王 寧

（山東銀鷹工程咨詢有限公司，山東 濟(jì)寧 272000）

社會(huì)改革的不斷深入為建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展契機(jī)，新時(shí)期下建筑行業(yè)朝著綠色化和可持續(xù)性化發(fā)展。在項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)中，工程造價(jià)管理能夠?qū)κ┕こ杀炯右钥刂?、避免不必要的資金浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、樹(shù)立良好的企業(yè)形象。為此，在實(shí)際工程建設(shè)中，管理人員需要利用多元化的管理手段提升工程造價(jià)質(zhì)量。BIM 技術(shù)的應(yīng)用可以使當(dāng)前工程建設(shè)中出現(xiàn)的造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題得到妥善解決，保證資源的節(jié)約。這就需要現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理人員對(duì)該技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行挖掘，從而有效落實(shí)到具體施工中，使工程能夠有序推進(jìn)。

1 BIM 技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1.1 控制成本支出

在工程項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)中，工程造價(jià)管理核心要點(diǎn)在于編制預(yù)算和成本管控。大數(shù)據(jù)背景下，在編制預(yù)算和成本管控環(huán)節(jié)應(yīng)用BIM 技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，通過(guò)對(duì)整體信息的整合和分類(lèi)、搭建數(shù)據(jù)庫(kù)，從而使現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)控制管理系統(tǒng)輸入指令對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和計(jì)算，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析、編制完整且全面的管理方案，實(shí)現(xiàn)周期化管理。特別是近年來(lái)建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理流程和內(nèi)容更為多樣，此時(shí)借助于BIM 技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行造價(jià)管理，針對(duì)由項(xiàng)目預(yù)算管理引起的問(wèn)題制定出有針對(duì)性的解決策略。除此之外，BIM 技術(shù)具有操作簡(jiǎn)便、安全性較高的優(yōu)勢(shì)，管理人員利用該技術(shù)進(jìn)行成本控制能夠緩解工作人員的壓力，同時(shí)提高了造價(jià)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后，在具體施工環(huán)節(jié)，管理人員可以利用該技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的缺陷和安全隱患并做到及時(shí)處理，減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)使工程能夠如期交付[1]。

1.2 實(shí)現(xiàn)信息共享

當(dāng)前工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于施工數(shù)據(jù)往往是通過(guò)簡(jiǎn)單的表格文件進(jìn)行存儲(chǔ)，這一存儲(chǔ)方式具有一定的獨(dú)立性，不利于對(duì)信息進(jìn)行全方位的規(guī)劃和統(tǒng)籌，影響管理的有效性。而B(niǎo)IM 技術(shù)的應(yīng)用可以對(duì)施工中所產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行統(tǒng)一化管理，在統(tǒng)一管理系統(tǒng)下依據(jù)數(shù)據(jù)功能進(jìn)行分類(lèi)并分別儲(chǔ)存到多個(gè)文件夾中，便于管理人員對(duì)這類(lèi)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)查找和隨時(shí)調(diào)取、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。除此之外，企業(yè)員工可以通過(guò)對(duì)以往施工案例的分析，對(duì)有效信息加以利用，為后續(xù)施工提供指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)造價(jià)控制[2]。

1.3 提高造價(jià)管理效率

將BIM 技術(shù)應(yīng)用到建筑工程造價(jià)管理中，不僅可以對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，減輕了工作人員的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)在智能化管理下可以提高員工的工作熱情和效率，使其能夠積極投入項(xiàng)目的預(yù)算管理，探索項(xiàng)目預(yù)算管理的潛在價(jià)值。此外，BIM 技術(shù)的應(yīng)用對(duì)造價(jià)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都建立了緊密的聯(lián)系，使各環(huán)節(jié)能夠有效銜接，推動(dòng)了建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

2 建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1 缺乏完善的管理體系

就現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展情況而言，仍然存在一些不足。其中，當(dāng)前有部分建筑單位對(duì)于造價(jià)管理工作重視程度不高，影響著造價(jià)控制的有效性。還有一些建筑單位雖然意識(shí)到了造價(jià)管理工作的重要性，但是未能對(duì)其進(jìn)行深入分析，使得該工作形式化較為嚴(yán)重。除此之外，還有部分單位未能結(jié)合建筑行業(yè)市場(chǎng)變化以及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況制定出行之有效的管理方案，使得管理工作缺乏針對(duì)性，自然無(wú)法為造價(jià)管理工作提供指導(dǎo)。針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，需要企業(yè)管理人員提高思想站位，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及造價(jià)管理實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和理念并融入管理體系的建設(shè)和完善中，提高參與建設(shè)人員的認(rèn)可度。工程造價(jià)管理體系是影響工程造價(jià)管理效果的核心內(nèi)容，需要管理人員引起重視并嚴(yán)格按照有關(guān)管理制度執(zhí)行，讓制度體系落地實(shí)施[4]。

2.2 造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)影響著造價(jià)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量，需要組建專(zhuān)業(yè)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的造價(jià)管理理念和理論性知識(shí)，并熟悉了解和掌握我國(guó)出臺(tái)的各項(xiàng)造價(jià)管理制度，從而提高造價(jià)管理有效性。但是在實(shí)際建筑施工中，由于部分企業(yè)造價(jià)管理人員數(shù)量較少，一人需要身兼多職，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的造價(jià)管理目標(biāo)，影響著造價(jià)預(yù)算數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性。還有一些造價(jià)管理人員缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，未能結(jié)合工作實(shí)況有效落實(shí)工程造價(jià)管理制度，影響造價(jià)管理工作效果。還有一些企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理人員未能組織專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，使造價(jià)管理人員接收不到最新的知識(shí)，仍然沿用傳統(tǒng)的造價(jià)管理手段，不利于提高工作人員的管理水平，降低了造價(jià)管理效果[5]。

2.3 造價(jià)管理數(shù)據(jù)信息具有延遲性

在建筑工程造價(jià)管理工作中，定額計(jì)價(jià)計(jì)算模式影響著工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，該模式與市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r不相適應(yīng)。通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑造價(jià)管理有關(guān)文件進(jìn)行分析可見(jiàn)，我國(guó)每五年會(huì)更新一次工程造價(jià)中的定額造價(jià)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)變化可能會(huì)對(duì)政策進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，特別是近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快、建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，需要有關(guān)部門(mén)積極結(jié)合市場(chǎng)變化情況對(duì)政策進(jìn)行優(yōu)化和更新，推動(dòng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。這就需要我國(guó)有關(guān)職能單位和部門(mén)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化政策調(diào)整，對(duì)造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使其與社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)。但是由于我國(guó)造價(jià)管理方法仍然存在一定的滯后性，使得數(shù)據(jù)信息無(wú)法及時(shí)更新，不僅降低了工作效率，同時(shí)也加重了數(shù)據(jù)信息的延遲性[6]。

2.4 缺乏健全的組織結(jié)構(gòu)

我國(guó)現(xiàn)階段大多數(shù)建筑單位為了提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，積極對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，旨在提高造價(jià)控制質(zhì)量。但是部分企業(yè)由于未能建立健全的組織機(jī)構(gòu)，使得造價(jià)管理工作系統(tǒng)性和科學(xué)性的矛盾糾紛仍然屢見(jiàn)不鮮。個(gè)別企業(yè)仍然遵循統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行造價(jià)控制，未能考慮到每一職能部門(mén)的特殊性，工作人員在這一背景下無(wú)法提高工作積極性，工作態(tài)度較為敷衍，降低了造價(jià)管理工作的質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，個(gè)別企業(yè)管理人員未能挖掘造價(jià)管理工作的內(nèi)涵，沒(méi)有專(zhuān)人對(duì)工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，使得工作無(wú)法細(xì)節(jié)化，不利于提高造價(jià)管理人員的工作責(zé)任意識(shí)。以上這些問(wèn)題不僅影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也影響著工程造價(jià)管理效果。

3 建筑工程造價(jià)管理中BIM 技術(shù)的應(yīng)用策略

3.1 在項(xiàng)目決策階段的應(yīng)用

工程項(xiàng)目建設(shè)前，通過(guò)對(duì)施工方案的綜合性分析和優(yōu)勢(shì)比較，選擇出最恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?。為此，在?xiàng)目決策階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目具體工程量以及單元造價(jià)進(jìn)行了解和分析，在此基礎(chǔ)上選擇計(jì)算單位的具體單價(jià)。在這一過(guò)程中應(yīng)用BIM 技術(shù)對(duì)過(guò)往施工案例文件進(jìn)行調(diào)取，及時(shí)掌握歷史數(shù)據(jù)信息。通過(guò)對(duì)既往數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算選擇出具體的造價(jià)指標(biāo)，從而使建筑工程能夠順利推進(jìn)。例如，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，由于某項(xiàng)目與既往項(xiàng)目相似度較高，此時(shí)可以利用BIM技術(shù)將兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行情況比對(duì)，從而結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)變化情況以及預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行初步概算，建立出具體直觀的工程模型，從而精準(zhǔn)估算后續(xù)工程投資，旨在提高工程造價(jià)估算的精準(zhǔn)性。

3.2 在項(xiàng)目招投標(biāo)階段的應(yīng)用

考慮到近些年工程項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，施工工期較長(zhǎng)，在項(xiàng)目招投標(biāo)階段可以利用BIM 技術(shù)通過(guò)對(duì)各類(lèi)插件和應(yīng)用搭建立體模型，從而彌補(bǔ)二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的缺陷，提高造價(jià)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。在以往的招投標(biāo)階段往往借助圖紙內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，一旦某一數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，圖紙整體內(nèi)容均需要更改，不僅浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)也使設(shè)計(jì)人員任務(wù)更為繁重。此時(shí)可以借助BIM 技術(shù)通過(guò)具體模型的搭建獲得有關(guān)工程數(shù)據(jù)參數(shù)，系統(tǒng)計(jì)算出的數(shù)據(jù)更為精確、可利用度較高，能夠?yàn)楣こ塘壳鍐蔚闹谱魈峁┮罁?jù)。除此之外，利用BIM 技術(shù)搭建模型使造價(jià)管理人員能夠依據(jù)模型對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化計(jì)算，將計(jì)算結(jié)果與預(yù)算結(jié)果對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)工程量清單中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行挖掘，從而制定出科學(xué)合理且具有針對(duì)性的解決策略，提升建筑工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制的合理性。

3.3 在工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，我國(guó)建筑行業(yè)既往所使用的二維繪圖模型已然無(wú)法滿足建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。利用BIM 技術(shù)通過(guò)3D 繪圖的形式將設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念直觀體現(xiàn)，便于施工團(tuán)隊(duì)依據(jù)此進(jìn)行科學(xué)化施工，減少設(shè)計(jì)人員與施工團(tuán)隊(duì)以及業(yè)主方的交流障礙。BIM 模型所涵蓋的構(gòu)件信息較為全面，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)可以利用這些具體參數(shù)進(jìn)行精確結(jié)算，從而幫助管理人員了解和掌握工程量，有效避免碰撞設(shè)計(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)。在傳統(tǒng)工程量計(jì)算過(guò)程中，造價(jià)人員往往需要耗費(fèi)較多的人力物力資源對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致化分析，并對(duì)施工量進(jìn)行逐條羅列和計(jì)算，人工計(jì)算不僅出錯(cuò)誤較高，同時(shí)工作流程較為繁瑣。與之相反的是3D 立體計(jì)算圖的設(shè)計(jì)，這一背景下設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以通過(guò)具體指令的輸入使系統(tǒng)為其準(zhǔn)確提取自身所需信息，得到計(jì)量結(jié)果。并且隨著系統(tǒng)的不斷升級(jí)，內(nèi)部構(gòu)件信息也可以做到時(shí)時(shí)更新，若出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，只需調(diào)整圖中的構(gòu)件，從而獲得最新的模型結(jié)構(gòu)。綜上所述，在工程設(shè)計(jì)階段合理化應(yīng)用BIM 技術(shù)不僅可以提高工作效率，同時(shí)可以減少設(shè)計(jì)失誤。

3.4 在工程施工階段的應(yīng)用

施工階段作為項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的造價(jià)控制情況直接影響著建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。為此，造價(jià)管理人員需要提高對(duì)施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制的重視，通過(guò)對(duì)BIM 技術(shù)的科學(xué)有效運(yùn)用，可提高造價(jià)管控質(zhì)量。在具體施工中，管理人員可以將數(shù)據(jù)信息直接輸入信息處理平臺(tái)中，從而得到準(zhǔn)確的工程量。除此之外，管理人員為了掌握施工進(jìn)度，可以借助BIM技術(shù)構(gòu)建立體模型，使管理人員通過(guò)對(duì)模型的觀察和分析，了解施工過(guò)程，在此基礎(chǔ)上對(duì)每一階段施工量進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理化配置，達(dá)到了預(yù)期的造價(jià)監(jiān)督管理的目的。若涉及工程變更，可以利用該技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更換，從而計(jì)算出造價(jià)結(jié)果，控制施工成本；考慮到施工過(guò)程中，材料和設(shè)備的費(fèi)用成本占總成本比重較大，且施工材料和設(shè)備的質(zhì)量影響著項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)這兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效控制不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，避免資源的浪費(fèi)，同時(shí)也可以提高建筑工程質(zhì)量。最后，在信息化背景下，通過(guò)時(shí)間軸的引入構(gòu)建思維模型，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的掌握進(jìn)行工程造價(jià)，為施工提供較大便利?？偠灾e極引入BIM 技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效控制成本支出，旨在規(guī)避施工浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。加強(qiáng)建筑項(xiàng)目清單與BIM 模型的聯(lián)系，可以幫助管理人員依據(jù)市場(chǎng)變化情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)各類(lèi)成本信息進(jìn)行更新。通過(guò)將造價(jià)預(yù)算結(jié)果與實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)，對(duì)產(chǎn)生較大差距的環(huán)節(jié)加以關(guān)注，分析原因并制定出有效的解決辦法，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.5 在工程竣工驗(yàn)收階段的應(yīng)用

在工程竣工后，驗(yàn)收方需要對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行核查，確保數(shù)據(jù)的完整性。但是當(dāng)前部分建設(shè)單位在驗(yàn)收環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)驗(yàn)收數(shù)據(jù)不完善、不全面的問(wèn)題，影響驗(yàn)收工作的順利開(kāi)展。針對(duì)這一問(wèn)題，需要城建單位利用BIM 技術(shù)將工程驗(yàn)收前的所有文件如工程合同、設(shè)計(jì)變更文件以及款項(xiàng)支付清單等進(jìn)行收集并儲(chǔ)存到系統(tǒng)中，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)造價(jià)管理模式下存在的數(shù)據(jù)不完整導(dǎo)致竣工結(jié)算困難這一缺陷。除此之外，利用先進(jìn)的管理技術(shù)對(duì)建設(shè)中資源使用情況以及成本控制問(wèn)題等內(nèi)容進(jìn)行提取，保證工程造價(jià)結(jié)果計(jì)算的準(zhǔn)確性。由于施工的每一階段均使用了BIM 技術(shù)，在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)可以對(duì)從招投標(biāo)階段到工程施工階段的模型統(tǒng)計(jì)結(jié)算量進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并與實(shí)際工程量進(jìn)行比對(duì)。例如，在某一工程竣工核算階段，每一建設(shè)單位均將各自建立的模型數(shù)據(jù)導(dǎo)入對(duì)量工具中，在核對(duì)后發(fā)現(xiàn)墻體工程量存在較大偏差，此時(shí)可以利用自動(dòng)標(biāo)記工具對(duì)墻體工程量偏差情況進(jìn)行標(biāo)記，隨后利用BIM 技術(shù)進(jìn)行立體可視化分析，找出誤差出現(xiàn)的原因并找到有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，這一技術(shù)的應(yīng)用可以將權(quán)責(zé)劃分更為明確，有效避免了互相推諉責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證項(xiàng)目竣工交付環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程造價(jià)管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)造價(jià)管理中存在的不足和缺陷，提高造價(jià)管理有效性。針對(duì)影響企業(yè)造價(jià)管理質(zhì)量的問(wèn)題，需要企業(yè)管理人員予以重視，結(jié)合企業(yè)自身管理情況以及項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)特點(diǎn)制定出有效的解決策略，使造價(jià)管理工作能夠高效開(kāi)展，推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。