[摘 要]數(shù)字經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)下，突破內(nèi)部控制理論與具體實(shí)踐的滯后性，成為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的一項(xiàng)重要課題。國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)網(wǎng)遼寧電力”）在國(guó)家電網(wǎng)公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)一體化管理體系框架下，引入數(shù)字化、智能化技術(shù)和理念，基于財(cái)務(wù)中臺(tái)建立貫通全級(jí)次重大風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效監(jiān)測(cè)指標(biāo)模型，搭建民營(yíng)企業(yè)賬款數(shù)字化管理框架，打造風(fēng)控共享知識(shí)社區(qū)，全面構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的數(shù)智化風(fēng)控管理體系，形成有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、聯(lián)防聯(lián)控和監(jiān)督評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題源頭預(yù)警和全過(guò)程監(jiān)控，極大提升了風(fēng)控管理質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防控；數(shù)智化

一、實(shí)施背景

（一）企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展作出非常重要的論述，強(qiáng)調(diào)指出“發(fā)展依然是當(dāng)代中國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”“高質(zhì)量發(fā)展，就是從‘有沒(méi)有’轉(zhuǎn)向‘好不好’”“新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展是內(nèi)在統(tǒng)一的，高質(zhì)量發(fā)展就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展”等。

這一系列重要論述，為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。

2020年6月30日，中央深改委第十四次會(huì)議審議通過(guò)了我國(guó)深化國(guó)有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件——《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》。

按照行動(dòng)方案相關(guān)要求，2020年10月29日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于做好2021年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求各中央企業(yè)要以落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案為契機(jī)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步深化內(nèi)控體系監(jiān)督工作，有效發(fā)揮內(nèi)控體系強(qiáng)基固本、防控風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

如何牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，更好地結(jié)合自身實(shí)際，利用高效的風(fēng)控管理機(jī)制為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理賦能，成為新時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)需不斷探索和研究的重要課題。

（二）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要助力

基于自身十年發(fā)展的成功實(shí)踐和卓越成效，2020年3月，國(guó)家電網(wǎng)公司確立了建設(shè)“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)。

2021年，國(guó)家電網(wǎng)公司黨組進(jìn)一步明確“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”的發(fā)展布局、“五個(gè)不動(dòng)搖”“四個(gè)統(tǒng)籌好”的原則要求和“六個(gè)更加”的發(fā)展思路，全面推進(jìn)公司戰(zhàn)略體系與時(shí)俱進(jìn)、優(yōu)化完善，朝著綠色能源業(yè)務(wù)、綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)方向加速升級(jí)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，需要多向發(fā)力、多業(yè)務(wù)協(xié)同、多手段支撐，形成“一盤(pán)棋”格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在國(guó)家電網(wǎng)公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)一體化管理體系框架內(nèi)，如何利用新技術(shù)、新工具，通過(guò)數(shù)智化手段建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、度量化、自動(dòng)化、可視化的智能風(fēng)控管理平臺(tái)，是賦能公司經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制的關(guān)鍵舉措

國(guó)網(wǎng)遼寧電力以《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》等一系列政策規(guī)范為準(zhǔn)繩，基于國(guó)家電網(wǎng)公司風(fēng)控管理體系頂層設(shè)計(jì)，不斷深化全面風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制體系建設(shè)，搭建適合本地管理實(shí)際的風(fēng)控管理體系框架，持續(xù)優(yōu)化完善相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，逐步探索高效風(fēng)控管理模式。

自2019年起，以“實(shí)時(shí)預(yù)警、靶向監(jiān)督、精準(zhǔn)治理、智慧應(yīng)用”為目標(biāo)，整合內(nèi)部管理資源。利用信息化技術(shù)手段，開(kāi)展數(shù)字化風(fēng)控平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)搭建覆蓋十大業(yè)務(wù)類(lèi)型的稽核規(guī)則體系，對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)內(nèi)在邏輯進(jìn)行在線(xiàn)稽核，初步探索數(shù)字化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，并以流程為載體，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)稽核工作在線(xiàn)閉環(huán)管理，大大釋放管理資源，切實(shí)提升了風(fēng)控管理質(zhì)效。

進(jìn)入“十四五”，如何在國(guó)家電網(wǎng)公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)一體化運(yùn)行體系的大框架之下，全面升級(jí)風(fēng)控管理理念和管理方式，探索建立一套行之有效的數(shù)智風(fēng)控管理體系，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)高效預(yù)警、精準(zhǔn)監(jiān)督，有效防范，成為國(guó)網(wǎng)遼寧電力風(fēng)控管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵一步。

二、主要做法

國(guó)網(wǎng)遼寧電力以“加強(qiáng)數(shù)據(jù)賦能，深化數(shù)智應(yīng)用，提升風(fēng)控質(zhì)效”為目標(biāo)，借助財(cái)務(wù)中臺(tái)，基于數(shù)字化技術(shù)手段，建立數(shù)智化風(fēng)控管理體系，搭建“121”經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在線(xiàn)監(jiān)控應(yīng)用框架（即：建設(shè)1個(gè)包括法律法規(guī)庫(kù)、通用制度庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)、稽核規(guī)則庫(kù)以及內(nèi)控矩陣在內(nèi)的稽核風(fēng)控資源倉(cāng)，開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、民企賬款管控2個(gè)智能應(yīng)用場(chǎng)景，并依據(jù)最新法規(guī)政策和管理要求持續(xù)優(yōu)化1個(gè)稽核規(guī)則體系），進(jìn)一步拓展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控邊界，提高風(fēng)控?cái)?shù)智化水平，筑牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)。

（一）全景呈現(xiàn)多元數(shù)字化風(fēng)控管理視圖

中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

國(guó)網(wǎng)遼寧電力基于可操作性和可量化性，圍繞收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)三個(gè)方面，創(chuàng)新管理模式，重塑風(fēng)控工作管理機(jī)制，促進(jìn)風(fēng)控管理策略?xún)?yōu)化提升，推動(dòng)風(fēng)控管理解決方案有效落地。

1.明確風(fēng)險(xiǎn)信息獲取途徑

風(fēng)險(xiǎn)信息是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。在數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息主要是企業(yè)內(nèi)外部歷史數(shù)據(jù)，如債權(quán)債務(wù)情況、現(xiàn)金流、資金周轉(zhuǎn)、各類(lèi)費(fèi)用支出、關(guān)鍵流程和環(huán)節(jié)、政策信息、管理要求等相關(guān)數(shù)據(jù)。

所收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息一方面應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，另一方面需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的加工處理，使數(shù)據(jù)間形成互相勾稽的邏輯關(guān)聯(lián)，從而通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果揭示問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)網(wǎng)遼寧電力借助數(shù)字技術(shù)，基于財(cái)務(wù)中臺(tái)，建立風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)工作底稿，圍繞與價(jià)值鏈相關(guān)聯(lián)的全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理對(duì)象，梳理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)清單，包括但不限于內(nèi)外部法規(guī)政策和管理要求、業(yè)務(wù)信息、賬務(wù)數(shù)據(jù)、近年監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等。同時(shí)，以業(yè)財(cái)融合、上下協(xié)同為原則，科學(xué)整合數(shù)據(jù)資源，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選、提煉、對(duì)比、分類(lèi)、組合，充分挖掘數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

為確保獲取的信息數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)來(lái)源選擇國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署的企業(yè)資源信息系統(tǒng)，并從具體業(yè)務(wù)和各層級(jí)管理實(shí)際出發(fā)，明確不同主體、不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的數(shù)據(jù)獲取范圍、標(biāo)準(zhǔn)和路徑。如：工程管理中工程財(cái)務(wù)竣工決算是否及時(shí)，系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯為ERP中工程開(kāi)工時(shí)間與正式轉(zhuǎn)資時(shí)間間隔，數(shù)據(jù)獲取路徑為財(cái)務(wù)中臺(tái)集成數(shù)據(jù)庫(kù)，適用主體范圍為事項(xiàng)發(fā)生的各單位。

2.明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是支撐風(fēng)險(xiǎn)決策的重要一環(huán)，也是后續(xù)針對(duì)性開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)施策的主要依據(jù)，包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。

數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理平臺(tái)以定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式為主，統(tǒng)一制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督模型。一是關(guān)鍵流程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督模型，以業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)為對(duì)象，按照業(yè)務(wù)、流程、節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別為維度建立模型；二是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析模型，結(jié)合外部監(jiān)管要求、“一利五率”指標(biāo)、國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、內(nèi)部管理層偏好，選取風(fēng)險(xiǎn)指征明顯且可量化的業(yè)績(jī)指標(biāo)，按照不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和管理層級(jí)建立風(fēng)險(xiǎn)模型。

通過(guò)反復(fù)測(cè)試，確保評(píng)估系統(tǒng)的假設(shè)前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來(lái)源和定量評(píng)估程序的合理性和準(zhǔn)確性，并將根據(jù)環(huán)境的變化，定期對(duì)假設(shè)前提和參數(shù)進(jìn)行復(fù)核和修改，必要時(shí)對(duì)模型進(jìn)行優(yōu)化調(diào)校。

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，定期開(kāi)展在線(xiàn)監(jiān)督和指標(biāo)計(jì)算，識(shí)別管理中存在的問(wèn)題、潛在風(fēng)險(xiǎn)和各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析包括對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)間的分析，由職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)，分析時(shí)會(huì)針對(duì)不同的業(yè)務(wù)單元，關(guān)注各類(lèi)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)組合效應(yīng)。

在評(píng)估多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度兩個(gè)變量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，并賦以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，初步確定對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序和策略。

此外，根據(jù)數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理模型的運(yùn)行結(jié)果，對(duì)于直接展示出的風(fēng)險(xiǎn)，固設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析公式，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)進(jìn)行自動(dòng)分析，幫助風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督人員將精力投放在復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)組合和重大風(fēng)險(xiǎn)隱患分析中。

通過(guò)對(duì)掌握的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)施數(shù)字化動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估，適時(shí)強(qiáng)化日常風(fēng)險(xiǎn)管理，提升重大風(fēng)險(xiǎn)管理空間，保障風(fēng)險(xiǎn)管理的健康循環(huán)。

3.明確監(jiān)督改進(jìn)機(jī)制

以風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)事件、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)主要以返回測(cè)試、穿行測(cè)試的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。

為確保風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督結(jié)果得到有效溝通，在不同層級(jí)、主體間準(zhǔn)確、完整傳遞風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督信息，促進(jìn)補(bǔ)充短板、改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)網(wǎng)遼寧電力建立多層級(jí)貫通、多維度交互的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程。

一是部署共享知識(shí)社區(qū)，創(chuàng)造不同層級(jí)和單位間信息傳遞、問(wèn)題溝通高效交流平臺(tái)。

二是部署智能校驗(yàn)比對(duì)，對(duì)于監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，定期校驗(yàn)整改結(jié)果，對(duì)于整改完畢的問(wèn)題和處理完畢的風(fēng)險(xiǎn)，自動(dòng)標(biāo)記整改完成，在下一輪監(jiān)督檢查時(shí)，重新穿行檢查，確保問(wèn)題整改到位、風(fēng)險(xiǎn)防范見(jiàn)效。

（二）研究構(gòu)建本地化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)模型

按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委辦公廳發(fā)布的《關(guān)于做好2021年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，中央企業(yè)要更加重視重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)，積極探索建立風(fēng)險(xiǎn)量化監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，提升重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)的有效性。

公司對(duì)照《2021年度中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系》，探索增加突出行業(yè)及企業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)量化指標(biāo)，增強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的全面性、針對(duì)性，深化重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)結(jié)果運(yùn)用，及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，做到重大風(fēng)險(xiǎn)早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置，有效防范重大風(fēng)險(xiǎn)蔓延和疊加。

1.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)模型框架

模型框架以有效預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、有力支撐決策為目標(biāo)，總體思路是：全面運(yùn)用數(shù)字化思維，搭建適應(yīng)本地管理實(shí)際的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)框架，創(chuàng)新應(yīng)用數(shù)字化管理工具開(kāi)展重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，充分發(fā)揮各類(lèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析及未來(lái)預(yù)測(cè)能力，真正讓數(shù)字客觀、準(zhǔn)確地說(shuō)話(huà)，以對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)及其變化趨勢(shì)進(jìn)行有效研判，實(shí)現(xiàn)以數(shù)字化研判風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，精準(zhǔn)支撐決策，并針對(duì)核心能力升級(jí)、管理方式變革等精準(zhǔn)施策，加速推動(dòng)全業(yè)務(wù)數(shù)字創(chuàng)新、流程精益和管理變革。

公司借助財(cái)務(wù)中臺(tái)，貫通ERP和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，建設(shè)重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，搭建包含10方面內(nèi)容、涉及54項(xiàng)具體指標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合分析評(píng)價(jià)模型。

2.重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)模型

在2021年度中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系中，共包括6個(gè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、18個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，涉及34項(xiàng)具體指標(biāo)。以該指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，搭建重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)模型，研究形成國(guó)網(wǎng)遼寧電力重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系共包括6個(gè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、18個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，35項(xiàng)具體指標(biāo)。（如圖1所示）

3.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)模型

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要判定依據(jù)，采用科學(xué)計(jì)量手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，可以解決單項(xiàng)指標(biāo)或單方面分析給評(píng)價(jià)帶來(lái)的困難，盡可能地給出公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善與否的量化結(jié)論。

圍繞外部監(jiān)管要求、行業(yè)特點(diǎn)、國(guó)家電網(wǎng)公司管理重點(diǎn)以及內(nèi)部管理決策需求，經(jīng)不斷摸索推演，研究形成國(guó)網(wǎng)遼寧電力經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系共包括盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力四個(gè)經(jīng)營(yíng)效率的主要方面，涉及19項(xiàng)指標(biāo)。（如圖2所示）

在當(dāng)前數(shù)字化企業(yè)管理環(huán)境下，通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督框架、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言，建立數(shù)字與風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的可度量關(guān)系。同時(shí)，通過(guò)確定重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)變化情況，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行高效反饋，為管理決策傳遞關(guān)鍵信息。

（三）科學(xué)施治民營(yíng)企業(yè)賬款管理

為支持民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展，按照國(guó)家有關(guān)政策部署和國(guó)家電網(wǎng)公司工作要求，自2018年起，國(guó)網(wǎng)遼寧電力進(jìn)一步加快并有序推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)賬款清欠工作。

為確保工作成效，公司大力開(kāi)展應(yīng)付賬款臺(tái)賬數(shù)據(jù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，針對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)款項(xiàng)清賬不及時(shí)等情況，對(duì)應(yīng)付賬款臺(tái)賬情況開(kāi)展全級(jí)次、全領(lǐng)域、全方位梳理排查，清理冗余數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、高效獲取，為數(shù)字化管理民企賬款奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

國(guó)網(wǎng)遼寧電力基于當(dāng)前政策形式和管理要求，把提高民企賬款管理質(zhì)效放在突出位置，不斷規(guī)范管理，部署多項(xiàng)工作舉措。隨著民企賬款數(shù)據(jù)治理加深、數(shù)智化管理手段日益完善成熟，公司不斷鞏固“零拖欠”和無(wú)新增拖欠賬款工作成果，同時(shí)深入探索利用數(shù)字化管理工具，優(yōu)化民企賬款監(jiān)控場(chǎng)景建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)后臺(tái)管理向前臺(tái)管理的轉(zhuǎn)變、由事后監(jiān)督向過(guò)程控制的轉(zhuǎn)變。

從賬款數(shù)據(jù)分析和清欠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警兩個(gè)維度出發(fā)，搭建民企賬款管控智能化應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)時(shí)監(jiān)控民企賬款結(jié)構(gòu)變化，著力清理存量有分歧賬款、持續(xù)排查隱性拖欠款項(xiàng)，規(guī)范民企賬款管理，防范清欠風(fēng)險(xiǎn)。

1.民企賬款賬齡分析

數(shù)字化民企賬款賬齡分析內(nèi)容如下：

一是長(zhǎng)賬齡款項(xiàng)分析，超過(guò)三年應(yīng)付民營(yíng)企業(yè)賬款存在較大拖欠風(fēng)險(xiǎn)，以余額、條目數(shù)、所屬單位為維度，進(jìn)行清單列示。

二是環(huán)比壓降比率，以年度內(nèi)各月份進(jìn)行時(shí)間序列分析，展示全口徑民營(yíng)企業(yè)賬款壓降成效。

三是建立各單位民營(yíng)企業(yè)臺(tái)賬表，臺(tái)賬中以物資、工程、其他款項(xiàng)為三個(gè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)大類(lèi)，分別列示兩年、三年以上掛賬金額。

四是精益化供應(yīng)商類(lèi)型管理，以供應(yīng)商名稱(chēng)、采購(gòu)訂單、項(xiàng)目、會(huì)計(jì)憑證編碼等多重信息精準(zhǔn)定位管理對(duì)象，最小化管理顆粒度，同時(shí)細(xì)分民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)商類(lèi)別，添加中小企業(yè)標(biāo)簽，將中小企業(yè)具體劃分為小型、小微企業(yè)，分別進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)測(cè)。

2.民營(yíng)企業(yè)賬款預(yù)警

應(yīng)用數(shù)字化管理模式進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)賬款預(yù)警管理，是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、防范清欠風(fēng)險(xiǎn)的有效管理手段。

一是按照掛賬單位，對(duì)超警戒線(xiàn)的疑似逾期欠款的條目數(shù)、累計(jì)金額情況進(jìn)行實(shí)時(shí)獲取，結(jié)合項(xiàng)目完工6個(gè)月以上欠款條目數(shù)和金額情況，篩選出存在較高清欠風(fēng)險(xiǎn)的單位，相關(guān)單位可按照上級(jí)單位管理要求實(shí)時(shí)回傳情況說(shuō)明或佐證材料。

二是提供企業(yè)性質(zhì)在線(xiàn)查詢(xún)服務(wù)，各層級(jí)、單位可隨時(shí)獲取供應(yīng)商信息狀態(tài)，在線(xiàn)自查供應(yīng)商分類(lèi)準(zhǔn)確性。

三是在線(xiàn)發(fā)布民營(yíng)企業(yè)賬款考核指標(biāo)結(jié)果，包括供應(yīng)商信息完整性、掛賬金額為負(fù)數(shù)的占比、項(xiàng)目信息完整性、項(xiàng)目合同該信息完整性等。

通過(guò)建立數(shù)字化民營(yíng)企業(yè)賬款管理機(jī)制，優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)賬款管理流程、提升相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性和可靠性，強(qiáng)化工作組織，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)賬款管理質(zhì)效和各職能人員的工作效率實(shí)現(xiàn)了雙提升。

（四）高效部署數(shù)智化特色應(yīng)用場(chǎng)景

探索風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、施策防控、監(jiān)督評(píng)價(jià)新模式?；跀?shù)據(jù)中臺(tái)，借助數(shù)字化技術(shù)，開(kāi)發(fā)數(shù)智化特色應(yīng)用場(chǎng)景，強(qiáng)化信息系統(tǒng)在線(xiàn)控制，為風(fēng)控?cái)?shù)字化管理開(kāi)辟新途徑。

1.搭建在線(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控場(chǎng)景

以構(gòu)建重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系為起點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系為支撐，以風(fēng)險(xiǎn)提示函為溝通路徑，融合構(gòu)建重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在線(xiàn)監(jiān)控應(yīng)用場(chǎng)景。

在場(chǎng)景應(yīng)用功能的設(shè)計(jì)上，以收集準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，以科學(xué)運(yùn)用各種技術(shù)工具整合數(shù)據(jù)資源為核心，做到運(yùn)算結(jié)果有機(jī)關(guān)聯(lián)、視圖完整呈現(xiàn)，并可一鍵跳轉(zhuǎn)、貫穿至底層數(shù)據(jù)，協(xié)助使用者開(kāi)展分析統(tǒng)計(jì)，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)效。

重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控以指標(biāo)體系框架圖為基準(zhǔn)，按照風(fēng)險(xiǎn)-指標(biāo)關(guān)聯(lián)性，逐級(jí)層層分解，將一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、指標(biāo)公式及公式因子等進(jìn)行有機(jī)串聯(lián)，既從整體上呈現(xiàn)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)圖，又從執(zhí)行上做到對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)的有效量化。

監(jiān)控結(jié)果按季出具，對(duì)無(wú)發(fā)生事件、無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)和有量化結(jié)果的指標(biāo)予以區(qū)分顯示，并同時(shí)運(yùn)算季度間同比增加額、增減率以及環(huán)比增減率等派生數(shù)據(jù)；對(duì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，自動(dòng)獲取具體情況說(shuō)明，同時(shí)，對(duì)被評(píng)估為年度前五項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行單獨(dú)標(biāo)記。

對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系進(jìn)行在線(xiàn)科學(xué)布局，開(kāi)展智能化應(yīng)用設(shè)計(jì)，可使相關(guān)用戶(hù)按照管理需求隨時(shí)查看風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)結(jié)果，擺脫原有手動(dòng)查詢(xún)、手工運(yùn)算在時(shí)間、空間上的限制，提升對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)量化的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)信息獲取時(shí)效性。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系基本框架搭建圍繞盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力四大核心經(jīng)營(yíng)效率能力方面，綜合考慮管理和業(yè)務(wù)差異性，按省、市兩個(gè)層級(jí)分別設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。

省公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系包括盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力四個(gè)方面的19項(xiàng)指標(biāo)。其中，盈利能力指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、收入利潤(rùn)率和成本利潤(rùn)率4項(xiàng)指標(biāo)，用以展示在一段時(shí)期內(nèi)賺取利潤(rùn)的能力，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)；營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4項(xiàng)指標(biāo)，用以展示在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中使用各類(lèi)資產(chǎn)獲取回報(bào)的效率，是衡量企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率效益的重要指標(biāo)；償債能力指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、自由現(xiàn)金流與帶息負(fù)債比率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率5項(xiàng)指標(biāo)，用以展示企業(yè)償還各種債務(wù)的能力，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的重要指標(biāo)；發(fā)展能力指標(biāo)包括所有者權(quán)益增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率5項(xiàng)指標(biāo)，用以展示企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展?jié)撃?，是支撐?jīng)營(yíng)管理決策的重要依據(jù)。（如圖3所示）

市公司（供電公司）指標(biāo)體系包括盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力三個(gè)方面的12項(xiàng)指標(biāo)。由于地市公司無(wú)融資業(yè)務(wù)，且由于其分公司性質(zhì)，無(wú)所有者權(quán)益，因此在省公司體系基礎(chǔ)上，減少凈資產(chǎn)收益率、所有者權(quán)益增長(zhǎng)率和全部?jī)攤芰Φ?項(xiàng)指標(biāo)。（如圖4所示）

通過(guò)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)四大經(jīng)營(yíng)效率能力指標(biāo)，運(yùn)用趨勢(shì)分析和比較分析方法綜合反映各層級(jí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，可幫助管理者和決策者從整體上迅速、全面評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

風(fēng)險(xiǎn)提示函是將某個(gè)具有傾向性、苗頭性問(wèn)題通過(guò)提示函的方式迅速傳遞至相關(guān)單位，針對(duì)“點(diǎn)”上的風(fēng)險(xiǎn)一事一提示，便于及時(shí)采取行動(dòng)，促進(jìn)自查整改，達(dá)到管理提升、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的目的。

風(fēng)險(xiǎn)提示函應(yīng)用場(chǎng)景提供了全面完整的管理界面，包括年度發(fā)布提示函編號(hào)、數(shù)量、名稱(chēng)、涉及的單位、處理進(jìn)度、發(fā)布時(shí)間、發(fā)布人員等基本信息。

首先，在提示函發(fā)布界面，錄入基本信息后，支持暫時(shí)性保存，發(fā)布前可執(zhí)行刪除操作，對(duì)于發(fā)布后未讀取的提示函，提供撤回功能。其次，內(nèi)置跨層級(jí)流轉(zhuǎn)路徑，風(fēng)險(xiǎn)提示函發(fā)布后會(huì)實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)至相關(guān)單位具體崗位，根據(jù)需要可隨時(shí)下載提示函附件，在每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)處理完畢后，實(shí)時(shí)回傳處理結(jié)果，完成管理閉環(huán)。

風(fēng)險(xiǎn)提示函的在線(xiàn)流傳和閉環(huán)處理，統(tǒng)一了管理流程標(biāo)準(zhǔn)，提升了管理的靈活性和時(shí)效性，加深風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，達(dá)到有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防控風(fēng)險(xiǎn)的管理目的。

2.打造民營(yíng)企業(yè)賬款多維數(shù)字化管理中心

從民營(yíng)企業(yè)賬款賬齡和民營(yíng)企業(yè)賬款清欠兩個(gè)維度出發(fā)，拓展條目、金額、年限、業(yè)務(wù)、供應(yīng)商、管理對(duì)象多維度參數(shù)組合統(tǒng)計(jì)。

運(yùn)用多角度分析方法，從時(shí)序上、對(duì)象上進(jìn)行同比、環(huán)比比較，添加民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)、小微企業(yè)三種標(biāo)簽分別進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，便于數(shù)據(jù)信息使用者開(kāi)展個(gè)性化分析，進(jìn)行有針對(duì)性的分類(lèi)施策。

為配合管理需求，提供線(xiàn)上佐證傳遞路徑，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)逾期欠款隱患的事項(xiàng)進(jìn)行必要的說(shuō)明，并作為歷史文檔在線(xiàn)存儲(chǔ)。

為提升民營(yíng)企業(yè)賬款管理成效，添加管理指標(biāo)在線(xiàn)自動(dòng)稽核應(yīng)用，設(shè)置25個(gè)參數(shù)全面展示各單位民營(yíng)企業(yè)賬款管理成效，對(duì)存在的管理問(wèn)題類(lèi)型和數(shù)量匯總統(tǒng)計(jì)，便于用戶(hù)實(shí)時(shí)監(jiān)控賬款變化情況，精準(zhǔn)定位、集中改進(jìn)管理短板，后臺(tái)實(shí)時(shí)更新整改結(jié)果，營(yíng)造良性循環(huán)的民營(yíng)企業(yè)賬款管理環(huán)境。

通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)賬款開(kāi)展在線(xiàn)全級(jí)次、全領(lǐng)域、全方位智能分析管理，提升民營(yíng)企業(yè)賬款數(shù)字化精益管理水平，完善了民營(yíng)企業(yè)賬款長(zhǎng)效管理機(jī)制，改善業(yè)務(wù)往來(lái)款項(xiàng)清賬不及時(shí)、有項(xiàng)目無(wú)合同、負(fù)數(shù)掛賬情況，夯實(shí)臺(tái)賬數(shù)據(jù)質(zhì)量，便于精準(zhǔn)施策，大大釋放管理資源、提升民營(yíng)企業(yè)賬款管理質(zhì)效。（如圖5所示）

（五）集中建設(shè)風(fēng)控共享知識(shí)社區(qū)

按照“四庫(kù)一矩陣”總體布局，搭建法律法規(guī)庫(kù)、通用制度庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)、監(jiān)督規(guī)則庫(kù)以及內(nèi)控矩陣，創(chuàng)建清單視圖，貫通制度-流程-規(guī)則在線(xiàn)聯(lián)動(dòng)路徑。

同時(shí)，建立風(fēng)控知識(shí)共享社區(qū)，打造“規(guī)則建設(shè)陣地、風(fēng)控知識(shí)圖譜、內(nèi)控案例智庫(kù)”三位一體的風(fēng)控教育平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控資源集成統(tǒng)一管理、集中在線(xiàn)學(xué)習(xí)。

風(fēng)控共享知識(shí)社區(qū)是不同層級(jí)、各單位主體間溝通交流的橋梁，且具有較強(qiáng)的時(shí)效性和流暢的流轉(zhuǎn)路徑。在該場(chǎng)景中搭建標(biāo)準(zhǔn)工作流，能夠發(fā)布帶有對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)類(lèi)型、自動(dòng)編號(hào)且攜帶附件的工作通知，并做到單個(gè)或多組合選擇通知對(duì)象，滿(mǎn)足多種管理需求。

建設(shè)風(fēng)控問(wèn)題交流專(zhuān)區(qū)，為全省風(fēng)控用戶(hù)打造交流園地，便于上級(jí)職能部門(mén)及時(shí)提供管理指導(dǎo)以及單位間相互學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)管理改進(jìn)。同時(shí)，該專(zhuān)區(qū)也是獲取各方面管理建議的便捷途徑，可集中多方力量共同推動(dòng)風(fēng)控管理質(zhì)效提升。

風(fēng)控知識(shí)共享專(zhuān)題將法律法規(guī)庫(kù)、通用制度庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)、監(jiān)督規(guī)則庫(kù)以及內(nèi)控矩陣作為清單列示，每個(gè)模塊均可層層穿透至底層表單，附以查詢(xún)定位，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)獲取政策法規(guī)條款和管理文件，可在線(xiàn)翻閱近年風(fēng)控管理典型案例，據(jù)此對(duì)照自查日常管理問(wèn)題隱患。

稽核規(guī)則庫(kù)是實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的全部規(guī)則清單，對(duì)該清單實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)政策、管理和業(yè)務(wù)變化情況定期增減、優(yōu)化規(guī)則內(nèi)容，與內(nèi)控矩陣一起，共同構(gòu)建數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題捕捉網(wǎng)。并將伴隨企業(yè)管理整體數(shù)字化水平的不斷提升，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，逐漸加強(qiáng)該監(jiān)督網(wǎng)的密織程度，做到日常管理不留死角。

風(fēng)控共享知識(shí)社區(qū)是數(shù)字化風(fēng)控管理的在線(xiàn)信息庫(kù)和學(xué)習(xí)陣地，相關(guān)政策文件和信息數(shù)據(jù)均可實(shí)時(shí)翻閱和下載，并可根據(jù)需求動(dòng)態(tài)修改完善，有助于及時(shí)傳達(dá)新出臺(tái)的政策精神和管理要求，持續(xù)提升風(fēng)控崗位人員職業(yè)能力，提升風(fēng)控管理質(zhì)效。（如圖6所示）

三、實(shí)施成效

通過(guò)深入探索風(fēng)控管理數(shù)字化創(chuàng)新，將風(fēng)險(xiǎn)管理、制度、流程、授權(quán)、評(píng)價(jià)、信息化等要素有機(jī)整合，形成要素合力，提升各類(lèi)資源在價(jià)值鏈上高效配置，實(shí)現(xiàn)思維方式、驅(qū)動(dòng)要素、價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式的迭代升級(jí)，形成精益高效可持續(xù)的數(shù)智風(fēng)控管理體系，促進(jìn)了流程精益和管理變革。

（一）大力培育全員現(xiàn)代風(fēng)控管理文化

通過(guò)現(xiàn)代化風(fēng)控管理工具的應(yīng)用，將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及合規(guī)管理整體要求落地為具體行為標(biāo)準(zhǔn)，加速推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制融入制度標(biāo)準(zhǔn)、融入管理流程，大力提升了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)水平。

一是自數(shù)智風(fēng)控管理應(yīng)用場(chǎng)景上線(xiàn)運(yùn)行以來(lái)，各級(jí)風(fēng)控管理崗位人員充分認(rèn)識(shí)到在數(shù)字化時(shí)代下，風(fēng)控管理在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上起到的關(guān)鍵作用。

二是數(shù)字化風(fēng)控共享知識(shí)社區(qū)的建立，將風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)庫(kù)、資源庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控資源一站式供給，改善各單位由于信息獲取滯后引起的一系列管理問(wèn)題。

三是風(fēng)控管理人員通過(guò)獲取實(shí)時(shí)高效的在線(xiàn)學(xué)習(xí)資源，實(shí)現(xiàn)與橫向單位間無(wú)障礙的溝通交流、與上級(jí)主管部門(mén)定向及時(shí)的指導(dǎo)反饋，有力推動(dòng)各單位專(zhuān)業(yè)管理自我改進(jìn)，加速風(fēng)控管理思維方式轉(zhuǎn)變，在節(jié)約管理成本約20萬(wàn)元的同時(shí)，大大提升了企業(yè)整體風(fēng)控管理水平，形成了健康、積極、有活力的風(fēng)控管理環(huán)境。

（二）有效促進(jìn)數(shù)智風(fēng)控為經(jīng)營(yíng)管理賦能

通過(guò)運(yùn)用數(shù)字化管理手段和多種復(fù)合管理工具，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)初始信息收集模式轉(zhuǎn)變，科學(xué)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)篩選、加工、統(tǒng)計(jì)流程，精益風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與改進(jìn)界面，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理手段難以滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)高效、精準(zhǔn)、智能的管控需要。

一是數(shù)智風(fēng)控管理體系的初步建立，豐富了風(fēng)控管理架構(gòu)，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)因地制宜，精準(zhǔn)施策、貫通管理。風(fēng)控管理鏈條中涉及的各層級(jí)、各崗位人員，不再受制于時(shí)空局限，實(shí)時(shí)利用數(shù)字化方式對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘，提升管理效率、減少執(zhí)行誤差、減輕日常管理壓力。

二是通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)管理模型和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督規(guī)則進(jìn)行有機(jī)融合，充分釋放數(shù)據(jù)疊加和倍增效應(yīng)，達(dá)成全時(shí)空風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，便于及時(shí)處理解決有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三是通過(guò)有效輸出風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和監(jiān)督結(jié)果，推動(dòng)精準(zhǔn)施策，助力管理決策。落地應(yīng)用至今，共節(jié)約人工工時(shí)約7900小時(shí)，發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)警示信息千余條，在風(fēng)險(xiǎn)源發(fā)或發(fā)展早期階段有效阻斷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步傳導(dǎo)。

數(shù)智風(fēng)控管理的探索與實(shí)踐，真正做到讓數(shù)據(jù)“說(shuō)話(huà)”，為管理賦能，為電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要驅(qū)動(dòng)力。

（三）全面推進(jìn)風(fēng)控管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程

在國(guó)家電網(wǎng)公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)一體化運(yùn)行體系框架下，逐步探索出適合本地實(shí)際的數(shù)智風(fēng)控發(fā)展之路，將風(fēng)險(xiǎn)初始信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與改進(jìn)3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方面納入數(shù)智管理體系中，有效替代原有風(fēng)險(xiǎn)管理部分職能，在運(yùn)行效率和執(zhí)行效果上實(shí)現(xiàn)顯著提升。

一是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系愈發(fā)成熟，在對(duì)資產(chǎn)、項(xiàng)目、資金、成本等十大業(yè)務(wù)進(jìn)行日常數(shù)字化監(jiān)督管理基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)字化監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)瞄準(zhǔn)異常數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析紐帶，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)管控預(yù)警，完善企業(yè)自我“診斷”機(jī)制。

二是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域管控，建立民營(yíng)企業(yè)賬款數(shù)字化管理中心，為防控外部政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，更好履行社會(huì)責(zé)任打造堅(jiān)實(shí)堡壘。經(jīng)過(guò)約30次不定期在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)19個(gè)，包括企業(yè)信息不完整不準(zhǔn)確、賬款掛賬時(shí)間超過(guò)三年等情況，各單位有關(guān)人員利用標(biāo)準(zhǔn)化在線(xiàn)管控流程執(zhí)行問(wèn)題整改和風(fēng)險(xiǎn)排查，目前均已完成整改閉環(huán)。

四、探討與思考

企業(yè)發(fā)展之路沒(méi)有終點(diǎn)，國(guó)網(wǎng)遼寧電力將持續(xù)借助前沿技術(shù)，推動(dòng)數(shù)字化風(fēng)控管理水平持續(xù)提升，更加全面地激發(fā)企業(yè)活力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力，強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推進(jìn)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）強(qiáng)化技術(shù)支撐

接下來(lái)將尋求更加高效的運(yùn)算工具和更加科學(xué)的管理手段，應(yīng)對(duì)日益龐大的業(yè)財(cái)管理資源帶來(lái)的海量數(shù)據(jù)處理需求。例如，利用RPA等技術(shù)，打造數(shù)字員工隊(duì)伍，輔助日常管理，支撐經(jīng)營(yíng)決策，推進(jìn)在線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)朝著更加高速、高效、高質(zhì)的方向邁進(jìn)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制

將探索建立供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)執(zhí)行賬務(wù)跟蹤體系，扭轉(zhuǎn)依靠賬齡進(jìn)行債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的單一管理方式，將債務(wù)管理與合同履約緊密結(jié)合，夯實(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)，助力經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展。

編輯/車(chē)玉龍 統(tǒng)籌/李蘇