目前我國(guó)的石化領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)已發(fā)展進(jìn)入大型化、基地化、產(chǎn)業(yè)集群化及煉化一體化的模式中。并且，隨著這一領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)數(shù)量愈發(fā)增加，相關(guān)企業(yè)就不得不構(gòu)建出一套完備的主數(shù)據(jù)管理體系作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的支撐，以保障各項(xiàng)信息能夠?qū)崿F(xiàn)快速的傳達(dá)與對(duì)接，進(jìn)而為決策層制定科學(xué)、合理的決策部署提供更為可靠的依據(jù)。本文簡(jiǎn)要闡明借助主數(shù)據(jù)管理推動(dòng)石化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法，并結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行分析，以期能夠?yàn)橥苿?dòng)石化領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

一、前言

我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)正處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)中，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也在持續(xù)地增長(zhǎng)，具有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模在2012年時(shí)為11萬(wàn)億元，而發(fā)展到2022年則高達(dá)50.2萬(wàn)億元，在GDP中的比重也從21.6%上升至41.5%，而隨著數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，新型的信息技術(shù)同各行業(yè)領(lǐng)域的融合也隨之不斷加深，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就勢(shì)在必行。而石油石化行業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣如此，且行業(yè)的全價(jià)值鏈條長(zhǎng)以及數(shù)字技術(shù)將全方位地滲透于其中的各個(gè)環(huán)節(jié)與過(guò)程中，以確保實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的能源流、信息流以及價(jià)值流充分融合，可有效借助主數(shù)據(jù)管理，提升行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率與質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和綠色化的融合，為石化行業(yè)的升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、主數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)架構(gòu)與管理方式

1.主數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)架構(gòu)。在目前主流的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，主要包含有保障信息交流的基本適配器、對(duì)基本適配器的管控及處理、主數(shù)據(jù)的基本管理以及系統(tǒng)應(yīng)用的基本管理。在此前提下，管理系統(tǒng)主要用于保障各類數(shù)據(jù)的交換，并建立能夠保障適配器運(yùn)行與交換的環(huán)境，進(jìn)而形成數(shù)據(jù)信息交換空間。而承擔(dān)主要信息交換職能的中間渠道是整個(gè)系統(tǒng)中最為重要的部分，其在實(shí)際數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化與處理的過(guò)程中發(fā)揮著交換信息、加工信息以及數(shù)據(jù)庫(kù)的基本運(yùn)行等功能。而主數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)也可看作是相關(guān)信息交流的中間渠道的載體，將信息的交流與加工進(jìn)行結(jié)合，既有效彰顯出中間渠道的功能作用，同時(shí)也將信息交流的主流系統(tǒng)和總數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有效結(jié)合。此外，這一信息處理加工方式也使得主數(shù)據(jù)庫(kù)的容量與數(shù)據(jù)處理水平得到了提升。

2.主數(shù)據(jù)管理的方式。①建立標(biāo)準(zhǔn)。主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)主要是以企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門以及信息系統(tǒng)的需求調(diào)研作為基礎(chǔ)，對(duì)主數(shù)據(jù)范圍進(jìn)行識(shí)別與梳理，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀及企業(yè)訴求而制定產(chǎn)生，而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類是實(shí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。因此要實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理推動(dòng)石化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先就需要在石化企業(yè)中建立出科學(xué)、合理且與企業(yè)發(fā)展適配的數(shù)據(jù)分類的標(biāo)準(zhǔn)能夠有效保障主數(shù)據(jù)管理中的項(xiàng)目成功實(shí)施。

②構(gòu)建主數(shù)據(jù)庫(kù)。在完成制定主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)制定出合理的方案與計(jì)劃對(duì)石化企業(yè)的歷史基礎(chǔ)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行清潔，將各部分的信息系統(tǒng)中的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)清潔為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中的主數(shù)據(jù)代碼，進(jìn)而構(gòu)建出石化企業(yè)內(nèi)部的主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)。同時(shí)石化企業(yè)需遵循相應(yīng)的主數(shù)據(jù)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)中包含的通用基礎(chǔ)、人員信息、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目、固定資產(chǎn)與相關(guān)設(shè)備、客戶及供應(yīng)商信息以及銀行賬號(hào)等核心的數(shù)據(jù)信息的代碼、名稱以及相應(yīng)的分類進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的整理，整理的主要依據(jù)是其名稱是否規(guī)范、分類是否科學(xué)合理、編碼是否存在重復(fù)、數(shù)據(jù)是否完整且唯一等，在通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的清潔后最終構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)的主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)。

③搭建管理平臺(tái)。在搭建主數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)時(shí)，石化企業(yè)首先應(yīng)立足于技術(shù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)維度，對(duì)內(nèi)部各個(gè)職能部門與主要的信息系統(tǒng)開展主數(shù)據(jù)的具體管理方面的調(diào)研，進(jìn)而詳細(xì)地對(duì)當(dāng)前企業(yè)中主數(shù)據(jù)的實(shí)際管理狀況與業(yè)務(wù)需求進(jìn)行梳理，同時(shí)積極學(xué)習(xí)借鑒石化行業(yè)領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理模式，最終構(gòu)建出符合自身發(fā)展需要的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。這一管理平臺(tái)的搭建，不僅能夠規(guī)范石化企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理，同時(shí)有助于從客戶的個(gè)性化需求出發(fā)，協(xié)助石化企業(yè)完成對(duì)主數(shù)據(jù)管理中的定制化的功能開發(fā)。此外為了對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地收集與分發(fā)，企業(yè)還可推動(dòng)主數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)同企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的對(duì)接與適度的解耦，在借助主數(shù)據(jù)管理的同時(shí)保障各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)具有一定的獨(dú)立性，使其在進(jìn)行擴(kuò)充、變更與升級(jí)的同時(shí)不會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的全生命周期造成影響。

④設(shè)計(jì)運(yùn)維監(jiān)控體系。設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)管理的運(yùn)維體系的主要目的在于確保后期能夠通過(guò)相應(yīng)的組織、制度以及流程保障主數(shù)據(jù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)。主數(shù)據(jù)的管理雖然有其數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，也同石化企業(yè)中的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了對(duì)接，但若是缺乏科學(xué)合理的監(jiān)控機(jī)制，則各個(gè)系統(tǒng)是否能夠有效應(yīng)用主數(shù)據(jù)，應(yīng)用的程度如何也就無(wú)法進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，極易導(dǎo)致主數(shù)據(jù)的應(yīng)用出現(xiàn)不夠充分與合理的現(xiàn)象。因此石化企業(yè)需根據(jù)自身主數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用與推廣情況，建立相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，以確保主數(shù)據(jù)的管理規(guī)范能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)還可進(jìn)一步對(duì)對(duì)照工具進(jìn)行開發(fā)，使目標(biāo)系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)能夠與相關(guān)的屬性周期進(jìn)行有效對(duì)比，以便找出其中的差異性，進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)的一致性。此外還可同步建立數(shù)據(jù)的質(zhì)量評(píng)價(jià)與分析體系，確保能夠有效對(duì)主數(shù)據(jù)的代碼應(yīng)用情況進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)與分析，協(xié)助對(duì)主數(shù)據(jù)管理的策略進(jìn)行確定，并有效減少目標(biāo)系統(tǒng)的自編碼數(shù)量，進(jìn)一步優(yōu)化主數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

⑤目標(biāo)系統(tǒng)的代碼轉(zhuǎn)換。對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的代碼進(jìn)行轉(zhuǎn)換，其主要目的在于能夠在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中有效推廣主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)這一標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)中的覆蓋，解決因代碼標(biāo)準(zhǔn)不同而出現(xiàn)的“數(shù)據(jù)孤島”問(wèn)題，進(jìn)而有效提升企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的管控與使用能力。在主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)的過(guò)程中，新建的系統(tǒng)可直接應(yīng)用這一標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)于前期就已建好的系統(tǒng)，則需要在分析這一系統(tǒng)應(yīng)用新的標(biāo)準(zhǔn)是所存在的風(fēng)險(xiǎn)，能夠直接進(jìn)行代碼轉(zhuǎn)換的可采取直接貫標(biāo)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，而轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)較大的則可采取映射貫標(biāo)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)換。目標(biāo)系統(tǒng)的代碼轉(zhuǎn)換質(zhì)量與效果將直接影響企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，因而石化企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)的代碼轉(zhuǎn)換時(shí)需采取適配的措施進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

三、石化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法

1.重視企業(yè)頂層標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)充滿著不確定性，因而企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展時(shí)必須具備變革視角，對(duì)自身的轉(zhuǎn)型目標(biāo)、階段任務(wù)以及相關(guān)措施進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的統(tǒng)籌與規(guī)劃，并對(duì)頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。而借助于主數(shù)據(jù)管理，石化領(lǐng)域企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行細(xì)致梳理，完善企業(yè)內(nèi)部主數(shù)據(jù)庫(kù)中信息系統(tǒng)的支撐功能，并有效簡(jiǎn)化工作流程，提升企業(yè)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)及信息的管控及應(yīng)用能力，進(jìn)一步構(gòu)建出現(xiàn)代化的能源管理體系。這一體系中需包含對(duì)能耗的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以保障企業(yè)的節(jié)能統(tǒng)計(jì)與日度能耗統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，同時(shí)也需包含如能效檢測(cè)評(píng)價(jià)以及能源項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理等，設(shè)計(jì)出建立與人機(jī)交互基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)石化企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化信息管理的頂層設(shè)計(jì)。

2.堅(jiān)持以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向。石化能源作為傳統(tǒng)能源中的重要組成部分，在前期的發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)并不多，但隨著新能源的發(fā)展以及節(jié)能減排的時(shí)代發(fā)展理念不斷深化，石化領(lǐng)域的發(fā)展就必須進(jìn)行升級(jí)與轉(zhuǎn)型。而在主數(shù)據(jù)管理的推動(dòng)下進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，就需在企業(yè)的價(jià)值挖掘以及增長(zhǎng)方面的能力進(jìn)行提升，以優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展價(jià)值理念，助力石化領(lǐng)域企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際情況。石化企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及的領(lǐng)域、部門以及層級(jí)較多，但其發(fā)展必須以企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值提升作為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略匹配、效率提升以及節(jié)能增效等維度進(jìn)行評(píng)估，在遵守企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及的項(xiàng)目與內(nèi)容的實(shí)施進(jìn)行優(yōu)先級(jí)別的排序。

3.建設(shè)試點(diǎn)進(jìn)行大膽探索。石化領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不能一蹴而就，同時(shí)由于石化領(lǐng)域中企業(yè)規(guī)模普遍較大，業(yè)務(wù)范圍較大，所涉及的內(nèi)容也相對(duì)復(fù)雜，因此在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)也不存在一套理想的模式能供所有的企業(yè)進(jìn)行使用，或?qū)λ械钠髽I(yè)都發(fā)揮相同的效用。因此石化領(lǐng)域內(nèi)的各相關(guān)企業(yè)應(yīng)建設(shè)試點(diǎn)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式、內(nèi)容及模式進(jìn)行大膽地探索，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后再進(jìn)行大范圍推廣。而在選取試點(diǎn)時(shí)，首先要精準(zhǔn)確定企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最為迫切需要解決，且能夠通過(guò)數(shù)字化相應(yīng)技術(shù)進(jìn)行解決的問(wèn)題作為突破點(diǎn)；其次則是遵循先易后難原則，先從數(shù)字化、信息化以及智能化基礎(chǔ)較好且見效較快的業(yè)務(wù)內(nèi)容作為切入點(diǎn)，以便增強(qiáng)試點(diǎn)成功的信心與決心；再其次是在進(jìn)行試點(diǎn)的過(guò)程中注重對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及模板進(jìn)行收集與整理，使其逐漸形成可復(fù)制、可推廣以及可更新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模版案例，為領(lǐng)域內(nèi)各企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

4.堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展策略。在石化領(lǐng)域的發(fā)展中，不斷對(duì)原油的勘探與開采效率與技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，以及對(duì)煉油化工技術(shù)及產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)是保障企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要內(nèi)容之一，因此在石化領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，最為關(guān)鍵的部分還在于從生產(chǎn)力這一源頭上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)相關(guān)科研技術(shù)與成果在這一部分的工作中進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，充分將數(shù)字化管理與相應(yīng)技術(shù)與生產(chǎn)力發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，提升生產(chǎn)適量及效率，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要策略。

5.不斷強(qiáng)化人才力量支持。在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，人才的重要性不言而喻，尤其是在主數(shù)據(jù)管理、數(shù)字化頂層的設(shè)計(jì)、企業(yè)項(xiàng)目管理以及系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)等方面，對(duì)專業(yè)性人才的需求量更高。而對(duì)于石化領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，這部分人才不僅需要具備與上述工作內(nèi)容相適配的專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)還需將之與石化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行深度融合，此外還需對(duì)數(shù)據(jù)管理與運(yùn)用有著較強(qiáng)的掌控能力，因此對(duì)人才的復(fù)合性要求較高。在現(xiàn)有人才力量不足以滿足石化企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要加大人才引進(jìn)力度，同時(shí)對(duì)內(nèi)部的人才也進(jìn)行充分的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才力量支持。

四、案例分享

某石油化工公司成立于1983年，其發(fā)展規(guī)模巨大，所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)綜合性也較強(qiáng)。公司2022年?duì)I業(yè)收入達(dá)33181.68億人民幣，同比增長(zhǎng)21.2%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能達(dá)964.14億人民幣，同比增長(zhǎng)14.2%。該公司在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中主要在以下幾個(gè)維度進(jìn)行發(fā)力。

1.建設(shè)智能化信息數(shù)據(jù)管理交流平臺(tái)。該公司在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中積極結(jié)合大數(shù)據(jù)、智能化以及云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)，積極構(gòu)建出可供公司進(jìn)行信息數(shù)據(jù)交流與使用的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。截止至2021年末，該公司已建設(shè)完成3個(gè)云計(jì)算中心，維系了1000余套的應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)及運(yùn)行，同時(shí)還建設(shè)完成3個(gè)高性能的計(jì)算中心，為公司在國(guó)內(nèi)上游的業(yè)務(wù)及其直屬研究院的彈性提供科學(xué)有效的算力支持。當(dāng)前，這一平臺(tái)已連接相關(guān)工業(yè)設(shè)備超200余萬(wàn)臺(tái)（套），同時(shí)兼容適配的工業(yè)協(xié)議多達(dá)100余種，組建出沉淀業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)模型超1200余個(gè)以及行業(yè)機(jī)理的模型達(dá)2800余個(gè)。

2.推進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)資源的整合。該公司借助于主數(shù)據(jù)管理，以及結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源有效整合，并積極推進(jìn)了智能油氣田的建設(shè)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的有效管理與應(yīng)用，結(jié)合公司發(fā)展中“采、存、管、用、算”的主線需求，不斷對(duì)自身的數(shù)據(jù)匯聚形式及方案進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)一步開發(fā)出相關(guān)數(shù)據(jù)處理、加載以及傳輸?shù)扰涮坠δ?，有效?shí)現(xiàn)了對(duì)公司相關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的科學(xué)管控與有效應(yīng)用。該公司還以數(shù)據(jù)庫(kù)作為重要支撐，有效完成了油氣的勘探、開發(fā)以及生產(chǎn)等主題應(yīng)用的開發(fā)與部署，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)油氣藏、單井以及管網(wǎng)等運(yùn)行狀態(tài)的全面感知，同時(shí)對(duì)油藏的開發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程的管控以及相關(guān)安全環(huán)保等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)警預(yù)測(cè)，進(jìn)一步挖掘出油田板塊相關(guān)數(shù)據(jù)資源所具有的潛在價(jià)值。

3.對(duì)自身的制造標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行升級(jí)。該公司依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中積極運(yùn)用相關(guān)的高新科技，使其在截至2022年末時(shí)，就已完成了超10余家智能工廠的建設(shè)，同時(shí)還對(duì)工廠的智能版本進(jìn)行著及時(shí)的升級(jí)，而其中的3家還入選成為國(guó)家智能制造的優(yōu)秀試點(diǎn)示范向項(xiàng)目。其智能工廠的原始版本主要以“集中集成+專項(xiàng)創(chuàng)新”作為發(fā)展運(yùn)作的主

目前我國(guó)的石化領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)已發(fā)展進(jìn)入大型化、基地化、產(chǎn)業(yè)集群化及煉化一體化的模式中。并且，隨著這一領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)數(shù)量愈發(fā)增加，相關(guān)企業(yè)就不得不構(gòu)建出一套完備的主數(shù)據(jù)管理體系作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的支撐，以保障各項(xiàng)信息能夠?qū)崿F(xiàn)快速的傳達(dá)與對(duì)接，進(jìn)而為決策層制定科學(xué)、合理的決策部署提供更為可靠的依據(jù)。本文簡(jiǎn)要闡明借助主數(shù)據(jù)管理推動(dòng)石化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法，并結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行分析，以期能夠?yàn)橥苿?dòng)石化領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

一、前言

我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)正處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)中，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也在持續(xù)地增長(zhǎng)，具有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模在2012年時(shí)為11萬(wàn)億元，而發(fā)展到2022年則高達(dá)50.2萬(wàn)億元，在GDP中的比重也從21.6%上升至41.5%，而隨著數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，新型的信息技術(shù)同各行業(yè)領(lǐng)域的融合也隨之不斷加深，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就勢(shì)在必行。而石油石化行業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣如此，且行業(yè)的全價(jià)值鏈條長(zhǎng)以及數(shù)字技術(shù)將全方位地滲透于其中的各個(gè)環(huán)節(jié)與過(guò)程中，以確保實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的能源流、信息流以及價(jià)值流充分融合，可有效借助主數(shù)據(jù)管理，提升行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率與質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和綠色化的融合，為石化行業(yè)的升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、主數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)架構(gòu)與管理方式

1.主數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)架構(gòu)。在目前主流的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，主要包含有保障信息交流的基本適配器、對(duì)基本適配器的管控及處理、主數(shù)據(jù)的基本管理以及系統(tǒng)應(yīng)用的基本管理。在此前提下，管理系統(tǒng)主要用于保障各類數(shù)據(jù)的交換，并建立能夠保障適配器運(yùn)行與交換的環(huán)境，進(jìn)而形成數(shù)據(jù)信息交換空間。而承擔(dān)主要信息交換職能的中間渠道是整個(gè)系統(tǒng)中最為重要的部分，其在實(shí)際數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化與處理的過(guò)程中發(fā)揮著交換信息、加工信息以及數(shù)據(jù)庫(kù)的基本運(yùn)行等功能。而主數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)也可看作是相關(guān)信息交流的中間渠道的載體，將信息的交流與加工進(jìn)行結(jié)合，既有效彰顯出中間渠道的功能作用，同時(shí)也將信息交流的主流系統(tǒng)和總數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有效結(jié)合。此外，這一信息處理加工方式也使得主數(shù)據(jù)庫(kù)的容量與數(shù)據(jù)處理水平得到了提升。

2.主數(shù)據(jù)管理的方式。①建立標(biāo)準(zhǔn)。主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)主要是以企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門以及信息系統(tǒng)的需求調(diào)研作為基礎(chǔ)，對(duì)主數(shù)據(jù)范圍進(jìn)行識(shí)別與梳理，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀及企業(yè)訴求而制定產(chǎn)生，而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類是實(shí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。因此要實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理推動(dòng)石化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先就需要在石化企業(yè)中建立出科學(xué)、合理且與企業(yè)發(fā)展適配的數(shù)據(jù)分類的標(biāo)準(zhǔn)能夠有效保障主數(shù)據(jù)管理中的項(xiàng)目成功實(shí)施。

②構(gòu)建主數(shù)據(jù)庫(kù)。在完成制定主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)制定出合理的方案與計(jì)劃對(duì)石化企業(yè)的歷史基礎(chǔ)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行清潔，將各部分的信息系統(tǒng)中的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)清潔為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中的主數(shù)據(jù)代碼，進(jìn)而構(gòu)建出石化企業(yè)內(nèi)部的主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)。同時(shí)石化企業(yè)需遵循相應(yīng)的主數(shù)據(jù)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)中包含的通用基礎(chǔ)、人員信息、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目、固定資產(chǎn)與相關(guān)設(shè)備、客戶及供應(yīng)商信息以及銀行賬號(hào)等核心的數(shù)據(jù)信息的代碼、名稱以及相應(yīng)的分類進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的整理，整理的主要依據(jù)是其名稱是否規(guī)范、分類是否科學(xué)合理、編碼是否存在重復(fù)、數(shù)據(jù)是否完整且唯一等，在通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的清潔后最終構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)的主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)。

③搭建管理平臺(tái)。在搭建主數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)時(shí)，石化企業(yè)首先應(yīng)立足于技術(shù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)維度，對(duì)內(nèi)部各個(gè)職能部門與主要的信息系統(tǒng)開展主數(shù)據(jù)的具體管理方面的調(diào)研，進(jìn)而詳細(xì)地對(duì)當(dāng)前企業(yè)中主數(shù)據(jù)的實(shí)際管理狀況與業(yè)務(wù)需求進(jìn)行梳理，同時(shí)積極學(xué)習(xí)借鑒石化行業(yè)領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理模式，最終構(gòu)建出符合自身發(fā)展需要的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。這一管理平臺(tái)的搭建，不僅能夠規(guī)范石化企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理，同時(shí)有助于從客戶的個(gè)性化需求出發(fā)，協(xié)助石化企業(yè)完成對(duì)主數(shù)據(jù)管理中的定制化的功能開發(fā)。此外為了對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地收集與分發(fā)，企業(yè)還可推動(dòng)主數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)同企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的對(duì)接與適度的解耦，在借助主數(shù)據(jù)管理的同時(shí)保障各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)具有一定的獨(dú)立性，使其在進(jìn)行擴(kuò)充、變更與升級(jí)的同時(shí)不會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的全生命周期造成影響。

④設(shè)計(jì)運(yùn)維監(jiān)控體系。設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)管理的運(yùn)維體系的主要目的在于確保后期能夠通過(guò)相應(yīng)的組織、制度以及流程保障主數(shù)據(jù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)。主數(shù)據(jù)的管理雖然有其數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，也同石化企業(yè)中的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了對(duì)接，但若是缺乏科學(xué)合理的監(jiān)控機(jī)制，則各個(gè)系統(tǒng)是否能夠有效應(yīng)用主數(shù)據(jù)，應(yīng)用的程度如何也就無(wú)法進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，極易導(dǎo)致主數(shù)據(jù)的應(yīng)用出現(xiàn)不夠充分與合理的現(xiàn)象。因此石化企業(yè)需根據(jù)自身主數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用與推廣情況，建立相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，以確保主數(shù)據(jù)的管理規(guī)范能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)還可進(jìn)一步對(duì)對(duì)照工具進(jìn)行開發(fā)，使目標(biāo)系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)能夠與相關(guān)的屬性周期進(jìn)行有效對(duì)比，以便找出其中的差異性，進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)的一致性。此外還可同步建立數(shù)據(jù)的質(zhì)量評(píng)價(jià)與分析體系，確保能夠有效對(duì)主數(shù)據(jù)的代碼應(yīng)用情況進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)與分析，協(xié)助對(duì)主數(shù)據(jù)管理的策略進(jìn)行確定，并有效減少目標(biāo)系統(tǒng)的自編碼數(shù)量，進(jìn)一步優(yōu)化主數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

⑤目標(biāo)系統(tǒng)的代碼轉(zhuǎn)換。對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的代碼進(jìn)行轉(zhuǎn)換，其主要目的在于能夠在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中有效推廣主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)這一標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)中的覆蓋，解決因代碼標(biāo)準(zhǔn)不同而出現(xiàn)的“數(shù)據(jù)孤島”問(wèn)題，進(jìn)而有效提升企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的管控與使用能力。在主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)的過(guò)程中，新建的系統(tǒng)可直接應(yīng)用這一標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)于前期就已建好的系統(tǒng)，則需要在分析這一系統(tǒng)應(yīng)用新的標(biāo)準(zhǔn)是所存在的風(fēng)險(xiǎn)，能夠直接進(jìn)行代碼轉(zhuǎn)換的可采取直接貫標(biāo)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，而轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)較大的則可采取映射貫標(biāo)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)換。目標(biāo)系統(tǒng)的代碼轉(zhuǎn)換質(zhì)量與效果將直接影響企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，因而石化企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)的代碼轉(zhuǎn)換時(shí)需采取適配的措施進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

三、石化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法

1.重視企業(yè)頂層標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)充滿著不確定性，因而企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展時(shí)必須具備變革視角，對(duì)自身的轉(zhuǎn)型目標(biāo)、階段任務(wù)以及相關(guān)措施進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的統(tǒng)籌與規(guī)劃，并對(duì)頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。而借助于主數(shù)據(jù)管理，石化領(lǐng)域企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行細(xì)致梳理，完善企業(yè)內(nèi)部主數(shù)據(jù)庫(kù)中信息系統(tǒng)的支撐功能，并有效簡(jiǎn)化工作流程，提升企業(yè)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)及信息的管控及應(yīng)用能力，進(jìn)一步構(gòu)建出現(xiàn)代化的能源管理體系。這一體系中需包含對(duì)能耗的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以保障企業(yè)的節(jié)能統(tǒng)計(jì)與日度能耗統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，同時(shí)也需包含如能效檢測(cè)評(píng)價(jià)以及能源項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理等，設(shè)計(jì)出建立與人機(jī)交互基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)石化企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化信息管理的頂層設(shè)計(jì)。

2.堅(jiān)持以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向。石化能源作為傳統(tǒng)能源中的重要組成部分，在前期的發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)并不多，但隨著新能源的發(fā)展以及節(jié)能減排的時(shí)代發(fā)展理念不斷深化，石化領(lǐng)域的發(fā)展就必須進(jìn)行升級(jí)與轉(zhuǎn)型。而在主數(shù)據(jù)管理的推動(dòng)下進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，就需在企業(yè)的價(jià)值挖掘以及增長(zhǎng)方面的能力進(jìn)行提升，以優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展價(jià)值理念，助力石化領(lǐng)域企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際情況。石化企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及的領(lǐng)域、部門以及層級(jí)較多，但其發(fā)展必須以企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值提升作為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略匹配、效率提升以及節(jié)能增效等維度進(jìn)行評(píng)估，在遵守企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及的項(xiàng)目與內(nèi)容的實(shí)施進(jìn)行優(yōu)先級(jí)別的排序。

3.建設(shè)試點(diǎn)進(jìn)行大膽探索。石化領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不能一蹴而就，同時(shí)由于石化領(lǐng)域中企業(yè)規(guī)模普遍較大，業(yè)務(wù)范圍較大，所涉及的內(nèi)容也相對(duì)復(fù)雜，因此在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)也不存在一套理想的模式能供所有的企業(yè)進(jìn)行使用，或?qū)λ械钠髽I(yè)都發(fā)揮相同的效用。因此石化領(lǐng)域內(nèi)的各相關(guān)企業(yè)應(yīng)建設(shè)試點(diǎn)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式、內(nèi)容及模式進(jìn)行大膽地探索，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后再進(jìn)行大范圍推廣。而在選取試點(diǎn)時(shí)，首先要精準(zhǔn)確定企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最為迫切需要解決，且能夠通過(guò)數(shù)字化相應(yīng)技術(shù)進(jìn)行解決的問(wèn)題作為突破點(diǎn)；其次則是遵循先易后難原則，先從數(shù)字化、信息化以及智能化基礎(chǔ)較好且見效較快的業(yè)務(wù)內(nèi)容作為切入點(diǎn)，以便增強(qiáng)試點(diǎn)成功的信心與決心；再其次是在進(jìn)行試點(diǎn)的過(guò)程中注重對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及模板進(jìn)行收集與整理，使其逐漸形成可復(fù)制、可推廣以及可更新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模版案例，為領(lǐng)域內(nèi)各企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

4.堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展策略。在石化領(lǐng)域的發(fā)展中，不斷對(duì)原油的勘探與開采效率與技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，以及對(duì)煉油化工技術(shù)及產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)是保障企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要內(nèi)容之一，因此在石化領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，最為關(guān)鍵的部分還在于從生產(chǎn)力這一源頭上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)相關(guān)科研技術(shù)與成果在這一部分的工作中進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，充分將數(shù)字化管理與相應(yīng)技術(shù)與生產(chǎn)力發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，提升生產(chǎn)適量及效率，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要策略。

5.不斷強(qiáng)化人才力量支持。在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，人才的重要性不言而喻，尤其是在主數(shù)據(jù)管理、數(shù)字化頂層的設(shè)計(jì)、企業(yè)項(xiàng)目管理以及系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)等方面，對(duì)專業(yè)性人才的需求量更高。而對(duì)于石化領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，這部分人才不僅需要具備與上述工作內(nèi)容相適配的專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)還需將之與石化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行深度融合，此外還需對(duì)數(shù)據(jù)管理與運(yùn)用有著較強(qiáng)的掌控能力，因此對(duì)人才的復(fù)合性要求較高。在現(xiàn)有人才力量不足以滿足石化企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要加大人才引進(jìn)力度，同時(shí)對(duì)內(nèi)部的人才也進(jìn)行充分的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才力量支持。

四、案例分享

某石油化工公司成立于1983年，其發(fā)展規(guī)模巨大，所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)綜合性也較強(qiáng)。公司2022年?duì)I業(yè)收入達(dá)33181.68億人民幣，同比增長(zhǎng)21.2%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能達(dá)964.14億人民幣，同比增長(zhǎng)14.2%。該公司在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中主要在以下幾個(gè)維度進(jìn)行發(fā)力。

1.建設(shè)智能化信息數(shù)據(jù)管理交流平臺(tái)。該公司在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中積極結(jié)合大數(shù)據(jù)、智能化以及云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)，積極構(gòu)建出可供公司進(jìn)行信息數(shù)據(jù)交流與使用的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。截止至2021年末，該公司已建設(shè)完成3個(gè)云計(jì)算中心，維系了1000余套的應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)及運(yùn)行，同時(shí)還建設(shè)完成3個(gè)高性能的計(jì)算中心，為公司在國(guó)內(nèi)上游的業(yè)務(wù)及其直屬研究院的彈性提供科學(xué)有效的算力支持。當(dāng)前，這一平臺(tái)已連接相關(guān)工業(yè)設(shè)備超200余萬(wàn)臺(tái)（套），同時(shí)兼容適配的工業(yè)協(xié)議多達(dá)100余種，組建出沉淀業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)模型超1200余個(gè)以及行業(yè)機(jī)理的模型達(dá)2800余個(gè)。

2.推進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)資源的整合。該公司借助于主數(shù)據(jù)管理，以及結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源有效整合，并積極推進(jìn)了智能油氣田的建設(shè)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的有效管理與應(yīng)用，結(jié)合公司發(fā)展中“采、存、管、用、算”的主線需求，不斷對(duì)自身的數(shù)據(jù)匯聚形式及方案進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)一步開發(fā)出相關(guān)數(shù)據(jù)處理、加載以及傳輸?shù)扰涮坠δ?，有效?shí)現(xiàn)了對(duì)公司相關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的科學(xué)管控與有效應(yīng)用。該公司還以數(shù)據(jù)庫(kù)作為重要支撐，有效完成了油氣的勘探、開發(fā)以及生產(chǎn)等主題應(yīng)用的開發(fā)與部署，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)油氣藏、單井以及管網(wǎng)等運(yùn)行狀態(tài)的全面感知，同時(shí)對(duì)油藏的開發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程的管控以及相關(guān)安全環(huán)保等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)警預(yù)測(cè)，進(jìn)一步挖掘出油田板塊相關(guān)數(shù)據(jù)資源所具有的潛在價(jià)值。

3.對(duì)自身的制造標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行升級(jí)。該公司依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中積極運(yùn)用相關(guān)的高新科技，使其在截至2022年末時(shí)，就已完成了超10余家智能工廠的建設(shè)，同時(shí)還對(duì)工廠的智能版本進(jìn)行著及時(shí)的升級(jí)，而其中的3家還入選成為國(guó)家智能制造的優(yōu)秀試點(diǎn)示范向項(xiàng)目。其智能工廠的原始版本主要以“集中集成+專項(xiàng)創(chuàng)新”作為發(fā)展運(yùn)作的主

目前我國(guó)的石化領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)已發(fā)展進(jìn)入大型化、基地化、產(chǎn)業(yè)集群化及煉化一體化的模式中。并且，隨著這一領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)數(shù)量愈發(fā)增加，相關(guān)企業(yè)就不得不構(gòu)建出一套完備的主數(shù)據(jù)管理體系作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的支撐，以保障各項(xiàng)信息能夠?qū)崿F(xiàn)快速的傳達(dá)與對(duì)接，進(jìn)而為決策層制定科學(xué)、合理的決策部署提供更為可靠的依據(jù)。本文簡(jiǎn)要闡明借助主數(shù)據(jù)管理推動(dòng)石化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法，并結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行分析，以期能夠?yàn)橥苿?dòng)石化領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

一、前言

我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)正處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)中，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也在持續(xù)地增長(zhǎng)，具有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模在2012年時(shí)為11萬(wàn)億元，而發(fā)展到2022年則高達(dá)50.2萬(wàn)億元，在GDP中的比重也從21.6%上升至41.5%，而隨著數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，新型的信息技術(shù)同各行業(yè)領(lǐng)域的融合也隨之不斷加深，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就勢(shì)在必行。而石油石化行業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣如此，且行業(yè)的全價(jià)值鏈條長(zhǎng)以及數(shù)字技術(shù)將全方位地滲透于其中的各個(gè)環(huán)節(jié)與過(guò)程中，以確保實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的能源流、信息流以及價(jià)值流充分融合，可有效借助主數(shù)據(jù)管理，提升行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率與質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和綠色化的融合，為石化行業(yè)的升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、主數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)架構(gòu)與管理方式

1.主數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)架構(gòu)。在目前主流的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，主要包含有保障信息交流的基本適配器、對(duì)基本適配器的管控及處理、主數(shù)據(jù)的基本管理以及系統(tǒng)應(yīng)用的基本管理。在此前提下，管理系統(tǒng)主要用于保障各類數(shù)據(jù)的交換，并建立能夠保障適配器運(yùn)行與交換的環(huán)境，進(jìn)而形成數(shù)據(jù)信息交換空間。而承擔(dān)主要信息交換職能的中間渠道是整個(gè)系統(tǒng)中最為重要的部分，其在實(shí)際數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化與處理的過(guò)程中發(fā)揮著交換信息、加工信息以及數(shù)據(jù)庫(kù)的基本運(yùn)行等功能。而主數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)也可看作是相關(guān)信息交流的中間渠道的載體，將信息的交流與加工進(jìn)行結(jié)合，既有效彰顯出中間渠道的功能作用，同時(shí)也將信息交流的主流系統(tǒng)和總數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有效結(jié)合。此外，這一信息處理加工方式也使得主數(shù)據(jù)庫(kù)的容量與數(shù)據(jù)處理水平得到了提升。

2.主數(shù)據(jù)管理的方式。①建立標(biāo)準(zhǔn)。主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)主要是以企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門以及信息系統(tǒng)的需求調(diào)研作為基礎(chǔ)，對(duì)主數(shù)據(jù)范圍進(jìn)行識(shí)別與梳理，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀及企業(yè)訴求而制定產(chǎn)生，而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類是實(shí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。因此要實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理推動(dòng)石化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先就需要在石化企業(yè)中建立出科學(xué)、合理且與企業(yè)發(fā)展適配的數(shù)據(jù)分類的標(biāo)準(zhǔn)能夠有效保障主數(shù)據(jù)管理中的項(xiàng)目成功實(shí)施。

②構(gòu)建主數(shù)據(jù)庫(kù)。在完成制定主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)制定出合理的方案與計(jì)劃對(duì)石化企業(yè)的歷史基礎(chǔ)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行清潔，將各部分的信息系統(tǒng)中的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)清潔為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中的主數(shù)據(jù)代碼，進(jìn)而構(gòu)建出石化企業(yè)內(nèi)部的主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)。同時(shí)石化企業(yè)需遵循相應(yīng)的主數(shù)據(jù)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)中包含的通用基礎(chǔ)、人員信息、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目、固定資產(chǎn)與相關(guān)設(shè)備、客戶及供應(yīng)商信息以及銀行賬號(hào)等核心的數(shù)據(jù)信息的代碼、名稱以及相應(yīng)的分類進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的整理，整理的主要依據(jù)是其名稱是否規(guī)范、分類是否科學(xué)合理、編碼是否存在重復(fù)、數(shù)據(jù)是否完整且唯一等，在通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的清潔后最終構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)的主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)。

③搭建管理平臺(tái)。在搭建主數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)時(shí)，石化企業(yè)首先應(yīng)立足于技術(shù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)維度，對(duì)內(nèi)部各個(gè)職能部門與主要的信息系統(tǒng)開展主數(shù)據(jù)的具體管理方面的調(diào)研，進(jìn)而詳細(xì)地對(duì)當(dāng)前企業(yè)中主數(shù)據(jù)的實(shí)際管理狀況與業(yè)務(wù)需求進(jìn)行梳理，同時(shí)積極學(xué)習(xí)借鑒石化行業(yè)領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理模式，最終構(gòu)建出符合自身發(fā)展需要的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。這一管理平臺(tái)的搭建，不僅能夠規(guī)范石化企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理，同時(shí)有助于從客戶的個(gè)性化需求出發(fā)，協(xié)助石化企業(yè)完成對(duì)主數(shù)據(jù)管理中的定制化的功能開發(fā)。此外為了對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地收集與分發(fā)，企業(yè)還可推動(dòng)主數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)同企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的對(duì)接與適度的解耦，在借助主數(shù)據(jù)管理的同時(shí)保障各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)具有一定的獨(dú)立性，使其在進(jìn)行擴(kuò)充、變更與升級(jí)的同時(shí)不會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的全生命周期造成影響。

④設(shè)計(jì)運(yùn)維監(jiān)控體系。設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)管理的運(yùn)維體系的主要目的在于確保后期能夠通過(guò)相應(yīng)的組織、制度以及流程保障主數(shù)據(jù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)。主數(shù)據(jù)的管理雖然有其數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，也同石化企業(yè)中的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了對(duì)接，但若是缺乏科學(xué)合理的監(jiān)控機(jī)制，則各個(gè)系統(tǒng)是否能夠有效應(yīng)用主數(shù)據(jù)，應(yīng)用的程度如何也就無(wú)法進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，極易導(dǎo)致主數(shù)據(jù)的應(yīng)用出現(xiàn)不夠充分與合理的現(xiàn)象。因此石化企業(yè)需根據(jù)自身主數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用與推廣情況，建立相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，以確保主數(shù)據(jù)的管理規(guī)范能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)還可進(jìn)一步對(duì)對(duì)照工具進(jìn)行開發(fā)，使目標(biāo)系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)能夠與相關(guān)的屬性周期進(jìn)行有效對(duì)比，以便找出其中的差異性，進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)的一致性。此外還可同步建立數(shù)據(jù)的質(zhì)量評(píng)價(jià)與分析體系，確保能夠有效對(duì)主數(shù)據(jù)的代碼應(yīng)用情況進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)與分析，協(xié)助對(duì)主數(shù)據(jù)管理的策略進(jìn)行確定，并有效減少目標(biāo)系統(tǒng)的自編碼數(shù)量，進(jìn)一步優(yōu)化主數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

⑤目標(biāo)系統(tǒng)的代碼轉(zhuǎn)換。對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的代碼進(jìn)行轉(zhuǎn)換，其主要目的在于能夠在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中有效推廣主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)這一標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)中的覆蓋，解決因代碼標(biāo)準(zhǔn)不同而出現(xiàn)的“數(shù)據(jù)孤島”問(wèn)題，進(jìn)而有效提升企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的管控與使用能力。在主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)的過(guò)程中，新建的系統(tǒng)可直接應(yīng)用這一標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)于前期就已建好的系統(tǒng)，則需要在分析這一系統(tǒng)應(yīng)用新的標(biāo)準(zhǔn)是所存在的風(fēng)險(xiǎn)，能夠直接進(jìn)行代碼轉(zhuǎn)換的可采取直接貫標(biāo)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，而轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)較大的則可采取映射貫標(biāo)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)換。目標(biāo)系統(tǒng)的代碼轉(zhuǎn)換質(zhì)量與效果將直接影響企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，因而石化企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)的代碼轉(zhuǎn)換時(shí)需采取適配的措施進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

三、石化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法

1.重視企業(yè)頂層標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)充滿著不確定性，因而企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展時(shí)必須具備變革視角，對(duì)自身的轉(zhuǎn)型目標(biāo)、階段任務(wù)以及相關(guān)措施進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的統(tǒng)籌與規(guī)劃，并對(duì)頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。而借助于主數(shù)據(jù)管理，石化領(lǐng)域企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行細(xì)致梳理，完善企業(yè)內(nèi)部主數(shù)據(jù)庫(kù)中信息系統(tǒng)的支撐功能，并有效簡(jiǎn)化工作流程，提升企業(yè)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)及信息的管控及應(yīng)用能力，進(jìn)一步構(gòu)建出現(xiàn)代化的能源管理體系。這一體系中需包含對(duì)能耗的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以保障企業(yè)的節(jié)能統(tǒng)計(jì)與日度能耗統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，同時(shí)也需包含如能效檢測(cè)評(píng)價(jià)以及能源項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理等，設(shè)計(jì)出建立與人機(jī)交互基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)石化企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化信息管理的頂層設(shè)計(jì)。

2.堅(jiān)持以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向。石化能源作為傳統(tǒng)能源中的重要組成部分，在前期的發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)并不多，但隨著新能源的發(fā)展以及節(jié)能減排的時(shí)代發(fā)展理念不斷深化，石化領(lǐng)域的發(fā)展就必須進(jìn)行升級(jí)與轉(zhuǎn)型。而在主數(shù)據(jù)管理的推動(dòng)下進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，就需在企業(yè)的價(jià)值挖掘以及增長(zhǎng)方面的能力進(jìn)行提升，以優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展價(jià)值理念，助力石化領(lǐng)域企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際情況。石化企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及的領(lǐng)域、部門以及層級(jí)較多，但其發(fā)展必須以企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值提升作為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略匹配、效率提升以及節(jié)能增效等維度進(jìn)行評(píng)估，在遵守企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及的項(xiàng)目與內(nèi)容的實(shí)施進(jìn)行優(yōu)先級(jí)別的排序。

3.建設(shè)試點(diǎn)進(jìn)行大膽探索。石化領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不能一蹴而就，同時(shí)由于石化領(lǐng)域中企業(yè)規(guī)模普遍較大，業(yè)務(wù)范圍較大，所涉及的內(nèi)容也相對(duì)復(fù)雜，因此在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)也不存在一套理想的模式能供所有的企業(yè)進(jìn)行使用，或?qū)λ械钠髽I(yè)都發(fā)揮相同的效用。因此石化領(lǐng)域內(nèi)的各相關(guān)企業(yè)應(yīng)建設(shè)試點(diǎn)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式、內(nèi)容及模式進(jìn)行大膽地探索，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后再進(jìn)行大范圍推廣。而在選取試點(diǎn)時(shí)，首先要精準(zhǔn)確定企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最為迫切需要解決，且能夠通過(guò)數(shù)字化相應(yīng)技術(shù)進(jìn)行解決的問(wèn)題作為突破點(diǎn)；其次則是遵循先易后難原則，先從數(shù)字化、信息化以及智能化基礎(chǔ)較好且見效較快的業(yè)務(wù)內(nèi)容作為切入點(diǎn)，以便增強(qiáng)試點(diǎn)成功的信心與決心；再其次是在進(jìn)行試點(diǎn)的過(guò)程中注重對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及模板進(jìn)行收集與整理，使其逐漸形成可復(fù)制、可推廣以及可更新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模版案例，為領(lǐng)域內(nèi)各企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

4.堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展策略。在石化領(lǐng)域的發(fā)展中，不斷對(duì)原油的勘探與開采效率與技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，以及對(duì)煉油化工技術(shù)及產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)是保障企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要內(nèi)容之一，因此在石化領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，最為關(guān)鍵的部分還在于從生產(chǎn)力這一源頭上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)相關(guān)科研技術(shù)與成果在這一部分的工作中進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，充分將數(shù)字化管理與相應(yīng)技術(shù)與生產(chǎn)力發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，提升生產(chǎn)適量及效率，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要策略。

5.不斷強(qiáng)化人才力量支持。在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，人才的重要性不言而喻，尤其是在主數(shù)據(jù)管理、數(shù)字化頂層的設(shè)計(jì)、企業(yè)項(xiàng)目管理以及系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)等方面，對(duì)專業(yè)性人才的需求量更高。而對(duì)于石化領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，這部分人才不僅需要具備與上述工作內(nèi)容相適配的專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)還需將之與石化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行深度融合，此外還需對(duì)數(shù)據(jù)管理與運(yùn)用有著較強(qiáng)的掌控能力，因此對(duì)人才的復(fù)合性要求較高。在現(xiàn)有人才力量不足以滿足石化企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要加大人才引進(jìn)力度，同時(shí)對(duì)內(nèi)部的人才也進(jìn)行充分的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才力量支持。

四、案例分享

某石油化工公司成立于1983年，其發(fā)展規(guī)模巨大，所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)綜合性也較強(qiáng)。公司2022年?duì)I業(yè)收入達(dá)33181.68億人民幣，同比增長(zhǎng)21.2%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能達(dá)964.14億人民幣，同比增長(zhǎng)14.2%。該公司在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中主要在以下幾個(gè)維度進(jìn)行發(fā)力。

1.建設(shè)智能化信息數(shù)據(jù)管理交流平臺(tái)。該公司在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中積極結(jié)合大數(shù)據(jù)、智能化以及云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)，積極構(gòu)建出可供公司進(jìn)行信息數(shù)據(jù)交流與使用的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。截止至2021年末，該公司已建設(shè)完成3個(gè)云計(jì)算中心，維系了1000余套的應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)及運(yùn)行，同時(shí)還建設(shè)完成3個(gè)高性能的計(jì)算中心，為公司在國(guó)內(nèi)上游的業(yè)務(wù)及其直屬研究院的彈性提供科學(xué)有效的算力支持。當(dāng)前，這一平臺(tái)已連接相關(guān)工業(yè)設(shè)備超200余萬(wàn)臺(tái)（套），同時(shí)兼容適配的工業(yè)協(xié)議多達(dá)100余種，組建出沉淀業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)模型超1200余個(gè)以及行業(yè)機(jī)理的模型達(dá)2800余個(gè)。

2.推進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)資源的整合。該公司借助于主數(shù)據(jù)管理，以及結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源有效整合，并積極推進(jìn)了智能油氣田的建設(shè)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的有效管理與應(yīng)用，結(jié)合公司發(fā)展中“采、存、管、用、算”的主線需求，不斷對(duì)自身的數(shù)據(jù)匯聚形式及方案進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)一步開發(fā)出相關(guān)數(shù)據(jù)處理、加載以及傳輸?shù)扰涮坠δ埽行?shí)現(xiàn)了對(duì)公司相關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的科學(xué)管控與有效應(yīng)用。該公司還以數(shù)據(jù)庫(kù)作為重要支撐，有效完成了油氣的勘探、開發(fā)以及生產(chǎn)等主題應(yīng)用的開發(fā)與部署，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)油氣藏、單井以及管網(wǎng)等運(yùn)行狀態(tài)的全面感知，同時(shí)對(duì)油藏的開發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程的管控以及相關(guān)安全環(huán)保等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)警預(yù)測(cè)，進(jìn)一步挖掘出油田板塊相關(guān)數(shù)據(jù)資源所具有的潛在價(jià)值。

3.對(duì)自身的制造標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行升級(jí)。該公司依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中積極運(yùn)用相關(guān)的高新科技，使其在截至2022年末時(shí)，就已完成了超10余家智能工廠的建設(shè)，同時(shí)還對(duì)工廠的智能版本進(jìn)行著及時(shí)的升級(jí)，而其中的3家還入選成為國(guó)家智能制造的優(yōu)秀試點(diǎn)示范向項(xiàng)目。其智能工廠的原始版本主要以“集中集成+專項(xiàng)創(chuàng)新”作為發(fā)展運(yùn)作的主旨，主要目的在于助推煉化與生產(chǎn)形成一體化、集成化的模式，同時(shí)對(duì)其全生命周期也進(jìn)行了管理；而在第二個(gè)版本中主要是以“平臺(tái)服務(wù)+局部智能”作為工廠的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)構(gòu)建出智能化制造的標(biāo)準(zhǔn)體系，設(shè)計(jì)出廠級(jí)層次的信息物理管理系統(tǒng)，進(jìn)而形成一個(gè)智能化制造平臺(tái)；而最新版本也已在規(guī)劃中，據(jù)悉其主要目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)設(shè)備、產(chǎn)品以及相應(yīng)服務(wù)之間的互聯(lián)互通，在對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化的同時(shí)形成公司的泛智能化服務(wù)體系。

4.簡(jiǎn)化物流管理流程。該公司通過(guò)對(duì)各類物流服務(wù)所存在的共性進(jìn)行提煉，同時(shí)對(duì)同類流程進(jìn)行合并，對(duì)相似流程進(jìn)行同化，對(duì)低效流程進(jìn)行優(yōu)化，加工原本冗雜的流程減少了1/3。結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)管理，該公司對(duì)自身的物流流程進(jìn)行了再造與升級(jí)，并對(duì)其進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化與一體化的管理，在對(duì)公司內(nèi)部物流各環(huán)節(jié)之間的對(duì)接效率實(shí)現(xiàn)增速的同時(shí)，使公司對(duì)其物流業(yè)務(wù)的整體管理質(zhì)量及效率都獲得了明顯地提升。

五、結(jié)語(yǔ)

主數(shù)據(jù)管理在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中有著極高的應(yīng)用價(jià)值，而石化領(lǐng)域中的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效借助主數(shù)據(jù)的管理，結(jié)合智能化管理理念及措施，通過(guò)建立相應(yīng)的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與管理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，有效利用相關(guān)數(shù)據(jù)使其發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，提升整體的數(shù)據(jù)質(zhì)量，進(jìn)而有效優(yōu)化自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率與質(zhì)量，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：中化信息技術(shù)有限公司）