呂英霞

濰坊科技學(xué)院 山東 壽光 262700

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，管理難度逐漸增加。為了提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平和效率，越來(lái)越多的人開(kāi)始借鑒和應(yīng)用項(xiàng)目管理的理念和方法。項(xiàng)目管理作為一種科學(xué)的管理體系，以其靈活性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性在各個(gè)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理理念的運(yùn)用具有重要意義。

1 項(xiàng)目管理理念的概述

1.1 項(xiàng)目管理理念

項(xiàng)目管理是一種綜合性的管理方法，旨在通過(guò)有效地規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制資源，以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的活動(dòng)。其核心原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通和適應(yīng)性管理。首先，目標(biāo)導(dǎo)向是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵原則之一。每個(gè)項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理必須確保團(tuán)隊(duì)成員理解并共享這些目標(biāo)，并將所有的決策和活動(dòng)與之保持一致。其次，團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目管理不可或缺的原則之一。成功的項(xiàng)目需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的良好合作關(guān)系，并協(xié)調(diào)各方資源，以最大程度地提高項(xiàng)目執(zhí)行效率[1]。有效的溝通也是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的原則。項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行頻繁的溝通，包括明確項(xiàng)目目標(biāo)、交流項(xiàng)目進(jìn)展和獲得反饋意見(jiàn)。良好的溝通有助于建立信任和理解，提高團(tuán)隊(duì)合作，防止誤解和沖突的發(fā)生，并及時(shí)解決問(wèn)題。最后，適應(yīng)性管理是項(xiàng)目管理中的重要原則之一。項(xiàng)目環(huán)境和需求可能會(huì)不斷變化，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備適應(yīng)性，能夠靈活調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配，以應(yīng)對(duì)變化，并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目成功交付。

1.2 項(xiàng)目管理的基本流程和方法

項(xiàng)目管理包括一系列基本流程和方法，以確保項(xiàng)目的順利執(zhí)行和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。首先是項(xiàng)目啟動(dòng)階段。在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和可行性，制定項(xiàng)目計(jì)劃，并建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)階段的關(guān)鍵任務(wù)包括需求分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資源規(guī)劃。接下來(lái)是項(xiàng)目執(zhí)行階段。在此階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行工作，實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，解決問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按時(shí)交付。然后是項(xiàng)目監(jiān)控與控制階段。在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)定期的項(xiàng)目審查和評(píng)估，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，檢查項(xiàng)目結(jié)果是否符合預(yù)期，識(shí)別和解決潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。如果需要，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利執(zhí)行。最后是項(xiàng)目收尾階段。在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目干系人一起評(píng)估項(xiàng)目的成果和效果，并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和反思。同時(shí)還包括項(xiàng)目的交付和關(guān)閉工作，包括文檔歸檔、資源釋放和團(tuán)隊(duì)解散等。在項(xiàng)目管理中，常用的方法包括項(xiàng)目分解和工作分配、里程碑規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和溝通管理等。這些方法和工具有助于項(xiàng)目經(jīng)理組織和管理項(xiàng)目活動(dòng)，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，項(xiàng)目經(jīng)理可以選擇適合的方法和工具進(jìn)行靈活應(yīng)用。

通過(guò)有效地應(yīng)用項(xiàng)目管理的核通過(guò)有效地應(yīng)用項(xiàng)目管理的核心原則和基本流程，可以提高項(xiàng)目的成功交付率和效率。項(xiàng)目管理能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，項(xiàng)目管理也能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地規(guī)劃資源、分配任務(wù)、跟蹤進(jìn)展并及時(shí)做出調(diào)整。

在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一系列技能和能力。首先，他們需要具備良好的溝通能力，能夠清晰地傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，并與團(tuán)隊(duì)成員和干系人進(jìn)行有效的溝通。其次，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和參與度，協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備問(wèn)題解決能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能夠識(shí)別和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。除了項(xiàng)目經(jīng)理的角色和責(zé)任外，項(xiàng)目管理還需要廣泛的參與和支持。在組織層面，項(xiàng)目管理需要得到高層管理人員的支持和承認(rèn)，以確保項(xiàng)目得到足夠的資源和支持。在團(tuán)隊(duì)層面，項(xiàng)目成員需要具備團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的能力，積極參與到項(xiàng)目活動(dòng)中。此外，項(xiàng)目管理還需要合適的工具和技術(shù)支持，以提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。

2 建筑工程管理的背景

2.1 建筑工程管理的定義和特點(diǎn)

建筑工程管理是一個(gè)涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等多個(gè)階段的復(fù)雜過(guò)程。它旨在通過(guò)有效的資源調(diào)配和項(xiàng)目管理，確保建筑工程的順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。建筑工程管理的特點(diǎn)可以歸納為以下幾個(gè)方面。

首先，建筑工程管理需要綜合運(yùn)用不同專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能。這包括但不限于工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等。只有在整合這些不同領(lǐng)域的知識(shí)后，才能更好地應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的各種挑戰(zhàn)。其次，建筑工程管理具有高度的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性。建筑工程項(xiàng)目通常涉及大量的參與者和利益相關(guān)方，如業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和政府部門等。同時(shí)，建筑工程本身也存在著眾多的變量和不確定性因素，如天氣條件、供應(yīng)鏈問(wèn)題和技術(shù)難題等。因此，建筑工程管理需要靈活應(yīng)對(duì)各種變化，并及時(shí)做出調(diào)整和決策。此外，建筑工程管理還需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量控制。在建筑工程項(xiàng)目中，存在著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，如資金短缺、施工延期、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等[2]。因此，建筑工程管理必須通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施，以及嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功交付。最后，建筑工程管理還需要注重溝通和協(xié)調(diào)能力。在建筑工程項(xiàng)目中，各個(gè)參與者之間需要進(jìn)行密切的合作和協(xié)同工作。有效的溝通和協(xié)調(diào)可以促進(jìn)信息的傳遞和理解，減少誤解和糾紛，并提高項(xiàng)目的效率和效果。

2.2 建筑工程管理中可能遇到的挑戰(zhàn)

建筑工程管理面臨著各種挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功交付產(chǎn)生重大影響。以下是建筑工程管理中可能遇到的一些主要挑戰(zhàn)。首先，資金問(wèn)題是建筑工程管理的一大挑戰(zhàn)。建筑工程項(xiàng)目需要巨額的資金投入，包括土地購(gòu)置、設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工成本、設(shè)備采購(gòu)等。如何確保項(xiàng)目能夠獲得足夠的資金支持，并合理分配和使用這些資金，是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。其次，時(shí)間壓力也是建筑工程管理中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)之一。建筑工程通常有明確的時(shí)間要求，如竣工日期、交付期限等。管理者需要合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)各個(gè)工序的完成時(shí)間，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。另外，供應(yīng)鏈問(wèn)題也是建筑工程管理中可能遇到的挑戰(zhàn)之一。建筑工程項(xiàng)目涉及到大量的物資采購(gòu)和供應(yīng)商合作。管理者需要確保及時(shí)、穩(wěn)定的物資供應(yīng)，同時(shí)協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，以減少潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理也是建筑工程管理中的重要挑戰(zhàn)。建筑工程項(xiàng)目需要各類專業(yè)技術(shù)人才和熟練工人參與，而這些人才的招聘、培訓(xùn)和管理都是一項(xiàng)復(fù)雜且耗時(shí)的任務(wù)。管理者需要合理規(guī)劃人力資源，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

同時(shí)，技術(shù)難題也常常成為建筑工程管理中的挑戰(zhàn)之一。隨著科技的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了許多新的技術(shù)和工藝。管理者需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)，并找到解決技術(shù)難題的方法和途徑。

最后，法律法規(guī)和政府監(jiān)管也是建筑工程管理中的挑戰(zhàn)。建筑工程項(xiàng)目必須符合相關(guān)的法律法規(guī)和政府規(guī)定，如土地使用規(guī)劃、環(huán)保要求等。管理者需要了解并遵守相關(guān)法律法規(guī)，并與政府部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

3 項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 項(xiàng)目目標(biāo)和范圍管理

在建筑工程管理中，項(xiàng)目目標(biāo)和范圍管理是關(guān)鍵的一環(huán)。項(xiàng)目目標(biāo)指的是明確項(xiàng)目的愿景、目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。而范圍管理則是確保項(xiàng)目的工作內(nèi)容和交付成果與項(xiàng)目目標(biāo)一致。在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍管理中，首先需要進(jìn)行項(xiàng)目需求分析和規(guī)劃。這包括確定項(xiàng)目的目標(biāo)、需求和約束條件，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃和工作流程。接下來(lái)，需要對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義和控制，明確項(xiàng)目的邊界和可交付成果，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行范圍變更管理，以確保項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍得以有效控制和管理[3]。項(xiàng)目目標(biāo)和范圍管理對(duì)于建筑工程管理至關(guān)重要。它可以幫助管理者明確項(xiàng)目的方向和目標(biāo)，避免項(xiàng)目目標(biāo)模糊或范圍擴(kuò)大導(dǎo)致的問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)合理的項(xiàng)目范圍控制和變更管理，可以避免項(xiàng)目進(jìn)度延誤和成本超支的情況發(fā)生，提高項(xiàng)目的成功交付率。

3.2 時(shí)間和進(jìn)度管理

時(shí)間和進(jìn)度管理是建筑工程管理中必不可少的一項(xiàng)任務(wù)。它涉及到合理安排項(xiàng)目的工作進(jìn)程和時(shí)間計(jì)劃，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。在時(shí)間和進(jìn)度管理中，首先需要進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃和工期控制。這包括確定項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑和工作節(jié)點(diǎn)，制定項(xiàng)目的詳細(xì)工作計(jì)劃，并建立相應(yīng)的進(jìn)度控制機(jī)制和報(bào)告系統(tǒng)。接下來(lái)，需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)識(shí)別和解決進(jìn)度偏差和延誤問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施和措施，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。時(shí)間和進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程管理至關(guān)重要。它可以幫助管理者合理安排資源和工作任務(wù)，避免項(xiàng)目進(jìn)度滯后或延誤，從而減少項(xiàng)目交付的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。同時(shí)，通過(guò)有效的進(jìn)度控制和調(diào)整，可以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)價(jià)值。

3.3 成本和預(yù)算管理

在建筑工程管理中，成本和預(yù)算管理是一個(gè)重要的方面。它涉及到對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算、控制和管理，以確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成。在成本和預(yù)算管理中，首先需要進(jìn)行項(xiàng)目的成本估算和預(yù)算編制。這包括對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行估算和分析，制定項(xiàng)目的詳細(xì)預(yù)算，并建立相應(yīng)的費(fèi)用控制機(jī)制和報(bào)告系統(tǒng)。接下來(lái)，需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)識(shí)別和解決成本偏差和超支問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施和策略，以確保項(xiàng)目能夠在經(jīng)濟(jì)可行范圍內(nèi)完成。成本和預(yù)算管理對(duì)于建筑工程管理至關(guān)重要。它可以幫助管理者合理配置項(xiàng)目資源和資金，避免項(xiàng)目成本超支或資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。同時(shí)，通過(guò)有效的成本控制和管理，可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)，增強(qiáng)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 人力資源管理

人力資源管理是建筑工程管理中不可或缺的一部分。它涉及到招募、培訓(xùn)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員，以確保他們具備所需的技能和能力，能夠有效地執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。在人力資源管理中，首先需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建和人員招聘。根據(jù)項(xiàng)目的需求和要求，管理者需要確定所需的人員數(shù)量和崗位要求，并進(jìn)行招聘和篩選工作。接下來(lái)，需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展，提供必要的知識(shí)和技能，使其能夠勝任各自的工作。同時(shí)，還需要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。人力資源管理對(duì)于建筑工程管理至關(guān)重要。一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以提高工作效率，減少錯(cuò)誤和問(wèn)題的發(fā)生，并增加項(xiàng)目的成功交付率。通過(guò)合理的人力資源管理，可以確保團(tuán)隊(duì)成員具備所需的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠協(xié)同合作，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。

3.5 溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理

溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程管理中不可或缺的方面。良好的溝通可以促進(jìn)信息的傳遞和理解，減少誤解和沖突。而風(fēng)險(xiǎn)管理則有助于識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，以減少不確定性和提高項(xiàng)目的成功率。在溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理中，首先需要建立有效的溝通渠道和機(jī)制。這包括定期召開(kāi)會(huì)議、編寫報(bào)告和文件、使用協(xié)作工具等，以確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流動(dòng)和溝通暢通無(wú)阻。同時(shí)，還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，確定可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其潛在影響，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施。溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于建筑工程管理至關(guān)重要。通過(guò)有效的溝通，可以促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的合作和協(xié)調(diào)，減少信息傳遞的誤差和延遲。而通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提前預(yù)防和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目進(jìn)展受阻或失敗的可能性。

4 結(jié)論

通過(guò)有效地應(yīng)用項(xiàng)目管理理念，可以提高建筑工程項(xiàng)目的效率、質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。首先，在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍管理方面，明確項(xiàng)目的愿景和目標(biāo)，以及定義項(xiàng)目的工作內(nèi)容和交付成果，有助于確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功交付。合理規(guī)劃項(xiàng)目需求和范圍，并進(jìn)行范圍變更管理，可以避免項(xiàng)目目標(biāo)的模糊和范圍的擴(kuò)大導(dǎo)致的問(wèn)題。其次，在時(shí)間和進(jìn)度管理方面，合理安排項(xiàng)目的工作進(jìn)程和時(shí)間計(jì)劃，監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度，可以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。通過(guò)項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃和工期控制，可以避免項(xiàng)目進(jìn)度延誤和成本超支的情況發(fā)生，提高項(xiàng)目的成功交付率。此外，在成本和預(yù)算管理方面，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算、控制和管理，可以確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成。通過(guò)成本估算和預(yù)算編制，以及成本監(jiān)控和調(diào)整，可以避免項(xiàng)目成本超支或資源浪費(fèi)的情況發(fā)生，增強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)。另外，在人力資源管理方面，合理招募、培訓(xùn)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，可以確保他們具備所需的技能和能力，能夠有效地執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)組建和人員招聘，以及團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力，增強(qiáng)項(xiàng)目的成功交付概率。最后，在溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理方面，建立有效的溝通渠道和機(jī)制，識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，有助于減少誤解和沖突，提前預(yù)防和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中的運(yùn)用可以幫助管理者更好地規(guī)劃和控制建筑工程項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和成功交付的可能性。然而，建筑工程管理中仍然存在一些挑戰(zhàn)，如資金問(wèn)題、時(shí)間壓力、供應(yīng)鏈問(wèn)題、人力資源管理、技術(shù)難題以及法律法規(guī)和政府監(jiān)管等。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，管理者需要具備全面的知識(shí)和技能，靈活應(yīng)對(duì)各種變化，并采取相應(yīng)的措施和策略，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功交付。因此，在建筑工程管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理理念是必要且有效的。通過(guò)合理規(guī)劃和管理項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本、人力資源、溝通和風(fēng)險(xiǎn)等方面，可以提高建筑工程項(xiàng)目的整體效能和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)交付和成功。項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中的運(yùn)用是建筑項(xiàng)目管理者不可或缺的技能和方法，也是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成功的重要手段。