大型體育場館運營維護(hù)如何走出依靠財政補(bǔ)貼支撐的老路？文體產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)如何切實發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚合力？

近年來，廣州珠江體育文化發(fā)展股份有限公司（簡稱“珠江文體”）通過“準(zhǔn)公益+市場化”盤活存量場館資產(chǎn)，探索出一套“場、館、園、院”運營管理新模式，為文體產(chǎn)業(yè)市場化運營，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力找到了一條新路。

“三個轉(zhuǎn)變”，體育惠民落地見成效

聚力實施“由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由平臺經(jīng)營向內(nèi)容經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由實業(yè)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變”，珠江文體以“準(zhǔn)公益+市場化”不僅開創(chuàng)了國內(nèi)大型體育場館運營的模式，還讓體育惠民政策實實在在落了地。

一方面，公司通過打造場館、內(nèi)容、智慧三大平臺，不僅實現(xiàn)了所運營的體育場館“以館養(yǎng)館”，還成功破解了場館賽后經(jīng)營管理難題。廣州體育館自2004年起實現(xiàn)盈虧平衡，并在成功舉辦九運會之后，又先后被選為亞運會、蘇迪曼杯世界羽毛球錦標(biāo)賽、男籃世界杯等超級賽事舉辦場館；亞運城綜合體育館改變長期閑置狀態(tài)，現(xiàn)已成為廣州市“群體通惠民服務(wù)示范場館”；運營的番禺區(qū)村級男子籃球賽獲評“2022年廣東省體育產(chǎn)業(yè)示范項目”。

“準(zhǔn)公益+市場化”還還有效助力當(dāng)?shù)卣斦杖雽崿F(xiàn)減負(fù)增收。值得一提的是，公司運營晉江二體僅3年，就徹底擺脫財政補(bǔ)貼依賴實現(xiàn)盈利，并在未來10年的運營期內(nèi)將持續(xù)與當(dāng)?shù)卣蚕硎找妗?/p>

另一方面，公司大力推動“準(zhǔn)公益+市場化”大型體育場館運營模式在全國推廣復(fù)制。同時，公司依托在全國范圍運營的25座大型體育場館，持續(xù)放大場館的公益性，為當(dāng)?shù)厝罕娙轿惶峁┕嬷v座和體質(zhì)檢測等服務(wù)，全面助推全民健身事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

截至2023年底，公司共向社會免費、低費開放場地共計330片，服務(wù)總時長達(dá)7.5萬小時，惠及群眾達(dá)344萬人次，助推全民健身事業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展。

“北冰南展”，開創(chuàng)大灣區(qū)多個第一

“北冰南展”是20世紀(jì)90年代初，國家體育主管部門提出的戰(zhàn)略構(gòu)想。即：依托南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實力，對北方的冰雪運動項目引進(jìn)和發(fā)展，進(jìn)一步拓展大眾冰雪運動的參與度，同時提升中國冰雪運動整體競技水平。2022年，北京冬奧會的成功舉辦，推動了“北冰南展”戰(zhàn)略的深入實施，全國冰雪運動參與人數(shù)達(dá)到了3.46億人。

抓住這一難得的發(fā)展機(jī)遇，珠江文體以體育場館市場化運營為重點，從場館設(shè)施、運動項目、競技人才培訓(xùn)等方面著手，大力推動廣州市冰雪運動加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這也是珠江文體市場化運營大型體育場館的亮點之二。

公司全力打造華南地區(qū)首個專業(yè)真冰冰壺館，開創(chuàng)了9項大灣區(qū)第一。同時，依托真冰冰壺館，成功主辦了2024年粵港澳冰壺邀請賽、簽訂了大灣區(qū)冰壺項目首個校企合作協(xié)議、受邀參加了廣州第十九屆體育嘉年華，讓眾多冰雪運動愛好者零距離感受到冰壺項目的獨特魅力。

公司還因地制宜對“為賽而建”的大型體育場館進(jìn)行“為民而改”，引進(jìn)全運會賽后拆除的仿真冰地板設(shè)備，打造我國首個由大中型綜合性體育場館建成的輪滑冰球訓(xùn)練場地，將亞運城綜合體育館改造成輪滑冰球館，推動輪滑冰球運動進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。

輪滑冰球館現(xiàn)已成為廣東省、廣州市輪滑訓(xùn)練基地，為國家培育了一大批優(yōu)秀的競賽人才。其中，向國家女子冰球集訓(xùn)隊輸送4人、向廣州市冰球隊輸送15人。目前，場館年培訓(xùn)人次超過8000人，在訓(xùn)學(xué)員超過200人。

同心多元，一場演出喚醒一座城

2024年政府工作報告明確提出，培育壯大新型消費，實施數(shù)字消費、綠色消費、健康消費促進(jìn)政策，積極培育智能家居、文娛旅游、體育賽事、國貨“潮品”等新的消費增長點。這為文體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。

一場演唱會，喚醒了一座城。以場館為平臺，充分挖掘大型體育場館對當(dāng)?shù)匚捏w旅產(chǎn)業(yè)的帶動之能，引領(lǐng)市民消費新風(fēng)尚，撬動城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是珠江文體市場化運營大型體育場館的亮點之三。

在文旅產(chǎn)業(yè)方面，2023年，珠江文體利用運營的體育場館成功舉辦大型演藝活動105場次，參與人數(shù)超過65萬人次。其中，廣州體育館演出場次居全國之首，演出總票房居全國室內(nèi)體育館第三位；衢州體育中心成功舉辦2023年國內(nèi)首場體育場演唱會帶動當(dāng)?shù)卦鍪?.9億元，并舉行2023-2024浙江衛(wèi)視跨年晚會，實現(xiàn)了“平臺經(jīng)營—內(nèi)容經(jīng)營—資本運作”的重大跨越。

在體育產(chǎn)業(yè)方面，2023年，公司共舉辦大型體育賽事活動318場（其中國際級3場，國家級37場），圓滿保障2023年SJJCF世界體育柔術(shù)巡回賽、2022- 2023賽季中國籃球聯(lián)賽（CBA/WCBA）、第23屆“雙魚杯”全國中學(xué)生乒乓球錦標(biāo)賽等多項國際、國內(nèi)大型賽事成功舉辦，以賽事促進(jìn)體育消費，帶動各省市體育產(chǎn)業(yè)加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。其中，全力護(hù)航杭州第19屆亞運會三大項目（龍舟、足球、舉重），獲得亞組委的高度認(rèn)可。

在打造文體旅IP方面，公司也在不斷取得新突破。公司承辦的2023美林湖半程馬拉松順利開跑，參與運營的2023廣州市白云區(qū)首屆“綠美江高”十公里挑戰(zhàn)賽暨鄉(xiāng)村振興慈善跑激情開賽，成功舉辦2024茂名馬拉松（國內(nèi)最高級別A1類認(rèn)證賽事）并中標(biāo)未來三年運營權(quán)；做活做新2023濟(jì)寧鳥巢青島啤酒節(jié)、體育夜經(jīng)濟(jì)等自有IP品牌活動，探索“流量變留量，網(wǎng)紅變常紅”策略，打造珠江文體“非衢不可”美食街 IP，構(gòu)建起經(jīng)營收益新通道，獲央媒點贊。

智慧運營，構(gòu)建文體產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

充分發(fā)揮廣州市體育與健身產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)標(biāo)桿作用，聚焦場館智慧化運營打造“數(shù)字體育服務(wù)平臺”，是珠江文體市場化運營大型體育場館的又一大亮點。如今，20多個場館、150多個體育機(jī)構(gòu)、1000多位教練、25000多位學(xué)員在“全天候”共享珠江文體高品質(zhì)的智慧服務(wù)。

公司大力推動體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級，自主研發(fā)了“神投手”AI智能投籃訓(xùn)練系統(tǒng)和體培SaaS管理系統(tǒng)，幫助專業(yè)運動員和籃球愛好者全面提高技術(shù)水平和個人體能。

公司還深入探索區(qū)域文體資源整合新發(fā)展模式。通過與白云區(qū)政府?dāng)y手建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，按照“一鎮(zhèn)街一綜合體育場館”原則，運營江夏體育公園，構(gòu)建起以廣州體育館為核心的文體產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，進(jìn)一步延伸大型場館生態(tài)鏈條，聯(lián)動區(qū)域文體旅資源，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實現(xiàn)新突破；通過與廣州體育學(xué)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，依托“科產(chǎn)研融合實踐教學(xué)基地”，充分發(fā)揮校企協(xié)同優(yōu)勢，多措并舉精準(zhǔn)引進(jìn)各類專業(yè)人才，成功打造了近1000人的場館運營專業(yè)化隊伍。

當(dāng)前，圍繞“十五運會”、演藝、商業(yè)等重點工作，珠江文體正優(yōu)化完善“準(zhǔn)公益+市場化”大型體育場館運營模式，進(jìn)一步提升組織管理活力及團(tuán)隊干事熱情，全方位提升核心競爭力。下一步，公司將進(jìn)一步加快改革創(chuàng)新步伐，持續(xù)完善市場化運營場館的機(jī)制體制，為開創(chuàng)新時代中國特色社會主義體育事業(yè)新局面貢獻(xiàn)更多的智慧與力量。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/晨光