現(xiàn)兩位數(shù)大幅增長(zhǎng)的老牌手機(jī)廠商。

因?yàn)榧夹g(shù)或許不難，但要讓發(fā)達(dá)世界的科技產(chǎn)業(yè)看向經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)普通民眾的需求，實(shí)在是太難了。

在傳音之前，根本沒(méi)人在乎非洲人民到底想要什么樣的手機(jī)。這完全符合歐美發(fā)達(dá)國(guó)家廠商的全球化路徑，他們通常只是在把適合歐美市場(chǎng)的產(chǎn)品賣到全世界而已。

我尋思那時(shí)候怎么沒(méi)人說(shuō)它們產(chǎn)能過(guò)剩來(lái)著？

當(dāng)然，從純粹的商業(yè)邏輯來(lái)說(shuō)，對(duì)于成功企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)定制產(chǎn)品的成本和ROI都不理想，這種決策傾向也無(wú)可厚非。某種程度上講，歐美大廠不善于本土化這件事，是被優(yōu)勢(shì)地位慣壞了而產(chǎn)生的某種傲慢。

但中國(guó)廠商不一樣。

很多中國(guó)廠商，本就是在海外巨頭競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中成長(zhǎng)起來(lái)的，它們?cè)谥袊?guó)本土，就是以“本地化”能力，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，撕開(kāi)了各行各業(yè)走向國(guó)產(chǎn)化的口子。比如“多卡多待”這件事，現(xiàn)在全世界從蘋果到三星都已經(jīng)是必備的配置了。但世界上第一個(gè)多卡多待手機(jī)誕生于哪呢？

中國(guó)。

世界上第一款多卡多待手機(jī)是酷派728。可見(jiàn)發(fā)展中國(guó)家對(duì)多卡多待的需求某種程度上是相通的。而正是中國(guó)龐大的市場(chǎng)需求，倒推蘋果在多年后不得不出了雙卡雙待版本。

傳音之所以在非洲被很多人當(dāng)做本土崛起的企業(yè)引以為傲，不是因?yàn)樗鼈兛吹搅朔侵捱@個(gè)市場(chǎng)，而是因?yàn)樗鼈兛吹搅朔侵奘袌?chǎng)里的“人”。

它愿意為非洲人做“美黑”算法，愿意開(kāi)發(fā)專屬于非洲的調(diào)音風(fēng)格甚至定制音響，愿意為不識(shí)字的非洲人做以語(yǔ)音為重點(diǎn)的翻譯軟件和手機(jī)系統(tǒng)，也愿意一點(diǎn)一點(diǎn)深入一線，建設(shè)適合非洲的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，做符合非洲人需求的售后服務(wù)體系。

手機(jī)在過(guò)去二十年都是時(shí)代浪潮尖尖上的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。而某種程度上講，傳音在非洲所做的一切，讓時(shí)代浪潮之上的科技產(chǎn)業(yè)，第一次看向了非洲這片飽經(jīng)滄桑的大陸上的十幾億普通人民。

中國(guó)品牌輸出的是系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與工業(yè)化能力

每一個(gè)本地化的需求匹配，固然都是一項(xiàng)價(jià)值千金的商業(yè)洞察。但一個(gè)不是秘密的秘密是，洞察別人的洞察是不要錢的。

一項(xiàng)功能做出來(lái)的過(guò)程中沒(méi)有技術(shù)壁壘，那么理論上講，短則一周，長(zhǎng)則三個(gè)月，恐怖的中國(guó)供應(yīng)鏈就會(huì)將它聯(lián)手變成一種行業(yè)標(biāo)配。

傳音缺乏技術(shù)壁壘。

對(duì)于這家公司來(lái)說(shuō)，幸運(yùn)的或許是非洲大陸上的“渠道變革”之路，速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于中國(guó)。一旦網(wǎng)絡(luò)和電商在非洲大陸徹底普及，它們所建設(shè)起來(lái)的渠道優(yōu)勢(shì)即使不會(huì)消失，程度也會(huì)大幅下降。

所以傳音的下一步棋，下在了智能硬件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

2016年前后，傳音在功能機(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)上已經(jīng)基本完成了“收割”，確定了勝利的地位。但隨之而來(lái)的是近在眼前的智能機(jī)換機(jī)潮。

但傳音顯然不想做諾基亞。相比之下，或許更想做小米。

傳音很早就開(kāi)始布局智能硬件，旗下有手機(jī)配件品牌Oraimo以及家電品牌Syinix，并且開(kāi)發(fā)了各類OS系統(tǒng)，依托手機(jī)終端的超級(jí)觸達(dá)能力，已經(jīng)帶來(lái)了可觀的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

2022年第四季度，BrandOS發(fā)布的《TOP100 出海品牌社媒影響力榜單》上，中國(guó)家電公司共有五家上榜，分別是海爾、海信、TCL、美的和 Syinix，其中Syinix位列第26。而Oraimo在非洲TWS耳機(jī)市場(chǎng)的市占率已經(jīng)超過(guò)了30%，排名第一。

在軟件領(lǐng)域，傳音更是作為橋梁和參與者，帶著很多中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入了非洲，合作領(lǐng)域遍布音樂(lè)、游戲、娛樂(lè)、新聞、支付、電商、瀏覽器，甚至是社交。

傳音內(nèi)部有個(gè)非常著名的口號(hào)，“Think Globally，Act Locally”（全球化視野、本地化執(zhí)行）。這個(gè)口號(hào)在傳音布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中體現(xiàn)得淋漓盡致。

公司自主開(kāi)發(fā)了音樂(lè)類應(yīng)用Boomplay，月活已經(jīng)超過(guò)6800萬(wàn)，曲庫(kù)規(guī)模超過(guò)9000萬(wàn)首，其中大部分都是非洲本土音樂(lè)版權(quán)資源，目前已經(jīng)是非洲市占率第一的音樂(lè)應(yīng)用。

為了讓中國(guó)人更好理解Boomplay是什么，很多人也將其稱為非洲版“QQ音樂(lè)”，或非洲版“網(wǎng)易云”。而除了Boomplay，傳音還合作了非洲版“今日頭條”Scooper，非洲版“支付寶”Palmpay，非洲版“抖音”Vskit，非洲版“UC瀏覽器”Phoenix……

這些App許多來(lái)自傳音和國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠的合作。Boomplay和Vskit背后，是傳音和網(wǎng)易的合資公司“傳易”。Scooper和Phoenix背后則有傳音和騰訊的合資公司Cloudview Technology。

目前Scooper月活用戶5500萬(wàn)，Phoenix月活用戶1.2億，已經(jīng)是領(lǐng)域內(nèi)的頭部玩家。傳音甚至和閱文集團(tuán)合作了在線閱讀，通過(guò)出色的本地化翻譯能力，共同開(kāi)發(fā)非洲在線閱讀市場(chǎng)。

除此之外，傳音還在做企業(yè)服務(wù)，通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)DataSparkle，提供市場(chǎng)洞察、應(yīng)用分析、用戶研究、競(jìng)品分析、輿情監(jiān)測(cè)等一系列功能。這種專門針對(duì)非洲市場(chǎng)的數(shù)字化工具，以往在非洲很少有人做。

傳音的宏觀布局和主攻方向，完整地借鑒了中國(guó)智能硬件廠商，以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廠商的成功經(jīng)驗(yàn)。而在細(xì)節(jié)和本地化落地上，傳音則做得非常符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況。比如Boomplay的版權(quán)布局是優(yōu)先集中在非洲本土歌手身上，為了照顧到非洲的識(shí)字率等問(wèn)題，提高了語(yǔ)音的優(yōu)先級(jí)。

和歐美廠商喜歡做單純的產(chǎn)品輸出不同，中國(guó)廠商出海，通常是傳音這樣，基于整套系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和方法論，但高度本地化應(yīng)用的整體方案輸出。

甚至傳音很早就開(kāi)始在非洲建廠，進(jìn)行本地化的生產(chǎn)和組裝，提高了當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈能力，成為了當(dāng)?shù)財(cái)?shù)字基建的一部分。

結(jié)語(yǔ)

2018年，傳音第一次試圖登陸A股，想要借殼新界泵業(yè)上市。我當(dāng)時(shí)剛好在做一些借殼上市案例的研究，深入研究了一下這家公司的發(fā)展歷程，然后就給我看樂(lè)了。

因?yàn)閭饕舢?dāng)年的發(fā)展路線選擇，實(shí)在是太“中國(guó)”了：

在中國(guó)卷不過(guò)，咱們?nèi)ズＭ?；在東南亞卷不過(guò)，咱們?nèi)シ侵蓿辉诜侵薜陌l(fā)達(dá)地區(qū)還是卷不過(guò)，那咱們就去非洲不發(fā)達(dá)的地區(qū)。

但不管去了哪個(gè)地區(qū)，都一定要根據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨螅J(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行本地化的服務(wù)適配和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，尊重并真正嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地對(duì)待當(dāng)?shù)氐娜伺c市場(chǎng)。

2018年，我連續(xù)見(jiàn)到了兩個(gè)在發(fā)展歷程中這么“一退再退”，一路走向“農(nóng)村包圍城市”，再積蓄力量逆勢(shì)崛起的公司。另一個(gè)就是在那年剛剛遭遇禁令的華為。

但這既不是華為的專利，也不是傳音的專利，這是中國(guó)公司在中國(guó)、在世界能夠成功的一種典型路徑。你如果深入觀察過(guò)中國(guó)在各個(gè)領(lǐng)域取得成功的公司，尤其是大型的硬件公司，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的崛起，都有類似的邏輯與過(guò)程。

大約五年前，我曾經(jīng)看過(guò)一篇美國(guó)智庫(kù)的分析文章，聲稱中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)和統(tǒng)一大市場(chǎng)帶來(lái)的區(qū)域內(nèi)協(xié)同，將會(huì)斷絕其他發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化的道路。任何一個(gè)其他的發(fā)展中國(guó)家，都無(wú)法和中國(guó)比拼能源成本（比如電力成本）和全產(chǎn)業(yè)鏈的威力。

中國(guó)之后，第三世界國(guó)家將再無(wú)工業(yè)化。

翻譯成人話，意思就是說(shuō)中國(guó)“屠龍者將成惡龍”，千辛萬(wàn)苦完成工業(yè)化，斷了其他國(guó)家工業(yè)化的道路。

過(guò)去5年，西方似乎沉迷于宣揚(yáng)中國(guó)龐大而高效的工業(yè)化，將會(huì)搶掉所有人的飯碗，鼓動(dòng)全世界掀起仇華浪潮。

但在非洲發(fā)生的一切，恰恰是這種“威脅論”的反面論據(jù)。

中國(guó)幫助非洲建設(shè)起了自己的通訊設(shè)施，鐵路網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)的企業(yè)將中國(guó)發(fā)生過(guò)的工業(yè)化，帶到了非洲，成為這片大陸崛起的種子，人們?cè)趥饕舻墓S里做工，在Boomplay發(fā)行原創(chuàng)歌曲，在Scooper和Phoenix看新聞，在Vskit上當(dāng)網(wǎng)紅……

中國(guó)廠商的出海，沒(méi)有堵住其他國(guó)家工業(yè)化的路，反而幫助很多國(guó)家推開(kāi)了工業(yè)化的大門，讓技術(shù)走向普惠，讓最廣大的普通人開(kāi)始享受人類技術(shù)進(jìn)步對(duì)生活的改善。

即使是貧困地區(qū)的人們，也因此被看到，被尊重，第三世界國(guó)家，再也不是不被“世界”看到的，陰影里的“世界”。

而傳音也只不過(guò)是中國(guó)企業(yè)全球化的一個(gè)案例而已。

中國(guó)企業(yè)正在掀起一波全球化的浪潮。拼多多的Temu就是一個(gè)典型，它疊加了中國(guó)出色的數(shù)字化能力，依托中國(guó)供應(yīng)鏈，用競(jìng)爭(zhēng)中跑出來(lái)的成熟的商業(yè)模式，在海外降維打擊，幫助打通了中國(guó)商家出海的渠道，降低了中國(guó)普通商家進(jìn)行品牌化和國(guó)家化的門檻，提升效率降低成本，在全球狂飆突進(jìn)。

硬件和消費(fèi)品牌出海更是百花齊放，汽車領(lǐng)域的奇瑞、領(lǐng)克、長(zhǎng)城皮卡，甚至是XEV；家電領(lǐng)域的海爾、海信、TCL；手機(jī)領(lǐng)域的米OV；智能硬件領(lǐng)域的倍思和安克創(chuàng)新；餐飲領(lǐng)域的蜜雪冰城、海底撈；零售領(lǐng)域的Miniso，服裝領(lǐng)域的Shein，家居領(lǐng)域的致歐科技……

這些公司我們有的寫過(guò)，有的以后會(huì)寫，它們的特點(diǎn)是普遍把產(chǎn)品做出了名堂，已經(jīng)成為了至少某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)舉足輕重的存在，致力于將中國(guó)品牌推向全世界。

而我們也將持續(xù)關(guān)注中國(guó)企業(yè)的全球化，給世界帶來(lái)了什么。（來(lái)源：星海情報(bào)局）

責(zé)任編輯/李雪曼