徐桓

當(dāng)前我國正在深入實(shí)施“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略，人才是企業(yè)的核心資源，在現(xiàn)代企業(yè)管理中如何發(fā)揮人才的作用，是一個(gè)十分重要的課題。本文從思想政治工作和人力資源管理兩個(gè)方面入手，通過融合思想政治工作和人力資源管理促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，帶動(dòng)國有企業(yè)良性發(fā)展。

? 一、國有企業(yè)思想政治工作和人力資源管理的現(xiàn)狀及異同

（一）國有企業(yè)思想政治工作和人力資源管理正在發(fā)生深刻變化。隨著我國國有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，思想政治工作和人力資源的管理也隨之發(fā)生了深刻變化，在外界各類信息爆炸式傳播的影響下，國企員工的思想正向著多元化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的思想政治工作方式難以適應(yīng)新的情況要求；同時(shí)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理工作也出現(xiàn)了諸多新的觀點(diǎn)。二者迫切需要相互配合并融合發(fā)展。

（二）思想政治工作與人力資源管理的相同點(diǎn)。二者都是從人著手，以人為本，工作的對象是一致的，都是企業(yè)中的員工；二者的目的是一致的，都是通過對員工開展工作來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；二者在企業(yè)管理中的最終目的都是為企業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。

（三）思想政治工作與人力資源管理的不同點(diǎn)。二者的不同點(diǎn)主要在于側(cè)重方向的不同。思想政治工作一般從員工的思想工作著手，而人力資源管理工作一般從企業(yè)的規(guī)章制度著手，通過規(guī)章制度來管理員工。在企業(yè)管理中，思想政治工作和人力資源管理二者相互獨(dú)立，又相互影響，優(yōu)秀的企業(yè)管理方式需要將二者相互融合，共同發(fā)展。

? 二、當(dāng)前企業(yè)中思想政治工作和人力資源管理融合發(fā)展存在的問題

（一）企業(yè)管理層對思想政治工作重視度存在欠缺。思想政治崗位的工作人員大部分是兼職，同時(shí)還承擔(dān)著單位其他工作，缺少全職的思想政治工作人員。

（二）企業(yè)人力資源管理的功利性太強(qiáng)。人力資源管理多以數(shù)據(jù)為依據(jù)，考核多為每年培訓(xùn)量，每年員工的工作量和績效考核情況等，幾乎不考察員工的思想健康情況，這也導(dǎo)致存在員工因工作壓力大而罹患心理疾病的情況，且此種現(xiàn)象有逐年增加的趨勢。

（三）理論與實(shí)踐脫鉤。思想政治工作大多停留在理論階段，如開開會(huì)，念念文件，大多是形式主義。思想政治工作很少深入到一線員工，具體問員工思想和生活上產(chǎn)生的困難，以及如何解決員工思想上的困惑，在員工工作陷入瓶頸時(shí)缺少對員工的鼓勵(lì)和支持。

（四）兩者的配合度差。在實(shí)際中二者往往分屬兩個(gè)部門，各自運(yùn)行，沒有合作環(huán)節(jié)或者合作環(huán)節(jié)形同虛設(shè)。

? 三、企業(yè)中思想政治工作和人力資源管理的有效融合

（一）充分進(jìn)行制度創(chuàng)新，把思想政治工作納入人力資源管理考核中。通過思想政治工作建立企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)有歸屬感和認(rèn)同感，以企業(yè)的榮辱為個(gè)人榮辱。思想政治工作還需要定期對員工組織思想培訓(xùn)，豐富思想政治工作內(nèi)容，加強(qiáng)思想政治內(nèi)容學(xué)習(xí)與傳播，根據(jù)不同員工的心理需求量身定制合適的思想政治培訓(xùn)內(nèi)容。

人力資源部門要配合并監(jiān)督思想政治工作的開展，把思想政治工作納入考核中。思想政治工作的具體內(nèi)容作為一項(xiàng)規(guī)章制度寫入企業(yè)的日常管理中，同時(shí)把思想政治工作納入員工的年度考核中。具體化、細(xì)致化思想政治思想教育工作，使員工清楚明白政治思想教育工作的內(nèi)容和意義，從心理上接受思想政治工作。

隨著思想政治工作的重要性日益突出，對思想政治工作人才的需求將大幅增加，特別是對專業(yè)性強(qiáng)和綜合能力高的人。企業(yè)需要建立一支專業(yè)的政工師團(tuán)隊(duì)，人力資源部門需要積極招聘優(yōu)秀的政工人員，為企業(yè)長久發(fā)展增添新鮮血液。政工師的招聘也應(yīng)納入人力資源管理日常工作中。

（二）加強(qiáng)管理者對思想政治工作和人力資源管理的認(rèn)識。企業(yè)管理者對思想政治工作和人力資源管理認(rèn)識不到位，需要管理者加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)并且提高認(rèn)識。管理者應(yīng)該積極參加有關(guān)培訓(xùn)，定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識，吸取其他企業(yè)成功的管理案例。管理者應(yīng)走入基層，實(shí)際了解員工的所思所想，傾聽員工的合理需求。加強(qiáng)企業(yè)管理者與普通員工的聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)與員工的良性互動(dòng)。

（三）守正創(chuàng)新，更好地融合新的方法和理論。隨著互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的興起，思想政治工作也更加需要注重宣傳方面的創(chuàng)新和影響力，通過新媒體平臺和社交媒體的運(yùn)用，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和影響力，從而增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益。

人力資源管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不能機(jī)械地只用業(yè)績考核員工，在考核中應(yīng)該更多地與思想政治工作融合，從德智情況和工作能力入手，多角度、綜合地考核員工，以免出現(xiàn)員工德不配位現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）創(chuàng)新人才評價(jià)機(jī)制。在企業(yè)管理中，應(yīng)該更多地把思想政治工作和人力資源管理融合在一起，創(chuàng)新人才評價(jià)機(jī)制。1.分類健全人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以崗位要求為基礎(chǔ)，增加對員工道德評價(jià)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)的員工。2.改進(jìn)和創(chuàng)新人才評價(jià)方式。以同行評價(jià)為基礎(chǔ)，引進(jìn)市場評價(jià)和社會(huì)評價(jià)，進(jìn)行多元化評價(jià)。3.重點(diǎn)領(lǐng)域人才評價(jià)。創(chuàng)新技術(shù)人才評價(jià)，建立一線員工、青年員工評價(jià)機(jī)制。4.完善人才評價(jià)管理服務(wù)機(jī)制。建立科學(xué)高效的人才評價(jià)機(jī)制。

（五）創(chuàng)新思想政治工作和人力資源管理的融合反饋機(jī)制。思想政治工作和人力資源管理實(shí)現(xiàn)融合以后，應(yīng)從員工的滿意度，如離職率是否較往年降低；員工的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是否提高；管理者對思想政治工作的重視度是否增加；企業(yè)的考核制度是否改革等多個(gè)維度進(jìn)行考察驗(yàn)證，以檢驗(yàn)二者融合的成功與否。

綜上所述，思想政治工作和與人力資源管理的融合發(fā)展是新時(shí)代國有企業(yè)需要認(rèn)真研究與探索。做好二者的融合發(fā)展既有利于國有企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，也有助于員工的健康發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：山東出版集團(tuán)有限公司人事部）