在新時(shí)代背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)生存和發(fā)展壓力顯著增加。為了更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，在現(xiàn)代企業(yè)管理中必須加強(qiáng)對(duì)黨建工作的重視程度，將更多的資源用于黨建工作開(kāi)展，并積極采取有效措施促進(jìn)黨建工作與企業(yè)管理融合發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。企業(yè)黨建和企業(yè)管理均是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，直接影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合有助于在企業(yè)管理中發(fā)揮黨組織對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，確保企業(yè)管理理念以及方向正確性，提升企業(yè)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而顯著提升企業(yè)管理水平。

一、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合必要性

1.有助于促進(jìn)企業(yè)品牌和文化建設(shè)。第一，有助于企業(yè)品牌建設(shè)。在企業(yè)管理中融合企業(yè)黨建，基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及績(jī)效目標(biāo)組織開(kāi)展主題演講、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等豐富多彩的黨建活動(dòng)，有助于提升企業(yè)的品牌力和影響力，在業(yè)界樹(shù)立企業(yè)良好的形象和口碑，進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，有助于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要內(nèi)容。在企業(yè)管理中融入企業(yè)黨建，有助于將企業(yè)文化更好地融入到企業(yè)管理中，可以有效發(fā)揮黨建的凝聚作用和榜樣作用，在潛移默化中更好引導(dǎo)和約束企業(yè)員工，改善企業(yè)內(nèi)部不良風(fēng)氣，提升企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，提升企業(yè)員工的團(tuán)體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，促使企業(yè)員工的努力方向與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持高度一致，從而更好促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.有助于明確企業(yè)發(fā)展方向及思路。在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速整體放緩的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步從高速發(fā)展模式向高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。但是目前部分企業(yè)在發(fā)展中依然采用粗放式管理模式進(jìn)行人力資源管理和運(yùn)營(yíng)管理，沒(méi)有注重管理質(zhì)量的提升，未形成科學(xué)合理的管理體系。傳統(tǒng)粗放型企業(yè)管理模式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不利于在現(xiàn)代企業(yè)管理中形成明確的發(fā)展方向和發(fā)展思路，不利于各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作高效有序開(kāi)展，因此已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。在企業(yè)管理中融入黨建工作，以黨的理論對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行引領(lǐng)，可以有效提升企業(yè)管理的系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)性，更好明確企業(yè)發(fā)展方向，解決企業(yè)各種難題，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入動(dòng)力。

3.有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益協(xié)同發(fā)展。在企業(yè)管理中融入黨建工作，有助于在企業(yè)管理中更好學(xué)習(xí)、貫徹黨的路線方針政策，提升企業(yè)管理者和企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治意識(shí)和大局意識(shí)，明確自身在企業(yè)中的權(quán)責(zé)范圍和工作內(nèi)容，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到更好促進(jìn)作用。此外，在企業(yè)管理中融入企業(yè)黨建，可以讓黨組織積極主動(dòng)參與到企業(yè)管理中，提升黨組織企業(yè)管理參與度，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)以及人才培養(yǎng)等進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況下還能夠有效確保企業(yè)員工的合法權(quán)益，體現(xiàn)黨建對(duì)于企業(yè)管理的積極帶動(dòng)作用。

4.有助于提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了高素質(zhì)人才隊(duì)伍誰(shuí)便能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人力資源管理，通過(guò)采取有效的業(yè)績(jī)考核以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施等來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從而有效推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作高質(zhì)量開(kāi)展。這就要求企業(yè)要提高對(duì)人力資源管理的重視程度，將更多的時(shí)間和精力用于員工隊(duì)伍建設(shè)，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，并形成具有企業(yè)特色的績(jī)效考評(píng)體系以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)還應(yīng)該幫助企業(yè)員工做好職業(yè)規(guī)劃，為其創(chuàng)造良好的工作條件和工作環(huán)境，讓企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造更大的價(jià)值。在企業(yè)管理中融入黨建工作，有助于加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治建設(shè)，提升企業(yè)員工思想政治覺(jué)悟和職業(yè)道德修養(yǎng)，切實(shí)履行好責(zé)任和義務(wù)，并積極帶動(dòng)身邊其他員工，進(jìn)而全面提升企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

二、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合存在的問(wèn)題及原因

1.企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合存在的問(wèn)題。目前越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的必要性，并采取各種措施積極促進(jìn)兩者融合。但是就目前很多企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合效果并不理想，部分企業(yè)黨建與企業(yè)管理融合流于形式，存在“兩張皮”情況，還有部分企業(yè)黨建與企業(yè)管理融合存在明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，這些均嚴(yán)重制約了黨建在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮，不利于兩者之間的深入融合。

2.企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合問(wèn)題原因。企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合效果不理想的根本原因在于部分企業(yè)管理者重視程度不夠，未能理解黨建工作重要性和必要性，簡(jiǎn)單的認(rèn)為黨建工作比較抽象，不接地氣，不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)管理者將更多的時(shí)間和精力用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，而忽視了黨建工作與企業(yè)管理的融合。這樣的企業(yè)管理雖然在短期內(nèi)有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，但是不利于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。還有部分企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到黨建工作與企業(yè)管理融合的重要性，并積極推動(dòng)兩者的融合工作，但是在實(shí)際工作開(kāi)展中缺乏系統(tǒng)思維結(jié)合科學(xué)邏輯，導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)管理融合缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，不能有效契合企業(yè)實(shí)際情況，黨的先進(jìn)理論以及路線方針政策難以在企業(yè)管理中得到貫徹落實(shí)，也難以在企業(yè)管理中發(fā)揮黨建的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升和高質(zhì)量發(fā)展。以某企業(yè)為例進(jìn)行分析，該企業(yè)員工548名，其中黨員155名，占比28.3%，群眾和民主黨派人士占比分別為76.68%和0.91%。僅從數(shù)據(jù)上看該企業(yè)黨員占比較高，接近三分之一，但是在實(shí)際工作開(kāi)展中部分黨員干部思想政治覺(jué)悟不高，缺乏黨建意識(shí)，導(dǎo)致黨的先進(jìn)理論難以在企業(yè)管理中得到充分運(yùn)用，黨建工作流于形式，黨建與企業(yè)管理嚴(yán)重脫節(jié)。在這種情況下企業(yè)員工普遍工作積極性不高，在工作中缺乏大局意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，特別是在一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題面前，難以有效發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

三、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合路徑

1.提高企業(yè)管理者對(duì)黨建工作的重視程度。企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展中具有較高的權(quán)威和巨大的影響力，企業(yè)管理者的態(tài)度和言行將會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生顯著影響，因此為了更好促進(jìn)企業(yè)黨建和企業(yè)管理充分融合，首先應(yīng)該提升企業(yè)管理者對(duì)黨建工作以及黨建與企業(yè)管理融合的重視程度。一方面企業(yè)管理者應(yīng)該積極主動(dòng)加深對(duì)黨建的理解，認(rèn)識(shí)到黨建工作不僅可以提升企業(yè)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)還可以為企業(yè)發(fā)展明確方向，全面提升企業(yè)發(fā)展活力。另一方面應(yīng)該加強(qiáng)黨的政策宣傳，為企業(yè)管理者了解學(xué)習(xí)黨的政策理論創(chuàng)造良好條件，讓企業(yè)管理者能夠更為深入認(rèn)識(shí)到黨建工作的價(jià)值和作用，從而在企業(yè)管理中自覺(jué)踐行黨的科學(xué)發(fā)展理念，并積極推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新和完善，確保黨建工作與企業(yè)發(fā)展保持高度一致，更好促進(jìn)黨建和企業(yè)管理融合，通過(guò)黨建提升企業(yè)管理的科學(xué)性和先進(jìn)性，顯著提升企業(yè)管理水平。

2.基于企業(yè)業(yè)員工特點(diǎn)開(kāi)展企業(yè)管理和黨建工作。不同類(lèi)型、不同規(guī)模企業(yè)員工隊(duì)伍具有不同的特點(diǎn)，同一類(lèi)型及規(guī)模企業(yè)員工隊(duì)伍也具有一定的差異，企業(yè)管理以及黨建工作只有充分考慮企業(yè)員工特點(diǎn)，才能夠更好調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，達(dá)到事半功倍的效果。對(duì)于企業(yè)黨建工作來(lái)說(shuō)，要想提升工作成效，應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新黨建工作模式和工作形式，豐富內(nèi)容，在適當(dāng)范圍內(nèi)提升黨建工作的趣味性，讓更多企業(yè)員工能夠積極主動(dòng)參與到黨建工作中來(lái)。一方面積極推動(dòng)黨建工作開(kāi)展，另一方面提升黨建工作服務(wù)企業(yè)員工的水平，促使企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展角度進(jìn)行分析，黨建工作與企業(yè)管理融合有助于在企業(yè)管理以及其他各項(xiàng)工作開(kāi)展中更好發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，更好貫徹落實(shí)以人為本的管理理念，切實(shí)有效保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，解決企業(yè)員工工作和生活中遇到的各方面問(wèn)題，更好滿足企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)管理的需求。企業(yè)黨建工作強(qiáng)調(diào)黨員與黨員、黨員與群眾之間的談心談話，通過(guò)廣泛談心談話有助于及時(shí)了解企業(yè)員工各種“急難愁盼”問(wèn)題，掌握企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)，提升企業(yè)員工對(duì)黨組織的信任度，從而可以在工作和生活中更好為企業(yè)員工提供指導(dǎo)和幫助，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，提升企業(yè)員工的歸屬感，激發(fā)企業(yè)員工在工作崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在黨建工作和企業(yè)管理融合中還應(yīng)該基于企業(yè)實(shí)際建立健全意見(jiàn)反饋機(jī)制，積極鼓勵(lì)企業(yè)員工針對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展方向獻(xiàn)言獻(xiàn)策，讓更多基層員工能夠參與到企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展中，更好體現(xiàn)主人翁意識(shí)，提升歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)企業(yè)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。此外企業(yè)還應(yīng)該借助微信、QQ等新媒體或者企業(yè)內(nèi)部交流工具，搭建良好的心理疏導(dǎo)平臺(tái)，幫助企業(yè)員工通過(guò)正確合理途徑宣泄不良情緒，緩解心理壓力，從而在工作中表現(xiàn)出更多的正能量，提升企業(yè)員工隊(duì)伍干勁。

3.推動(dòng)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合。新時(shí)代背景下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，除了先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用外，還需要充分發(fā)揮黨建對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用，提升工作效率和質(zhì)量，同時(shí)在該過(guò)程中需要持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量。在企業(yè)黨建工作開(kāi)展中基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，創(chuàng)新黨建工作方法和形式，不斷融入新的理念和思想，完善黨建工作載體，豐富黨建工作活動(dòng)，充實(shí)黨建工作內(nèi)容，摒棄傳統(tǒng)黨建工作中存在的問(wèn)題和弊病，形成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合的黨建模式，從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中更好發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。在企業(yè)黨建工作各個(gè)環(huán)節(jié)以及各項(xiàng)內(nèi)容，黨組織均應(yīng)該考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)以及當(dāng)前工作取得了進(jìn)展和存在的問(wèn)題，組織契合實(shí)際的黨建活動(dòng)，加大黨建宣傳工作力度，讓黨員群眾積極參與到黨建工作中，通過(guò)立功立項(xiàng)、黨員示范區(qū)責(zé)任崗等，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題研究，切實(shí)體現(xiàn)黨建工作對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。比如企業(yè)定期開(kāi)展以“愛(ài)崗敬業(yè)”為主題的黨建活動(dòng)。一方面讓企業(yè)員工更好了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而針對(duì)性進(jìn)行攻關(guān)研究，提升工作成效；另一方面統(tǒng)一思想，凝心聚力，調(diào)動(dòng)廣大黨員群眾的工作熱情和積極性，以更加飽滿的熱情和充實(shí)的干勁投入到工作中，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

4.充分發(fā)揮基層黨員的模范帶頭作用。支部是堡壘，黨員做先鋒。黨員在企業(yè)黨建工作中可以發(fā)揮先鋒模范帶頭作用?；鶎狱h員是各項(xiàng)黨建工作開(kāi)展的主體，直接關(guān)系到黨建工作覆蓋范圍和質(zhì)量，通過(guò)基層黨員可以將黨建工作延伸到科研生產(chǎn)一線，有助于基層員工更好學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線方針政策以及先進(jìn)理論，提升思想政治覺(jué)悟，在基層各項(xiàng)工作開(kāi)展中更好地發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。因此，在企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合中，應(yīng)注重基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨員的模范帶頭作用。一方面要加大對(duì)基層黨員的教育培養(yǎng)，提升基層黨員的思想政治覺(jué)悟和黨性修養(yǎng)，提升基層黨員在企業(yè)員工中的影響力和號(hào)召力，從而讓基層黨員能夠團(tuán)結(jié)帶動(dòng)更多的企業(yè)員工，全面提升企業(yè)基層員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，提升組織凝聚力。另一方面還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基層黨員的專業(yè)技能和管理水平培養(yǎng)，通過(guò)一系列措施將基層黨員培養(yǎng)為企業(yè)技術(shù)和管理骨干，提高在技術(shù)和管理領(lǐng)域的黨員占比，有助于企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和決策部署能夠真正貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)各項(xiàng)工作緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，更好促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5.開(kāi)展企業(yè)技術(shù)人才與黨員骨干的雙向培養(yǎng)。在企業(yè)黨建與管理融合中，不能僅局限于將企業(yè)基層黨員培養(yǎng)為技術(shù)管理骨干，還應(yīng)該注重將企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)為黨員骨干，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)人才與黨員骨干的雙向培養(yǎng)。通過(guò)前文分析可知將基層黨員培養(yǎng)為技術(shù)管理骨干，有助于提升基層黨員在企業(yè)員工隊(duì)伍中的地位和影響力，有助于黨的各項(xiàng)政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度更好地貫徹落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，有效發(fā)揮黨建對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的引領(lǐng)促進(jìn)作用。企業(yè)技術(shù)骨干在企業(yè)基層員工隊(duì)伍中具有重要地位，在很大程度上決定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，并且影響著企業(yè)技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新方向。將企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)為黨員骨干，將這部分優(yōu)秀人才吸納到黨組織中，可以有效壯大黨組織的影響力和號(hào)召力，確保黨組織精神的傳達(dá)和政策的落實(shí)。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該通過(guò)精品黨課、專題講座、報(bào)告會(huì)以及談心談話等多種形式，加大黨建工作宣傳力度，吸進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才向黨組織靠攏，提升其黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)。通過(guò)這種雙向培養(yǎng)模式，有助于壯大黨組織隊(duì)伍，顯著提升黨員質(zhì)量，同時(shí)有效促進(jìn)黨建和企業(yè)管理深入融合。

6.建立健全黨建與企業(yè)管理融合制度。第一，完善黨建制度體系。不同企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)水平、人才隊(duì)伍以及外部環(huán)境等方面均存在明顯差異，企業(yè)應(yīng)該基于自身實(shí)際建立符合實(shí)際的黨建工作制度，明確黨建工作形式和方法，對(duì)黨建工作目標(biāo)提出具體要求。例如積極主動(dòng)落實(shí)“三重一大”的決策管理方式等，有助于黨員干部各項(xiàng)工作能夠真正融入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。第二，統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理通常有具體的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，在該框架下推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作開(kāi)展。為了促進(jìn)企業(yè)黨建和管理充分融合，企業(yè)黨建工作也應(yīng)該制定明確的目標(biāo)，并且確保企業(yè)黨建和企業(yè)管理目標(biāo)統(tǒng)一，只有這樣才能讓兩者的結(jié)合更加有意義，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一方面企業(yè)黨組織要基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展目標(biāo)分別制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨建和管理的有效統(tǒng)一。另一方面企業(yè)黨組織需要基于企業(yè)年度計(jì)劃以及重點(diǎn)工作對(duì)黨建工作進(jìn)行明確劃分和科學(xué)部署，確保各項(xiàng)工作均落到實(shí)處。此外，企業(yè)黨建工作應(yīng)該基于企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的變化對(duì)工作內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保企業(yè)黨建工作目標(biāo)契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。第三，將黨建工作考核機(jī)制與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相融合。企業(yè)一切工作均是為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展，具體體現(xiàn)在促進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)改善上。因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與管理的充分融合，還應(yīng)該將企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)納入黨建工作考核體系中，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為考核企業(yè)黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，有助于將企業(yè)黨建工作真正落到實(shí)處。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中推動(dòng)黨建工作與企業(yè)管理融合，對(duì)于提升企業(yè)管理水平和促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有積極意義。目前很多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的必要性，并采取各種促使促進(jìn)兩者融合，但是部分企業(yè)效果并不理想。針對(duì)該問(wèn)題本文探討了企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合路徑，提出企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，從多個(gè)方面針對(duì)性采取措施推動(dòng)黨建工作與企業(yè)管理融合，更好發(fā)揮黨建對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)促進(jìn)作用。

（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)第三工程有限公司）