如今云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)越來(lái)越成熟，這些技術(shù)逐步向數(shù)字化與數(shù)智化相結(jié)合的技術(shù)過(guò)渡，“數(shù)智化”經(jīng)濟(jì)模式逐步開(kāi)啟新時(shí)代。財(cái)務(wù)共享自2005年開(kāi)始得到關(guān)注后就一直保持了快速的發(fā)展勢(shì)頭，并且得到了廣泛的應(yīng)用。企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，可以使企業(yè)的管理更加高效。因此，筆者選取了阿里巴巴、蘇寧易購(gòu)為例，研究其內(nèi)部控制的相關(guān)問(wèn)題。

一、引言

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張以及現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)智化財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)成為越來(lái)越多的公司在財(cái)務(wù)工作方面的主要選擇。財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性對(duì)企業(yè)的日常管理要求較高，為了提高其管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的持續(xù)發(fā)展，許多大型企業(yè)開(kāi)始紛紛進(jìn)行財(cái)務(wù)改革，利用信息技術(shù)的快速性、準(zhǔn)確性建立了財(cái)務(wù)共享中心。隨著時(shí)代以及財(cái)務(wù)共享的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程也在不斷的發(fā)展和變化。此時(shí)，企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制也開(kāi)始逐步暴露出一些短板，例如信息系統(tǒng)維護(hù)不及時(shí)、控制活動(dòng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等，這些問(wèn)題給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了阻礙，內(nèi)部控制的重要性無(wú)法被充分利用。內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的資源利用以及經(jīng)營(yíng)效率都有著重要的影響。因此，本文選擇了阿里巴巴、蘇寧易購(gòu)以及京東三家企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)該分析去探究數(shù)智化財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)的內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題的研究。

二、文獻(xiàn)綜述

1.財(cái)務(wù)共享模式內(nèi)涵。李家俊、張宏偉（2017）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享是依托數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)交互共享的模式進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享，將不同的企業(yè)與單元進(jìn)行整合，使得碎片化的信息得到高度整合，使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息能夠得到更高效的利用與處理。周天華（2020）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心能夠有效整合企業(yè)不同地區(qū)的會(huì)計(jì)信息，使得會(huì)計(jì)記錄與報(bào)告更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而降低企業(yè)在各項(xiàng)成本上的支出。

2.財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行。王鋼（2019）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享模式是在子公司、孫公司不斷成立的條件下提出來(lái)的，財(cái)務(wù)共享模式使得人工成本有所降低，提高了財(cái)務(wù)管理的水平以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。蔣剛（2021）認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，大數(shù)據(jù)環(huán)境下如何對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展離不開(kāi)數(shù)據(jù)與信息技術(shù)的整合。

3.內(nèi)部控制。蕭引曦（2016）認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是可循環(huán)的過(guò)程，可以分為指出偏差、分析偏差、實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)比較等過(guò)程。余冬根、田海月等（2022）認(rèn)為在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變動(dòng)的情況下，企業(yè)能否健康的持續(xù)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響至關(guān)重要，同時(shí)持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)有效的內(nèi)部控制。

4.財(cái)務(wù)共享與內(nèi)部控制。欒曉（2019）認(rèn)為我國(guó)大部分企業(yè)正處于財(cái)務(wù)共享模式搭建的起步階段，面臨著許多的挑戰(zhàn)，業(yè)財(cái)融合過(guò)程也具有一定的困難，雖然財(cái)務(wù)共享模式提高了企業(yè)內(nèi)部控制的效率，但是還需要兩者進(jìn)一步的相互配合才能更好的保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。陸春霖（2023）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)分階段進(jìn)行，人員的培養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)有所重視。

三、理論基礎(chǔ)

1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論現(xiàn)如今已經(jīng)逐漸成熟，是指技術(shù)投入以及要素投入同步變化為前提條件，最大化的進(jìn)行生產(chǎn)，減少成本。財(cái)務(wù)共享模式將各項(xiàng)瑣碎的財(cái)務(wù)工作歸集到了一起，傳輸?shù)截?cái)務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理，因此呈現(xiàn)出了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特征。

2.扁平化管理理論。扁平化管理理論，是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了橫向結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)管理層級(jí)數(shù)得到降低，職能部門(mén)的權(quán)限能夠被放大，高層管理者更能直接了解企業(yè)的運(yùn)行情況。財(cái)務(wù)共享模式將傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作從財(cái)務(wù)管理工作中分離出來(lái)，并且根據(jù)相應(yīng)的特征進(jìn)行新的分類(lèi)，同時(shí)制定全新且獨(dú)立的制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

3.業(yè)務(wù)流程再造理論。業(yè)務(wù)流程再造理論，是指對(duì)業(yè)務(wù)流程中不必要的部分進(jìn)行一定地改造革新，并對(duì)革新后的信息進(jìn)行進(jìn)一步地整合，不斷地改造業(yè)務(wù)流程使其更加完善。 我國(guó)的財(cái)務(wù)共享模式還處于初步階段，理想的財(cái)務(wù)共享模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，不斷地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理理論。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必須面對(duì)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)總體的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，有效的內(nèi)部控制可以在一定程度上增加企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)共享模式雖然為企業(yè)處理財(cái)務(wù)工作提高了一定的效率，但是也存在著信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，重視風(fēng)險(xiǎn)管理。

四、案例介紹

1.阿里巴巴。阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司于1999年成立，經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)包括：淘寶網(wǎng)、螞蟻金服等。2014年9月在紐約證券交易所上市掛牌，2019年于港股上市。阿里巴巴于2015年開(kāi)始建立GBS中心，截至2020年阿里巴巴已覆蓋26個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2.蘇寧易購(gòu)。蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1990年，現(xiàn)如今的經(jīng)營(yíng)商品涵蓋傳統(tǒng)家電、日用百貨等綜合品類(lèi)。2004年7月，蘇寧電器在深圳證券交易所上市，但是由于經(jīng)營(yíng)不善使得其2021年臨時(shí)停牌。蘇寧易購(gòu)財(cái)務(wù)共享中心建成立于2007年，2010年開(kāi)始逐步投入使用，其平臺(tái)涵蓋了財(cái)務(wù)共享服務(wù)、商務(wù)共享服務(wù)及增值服務(wù)。

3.京東。京東公司于1998年成立于中關(guān)村，其經(jīng)營(yíng)范圍較廣，同時(shí)旗下設(shè)有京東商城、金融等部門(mén)。2014年5月在美國(guó)納斯達(dá)克證券交易所正式掛牌上市，2020年4月，京東確認(rèn)將在香港上市。京東集團(tuán)自成立以來(lái)采取的是績(jī)效管理模式，并沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)共享方面的轉(zhuǎn)變。

五、電子商務(wù)行業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

目前我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的企業(yè)在內(nèi)部控制方面對(duì)信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的依賴(lài)程度比較高，同時(shí)對(duì)從業(yè)人員的計(jì)算機(jī)水平、信息技術(shù)水平和綜合業(yè)務(wù)能力要求也比較高，可以說(shuō)電子商務(wù)企業(yè)是信息技術(shù)較為密集的企業(yè)。這也使得企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)更加的復(fù)雜，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率也很大，并且電子商務(wù)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是較為隱秘的，加上互聯(lián)網(wǎng)傳播速度快的特點(diǎn)，使得風(fēng)險(xiǎn)更加的難以控制。

六、財(cái)務(wù)共享模式及內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.阿里巴巴財(cái)務(wù)共享模式。阿里巴巴集團(tuán)的業(yè)務(wù)具有多樣化、復(fù)雜化以及全球化進(jìn)程加快的特點(diǎn)，因此阿里巴巴集團(tuán)建立了一套與集團(tuán)商業(yè)模式發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略——“金三角”策略，主要包括了“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”、“共享財(cái)務(wù)平臺(tái)”、“集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析”三大方面。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)方面要求以全局為核心，提前了解企業(yè)業(yè)務(wù)的明細(xì)，要更加敏捷地對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)進(jìn)行整合，并且能從財(cái)務(wù)的角度給予一定的建議。共享財(cái)務(wù)平臺(tái)更多強(qiáng)調(diào)的是工作的標(biāo)準(zhǔn)、效率以及賦能。首先平臺(tái)應(yīng)當(dāng)滿足基本的會(huì)計(jì)交易和賬務(wù)處理；其次是有一定的標(biāo)準(zhǔn)流程；再其次是加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的處理和分析；最后是做到最佳的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)之間的相互性，從分析、洞察、決策等角度促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的將抗持續(xù)發(fā)展。一方面是做好企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的整合與分析；另一方面需要向管理層提供相關(guān)的報(bào)告與決策依據(jù)。

2.阿里巴巴內(nèi)部控制現(xiàn)狀。①發(fā)展戰(zhàn)略有所調(diào)整。2016年阿里旗下的淘寶網(wǎng)被頻繁爆出負(fù)面新聞，包括惡意刷單欺騙消費(fèi)者、商家利用信息差進(jìn)行造假活動(dòng)等。雖然淘寶對(duì)此行為進(jìn)行了大力打擊，但是仍舊給許多消費(fèi)者和商家造成了損失?，F(xiàn)如今阿里巴巴在采取了數(shù)智化財(cái)務(wù)共享模式后對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了一定調(diào)整，權(quán)限結(jié)構(gòu)更加的完整，審批制度也更加嚴(yán)格，同時(shí)使得不同崗位之間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)更加順暢。

②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估運(yùn)行情況得以完善。在阿里巴巴建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心之前是委派內(nèi)部人員在一線與商家直接對(duì)接，想以此來(lái)對(duì)商家的資質(zhì)進(jìn)項(xiàng)嚴(yán)格的把控，但是2009年發(fā)生的欺詐事件暴露了其內(nèi)部控制的弊端，大量商家推出了種類(lèi)繁多但是價(jià)格極低的電子產(chǎn)品，卻導(dǎo)致年底投訴率成倍的增長(zhǎng)，原因是內(nèi)部人員與商家同流合污，使得大量的消費(fèi)者被欺騙，造成了消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)不信任的狀況產(chǎn)生。因?yàn)榻⒘素?cái)務(wù)共享中心，阿里巴巴對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及預(yù)防都更加的重視，對(duì)內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)的劃分更為詳細(xì)，內(nèi)部控制的相關(guān)制度也更加的嚴(yán)謹(jǐn)與完整，全方位的保證了企業(yè)內(nèi)部控制的有效性、時(shí)效性等。

③業(yè)務(wù)活動(dòng)更加便捷。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式后，阿里集團(tuán)將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行更新重造，使之同集團(tuán)當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況相契合，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了有效簡(jiǎn)化。為進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)后通過(guò)人工整理、審批等過(guò)程可以由信息技術(shù)一鍵完成。對(duì)于不同地區(qū)的業(yè)務(wù)通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心可以一鍵標(biāo)準(zhǔn)化，提高了工作效率；業(yè)務(wù)處理流程也更加的系統(tǒng)，并且建立了專(zhuān)屬于阿里巴巴的資金池，全球的資金可以進(jìn)行集中管理，大大的降低了管理成本。

3.蘇寧易購(gòu)財(cái)務(wù)共享模式。蘇寧易購(gòu)的共享平臺(tái)主要包括報(bào)賬/審批系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃、資金系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、SCS等。蘇寧易購(gòu)財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段，2007年其財(cái)務(wù)共享中心初見(jiàn)雛形，2012年集團(tuán)全部實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用，2015年則是有效的利用了信息處理技術(shù)，使得其財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)一步的完善，2017年后則是緊跟“大智移云”的腳步進(jìn)行了進(jìn)一步的技術(shù)變革。

4.蘇寧易購(gòu)內(nèi)部控制現(xiàn)狀。①總部管控力度得到加強(qiáng)。在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心前，集團(tuán)的各個(gè)子公司需要向總部提供各子公司的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況，總部需要處理大量且重復(fù)的工作，使得財(cái)務(wù)人員的工作效率低下，財(cái)務(wù)共享中心建立后，總部工作人員在面對(duì)大量重復(fù)的工作時(shí)無(wú)需親力而為，子公司只需要按照要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸就可以保證業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，總部對(duì)于子公司財(cái)務(wù)的控制力度得到了加強(qiáng)。

②戰(zhàn)略支持起到了作用。蘇寧易購(gòu)的財(cái)務(wù)共享中心將財(cái)務(wù)工作信息化，將業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，在總部進(jìn)行了統(tǒng)一處理，不僅使管理層及時(shí)掌握公司的相關(guān)信息，同時(shí)提升了整個(gè)集團(tuán)的工作效率。

③實(shí)現(xiàn)了降本增效。蘇寧易購(gòu)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)利用了FMS、ERP、SOA等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的有效利用使得集團(tuán)處理業(yè)務(wù)的效率大幅度提升，同時(shí)避免了業(yè)務(wù)量增多財(cái)務(wù)人員缺失的可能性，降低了人力資源成本，縮減了財(cái)務(wù)部本的運(yùn)作成本

5.京東內(nèi)部控制優(yōu)點(diǎn)。①采購(gòu)環(huán)節(jié)。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單列式所需公賣(mài)的商品數(shù)量，并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨后向供應(yīng)商公開(kāi)詢(xún)價(jià)，詢(xún)價(jià)內(nèi)容包括商品價(jià)格，質(zhì)量指標(biāo)，折扣以及交貨時(shí)間。京東的內(nèi)部控制主要是依據(jù)信息系統(tǒng)來(lái)執(zhí)行的，實(shí)時(shí)更新采購(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)，防止工作人員以權(quán)謀私。

②存貨環(huán)節(jié)。京東在全國(guó)主要城市有著商品倉(cāng)庫(kù)，其充分考慮到了分倉(cāng)的實(shí)際情況，與分倉(cāng)規(guī)模的大小無(wú)關(guān)，其分倉(cāng)管理人員、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)人員都要在一個(gè)層面工作，確保發(fā)貨的安全高效，該種模式下可以方便月末對(duì)商品的核查。

③銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。京東公司在銷(xiāo)售模式上更加靠近電子商務(wù)平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)模式，銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì)在參考過(guò)去一定范圍內(nèi)的銷(xiāo)售情況和未來(lái)銷(xiāo)售趨勢(shì)做一個(gè)規(guī)劃性的報(bào)告供管理層參考。在權(quán)限允許的價(jià)格范圍內(nèi)，銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)，打出最適合企業(yè)盈利的價(jià)格戰(zhàn)，以最優(yōu)勢(shì)的價(jià)格來(lái)吸引消費(fèi)者。

④人力方面。京東公司在內(nèi)部控制體系的人力資源運(yùn)作方面，采取的是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的激勵(lì)機(jī)制，該機(jī)制是指將內(nèi)部控制的目標(biāo)細(xì)分為以人為單位的小單元，一個(gè)員工對(duì)應(yīng)一個(gè)目標(biāo)，是其職責(zé)與權(quán)力聯(lián)系起來(lái)。

6.京東內(nèi)部控制缺點(diǎn)。①內(nèi)部環(huán)境不穩(wěn)定。2020年，劉強(qiáng)東宣布京東商城將組建大塊銷(xiāo)事業(yè)群，電子文娛事業(yè)群、市場(chǎng)生活事業(yè)群三大體系進(jìn)行管理，但是內(nèi)部監(jiān)管措施依舊不到位，京東商城假貨現(xiàn)象依舊存在，京東采用的是“自營(yíng)+平臺(tái)”的雙輪驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式，平臺(tái)模式下，商品從采購(gòu)到最終配送是由商家自行負(fù)責(zé)的，這就導(dǎo)致會(huì)有無(wú)良商家以假亂真的情況出現(xiàn)，究其根本原因是平臺(tái)內(nèi)部控制力度不足，對(duì)風(fēng)控的掌握不到位導(dǎo)致的。

②內(nèi)控審批環(huán)節(jié)不靈活。據(jù)了解京東的審批操作非常簡(jiǎn)單，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，但是京東為了保證流程的準(zhǔn)確性，執(zhí)行的是上一個(gè)流程未通過(guò)，下一流程不得有所動(dòng)作的模式。這導(dǎo)致辦公效率在一定程度上的降低。同時(shí)，對(duì)部分采購(gòu)人員所給予的權(quán)限稍大，采銷(xiāo)經(jīng)理可以全權(quán)負(fù)責(zé)京東商城抽獎(jiǎng)的情況，并且缺少相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。

③會(huì)計(jì)信息智能化建設(shè)水平有待完善。雖然京東是電子商務(wù)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，但是其信息化水平還應(yīng)有所提高，京東的業(yè)務(wù)量是較大的，并且開(kāi)始逐步的發(fā)展線下的京東商城，這就會(huì)導(dǎo)致京東財(cái)務(wù)人員工作量的增加，進(jìn)而使得各項(xiàng)成本均有所增加，降低內(nèi)部控制的有效性。

④企業(yè)人員內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)。在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行改革建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部人員會(huì)認(rèn)為增加了企業(yè)對(duì)員工的約束性，對(duì)于業(yè)務(wù)處理的相關(guān)環(huán)節(jié)企業(yè)員工也會(huì)自然而然的認(rèn)為會(huì)變得更加繁瑣，制約了業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的便捷性與靈活性。但是員工忽視了良好的內(nèi)部控制更有利與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，可以更有效的抵御企業(yè)將要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

七、結(jié)語(yǔ)

數(shù)智化財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有促進(jìn)的效果，并且可以在一定程度上降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，阿里巴巴以及蘇寧易購(gòu)在建設(shè)了財(cái)務(wù)共享中心后其業(yè)務(wù)流程更加的便捷，工作效率也更加高效，這對(duì)于電子商務(wù)這樣擁有巨大碎片化訂單的行業(yè)來(lái)說(shuō)是很有利的。雖然京東目前的內(nèi)部控制擁有一定的優(yōu)點(diǎn)，但是在信息化時(shí)代的今天，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式?jīng)]有進(jìn)行及時(shí)的革新，其業(yè)務(wù)量會(huì)隨著訂單量的增加而增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、人力成本等，并不是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的萬(wàn)全之策。

（作者單位：甘肅政法大學(xué)）