李 波

（中鐵十八局集團(tuán)第一工程有限公司，河北 涿州 072750）

鐵路施工企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，財(cái)務(wù)成本管理變得至關(guān)重要。在此背景下，標(biāo)準(zhǔn)成本法嶄露頭角，成為鐵路施工企業(yè)優(yōu)化成本管理的有效工具之一。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種財(cái)務(wù)管理方法，旨在幫助企業(yè)制定合理的成本預(yù)期，然后將實(shí)際成本與這些預(yù)期比較，以便更好地了解成本結(jié)構(gòu)、識(shí)別成本差異，并采取措施來(lái)降低不必要的成本。

1 鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理要求

1.1 成本控制

在鐵路施工項(xiàng)目中，成本控制占據(jù)著重要地位。由于這類項(xiàng)目涉及大規(guī)模的資金投入，精確控制成本成為首要任務(wù)。財(cái)務(wù)成本管理要求企業(yè)建立高效的成本控制體系，確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免不必要的超支和資源浪費(fèi)，包括對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面，如原材料的采購(gòu)成本、勞動(dòng)力薪酬、設(shè)備維護(hù)和外包服務(wù)費(fèi)用等實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)細(xì)致入微的成本核算和精確的預(yù)算管理，企業(yè)可以在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)潛在的成本問(wèn)題，并及時(shí)采取措施，以確保不超出預(yù)期成本，這種成本控制方法，不僅有助于項(xiàng)目財(cái)務(wù)的可持續(xù)性，還提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

1.2 資源優(yōu)化

資源優(yōu)化在鐵路施工企業(yè)中扮演著關(guān)鍵角色，這些資源包括人力、物資和設(shè)備等要素，它們的高效管理和充分利用對(duì)項(xiàng)目的成功執(zhí)行至關(guān)重要。財(cái)務(wù)成本管理要求企業(yè)不僅要確保資源的合理分配，還需要通過(guò)精細(xì)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)使資源的價(jià)值最大化，這也確保合適數(shù)量和質(zhì)量的工作人員在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)工作，并有效管理和監(jiān)控物資的采購(gòu)和使用。此外，設(shè)備的維護(hù)和利用也是資源優(yōu)化的關(guān)鍵部分，它有助于降低不必要的維修成本和項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)資源優(yōu)化，鐵路施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更高的工作效率和財(cái)務(wù)效益，同時(shí)降低浪費(fèi)和不必要的成本開(kāi)支，這有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化市場(chǎng)地位，并確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。

1.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的重要一環(huán)?；谪?cái)務(wù)成本管理的視角，企業(yè)可以深入分析項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，找出效率低下或不必要的環(huán)節(jié)，并采取措施進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)工程進(jìn)度安排，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，如材料運(yùn)輸、設(shè)備更替等，從而提高整體施工效率。

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化不僅有助于降低成本，還能提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)精細(xì)規(guī)劃和調(diào)整業(yè)務(wù)流程，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，提前完成項(xiàng)目，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并提高客戶滿意度，使企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出，贏得更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，并提高盈利能力。

2 標(biāo)準(zhǔn)成本法在鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的應(yīng)用

2.1 預(yù)算編制

預(yù)算編制是標(biāo)準(zhǔn)成本法在鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在建立一個(gè)合理、可行的財(cái)務(wù)藍(lán)圖，從而引導(dǎo)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中有效控制成本。

企業(yè)需要收集與分析數(shù)據(jù)，為預(yù)算編制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)收集大量數(shù)據(jù)，包括以往的財(cái)務(wù)信息、成本數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)趨勢(shì)等，企業(yè)能夠更好地理解自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和歷史表現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)不僅提供了制定預(yù)算所需的信息，還有助于識(shí)別潛在的成本驅(qū)動(dòng)因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，數(shù)據(jù)分析的深入程度將決定預(yù)算的準(zhǔn)確性和可信度。

生產(chǎn)成本預(yù)算的制定是標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心要素之一，它涵蓋了原材料采購(gòu)、人力資源、設(shè)備維護(hù)等各方面的成本。在這過(guò)程中，企業(yè)需要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，這些標(biāo)準(zhǔn)成本將成為實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間差距的衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)成本預(yù)算，企業(yè)可以更好地掌握成本結(jié)構(gòu)，確保在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。此外，費(fèi)用預(yù)算的制定也是不可忽視的，包括了管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等各種間接成本。制定費(fèi)用預(yù)算需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和管理政策，確保這些費(fèi)用在合理范圍內(nèi)，這有助于減少不必要的開(kāi)支，保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

2.2 成本分析

成本分析旨在深入研究和理解項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，可以更好地控制和管理成本，需要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)地研究和核算，確保成本在可控范圍內(nèi)。

首先，成本分析涉及各項(xiàng)資源的詳細(xì)成本核算，包括勞動(dòng)力成本、原材料成本、設(shè)備租賃費(fèi)用、外包服務(wù)費(fèi)用等多個(gè)成本要素。企業(yè)需要了解每一項(xiàng)成本的具體數(shù)值以及它們?cè)陧?xiàng)目中的分布情況，例如一項(xiàng)高鐵鋪軌工程需要考慮到人工成本、鐵軌材料成本、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用等各種成本要素，并確保它們?cè)陬A(yù)算范圍內(nèi)。

其次，成本分析還包括各個(gè)項(xiàng)目階段的成本核算。項(xiàng)目通常分為不同的階段或工作包，每個(gè)階段都有相應(yīng)的成本分配。企業(yè)需要分析每個(gè)階段的成本，了解在不同階段成本的分布情況，這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本超支的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可控性。例如，一項(xiàng)隧道挖掘工程可以分為準(zhǔn)備階段、挖掘階段、支護(hù)階段等多個(gè)階段，每個(gè)階段都需要有相應(yīng)的成本核算。

再次，成本分析也需要考慮成本的變動(dòng)因素和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，成本可能會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、通貨膨脹率變化、資源供應(yīng)短缺等影響，因此需要評(píng)估和預(yù)測(cè)這些風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)相應(yīng)的成本增加。例如，一項(xiàng)高鐵建設(shè)項(xiàng)目將會(huì)受到鋼鐵價(jià)格波動(dòng)的影響，企業(yè)需要在成本分析中考慮到這一因素，并制定應(yīng)對(duì)策略。

最后，成本分析需要綜合各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，形成全面的成本結(jié)構(gòu)圖和成本報(bào)表，這有助于項(xiàng)目管理和決策，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利進(jìn)行。例如，一家鐵路施工企業(yè)可以將各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)整合成成本結(jié)構(gòu)圖，清晰地展示不同成本要素的占比和變化趨勢(shì)，以便管理層更好地了解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。

2.3 績(jī)效評(píng)價(jià)

在標(biāo)準(zhǔn)成本法視域下，績(jī)效評(píng)價(jià)在鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅可以幫助企業(yè)了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況，還有助于持續(xù)改進(jìn)和提高管理效率。

績(jī)效評(píng)價(jià)首先涉及跟蹤與記錄項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的成本和進(jìn)度。企業(yè)需要收集和匯總項(xiàng)目執(zhí)行期間的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，包括人工成本、材料成本、設(shè)備租賃費(fèi)用等，以及項(xiàng)目進(jìn)度情況，如工程完成百分比、工程節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況等，這些數(shù)據(jù)的收集與記錄可以通過(guò)現(xiàn)代信息系統(tǒng)和軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

其次，績(jī)效評(píng)價(jià)需要將實(shí)際成本和進(jìn)度與預(yù)算進(jìn)行比較和分析。企業(yè)可以制定一系列的績(jī)效指標(biāo)，如成本偏差率、進(jìn)度偏差率等來(lái)衡量項(xiàng)目執(zhí)行情況。例如，如果項(xiàng)目的實(shí)際成本高于預(yù)算，那么成本偏差率就會(huì)呈正值，表明項(xiàng)目存在成本超支的情況；如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度，那么進(jìn)度偏差率也會(huì)呈正值，表明項(xiàng)目存在進(jìn)度延誤的問(wèn)題。通過(guò)這些指標(biāo)的計(jì)算和分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。

再次，績(jī)效評(píng)價(jià)還包括對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、人力不足、供應(yīng)鏈中斷等，企業(yè)需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，了解它們對(duì)項(xiàng)目的影響程度和發(fā)生的概率。例如，在一項(xiàng)高鐵鋪軌工程中，企業(yè)將會(huì)評(píng)估天氣因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，以便采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)可能的天氣突變。

最后，績(jī)效評(píng)價(jià)需要提供有效的反饋和改進(jìn)機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，并改進(jìn)項(xiàng)目管理和執(zhí)行過(guò)程。例如，某項(xiàng)工程的實(shí)際成本超過(guò)了預(yù)算，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化資源配置、采取節(jié)約措施等方式來(lái)降低成本。同時(shí)，企業(yè)還可以總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)類似項(xiàng)目提供更好的指導(dǎo)和管理。

3 標(biāo)準(zhǔn)成本法在鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的應(yīng)用條件

3.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制定與管理流程

標(biāo)準(zhǔn)成本法在鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的應(yīng)用需要遵循一套明確的標(biāo)準(zhǔn)與管理流程，保證成本的準(zhǔn)確性和有效性。

明確定義成本要素：在標(biāo)準(zhǔn)成本制定的初期，企業(yè)需要明確定義涉及的各個(gè)成本要素，包括人工成本、原材料成本、設(shè)備租賃費(fèi)用、外包服務(wù)費(fèi)用等。明確定義成本要素是為了確保制定的標(biāo)準(zhǔn)成本可以覆蓋項(xiàng)目中的所有關(guān)鍵成本因素，并且能夠與項(xiàng)目的不同階段和具體任務(wù)相匹配。例如，在鐵路施工項(xiàng)目中，人工成本要素包括不同技能水平的工人、不同工種的工作任務(wù)等。

收集歷史數(shù)據(jù)：企業(yè)需要積累并收集項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)，包括以往類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)、資源使用情況、實(shí)際執(zhí)行情況以及相關(guān)的市場(chǎng)價(jià)格和通貨膨脹率等信息。歷史數(shù)據(jù)對(duì)制定標(biāo)準(zhǔn)成本至關(guān)重要，它們提供了實(shí)際執(zhí)行成本的參考依據(jù)，通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解到不同階段的成本分布情況、成本波動(dòng)原因以及不同因素對(duì)成本的影響。

制定標(biāo)準(zhǔn)成本：基于歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目的具體需求，企業(yè)可以制定各個(gè)成本要素的標(biāo)準(zhǔn)成本。在這一步驟中，需要考慮成本的分布情況、不同階段的變化等因素，并確保標(biāo)準(zhǔn)成本具有可操作性和準(zhǔn)確性。例如，在鐵路施工項(xiàng)目中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要考慮不同工種的工作時(shí)間、工作強(qiáng)度、安全要求等因素。

定期審查和更新：標(biāo)準(zhǔn)成本不是一成不變的，應(yīng)該定期審查和更新，以反映市場(chǎng)條件、資源價(jià)格、技術(shù)進(jìn)步等因素的變化。需要建立標(biāo)準(zhǔn)成本的審查和更新機(jī)制，確保與實(shí)際情況相符。在審查和更新過(guò)程中，可以根據(jù)新的市場(chǎng)價(jià)格、資源利用情況等因素來(lái)修正標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際情況保持一致。

制定成本控制策略：一旦標(biāo)準(zhǔn)成本制定完畢，企業(yè)需要制定成本控制策略，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成，避免不必要的超支和浪費(fèi)，包括對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面，如材料、勞動(dòng)力、設(shè)備和外包服務(wù)的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制，確保不超出預(yù)期成本，可以采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和項(xiàng)目管理工具來(lái)支持成本控制策略的實(shí)施。

3.2 應(yīng)用效果評(píng)價(jià)與改進(jìn)建議

3.2.1 應(yīng)用效果評(píng)價(jià)

應(yīng)用效果評(píng)價(jià)在標(biāo)準(zhǔn)成本法的財(cái)務(wù)成本管理中扮演著關(guān)鍵角色，它是一個(gè)系統(tǒng)性過(guò)程，全面評(píng)估鐵路施工企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法后的成本控制和管理效果。

首先，成本控制效果評(píng)估是應(yīng)用效果評(píng)價(jià)的核心組成部分。通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差距進(jìn)行詳細(xì)分析，企業(yè)可以確定哪些領(lǐng)域存在超支或浪費(fèi)，這種對(duì)差異的分析可以幫助企業(yè)明確問(wèn)題的根本原因，例如高額的材料成本、不合理勞動(dòng)力分配等。根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施，如重新調(diào)整資源分配、采用更經(jīng)濟(jì)高效的材料或工藝，降低成本并提高盈利能力。

其次，預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)估是評(píng)價(jià)的重要方面。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)的完成程度和實(shí)際支出與預(yù)算支出的對(duì)比進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)可以了解項(xiàng)目是否按照預(yù)算進(jìn)行，并能夠識(shí)別出是否存在成本超支或不合理的開(kāi)支，這有助于企業(yè)更好地管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。

最后，資源利用效率評(píng)估關(guān)注的是企業(yè)的資源管理和優(yōu)化，包括人力資源、物資和設(shè)備等各個(gè)方面的資源。通過(guò)評(píng)估資源的充分利用程度，企業(yè)可以確定是否成功地優(yōu)化了資源的分配，以確保最大化資源的價(jià)值，這有助于減少資源的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，從而降低項(xiàng)目成本。

3.2.2 改進(jìn)建議

改進(jìn)建議是標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用效果評(píng)價(jià)的重要部分，它旨在根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出具體的、可操作的建議，以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)成本管理的效率和效果。

首先，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)成本制定是改進(jìn)建議的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的成本控制情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這包括重新評(píng)估各個(gè)成本要素的標(biāo)準(zhǔn)，并確保它們與項(xiàng)目的實(shí)際需求相匹配。例如，如果歷史數(shù)據(jù)顯示某個(gè)特定成本要素的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際表現(xiàn)存在差距，企業(yè)可以考慮對(duì)其調(diào)整，以便更準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目實(shí)際情況，這樣可以避免不必要的超支或過(guò)度節(jié)省，提高成本控制的準(zhǔn)確性。

其次，強(qiáng)化成本監(jiān)控是改進(jìn)建議的重要內(nèi)容。企業(yè)可以加強(qiáng)實(shí)時(shí)成本監(jiān)控，借助財(cái)務(wù)軟件和項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)更精確的成本控制，這意味著企業(yè)需要建立更加細(xì)化和實(shí)時(shí)的成本跟蹤系統(tǒng)，確保各個(gè)成本要素得到精確記錄和監(jiān)測(cè)。企業(yè)通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)成本超支或不合理的浪費(fèi)，可以更好地控制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，降低風(fēng)險(xiǎn)，并提高項(xiàng)目的盈利能力。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)成本法在鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理中具有廣泛的應(yīng)用前景，它為企業(yè)提供了一種有效的工具，以更好地管理成本、提高效率、保持競(jìng)爭(zhēng)力。盡管實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法可能面臨一些挑戰(zhàn)，但通過(guò)謹(jǐn)慎考慮和不斷改進(jìn)，企業(yè)可以成功應(yīng)用這一方法，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)成功和可持續(xù)發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)被視為鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具中的有力助手，從而為實(shí)現(xiàn)成本效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。