與固定生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)相比，建筑企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目具有流動(dòng)性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，最后的項(xiàng)目產(chǎn)品也會(huì)有一定的差別，要根據(jù)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移進(jìn)行調(diào)整。尤其是建設(shè)項(xiàng)目往往地處偏僻，交通不便，限制了內(nèi)部信息的有效交流，這對(duì)項(xiàng)目工作的管理帶來(lái)了很大的阻礙，如果不能妥善處理，將會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。所以，建筑公司必須要將業(yè)財(cái)一體化的管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，與目前的市場(chǎng)發(fā)展的基本趨勢(shì)相一致，對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等工作進(jìn)行深入的整合，對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行整體的優(yōu)化，建立起一個(gè)完整、科學(xué)的業(yè)財(cái)稅一體化管理體系，培養(yǎng)出一個(gè)建筑公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用高效、優(yōu)質(zhì)的管理效率來(lái)保證公司的穩(wěn)定運(yùn)行。

一、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化的重要性

1.業(yè)財(cái)稅一體化為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造新動(dòng)力。在建筑項(xiàng)目市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，如果建筑企業(yè)還停留在原有的、固化的模式中，那么就很難達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本發(fā)展趨勢(shì)相違背。在這樣的情況下，唯有以業(yè)財(cái)稅一體化改革為基礎(chǔ)，從根本上抓住了財(cái)務(wù)共享的重要發(fā)展機(jī)會(huì)，將所有的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)都融入財(cái)務(wù)管理和稅收管理的整個(gè)過(guò)程中，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供了一個(gè)可靠的依據(jù)。與此同時(shí)，在業(yè)財(cái)稅一體化的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)可以把內(nèi)部的管理信息轉(zhuǎn)化成一種有具體價(jià)值形式的管理活動(dòng)，從而提高物流、工作流、現(xiàn)金流的針對(duì)性和有效性，從而為主動(dòng)地參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)創(chuàng)造出更多的可能性。

2.業(yè)財(cái)稅一體化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的指導(dǎo)者。在社會(huì)建設(shè)和發(fā)展的大背景下，建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略也不斷在更新和發(fā)展。在業(yè)財(cái)稅一體化的協(xié)助下，建筑企業(yè)可以對(duì)各種內(nèi)部過(guò)程展開(kāi)全方位的細(xì)致整理，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的因素展開(kāi)深入分析，進(jìn)而為制定出符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、符合建筑企業(yè)本身的策略和方法，并適時(shí)地修正今后的發(fā)展趨勢(shì)，提升建筑企業(yè)的內(nèi)部管理效率。如今，在建筑企業(yè)的策略管理實(shí)施的影響因素是多種多樣的情況下，唯有對(duì)業(yè)財(cái)稅的協(xié)同執(zhí)行保持高度重視，才能更好地完成精益化管理，提升對(duì)已有資本要素的利用率，并做好項(xiàng)目的費(fèi)用控制工作。

二、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化實(shí)施中存在的問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到明顯提升的今天，建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)步入了一個(gè)新的階段，這給業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)的管理模式和方法帶來(lái)了更高的需求，這使得在傳統(tǒng)的工作模式和方法受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

1.企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化工作銜接有待提升。在目前的情況下，需要從建筑工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，采取多種措施和方式，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化工作的推進(jìn)和落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)三個(gè)方面之間的銜接和相互作用，建立起一個(gè)更穩(wěn)定、更有序的內(nèi)部管理體制和機(jī)制，更好地為企業(yè)的整體戰(zhàn)略提供保障和服務(wù)。在施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)財(cái)稅融合一直都發(fā)揮著無(wú)可取代的作用，它是密切掌握數(shù)據(jù)信息、理順工作流程、強(qiáng)化方法過(guò)程控制的一種重要手段，只有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)的途徑方法進(jìn)行改進(jìn)，才可以從源頭上提高業(yè)財(cái)稅一體化的整體實(shí)施效果，對(duì)來(lái)自內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與市場(chǎng)的考驗(yàn)進(jìn)行充分應(yīng)對(duì)，從而達(dá)到自身高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的目的。在長(zhǎng)時(shí)間的探索和研究支持下，一些建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)稅一體化方面已經(jīng)取得了非常明顯的成果，它們已經(jīng)構(gòu)建出了一套穩(wěn)定可靠的風(fēng)險(xiǎn)保障體系。但是，由于一些主觀和客觀因素的限制，它們的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)隱患依然存在。因此，有關(guān)的路徑和方法的針對(duì)性還存在著很大的提升空間，應(yīng)當(dāng)通過(guò)一些切實(shí)可行的舉措加以加強(qiáng)控制。

2.忽視了對(duì)業(yè)財(cái)稅一體化模式構(gòu)建。在推動(dòng)業(yè)財(cái)稅一體化的過(guò)程中，必須對(duì)此保持足夠的關(guān)注，并從觀念上解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。在目前的建筑企業(yè)中，還存在著思維方式陳舊，對(duì)于業(yè)財(cái)稅一體化的核心價(jià)值優(yōu)勢(shì)、方法和作用等沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)等問(wèn)題，無(wú)法站在建筑企業(yè)的戰(zhàn)略決策的角度去把握業(yè)財(cái)稅一體化的工作方式和需求，只是簡(jiǎn)單地將會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)化與業(yè)財(cái)稅一體化相提并論，這樣就很難將業(yè)財(cái)稅一體化的核心價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。因?yàn)閷?duì)業(yè)財(cái)稅一體化的認(rèn)識(shí)還不夠，業(yè)財(cái)稅一體化的有關(guān)制度還未完全建立起來(lái)，企業(yè)之間的協(xié)同管理和共生共享的總體效應(yīng)也很難發(fā)揮出來(lái)，制約了業(yè)財(cái)稅一體化的發(fā)展。

3.業(yè)財(cái)稅一體化中的信息技術(shù)的缺失。隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和在實(shí)際中的運(yùn)用，為建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)稅一體化工作帶來(lái)了更加豐富的技術(shù)途徑，這讓在常規(guī)技術(shù)條件下很難達(dá)到的業(yè)財(cái)稅一體化的實(shí)施目的有了更多的可能性。實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，由于經(jīng)濟(jì)成本和管理維護(hù)等原因，一些建筑企業(yè)沒(méi)有能夠引入與業(yè)財(cái)稅一體化的實(shí)施同步的信息管理體系，不僅對(duì)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、稅務(wù)籌劃等數(shù)據(jù)的分析精度不夠，還不能從一個(gè)更廣闊的角度來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)和流程的分享。

4.各單位的工作力量不能協(xié)調(diào)一致。在建筑企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化的實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)內(nèi)部部門(mén)所充當(dāng)?shù)慕巧加兄髯缘奶攸c(diǎn)，它們所起到的作用與所做出的實(shí)際貢獻(xiàn)也有著一定的差別。因此，唯有將它們進(jìn)行全方位的調(diào)動(dòng)，建立并形成各個(gè)部門(mén)工作的合理性，才能從工作流程上，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的業(yè)財(cái)稅一體化效果。從目前的情況來(lái)看，一些建筑企業(yè)更多地關(guān)注于對(duì)業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)籌，沒(méi)有充分地對(duì)各個(gè)部門(mén)的責(zé)任、使命、權(quán)力等進(jìn)行清晰的界定，對(duì)部門(mén)資源的整合還在前一層面上，工作力量還沒(méi)有形成完全一致的整體，這就很可能會(huì)導(dǎo)致在業(yè)財(cái)稅一體化的背景下，各部門(mén)之間各自為戰(zhàn)的情況發(fā)生。導(dǎo)致了建筑企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)被破壞、合作共生效應(yīng)不足、方式轉(zhuǎn)型過(guò)程受到限制。

三、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化的改進(jìn)策略

1.加強(qiáng)觀念認(rèn)識(shí)，健全業(yè)財(cái)稅一體化的制度和方式。拋棄以往固化傳統(tǒng)的思維認(rèn)知，在業(yè)財(cái)稅一體化的背景下，堅(jiān)定地建立起新的思維認(rèn)知與新的觀念，打破陳舊的財(cái)務(wù)管理方式的桎梏，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的中心得到進(jìn)一步的提升。構(gòu)建出與業(yè)財(cái)稅一體化相關(guān)的執(zhí)行規(guī)定和方式，為各個(gè)具體工作環(huán)節(jié)的執(zhí)行提供了一個(gè)基本的制度和規(guī)則，避免了具體工作過(guò)程無(wú)據(jù)可依、無(wú)章可依，并對(duì)過(guò)去的已有財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)則和制度展開(kāi)了詳細(xì)地整理，對(duì)不符合業(yè)財(cái)稅一體化、不符合建筑企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要的條款進(jìn)行了修改和改進(jìn)。健全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程，使企業(yè)在原有的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式中的企業(yè)負(fù)責(zé)人擺脫原始憑證的輸入、記賬、整理、歸檔等繁瑣的工作，實(shí)行“責(zé)任制”“獎(jiǎng)懲機(jī)制”等，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方式朝著分享型、管理型的方向發(fā)展。通過(guò)健全的業(yè)財(cái)稅集成實(shí)施制度，降低工作過(guò)程的重復(fù)，將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在監(jiān)管上，提高標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.提升企業(yè)的信息技術(shù)，充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工具。主動(dòng)引入信息化、智能化、系統(tǒng)的業(yè)財(cái)稅一體化工作實(shí)施載體，構(gòu)建以軟件技術(shù)為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)稅一體化系統(tǒng)平臺(tái)，將采購(gòu)供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)最后結(jié)算報(bào)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了數(shù)據(jù)信息溝通交流的及時(shí)性。利用現(xiàn)代化的智慧管理平臺(tái)和軟件，并與OCR和智慧機(jī)器人相結(jié)合，對(duì)云服務(wù)平臺(tái)和手機(jī)進(jìn)行組合，構(gòu)建出一個(gè)更有效、更穩(wěn)定的業(yè)務(wù)管理體系，從而提升公司的運(yùn)作和管理效能，使業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息、稅務(wù)信息可以在工作流程的前后兩個(gè)環(huán)節(jié)中，順利地進(jìn)行傳遞。對(duì)客戶管理模塊、營(yíng)銷(xiāo)管理模塊、售后服務(wù)模塊等組成的模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行了精細(xì)的分析，以云端等方式對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類(lèi)，并將原來(lái)的票據(jù)信息圖像收集到了該系統(tǒng)中，從而突破了內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)障礙。建立一個(gè)能夠有效地為產(chǎn)業(yè)財(cái)稅融合提供幫助的大數(shù)據(jù)服務(wù)中心，實(shí)行集成化的管理，保證各種數(shù)據(jù)的正確性。

3.理清職能職責(zé)，形成業(yè)財(cái)稅一體化工作合力。在業(yè)財(cái)稅一體化的背景下，建設(shè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)應(yīng)該充分利用自己的力量，以企業(yè)的戰(zhàn)略核心為指導(dǎo)，建立起強(qiáng)有力的工作合力。首先，要在業(yè)財(cái)稅一體化過(guò)程中，對(duì)各個(gè)單位的權(quán)力和職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格界定，在被賦予權(quán)力的領(lǐng)域中高效地進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)工作“失位”“越位”現(xiàn)象，以個(gè)人利益的最大化為目標(biāo)，從根源上強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而保證整個(gè)企業(yè)的利益最大。其次，應(yīng)該重視建設(shè)企業(yè)內(nèi)部決策層、管理層、執(zhí)行層等層次之間的相互影響，建立起相互溝通與協(xié)作的紐帶和橋梁，對(duì)財(cái)務(wù)流程和崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)節(jié)，并主動(dòng)引入優(yōu)秀的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)資管理、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值引領(lǐng)等措施進(jìn)行充分的貫徹，從而達(dá)到對(duì)管理成本、預(yù)期收益的精確計(jì)算。再其次，以建筑企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目計(jì)劃等為基礎(chǔ)，把稅務(wù)問(wèn)題融入到了一個(gè)成本控制的系統(tǒng)當(dāng)中，對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行了清晰的界定，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了全面的保證，促進(jìn)了行業(yè)、財(cái)稅三方的相互結(jié)合。

4.建立專(zhuān)業(yè)化的工作隊(duì)伍，提升員工的職業(yè)素質(zhì)。組織建筑公司的財(cái)務(wù)管理等工作人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，讓他們了解在推動(dòng)和落實(shí)業(yè)財(cái)稅一體化過(guò)程中所面對(duì)的新情況和新概念，讓他們擁有一套完整的業(yè)財(cái)稅融合的專(zhuān)業(yè)理論，加強(qiáng)對(duì)各種操作技巧的訓(xùn)練，從而推動(dòng)一支專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍。動(dòng)態(tài)地評(píng)估和分析業(yè)財(cái)稅一體化的分期實(shí)施成效，并從中挑選出最與現(xiàn)實(shí)情況相符的評(píng)估參數(shù)和指標(biāo)，從而建立起一套有針對(duì)性的評(píng)估體系，以業(yè)財(cái)稅一體化的執(zhí)行效果為基礎(chǔ)，并為后續(xù)的調(diào)整和改進(jìn)有關(guān)的方式和策略提供依據(jù)與參考。對(duì)其進(jìn)行全面的運(yùn)用，將業(yè)財(cái)稅一體化的推動(dòng)和執(zhí)行效果與工作團(tuán)隊(duì)的個(gè)體薪酬權(quán)益等緊密地聯(lián)系在一起，從而最大限度地將其實(shí)際價(jià)值的影響發(fā)揮出來(lái)。對(duì)業(yè)財(cái)稅一體化工作團(tuán)隊(duì)的技能、信息、政策需求等進(jìn)行充分的調(diào)查，并對(duì)其進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，從而打造出一支能夠進(jìn)行業(yè)財(cái)稅一體化模式轉(zhuǎn)型的核心隊(duì)伍。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)的發(fā)展，業(yè)財(cái)稅一體化的構(gòu)建成為了現(xiàn)代化發(fā)展的需要，它對(duì)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有很大的幫助。建筑企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和建設(shè)工作的時(shí)候，應(yīng)該重視業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)，要對(duì)這項(xiàng)工作的重大影響進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)和管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻的剖析，并在這個(gè)前提下對(duì)自己的管理方式進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加強(qiáng)各方面的整合程度，構(gòu)建出一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，提升建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理能力，從而讓建筑企業(yè)能夠在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中處于一個(gè)比較有利的地位，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)長(zhǎng)期的發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司）

有為0；是否有當(dāng)?shù)厝細(xì)馄放疲?為1，3-5為0.5，≥5為0；目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是否激烈，從0，0.3，0.5，0.7，1中選取。

三、市場(chǎng)優(yōu)選“3M”技術(shù)應(yīng)用

論文以某市為例，通過(guò)“定性+定量”分析，采用產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心自主開(kāi)發(fā)的LPG區(qū)域市場(chǎng)潛力評(píng)估“3M”技術(shù)（市場(chǎng)潛力Market potential 、政策吸引力Policy Magnetism、公司戰(zhàn)略匹配性，Strategic Matching），對(duì)公司進(jìn)入某市LPG市場(chǎng)開(kāi)展評(píng)估。

1.某市LPG需求量預(yù)測(cè)。①某市LPG消費(fèi)現(xiàn)狀。受管道氣影響，某市LPG使用人口持續(xù)下降，從2004年的302萬(wàn)人下降至2019年的74萬(wàn)人，年均下降9.8%，天然氣使用人口從2004年的54萬(wàn)人上升至2019年的594萬(wàn)人，年均增長(zhǎng)17.3%。該市LPG消費(fèi)量2004年至2019年下降近50%，其中，家庭用量從2004年的8.9萬(wàn)噸下降至2019年的2.8萬(wàn)噸。2013年和2017年的家庭LPG用量出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性下降，家庭用氣受天然氣管道氣替代明顯，2018年后家庭LPG用氣量趨于穩(wěn)定，部分地區(qū)和部分企業(yè)對(duì)LPG的需求無(wú)法受天然氣替代。②某市未來(lái)五年LPG需求量預(yù)測(cè)。通過(guò)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)建模，結(jié)合地方統(tǒng)計(jì)年鑒相關(guān)數(shù)據(jù)，從GDP、人口、各產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值等指標(biāo)中篩選關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合該市“十四五”發(fā)展規(guī)劃相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)建立量化模型，預(yù)測(cè)至2025年，該市LPG需求量約為7.4萬(wàn)噸，居民用氣量月2.6萬(wàn)噸，較2022年略有下降。

2.某市燃?xì)庹呶Ψ治?。根?jù)2020年1月9日發(fā)布的《江蘇省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》，在燃?xì)庖?guī)劃、工程要求、經(jīng)營(yíng)許可、新技術(shù)應(yīng)用、信息化管理等方面做出新的、更高要求。結(jié)合A公司自身管理能力、管理理念，評(píng)估《江蘇省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》是否有利于公司的市場(chǎng)布局，即判斷當(dāng)?shù)厝細(xì)庹邔?duì)公司的吸引力，從4個(gè)維度23個(gè)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)。結(jié)果顯示，當(dāng)?shù)厝細(xì)夤芾碚咭髮?duì)氣源調(diào)配、安全管理、新技術(shù)和信息化要求較高，有利于淘汰當(dāng)?shù)匦　㈦s等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)主體，當(dāng)?shù)厝細(xì)夤芾碚邔?duì)于公司進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)較為有利。

3.A公司資源與開(kāi)發(fā)某市場(chǎng)的匹配性。綜合考慮某市當(dāng)?shù)豅PG未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)者情況，將公司的資源配置情況、戰(zhàn)略規(guī)劃與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行匹配性分析，具體從公司戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、管理便捷性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維4個(gè)維度共17個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核、逐一打分，綜合評(píng)估匹配性，綜合評(píng)分結(jié)果為10.5分，A公司現(xiàn)有資源和產(chǎn)業(yè)布局與進(jìn)入某市場(chǎng)的匹配性較高。

4.分析。通過(guò)“3M”分析，A公司進(jìn)入某市開(kāi)發(fā)燃?xì)饨K端市場(chǎng)，在政策吸引力方面，得分為78.26%，當(dāng)?shù)卣邔?duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有利，較強(qiáng)吸引力；在市場(chǎng)潛力方面，預(yù)計(jì)“十四五”期間小幅下降，LPG年均需求量7.5萬(wàn)噸，其中家庭用量2.7萬(wàn)噸左右，具有一定發(fā)展前景；在戰(zhàn)略匹配性方面，評(píng)分10.5分，A公司現(xiàn)有資源和規(guī)劃思路與開(kāi)發(fā)某市場(chǎng)較匹配。

四、結(jié)語(yǔ)

本文從政策分析、市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略部署三個(gè)層面，運(yùn)用定性和定量結(jié)合的方法，構(gòu)建了“政策吸引力（Policy Magnetism）、區(qū)域市場(chǎng)潛力（Market Potential）、戰(zhàn)略匹配性（Strategic Matching）”為核心“3M”評(píng)價(jià)技術(shù)，并結(jié)合公司實(shí)際情況開(kāi)展了實(shí)證分析，結(jié)果顯示該技術(shù)在實(shí)際工作中，能夠?yàn)槿細(xì)饨K端項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供參考。

（作者單位：中海油能源發(fā)展珠海石化銷(xiāo)售有限公司）