英山 湯礫

自去年以來(lái)，淄博燒烤、哈爾濱冰雪、西安大唐文化等憑借獨(dú)特資源稟賦、出色后勤保障和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，迅速“出圈”，贏得“潑天的富貴”。那么，“出圈”后如何讓“網(wǎng)紅”變“長(zhǎng)紅”，將“流量”變“留量”，并最終轉(zhuǎn)化為發(fā)展的增量呢？

需明確發(fā)展方向，依托當(dāng)?shù)靥厣朗?、地理人文和歷史文化等獨(dú)特資源稟賦，打造獨(dú)特“城設(shè)”，制定科學(xué)合理的長(zhǎng)久規(guī)劃。以淄博為例，從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，燒烤文化在當(dāng)?shù)卣苿?dòng)下，逐漸演變?yōu)轱嬍澄幕闹匾M成部分，隨后憑借著“小餅卷串?dāng)]，小蔥來(lái)解膩”，迅速“出圈”。哈爾濱則借助寒溫帶的地理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)放大冰雪這個(gè)鮮活的城市符號(hào)，推進(jìn)冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展，迎來(lái)了“冬天里的一把火”。

但“潑天的富貴”不是那么好接的。在“聚光燈下”，一旦與口碑不符，或者很快走了樣，網(wǎng)紅城市便要面臨“紅”轉(zhuǎn)“黑”的風(fēng)險(xiǎn)。因此，城市管理者需加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)回應(yīng)批評(píng)，確保服務(wù)質(zhì)量。淄博在“出圈”后，1天內(nèi)完成道路兩側(cè)綠化帶的鋪設(shè)，3天內(nèi)完成八大局便民市場(chǎng)附近道路的改造提升，針對(duì)漲價(jià)1.5倍的酒店迅速進(jìn)行立案調(diào)查，并及時(shí)規(guī)范住宿價(jià)格……同時(shí)，哈爾濱索菲亞教堂的人造月亮、松花江上的熱氣球、地下通道鋪地毯等服務(wù)措施“拔地而起”，大街上鄂倫春族牽著馴鹿、餐館里擺盤(pán)的凍梨、車(chē)站前接送游客的公民，構(gòu)成了一幅政通人和的畫(huà)卷。

此外，對(duì)于城市而言，文旅經(jīng)濟(jì)只是短期效應(yīng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還需依托工商業(yè)。應(yīng)借助網(wǎng)紅效應(yīng)帶來(lái)的流量和知名度，積極招商，豐富消費(fèi)場(chǎng)景，完善產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。西安便是一個(gè)成功案例，借助大唐文化IP發(fā)展?jié)h服產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持“動(dòng)漫游戲+漢服”“餐飲+漢服”“曲藝+漢服”等新的混搭模式，打造新消費(fèi)場(chǎng)景，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

總之，城市要想保持熱度并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需明確定位、強(qiáng)化管理、依托工商業(yè)發(fā)展。只有這樣，才能將網(wǎng)紅效應(yīng)轉(zhuǎn)化為城市發(fā)展的持久動(dòng)力。