東洋紡Textile 社長? ?清水榮一

東洋紡Textile公司社長清水榮一指出“企業(yè)分析各自的優(yōu)勢所在，開展合作結(jié)成強有力團隊的時代到來了”。該公司也發(fā)揮擅長的特殊紡紗技術(shù)，努力與產(chǎn)業(yè)下游構(gòu)筑強有力的價值鏈。2023財年（截至2024年3月）實現(xiàn)了營業(yè)盈利等，結(jié)構(gòu)改革獲得了成果。

問：紡織產(chǎn)業(yè)中跨越企業(yè)局限開展共創(chuàng)、合作的努力正在增加。

清水：各企業(yè)明確分析各自的優(yōu)勢所在，開展合作結(jié)成強有力團隊的時代到來了。很多紡織材料大型廠家偏向什么都自己做，但現(xiàn)在變得越來越難了。更重要的是如何建立能取勝的團隊、進入這些團隊。本公司的優(yōu)勢是紗線，此后的工序交給擅長的企業(yè)進行，有不少這樣的案例。銷售方面和強有力的合作對象合作十分重要。

問：2023財年實現(xiàn)營業(yè)盈利。

清水：減少運動服裝制品OEM的一部分及工裝用途的常規(guī)織物等低利潤率商品，實施價格調(diào)整，著手工廠重整，改善了收益性。學生裝的針織化潮流推動了銷售。出口織物的中東民族服裝用織物銷售持續(xù)旺盛。實現(xiàn)了營業(yè)盈利，對于本公司來說2024財年站到了真正的起跑線前。

問：2024財年的課題和戰(zhàn)略是什么？

清水：重點事業(yè)的學生裝和出口織物、穩(wěn)定收益事業(yè)的職業(yè)裝及Material、定位于需要改善事業(yè)的運動服裝等，重新發(fā)現(xiàn)各個事業(yè)的優(yōu)勢，能增長的地方盡力增長，需要調(diào)整的地方徹底調(diào)整，這一基本方針沒有變化。在維持現(xiàn)有事業(yè)的同時，開拓新用途及顧客，替換事業(yè)內(nèi)容，力圖實現(xiàn)銷售額略微增長也能大幅度提高營業(yè)利潤。此外，還將開展投資，莊川工廠（富山縣射水市）加強染色加工設(shè)備并推進節(jié)能化，進一步提高競爭力。運動服裝出于對本公司生產(chǎn)體制薄弱的反省，從4月起統(tǒng)合縫制子公司Toyo Knit公司（三重縣四日市市），實現(xiàn)產(chǎn)銷一體，加強生產(chǎn)、開發(fā)體制。

問：還積極擴充可持續(xù)纖維。

清水：質(zhì)量平衡方式的化學再生尼龍纖維確定了對歐洲的高密度織物用途的商談。紗線方面采用新方式開纖技術(shù)的再生棉紗需求增長。職業(yè)裝及學生裝開展使用工廠產(chǎn)生的邊角料等消費前材料再生系統(tǒng)的措施。

問：還加強非服裝事業(yè)？

清水：從東洋紡STC公司移交了化學制品及生活資材等非服裝產(chǎn)品的事業(yè)。4月在技術(shù)開發(fā)部里新成立了新事業(yè)開發(fā)集團，努力擴大非服裝用途產(chǎn)品事業(yè)。