企業(yè)政工干部隊伍素質(zhì)能力的提高有利于促進企業(yè)的進一步發(fā)展。政工干部隊伍的素質(zhì)建設(shè)是提高、促進企業(yè)進一步發(fā)展的重要條件之一。為適應(yīng)社會需要，促進企業(yè)進一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地推動政工干部隊伍的發(fā)展，不斷加強對政工干部隊伍的建設(shè)，以提高政工干部隊伍的整體素質(zhì)。不僅如此，政工干部隊伍的建設(shè)不僅僅能夠促進企業(yè)的發(fā)展，對于穩(wěn)定企業(yè)員工也發(fā)揮著重要作用。隨著社會的不斷發(fā)展，政工干部隊伍也有了新的要求，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)面對時代的挑戰(zhàn)，加強自身建設(shè)，并積極促進政工干部隊伍整體素質(zhì)的提升。

一、新時期企業(yè)政工干部隊伍存在的不足

1.思政功底不夠扎實。一些企業(yè)內(nèi)部的政工干部對于政治理論知識的學(xué)習(xí)不夠深入，掌握的也不夠透徹，對于政治的執(zhí)行能力、判斷能力、領(lǐng)悟能力有所欠缺，不能科學(xué)地、清晰地對整治形式進行良好的判斷以及解讀。對于現(xiàn)象本質(zhì)的識別以及明辨是非的能力也不能很好把握，更不要提對于風(fēng)險挑戰(zhàn)的有效抵御。不僅如此，這部分人對于上級交代任務(wù)的解讀、執(zhí)行和宣傳的能力也不夠強，不利于政治思想在企業(yè)內(nèi)部的進一步發(fā)展傳播。

2.人員組成參差不齊。對于企業(yè)政工干部的人員構(gòu)成，總體來說是參差不齊的。企業(yè)的政工人員基本上由三部分組成，一是由兼職人員組成，二是由企業(yè)內(nèi)部工作效率較低的老年同志組成，三是由其他崗位轉(zhuǎn)過來的能力參差不齊。這也就導(dǎo)致了企業(yè)政工隊伍普遍專業(yè)性不強，且凝聚力較低，沒有相應(yīng)的工作基礎(chǔ)和經(jīng)驗，每個人對于政治的理解與判斷能力也各不相同，不利于企業(yè)進行統(tǒng)一管理與培訓(xùn)。

3.工作作風(fēng)不夠穩(wěn)健。在企業(yè)中有部分政工干部工作作風(fēng)欠佳，有些人在進行工作時，偏離實際，官話、空話比較多，不切合實際，不利于企業(yè)政治思想的傳播；還有些人，常年深居辦公室，與一線的基層員工互動較少，也基本不會去敞開心扉的與員工進行溝通交流；甚至還有一些人對于調(diào)查研究的進行選擇性的忽略，對于基層工作人員的所思、所盼、所想根本不了解，也不夠重視，忽視基層工作人員的感受。

4.開拓創(chuàng)新能力較弱。在企業(yè)當(dāng)中，有一部分思政干部對于新知識、新理念、新技術(shù)不能夠做到自覺的認(rèn)真學(xué)習(xí)，對于形式的變化也不能夠很好適應(yīng)。在面對人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)計算、云服務(wù)等也不能充分應(yīng)用，進行政工工作展開的時候更是實踐少、探索少、思考少。很大程度上拉低了政工干部隊伍整體素質(zhì)。

二、新時期企業(yè)政工干部隊伍不足原因

1.政工干部隊伍主觀能動性弱。對于個別的政工干部來說，其主觀能動性較弱。在新時代社會的發(fā)展下，對于政工干部而言也面臨著新的變革與挑戰(zhàn)。但是個別的政工干部習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式，而不進行專業(yè)能力的更新，因循守舊，被動地去承擔(dān)新時代新發(fā)展的變化，從而使政工工作的開展變得困難。這類政工干部自身缺乏積極性、主動性，對于政治思想的改變不積極主動地學(xué)習(xí)，導(dǎo)致個人能力得不到提高，拉低政工干部隊伍的整體素質(zhì)。還有一部分政工干部，身兼多職，因此能進行政工工作學(xué)習(xí)的時間非常有限，所接收的專業(yè)培訓(xùn)又比較少，因此其素質(zhì)能力的提高比較緩慢。

2.企業(yè)對政工工作重視程度弱。將國企與私企的政工工作建設(shè)進行比較，國企對于政工工作的重視程度比較高，有專門的管理制度，但是對于私企來說，追求經(jīng)濟效益才是最主要的，因此在政工工作建設(shè)方面就比較薄弱，對于政工干部隊伍的建設(shè)沒有專門的規(guī)定，影響整體素質(zhì)建設(shè)。不僅如此，私企對于政工工作的管理并不嚴(yán)格，因此政工干部隊伍的素質(zhì)提升緩慢。

三、加強企業(yè)政工干部隊伍素質(zhì)能力建設(shè)對策

1.加強對人才的選拔。進行人才隊伍的選拔是提高隊伍素質(zhì)能力的一個重要前提條件。因此，要加強企業(yè)政工干部隊伍的素質(zhì)能力建設(shè)，第一步就是要進行人才的選拔。企業(yè)需要做好“三個避免”政策。

第一，要做到避免將政工干部隊伍當(dāng)成養(yǎng)老隊伍。企業(yè)要避免將老弱病殘的同事安排在政工建設(shè)的隊伍之中，而是應(yīng)當(dāng)選擇工作能力強、效率高，有較高的政治素養(yǎng)并且性格親切友善的同事進行政工崗位的工作。并且在企業(yè)進行人員選擇的時候，盡可能的選擇年輕同事，使政工干部隊伍越來越年輕化，便于政治思想的傳播。不僅如此，有一定規(guī)模以及能力的企業(yè)，還可以對企業(yè)內(nèi)部的政工人才隊伍進行適當(dāng)?shù)难a充，招聘思政專業(yè)的大學(xué)生，使政工團隊的專業(yè)化水平以及隊伍的整體年輕化程度都得到有效的提高。不僅要對80后進行培養(yǎng)，使其成為政工干部隊伍的中堅力量，對90后的工作人員也要進行適當(dāng)?shù)某鋵?，促使企業(yè)努力做到讓同齡人做同齡人的政治思想工作，盡最大可能的避免溝通上的代溝，確保思想上的堅定不移，確保企業(yè)政工隊伍后繼有人。第二，企業(yè)要做到避免政工工作人員興趣缺失。政工部門因為其特殊的工作性質(zhì)，并不是所有的同志都適合這個崗位，而企業(yè)要想提高政工隊伍的整體素質(zhì)，前提就是要選擇合適的人員從事政工工作，不僅如此，還要保證從業(yè)人員對于 政工工作的熱情以及興趣，鼓勵員工進行自愿報名投入政工工作之中，從而提高政工工作隊伍的整體素質(zhì)以及工作效率。第三，企業(yè)在對政工工作人員進行管理時對其工作作風(fēng)問題也要重點管理，因為政工工作的進行需要與一線的工作人員進行長期有效的聯(lián)系，所以這也就導(dǎo)致政工工作人員需要具備親切友好、努力務(wù)實的工作作風(fēng)。如果政工工作人員的工作作風(fēng)不踏實可靠，對于深入基層調(diào)查也不積極，反而會導(dǎo)致政工工作的開展不順利，不利于政工干部隊伍的素質(zhì)建設(shè)。

不僅如此，企業(yè)還要對人才的挖掘進行把握，建設(shè)“三個機制”制度。第一，企業(yè)需要設(shè)置人才挖掘機制，在企業(yè)的日常工作中重點關(guān)注在文字、理論、宣傳、活動、競技等方面表現(xiàn)突出的，且組織能力、協(xié)調(diào)能力也較強的優(yōu)秀人才，適時地將其納入政工隊伍，拓充政工人才隊伍，提高整體政工隊伍素質(zhì)。第二，企業(yè)要建設(shè)好后備人才培養(yǎng)選拔機制。為政工隊伍培養(yǎng)后備人才，對于潛力比較高以及有專業(yè)特長的政工后備人才要進行定期的培訓(xùn)，對其進行集中訓(xùn)練、交流經(jīng)驗、換崗鍛煉等等，促使其快速成長。第三，企業(yè)要進行志愿者機制的建立。由于一些企業(yè)的規(guī)模一般，對成本的控制比較嚴(yán)格，因此在考慮成本的情況下，企業(yè)是不會設(shè)置太多的專業(yè)政工工作人員，所以企業(yè)可以結(jié)合自身的情況設(shè)置專門的志愿者團隊，在企業(yè)需要的時候可以有序的進行政工工作，促進企業(yè)的發(fā)展，提高政工隊伍素質(zhì)。

2.加強對人才的培養(yǎng)。企業(yè)政工干部隊伍整體素質(zhì)建設(shè)是需要進行長期培育的，不可能一蹴而就，只有踏實建設(shè)才會推動政工隊伍的素質(zhì)建設(shè)穩(wěn)步提升。這就要求企業(yè)，第一，要強化企業(yè)政工干部的學(xué)習(xí)教育。積極引導(dǎo)思政干部進行學(xué)習(xí)，樹立自主學(xué)習(xí)意識、提升自身專業(yè)能力，將學(xué)習(xí)當(dāng)成自我價值實現(xiàn)的重要手段，形成終身學(xué)習(xí)的意識，使自身始終處于充盈的狀態(tài)，避免出現(xiàn)自身知識體系與社會發(fā)展不匹配或者自身專業(yè)技能落后社會發(fā)展的現(xiàn)象。并且進行學(xué)習(xí)的內(nèi)容要豐富，不僅對政治理論、政治方向進行學(xué)習(xí)，還要對國家的法律法規(guī)、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)營知識等。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地對政工干部隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，根據(jù)當(dāng)前社會的發(fā)展戰(zhàn)略，對內(nèi)部的政工隊伍進行專業(yè)化、系統(tǒng)化、定期化培訓(xùn)。并且培訓(xùn)的內(nèi)容要全方面的包括政工干隊伍所需要的知識，包括但不限于思政工作專業(yè)理論知識、國家現(xiàn)行有效法律規(guī)定、企業(yè)發(fā)展理論以及溝通交流技能等等。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該積極變更培訓(xùn)的方式，可以定期舉辦短期培訓(xùn)、長期培訓(xùn)、輪訓(xùn)，也可以在公司進行理論研討會、專題講座、經(jīng)驗交流以及頭腦風(fēng)暴等，積極鼓勵員工“走出去”，通過去現(xiàn)場觀察優(yōu)秀工作人員的工作方式進行學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)能力。同時，企業(yè)還要積極借助智能技術(shù)帶領(lǐng)員工進行創(chuàng)新式學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量。并且，企業(yè)在進行人員培訓(xùn)的時候最好針對個人特點，進行因材施教，根據(jù)政工工作人員的年齡、知識水平、專業(yè)能力等，進行不同程度的、個性化的培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略，塑造出符合企業(yè)發(fā)展的政工隊伍。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)政工干部核心能力。在對政工干部培養(yǎng)時要注重對政工干部的核心能力進行突出培養(yǎng)，著重進行政工干部溝通以及共情能力的培養(yǎng)。鍛煉政工干部提升溝通技能，對其引導(dǎo)進行換位思考，積極主動的與普通員工進行溝通，用心交流，以此提高溝通的質(zhì)量以及效率。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重政工干部隊伍協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，積極引導(dǎo)政工干部的合作意識，促進其團結(jié)共進，從而推動企業(yè)進一步的發(fā)展。并且，對政工隊伍的組織協(xié)調(diào)能力也要進行強化，設(shè)計新穎的活動，讓政工干部積極參加，與基層員工打好基礎(chǔ)，進一步增強企業(yè)的凝聚力。對于政工干部的統(tǒng)籌規(guī)劃能力也要積極培養(yǎng)，將企業(yè)中心任務(wù)以及企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的原則牢牢的把握在手中，對企業(yè)文化進行深入理解，站在全局的角度對企業(yè)戰(zhàn)略、黨務(wù)建設(shè)、組織關(guān)系、人力資源、行政管理等進行統(tǒng)籌規(guī)劃，兼顧企業(yè)與員工、企業(yè)與政治思想、企業(yè)與員工以及員工與政治思想之間的關(guān)系，促使企業(yè)的凝聚力提高，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。第四，企業(yè)對于政工干部隊伍的工作作風(fēng)進行嚴(yán)格管理，培養(yǎng)政工干部踏實努力的優(yōu)良作風(fēng)，避免政工干部產(chǎn)生功利思想、喊空話，應(yīng)當(dāng)保持平常心，多為基層員工做實事、做好事、講實話、求實效，進一步提高自身業(yè)務(wù)，樹立好自身的良好形象，為政工工作的開展打下良好基礎(chǔ)。不僅如此，政工干部要時刻注意對突出問題進行深入探究，要迎難而上，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題最終解決問題。另外還要對政工干部勇于承擔(dān)的工作作風(fēng)進行培養(yǎng)，鼓勵政工干部主動去一線進行實踐，與基層員工同甘共苦，最終促進企業(yè)政治思想工作的落實。第五，企業(yè)對于政工干部要多進行換崗鍛煉等方式進一步提高政工干部的工作經(jīng)驗以及政工干部解決問題的能力。不僅如此，還有加強政工干部的實際經(jīng)驗，采取多種方式對政工干部進行鍛煉，選派政工干部去一線部門參與基層工作或者艱苦樸素的工作，讓政工干部真實地經(jīng)歷難事、急事、大事，使政工干部在事件中鍛煉，在鍛煉中成長，促進企業(yè)政工干部隊伍的進一步增強。第六，企業(yè)對于政工干部要積極鼓勵，引導(dǎo)創(chuàng)新。首先，企業(yè)要培養(yǎng)政工干部的創(chuàng)新理念，對傳統(tǒng)的政工宣傳模式進行改變，減少灌輸說服的形式，而是采用新型的沉浸模式，引發(fā)人們的共情，堅持以人為本的理念，促進員工在心理上認(rèn)同，借用智能系統(tǒng)帶領(lǐng)政工工作新時代發(fā)展。其次，企業(yè)還要注重政工工作形式的創(chuàng)新，要圍繞著企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)、核心任務(wù)，找準(zhǔn)重點難點進行工作的展開，進一步激發(fā)政工工作的活力，促進政工工作時效性的提高。再其次，企業(yè)要對政工工作的開展方法進行創(chuàng)新。積極引用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)使政工工作煥發(fā)出新的活力，并且注重企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，通過大數(shù)據(jù)、云應(yīng)用等科技技術(shù)促進政工工作的進一步開展，提高政治思想的傳播速度以及影響程度。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)積極利用微信、騰訊會議、釘釘?shù)瘸Ｓ密浖M行政工工作的進一步開展，擴大其影響范圍。

3.加強對人才的應(yīng)用。第一，企業(yè)要加大對政工人員的考核力度。要將政工工作的內(nèi)容加入到企業(yè)部門考核當(dāng)中來，并且要明確政工工作的內(nèi)容要求，對于政工工作考核標(biāo)準(zhǔn)也要進行細(xì)致地劃分，并規(guī)定考核時間，進行月度或者季度的考核，通過考核行為促進政工干部主動提升自己的專業(yè)能力以及工作質(zhì)量，促進政工干部隊伍的整體素質(zhì)能力進一步提高。第二，企業(yè)要對政工干部的激勵措施進一步強化。因為政工工作對于企業(yè)來說，其影響是持久的、是“潤物細(xì)無聲”的、是促進企業(yè)積極向上發(fā)展的，具有極大的價值。因此，企業(yè)對于政工工作也要多多支持，積極引導(dǎo)，設(shè)置多元化激勵機制，通過企業(yè)的激勵制度，促進政工干部積極主動的提高自身的專業(yè)能力，追求政工工作的完成質(zhì)量以及完成效率。不僅如此，還要建立“有為就有位”的晉升政策，通過職位晉升機制促進政工干部努力完成工作，將工作做好做大做強，讓優(yōu)秀的政工干部擁有更多的機會、更大的權(quán)利，對于優(yōu)秀的政工干部也要予以表彰，在物質(zhì)與精神兩個層面滿足人的發(fā)展。適當(dāng)提高政工干部的待遇水平，提高政工干部的薪資標(biāo)準(zhǔn)以及福利待遇，以此體現(xiàn)企業(yè)對于政工建設(shè)的重視，鼓勵、促進政工干部的進一步提升，使政工干部能夠做到自我成長。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極為政工干部排憂解難。外部環(huán)境的客觀條件會在一定的程度上影響政工干部工作的開展，“巧婦難為無米之炊”，企業(yè)要做好政工工作開展的后方保障，為政工干部積極的排憂解難，使企業(yè)的扶持政策向政工工作方向傾斜，將人力、物力、財力的支持落實到位，保證政工干部在開展工作時能夠放開手腳、積極工作，而不是畏首畏尾，工作困難。不僅如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還有做到明確的對政工工作進行支持，起到帶頭作用，帶領(lǐng)員工對政工工作進行支持，使政工干部加強對政治思想的研究并與企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展相互融合，在促進政工工作保質(zhì)保量完成的同時，進一步促進政工干部隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)，使企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

加強政工干部隊伍建設(shè)是新時期企業(yè)發(fā)展的一項重要任務(wù)，也是企業(yè)在未來一個階段發(fā)展的關(guān)鍵。從企業(yè)發(fā)展的角度看待政工干部隊伍的建設(shè)，其主要在于整體能力的強弱，因此對于政工干部隊伍整體素質(zhì)的提高是非常重要的。對于政工干部隊伍來說，其主要能力不單單局限于政治思想工作的進行，還要對企業(yè)發(fā)展知識、國家法律法規(guī)、創(chuàng)新創(chuàng)造能力等進行學(xué)習(xí)。不僅如此，政工干部隊伍還有結(jié)合社會的發(fā)展，樹立終身學(xué)習(xí)意識，在提高自身素質(zhì)的同時，促進企業(yè)健康良好的發(fā)展。

（作者單位：中鐵二十一局集團德盛和置業(yè)有限公司）