黨的二十大報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。堅定不移地推動高質(zhì)量發(fā)展，必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢牢把握加快構建新發(fā)展格局這個戰(zhàn)略基點，通過不斷轉(zhuǎn)型、深化改革，發(fā)展創(chuàng)新動力、激發(fā)活力，匯聚力量共同推動高質(zhì)量發(fā)展。

近兩年來，作為自主可控行業(yè)數(shù)字化解決方案龍頭企業(yè)，中電科數(shù)字科技（集團）有限公司（簡稱“電科數(shù)字”）完整準確全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，通過探索實施“以業(yè)務鏈為核心、創(chuàng)新鏈為抓手、資金鏈人才鏈管理鏈為保障的‘五鏈’協(xié)同創(chuàng)新機制”，在鞏固發(fā)展尖端配套優(yōu)勢的基礎上，聚焦戰(zhàn)略能力提升，做強體系，做強基礎，做強以智能為代表的新域新質(zhì)，推動公司各項業(yè)務指標呈現(xiàn)出螺旋式上升的強勁發(fā)展態(tài)勢。

“五鏈”協(xié)同如今已成為公司改革發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效方法論和強大源動力。

打造架構先進、耦合緊密的業(yè)務鏈

面向新時代國家戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展新需求，電科數(shù)字深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快從傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)集成商及數(shù)字基礎設施的提供商，轉(zhuǎn)型為自主可控行業(yè)數(shù)字化解決方案龍頭企業(yè)，并帶動數(shù)字化產(chǎn)品發(fā)展。

一是創(chuàng)新構建“1+2+N”行業(yè)數(shù)字化解決方案通用系統(tǒng)架構，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能。通過“一云多芯”數(shù)字底座、“態(tài)勢感知+業(yè)務賦能”兩類運營服務平臺以及“N個行業(yè)智慧應用”的行業(yè)數(shù)字化解決方案通用系統(tǒng)架構，面向金融科技、城市治理、數(shù)字消防、數(shù)字水利、智慧醫(yī)療、數(shù)字鄉(xiāng)村等國民經(jīng)濟重點領域提供數(shù)字化解決方案，全面拓展電科數(shù)字業(yè)務鏈。

在金融科技領域，公司提供的行業(yè)數(shù)字化解決方案全面覆蓋銀行、證券、期貨、保險等領域，持續(xù)提升公司在金融科技數(shù)字基礎設施領域的行業(yè)地位；在城市治理領域，公司積極向各地推廣“一網(wǎng)統(tǒng)管”上海模式，已先后在鷹潭、成都、廈門、南平、金昌等城市落地；在數(shù)字消防領域，成功助力上海市消防救援總隊及16個支隊提升信息化、智能化、專業(yè)化應急救援指揮效能，并實現(xiàn)上海以外地區(qū)落地復制；在數(shù)字水利領域，研制的中小流域山洪災害“四預”數(shù)字孿生系統(tǒng)，有力支撐了中小流域數(shù)字化防災減災建設。

二是以基礎軟件、數(shù)字板卡、申威服務器等關鍵軟硬件產(chǎn)品組成自主可控生態(tài)，構建行業(yè)數(shù)字化底座的核心力量，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，助力數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。同時，通過“1+2+N”行業(yè)數(shù)字化解決方案通用系統(tǒng)架構的“N”，即金融科技、城市治理等行業(yè)數(shù)字化解決方案業(yè)務的快速拓展，反過來對自主可控智能計算業(yè)務起到牽引帶動作用。

通過打造架構先進、耦合緊密的業(yè)務鏈，公司自主可控計算基礎能力得到顯著提升，產(chǎn)品研發(fā)和應用推廣步入了高質(zhì)量發(fā)展的良性軌道。其中，申威服務器等系列產(chǎn)品入圍三大自主可控產(chǎn)品目錄，銳華操作系統(tǒng)新增15款型號裝備應用推廣；芯片業(yè)務實現(xiàn)爆發(fā)式增長，貨架式產(chǎn)品年銷售利潤突破億元大關；北斗導航軟件裝機量5年累計達20萬臺套。

公司數(shù)字化業(yè)務拓展不斷取得新突破。其中，金融科技領域2023年新簽合同再次實現(xiàn)新突破，連續(xù)多年穩(wěn)居金融數(shù)字基礎設施細分領域國內(nèi)第一；運營的上海市“一網(wǎng)統(tǒng)管”市域物聯(lián)網(wǎng)運營中心，整合上海16個區(qū)、409類、3.74億個物聯(lián)終端，日均采集近4000萬條實時數(shù)據(jù)，有力支撐了上海市“一網(wǎng)統(tǒng)管”三級平臺、五級應用建設；助力上海榮獲巴塞羅那世界智慧城市大獎；數(shù)字消防業(yè)務在上海覆蓋面已超過50%；數(shù)字水利領域，小流域山洪災害“四預”系統(tǒng)已累計完成8個省份業(yè)務落地；數(shù)字交通在深化高速公路數(shù)字融合生態(tài)建設的基礎上，成功拓展數(shù)字鐵路及民航業(yè)務；此外還在數(shù)字醫(yī)療、數(shù)字能源等領域持續(xù)取得積極拓展。

構建平臺強大、機制靈活的創(chuàng)新鏈

電科數(shù)字將創(chuàng)新平臺作為企業(yè)科技創(chuàng)新的重要載體，將體制機制創(chuàng)新作為改革發(fā)展的重要保障，全面推動內(nèi)外結合的技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新齊頭并進，以平臺強大、機制靈活的創(chuàng)新鏈，有效支撐了符合市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)新與模式創(chuàng)新。

一是系統(tǒng)布局創(chuàng)新平臺，構建“構筑整機計算架構，打造網(wǎng)絡計算架構，引領未來計算架構”的科技創(chuàng)新技術架構，實現(xiàn)技術創(chuàng)新環(huán)環(huán)相扣。通過量子計算創(chuàng)新中心前沿布局，推動量子計算領域的技術突破；通過智能系統(tǒng)研究中心著力認知軟件定義系統(tǒng)架構、人工智能方面的技術引領；通過國家可信嵌入式軟件工程技術研究中心、上海市擬態(tài)安全工程技術研究中心與相關業(yè)務主體在基礎軟件、IC芯片、擬態(tài)計算與防御以及計算機整機等方面的研發(fā)聯(lián)動，推動技術創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。

二是管理創(chuàng)新持續(xù)推進，體制機制不斷優(yōu)化。作為同時擁有研究所、產(chǎn)業(yè)公司、上市公司等不同類型實體的企業(yè)集團，公司創(chuàng)新突破現(xiàn)有體制機制框架，因企施策走出一條差異化創(chuàng)新之路。通過構建“技術共生、資源共享、產(chǎn)品通用、成果互轉(zhuǎn)、利益反哺”的協(xié)同創(chuàng)新機制，與外部創(chuàng)新資源充分鏈結，有效吸納行業(yè)頭部企業(yè)、重點高校等技術優(yōu)勢力量，打造內(nèi)外結合的協(xié)同創(chuàng)新體系，促進核心能力有效提升。同時，探索科技創(chuàng)新項目組織新模式，每年設立青年人才基金，推行“揭榜掛帥”制，加快解決技術難題，加速打造原創(chuàng)技術策源地。

在創(chuàng)新鏈高效運行支撐下，電科數(shù)字取得了“承擔一批重大科技項目、打造一批優(yōu)秀創(chuàng)新平臺、攻關一批關鍵核心技術、研制一批行業(yè)領先產(chǎn)品”的顯著成效。

其中，承擔國家部委等單位的重要科研項目120余項，獲得國家、上海市和集團公司等頒發(fā)的科技進步類獎30余項。自建量子計算創(chuàng)新中心、智能系統(tǒng)研究中心不斷結出累累碩果，還與上海交大、同濟大學、國防科大、華師大成立聯(lián)合創(chuàng)新中心；銳華基礎軟件成體系發(fā)展，高安全嵌入式操作系統(tǒng)獲得國際權威機構頒發(fā)的功能安全認證證書，打破了國外同類產(chǎn)品壟斷；發(fā)布國內(nèi)首款申威威鑫H8000服務器；量子計算已具備20比特超導量子計算機整機算力；所承擔的其他重大科技工程和重點任務也在持續(xù)高質(zhì)量完成。

強化促進創(chuàng)新、加速發(fā)展的資金鏈

在企業(yè)發(fā)展過程中，電科數(shù)字通過市場化手段配置資本，深入推進資金鏈與業(yè)務鏈、創(chuàng)新鏈、管理鏈深度融合，極大地激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

一是建立健全研究所與產(chǎn)業(yè)公司密切協(xié)同的科技成果轉(zhuǎn)化機制，通過以知識產(chǎn)權作價入股公司等形式，在實現(xiàn)成果高效轉(zhuǎn)化的同時，對研究所給予轉(zhuǎn)化收益反哺，進一步加強對科技創(chuàng)新的資金鏈支持。

二是結合業(yè)務發(fā)展目標和實施路徑，提前布局資本運作計劃，積極對接匹配戰(zhàn)略投資者，引導社會資本助力電科數(shù)字科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三是積極發(fā)揮上市公司資本運作平臺作用，將現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)公司和創(chuàng)新成果有步驟地整合到上市公司中，推動內(nèi)涵式發(fā)展。同時，結合對外部適合資源的并購整合，快速占領市場做強做優(yōu)做大，推動外延式發(fā)展。

2022年，公司將旗下優(yōu)質(zhì)板塊注入上市公司，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈完善上市公司云—邊—端數(shù)字化解決方案，實現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化，并進一步通過資本放大效應推動業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。

在推動上市公司重組過程中，公司創(chuàng)新采用預留股票期權的獎勵方式，對標的公司核心層實施鼓勵，有力促進了重組方案落地以及重組之后的整合發(fā)展。

目前，電科數(shù)字正在積極推進銳華基礎軟件知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化，后續(xù)還將引入目標一致、優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略投資者，以市場化機制大力推進銳華基礎軟件業(yè)務的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

建設結構合理、生態(tài)良好的人才鏈

電科數(shù)字致力于人才結構更加合理、人才生態(tài)日益優(yōu)化，持續(xù)打造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求相匹配的高層次、高素質(zhì)、高水平人才隊伍，構建形成了有力支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才鏈。

一是統(tǒng)籌三類隊伍建設，集聚人才支撐的發(fā)展優(yōu)勢。第一，建設肯鉆研、有造詣、出成果的專業(yè)技術人才隊伍。依托集團重大任務，給青年骨干“搭平臺，壓擔子”， 幫助80后、90后人才隊伍快速成為中堅力量。第二，建設懂業(yè)務、善管理、會經(jīng)營的經(jīng)營管理人才隊伍，大力提升企業(yè)家后備人才綜合素質(zhì)。第三，建設強技能、有專攻、傳經(jīng)驗的專門技能人才隊伍，積極創(chuàng)建上海市科技系統(tǒng)職工創(chuàng)新系列工作室，有效促進高技能人才的培養(yǎng)。

二是多措并舉凝心聚力，營造良好的人才發(fā)展生態(tài)。第一，完善“三層四類”教育培訓體系，圍繞技術創(chuàng)新、體系建設、管理提升等重點方向，加強對中層管理人員、青年骨干人員、特殊工種人員等專項人才的培訓。第二，豐富技術骨干激勵方式，引導青年人才積極投身創(chuàng)新實踐。結合青年人才補貼等多元化的激勵方式，極大地激發(fā)了骨干人才投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術創(chuàng)新突破和科技成果轉(zhuǎn)化的活力動力。第三，通過為員工申請市級青年骨干租房補貼、提升落戶服務質(zhì)量、解決員工子女入學難問題等實實在在的舉措，真正讓青年人才沒有后顧之憂，更好地投入科研生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展之中。

近年來，電科數(shù)字高層次人才培養(yǎng)持續(xù)取得新突破，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才支撐。持續(xù)新增獲批集團公司首席科學家、首席專家，集團公司重大任務總師、副總師；建立起以首科首專及45歲以下中青年科技人員為主力的人才梯隊，形成了百余人的善經(jīng)營、懂管理的中層干部隊伍；建成百人優(yōu)秀年輕后備干部庫，其中一半以上為90后；建立起強大的卓越工程師隊伍和后備企業(yè)家隊伍。

優(yōu)化管控到位、精益高效的管理鏈

作為行業(yè)數(shù)字化解決方案的龍頭企業(yè)，電科數(shù)字持續(xù)優(yōu)化貫穿科研生產(chǎn)全流程和市場化經(jīng)營全過程的管理鏈，持續(xù)提升各類資源的配置效率，以數(shù)字化手段推動企業(yè)內(nèi)部管理加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一是立足企業(yè)發(fā)展實際，構建“一體化管理、差異化管控”的管理模式。對研究所、產(chǎn)業(yè)公司、上市公司實施一體化管理，并針對不同業(yè)務主體的不同發(fā)展階段，實施差異化管控。具體是，為上市公司更多地謀劃創(chuàng)新業(yè)務，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展；對研究所強調(diào)強軍首責與科技創(chuàng)新作用，對部分創(chuàng)新業(yè)務不考核經(jīng)濟指標；對產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)所在的行業(yè)賽道與細分領域，強化基于戰(zhàn)略的經(jīng)營管控，讓公司既明確發(fā)展方向，又扎實做好經(jīng)營，增強業(yè)務健壯性，逐步實現(xiàn)從生存到發(fā)展，再到高質(zhì)量發(fā)展的目標。

二是貫徹“成本是設計出來的、效益是管理出來的”理念，夯實經(jīng)營管理基礎，促進經(jīng)營管理進一步精細化。建設以“業(yè)務管理系統(tǒng)+財務公共平臺”為數(shù)字底座的管理平臺，全方位、多維度、深層次地推動企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在此基礎上持續(xù)提升經(jīng)營管理數(shù)字化決策支持水平，在科研生產(chǎn)管理、合同管理、供應鏈管理、固定資產(chǎn)管理、人力資源管理、資金管理等各個方面，為加強經(jīng)營目標制定、經(jīng)營過程管控、經(jīng)營效果評價提供數(shù)字化支撐，不斷提升基礎管理能力和整體管控水平，真正實現(xiàn)管理鏈的“橫向協(xié)同、上下貫通、協(xié)調(diào)一致、高效運行”。

實踐證明，電科數(shù)字探索實施“五鏈”協(xié)同創(chuàng)新機制，是以業(yè)務為主線的“螺旋式上升”的發(fā)展過程，是現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。

以無人智能領域的核心前沿技術策源攻關和應用發(fā)展為代表，“五鏈”協(xié)同創(chuàng)新機制為新域新質(zhì)能力生成和高水平科技自立自強提供了強有力的支撐。

其中，業(yè)務鏈上，電科數(shù)字打通了異構裝備互聯(lián)互通互操作的能力壁壘，研發(fā)推出的智能無人機蜂群系統(tǒng)達國內(nèi)領先、國際先進水平，已在遠程投送、災情預警、消防救援、反恐處突等領域推廣應用，發(fā)揮重要作用。

創(chuàng)新鏈上，以新域新質(zhì)能力生成驅(qū)動了跨學科融合發(fā)展和體系突破，無人智能領域核心前沿技術策源攻關取得顛覆性成果，并在國家級重大工程和省部級重要科研項目落地驗證。

資金鏈上，統(tǒng)籌國撥科研資金和自有研發(fā)投入，面向世界科技前沿、經(jīng)濟主戰(zhàn)場、國家重大需求、人民生命健康謀篇布局，為新域新質(zhì)方向科技創(chuàng)新投入提供了有力的資金支持。

人才鏈上，依托智能系統(tǒng)研究中心這樣的創(chuàng)新平臺，培養(yǎng)了上海市青年五四獎章標兵、上海市青年拔尖人才、上海產(chǎn)業(yè)青年英才、集團重大任務總設計師等一批黨管理的優(yōu)秀科研人才隊伍。

管理鏈上， 尋求基于戰(zhàn)略的差異化管控模式，并個性化設置激勵機制與管理模式，激發(fā)團隊成員創(chuàng)新活力與協(xié)同合力，最大化挖掘資源配置效率，有力支撐了業(yè)務平臺持續(xù)性高質(zhì)量輸出。

面向未來，電科數(shù)字將全面推動“五鏈”深度融合，不斷強化國家戰(zhàn)略科技力量擔當，進一步完善創(chuàng)新布局、深化創(chuàng)新實踐，以自身高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)為行業(yè)發(fā)展和國家高水平科技自立自強做出新的更大的貢獻。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/晨光