焦成都

（中鐵五局集團建筑工程有限責任公司，貴陽 550000）

1 建筑工程產業(yè)市場經營開發(fā)中的風險

1.1 技術風險

建筑工程產業(yè)市場中， 技術風險一直是施工單位必須面對并管理的關鍵因素。 新技術的引入和應用為施工單位提供了提高效率、降低成本和提升項目質量的機會，使之在市場競爭中處于有利位置。 但是，施工單位如果沒有對工程進行充分的技術評估和實驗驗證， 盲目地采納新技術可能會導致工程出現質量問題，施工工期延誤甚至產生安全隱患，從而引發(fā)經濟損失和聲譽損害。 隨著科技進步的加速，技術更新的速度也日趨加快， 這對施工單位的員工提出了更高的培訓和學習要求。 持續(xù)的技術培訓不僅需要大量的時間和資金投入，而且還必須確保員工能夠理解、掌握并有效地應用這些新技術。 如果培訓不足或者不及時，可能會導致員工操作失誤，影響項目進度和質量。 而高頻的技術更新也可能導致員工出現技術疲勞，減弱其對新技術的接受意愿[1]。 即便某項新技術在某些環(huán)境下有著出色的表現，如果與施工單位的現有流程、設備或文化不匹配，也很可能導致施工效率下降，甚至出現項目停滯。

1.2 產業(yè)風險

隨著新產業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)紛紛涌入，導致市場競爭加劇。 同時，新產業(yè)在初期可能還沒有完善的行業(yè)標準，對施工單位來說，意味著在施工技術、材料選擇等方面存在更大的不確定性。 缺乏統(tǒng)一的標準可能會引起項目執(zhí)行的混亂，甚至可能導致施工安全、質量問題以及經濟損失。 新產業(yè)在起初可能會受到政策扶持和市場關注， 但長期的可持續(xù)性仍然存在疑問。 例如，某些新興的綠色建筑或智能建筑技術，雖然受到了市場的熱烈歡迎， 但在長期內是否能夠實現經濟效益仍是未知數。 施工單位在決定投入資源之前，需要進行深入的市場研究和經濟分析，確保所選項目在未來能夠持續(xù)帶來收益。

1.3 經濟與合同風險

在建筑工程產業(yè)中，經濟與合同風險常常與財務狀況、合同執(zhí)行及現金流管理緊密相關。

1）財務困境會對施工單位的項目資金產生顯著影響，特別是公共建設項目，當企業(yè)遭遇財務壓力時，可能會導致項目資金的延遲或削減，影響項目的正常進展，甚至可能導致項目中止。

2）合同的履行困難與違約風險是施工單位經常面臨的問題。 在建筑工程中，合同是雙方義務和權利的明確載體，當其中一方未能履行合同義務時，可能會導致項目延誤、成本超支或其他相關風險。 例如，由于原材料價格上漲或供應中斷，施工單位可能難以按時完成項目，面臨罰款或合同解除的風險。

3）中標后的資金回流和現金流問題是每一個施工單位必須面對的關鍵問題，即使項目得以順利完成，但如果回款不及時，施工單位可能會面臨嚴重的現金流短缺，不僅可能影響日常運營，還可能導致無法承接新的項目，或者支付貸款等財務責任。

1.4 房地產市場風險

全球經濟體系中，房地產市場被視為關鍵的經濟指標，其穩(wěn)定性對國家經濟健康和發(fā)展具有深遠影響。 然而，此市場經常會受到外部和內部因素的影響，表現出一定的不穩(wěn)定性。 例如，利率變動、宏觀調控政策、國際經濟環(huán)境變化等都可能導致房地產市場的波動。 房地產市場的不穩(wěn)定性對施工單位帶來顯著的風險。 當市場繁榮時，需求旺盛可能導致房價上漲，施工單位可以獲得更高的利潤，但是當市場衰退時，尤其是在遭遇經濟危機或房地產市場泡沫破裂時， 施工單位前期建設需要投入大量資金就會面臨嚴重的財務壓力。 此外，房地產市場的不穩(wěn)定性還可能導致土地、原材料和勞動力成本的波動，進一步加大施工單位的經營風險。 當房地產市場不景氣時，施工單位可能會受到直接或間接的影響。 直接影響主要體現在合同違約、資金鏈斷裂等方面。 例如，開發(fā)商由于資金問題無法按時支付施工費用，導致施工單位資金鏈斷裂，甚至面臨破產風險。 間接影響則可能是由于市場信心下降，導致新的房地產項目減少，施工單位的業(yè)務量減少，進一步影響其盈利能力。

2 應對策略

2.1 技術與產業(yè)策略

隨著全球經濟的快速發(fā)展和技術進步， 建筑工程產業(yè)面臨著不斷的技術革新和產業(yè)轉型。 為了在這一變革中保持競爭力，施工單位必須采取一系列策略和措施，確保技術與產業(yè)策略的有效對接。 每項新技術的引入不僅僅是技術層面的挑戰(zhàn)，還涉及經濟、管理、市場等多方面的問題，因此，施工單位在考慮采納某項新技術之前，必須進行全面的評估，包括技術的成熟度、經濟效益、市場需求、與現有技術的兼容性等[2]。 此外，通過實地試驗，施工單位可以更直觀地了解新技術的優(yōu)勢和局限性，為其廣泛應用奠定基礎。 加強與新產業(yè)的合作與交流是推動技術與產業(yè)融合的關鍵。 新產業(yè)往往具有先進的技術、新穎的商業(yè)模式和廣闊的市場前景，通過與新產業(yè)的深度合作，施工單位不僅可以獲取先進的技術和知識，還可以探索新的業(yè)務模式和市場機會，更好地了解市場趨勢，為企業(yè)發(fā)展制定更為科學和具有前瞻性的策略。 持續(xù)的技術培訓與人才儲備是確保施工單位技術與產業(yè)策略得以有效執(zhí)行的基礎。隨著技術的更新換代，員工需要不斷學習和適應，才能保持工作的專業(yè)性和效率，因此，施工單位必須投入資源，為員工提供系統(tǒng)的技術培訓，確保其技能可以與時俱進。

2.2 經濟與合同策略

在當前全球經濟環(huán)境中， 施工單位面臨著諸多經濟與合同方面的挑戰(zhàn)。 針對這些挑戰(zhàn)，施工單位需要制定和執(zhí)行一系列經濟與合同策略，以確保業(yè)務的穩(wěn)定運行和長期發(fā)展。

1）多元化資金來源與備用金策略對于施工單位的經濟穩(wěn)健至關重要，為此，施工單位應積極尋找多元化的資金來源，通過私人融資、項目融資和資產證券化等方式，增強資金的穩(wěn)定性和流動性，減輕單一融資渠道帶來的風險，應對不同的項目和市場條件，提高項目成功完成的可能性，并在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。

2）建立備用金策略也是緩解短期資金壓力的有效手段。施工單位應設立一定比例的備用金， 并根據業(yè)務規(guī)模和風險狀況進行定期調整，確保在面臨突發(fā)事件時有足夠的資金應對。嚴格的合同條款與風險管理是確保合同履行和防范違約風險的基石。

在合同簽訂階段，施工單位應確保合同條款的明確性、公平性和可執(zhí)行性，避免產生歧義或爭議。 此外，合同中明確的風險分擔機制對于保障項目的成功執(zhí)行至關重要， 能夠確保在項目執(zhí)行過程中出現問題或不確定性時， 各方按照事先約定的方式承擔相應的責任，降低潛在損失和爭議的風險。 同時風險分擔機制的明確性和合理性有助于建立信任， 增強項目的穩(wěn)定性。

為了有效管理風險， 合同執(zhí)行過程中還應建立風險管理機制，定期評估和監(jiān)控項目各個方面的風險。 主要包括：在合同執(zhí)行過程中，定期對項目中可能出現的風險進行評估，了解各方承擔的風險，確定可能的風險來源，以及估計風險對項目的潛在影響，提前識別潛在的問題，并為其制定應對策略；對項目的實際進展情況、時間表、預算、質量控制等方面進行監(jiān)督，及時發(fā)現項目執(zhí)行中的偏差，并采取糾正措施，避免風險進一步升級；確保項目的資金流動正常運轉，對預算和資金進行常規(guī)的監(jiān)測，以避免因資金問題導致項目延誤或中斷；定義和實施風險應對策略計劃， 明確規(guī)定在出現風險情況時應采取的行動，以減小潛在的損失或影響；加強與政府及合作方的溝通協(xié)調，對于順利執(zhí)行合同和建立長期合作關系至關重要。施工單位應定期與政府部門進行溝通，了解其需求、意向和關切，并及時調整自身策略和行動，確保合作的順利進行。

2.3 房地產策略

在全球化和城市化的驅動下， 房地產市場已成為經濟增長的重要引擎，然而，房地產市場的復雜性和多變性也使得施工單位在進入和運營時面臨許多挑戰(zhàn)。 為了在此背景下實現持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展， 施工單位需要制定和實施一系列針對性的房地產策略。

1）深入研究房地產市場動態(tài)是確保施工單位能夠準確捕捉市場機會的關鍵。 施工單位不僅要關注當前的市場情況，如供需平衡、價格走勢、政策調整等，而且還要對未來的市場趨勢、技術創(chuàng)新和社會變革有所預判[3]。

2）房地產市場在地域、類型和功能上都存在差異，施工單位應根據自身的業(yè)務特點和資源優(yōu)勢， 選擇具有成長潛力和風險可控的細分市場進行深入研究和布局。 建立房地產風險評估模型是確保施工單位在追求收益的同時， 有效管理風險的必要手段。 其應涵蓋多個維度，如市場風險、技術風險、政策風險、金融風險等，以及之間的關聯和相互影響。 通過對各種風險因素的量化和權重分配， 施工單位可以得出每個項目或投資決策的綜合風險指數，為決策者提供科學的參考依據。 同時，這一模型應具有一定的靈活性和可更新性，以適應市場的快速變化和新的風險情境。

3）與可靠的房地產開發(fā)商建立長期合作關系有助于施工單位穩(wěn)定業(yè)務、提高質量、降低風險，以及拓展建筑工程產業(yè)市場的戰(zhàn)略性合作，通過誠信和互利原則，施工單位與開發(fā)商可共同實現長期共贏，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

3 結語

施工單位在現代復雜多變的建筑工程產業(yè)市場中， 面臨著一系列既定的挑戰(zhàn)，同時也孕育著無限的機遇。 新技術與新產業(yè)的興起為施工領域帶來了前所未有的革命性變革， 施工單位需要具備敏銳的市場洞察力、持續(xù)的技術更新，以及對政府與市場的雙向響應能力。 對于資金短缺的問題，施工單位需要審慎地進行項目評估，與其他金融機構建立合作關系，以及加強合同管理和風險控制。 面對市場的風險與挑戰(zhàn)，施工單位應制定適應性策略，深度挖掘新技術與新產業(yè)的潛力，并加強與政府、供應商、客戶以及其他合作伙伴的合作與溝通，不斷地進行自我創(chuàng)新，積極適應市場環(huán)境的變化，爭取在競爭激烈的市場中保持領先地位，實現可持續(xù)發(fā)展。