隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與綜合實(shí)力的不斷壯大，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)在國際中的影響力也在不斷提升，在“一帶一路”國家戰(zhàn)略的推行下，我國公司在國際市場(chǎng)中發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加強(qiáng)?？鐕驹诮?jīng)營管理時(shí)，面對(duì)復(fù)雜差異化的經(jīng)營環(huán)境，要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對(duì)海外子公司內(nèi)部控制，高效治理的重要性。因此，筆者通過對(duì)國內(nèi)公司內(nèi)部治理模式進(jìn)行分析，并對(duì)跨國公司在海外市場(chǎng)發(fā)展背景進(jìn)行研究，提出跨國公司海外子公司的高效治理措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理力度。

跨國公司在對(duì)海外子公司進(jìn)行治理時(shí)，不僅要求企業(yè)需要借助董事會(huì)與內(nèi)部股東之間的關(guān)系對(duì)公司進(jìn)行運(yùn)營管理，在海外子公司發(fā)展過程中也要加強(qiáng)與所在國的利益關(guān)系者之間的關(guān)系處理，在運(yùn)營管理工作中面臨著更高的難度。在面對(duì)不同國家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境，跨國公司在實(shí)施公司管理時(shí)不僅需要實(shí)施系統(tǒng)化的管理模式提高管理工作效率，在實(shí)際應(yīng)用過程中也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行差異化管理，避免海外子公司與國內(nèi)子公司管理同質(zhì)化，因同質(zhì)化的管理模式會(huì)大大降低海外子公司的管理工作效率。

一、跨國公司海外子公司治理的作用

1.推進(jìn)跨國公司的國際戰(zhàn)略目標(biāo)?？鐕镜陌l(fā)展是推動(dòng)國家世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此在提高國家綜合實(shí)力與國際競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，要不斷地確保我國跨國經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展?？鐕舅鶕碛械纳虡I(yè)資源是要遠(yuǎn)多于普通公司的，因而跨國公司的發(fā)展具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？鐕驹诎l(fā)展過程中，為了不斷擴(kuò)大此競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部治理時(shí)不僅僅只是將各個(gè)子公司的資源進(jìn)行相加。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，大批公司在海外設(shè)立子公司來實(shí)現(xiàn)商業(yè)布局的發(fā)展。但跨國公司在實(shí)際經(jīng)營時(shí)，海外子公司與國內(nèi)公司經(jīng)營管理存在著較大的差異性，這都增加了跨國公司的管理工作難度，但若跨國公司缺少對(duì)海外子公司的強(qiáng)有力的治理措施，將會(huì)不利于跨國公司的發(fā)展。而是需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)與整合，實(shí)施更高效的治理措施，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的?？鐕就ㄟ^加強(qiáng)對(duì)海外子公司的治理，可以充分發(fā)揮出公司之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。而跨國公司在對(duì)海外子公司治理過程中也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部控制機(jī)制的有效策略，進(jìn)一步增加總公司對(duì)于海外子公司的管理能力，并對(duì)海外資源根據(jù)海外市場(chǎng)發(fā)展變化及時(shí)的做出風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營規(guī)避調(diào)整，降低海外子公司對(duì)外經(jīng)營所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，確?？鐕镜膰H戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)施。

2.實(shí)現(xiàn)跨國公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?？鐕驹谥卫砗Ｍ庾庸具^程中，依然是以保證總公司的發(fā)展利益為根本，并通過對(duì)海外子公司的經(jīng)營治理與發(fā)展方向的指導(dǎo)，確保海外子公司的經(jīng)營活動(dòng)始終在企業(yè)發(fā)展的總方向中。確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，避免國內(nèi)公司與海外子公司之間的發(fā)展過于脫離。特別是面對(duì)國內(nèi)外差異化較大的經(jīng)營市場(chǎng)環(huán)境，跨國公司在協(xié)調(diào)國內(nèi)公司與海外子公司發(fā)展時(shí)，要注意控制國內(nèi)公司與海外子公司之間的管理矛盾沖突問題。在進(jìn)行問題管控時(shí)，要以發(fā)展公司整體利益為根本，做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)。以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管控的利益最大化，有效的平衡海外子公司與國內(nèi)公司發(fā)展之間的平衡關(guān)系。

3.實(shí)現(xiàn)公司信息共享?？鐕驹趯?shí)際經(jīng)營過程中，很容易會(huì)面對(duì)國內(nèi)公司與海外子公司之間因政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同、文化背景不同而出現(xiàn)的信息不對(duì)稱的問題，因信息在企業(yè)內(nèi)部流通速度較慢，很難使國內(nèi)公司管理者更及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握海外子公司經(jīng)營等各方面信息數(shù)據(jù)。在此種信息不對(duì)稱的背景下，部分海外子公司會(huì)存在著虛假編造會(huì)計(jì)信息的情況，部分工作人員在其中謀取利益而損耗跨國公司的整體經(jīng)濟(jì)利潤。因此，跨國公司需要加強(qiáng)對(duì)海外子公司的治理，對(duì)海外子公司實(shí)施更系統(tǒng)化，嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制，在確保海外子公司的日常經(jīng)營工作的前提下，加強(qiáng)跨國公司對(duì)子公司的人員管控、財(cái)務(wù)管控與經(jīng)營管控。加快各項(xiàng)信息在跨國公司內(nèi)的流通效率，確?？鐕竟芾韺涌梢愿皶r(shí)準(zhǔn)確的掌握子公司的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)子公司的經(jīng)營策略做出相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)跨國公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，以此來保障企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)利益。

二、跨國公司海外子公司的財(cái)務(wù)治理方法

1.加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)治理。在進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)治理時(shí)，跨國公司可以跟據(jù)實(shí)際外匯結(jié)算要求，并根據(jù)子公司的實(shí)際經(jīng)營需求來選擇相應(yīng)的國際金融中心完成資金管理服務(wù)工作，以此來實(shí)現(xiàn)降低跨國公司所承擔(dān)的外匯風(fēng)險(xiǎn)。而建立財(cái)務(wù)中心的經(jīng)營模式也可以方便跨國公司加強(qiáng)對(duì)資金往來的有效控制，為資金往來提高更多便利性。而海外子公司在發(fā)展過程中也可以接受到更高質(zhì)量的金融服務(wù)，提高自身的金融發(fā)展能力?？鐕究梢赃x擇與國際銀行建立合作關(guān)系，國際銀行對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)可以實(shí)施更及時(shí)、快速的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，國際銀行也可以向海外子公司提供資金籌集渠道，對(duì)于海外子公司的規(guī)模化發(fā)展具有重要意義。

2.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效治理。跨國公司在實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營投資方案時(shí)，需要對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與不同國家內(nèi)相關(guān)規(guī)定的不同進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能會(huì)影響海外子公司稅務(wù)方面的因素。如跨國公司在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，可以將海外國家的企業(yè)納入項(xiàng)目建設(shè)中，這樣可以降低跨國公司的稅收。在執(zhí)行經(jīng)營管理與項(xiàng)目策略時(shí)，跨國公司要更全面的分析海外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。不同國家地區(qū)為了吸引各國公司對(duì)本國投資推出了不同的優(yōu)惠政策，跨國公司要積極運(yùn)用相關(guān)稅收優(yōu)惠政策來降低成本。同時(shí)，更全面熟悉國家的相關(guān)合法政策，也可以有效地保護(hù)自身合法權(quán)益。

3.加強(qiáng)海外子公司治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展氛圍都具有較大差異，在對(duì)海外子公司進(jìn)行管理時(shí)，若跨國公司依然依靠傳統(tǒng)的管理模式，很容易會(huì)造成公司內(nèi)部管理的沖突矛盾。為確保跨國公司的穩(wěn)定發(fā)展，在加強(qiáng)海外子公司治理時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)股東與管理層之間的利益矛盾沖突的解決與調(diào)整。國內(nèi)的管理層人員對(duì)于國外的市場(chǎng)環(huán)境與相關(guān)法律規(guī)定了解的不是較為全面，在制定相關(guān)措施與政策是很容易不具備可實(shí)施性。同時(shí)，外國子公司所雇傭的外國員工與團(tuán)隊(duì)之間以理念文化的差異也極容易出現(xiàn)溝通交流障礙，甚至出現(xiàn)矛盾沖突?？鐕驹趯?duì)海外子公司進(jìn)行治理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)海外子公司董事會(huì)、股東大會(huì)的管控，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任意識(shí)。管理人員需要全面了解海外子公司所在地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化趨勢(shì)與相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)跨國公司需要構(gòu)建出高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)。

三、跨國公司海外子公司的人力資源治理方法

1.加強(qiáng)國內(nèi)公司的人力資源管理能力。部分跨國企業(yè)在經(jīng)營海外子公司時(shí)，所應(yīng)用的人力資源管理模式，通常采用的是國內(nèi)公司的各項(xiàng)管理制度，但對(duì)于海外子公司來說，完全的采用國內(nèi)管理模式是不利于在海外子公司可持續(xù)發(fā)展的。海外子公司所面臨的經(jīng)營環(huán)境與文化制度有較大的差異性，因此海外子公司的人力資源管理工作需要因地制宜，在實(shí)踐中形成更完善的治理模式。國內(nèi)公司也要不斷的提升人力資源管理工作質(zhì)量，確保國內(nèi)公司對(duì)海外子公司可以做出更準(zhǔn)確，更高效的引導(dǎo)。

2.加強(qiáng)跨國公司企業(yè)文化建設(shè)。為了提高海外子公司的人力資源治理工作效率，需要不斷地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以增加企業(yè)發(fā)展的凝聚力，還對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的提升同樣具有積極影響。海外子公司與國內(nèi)公司之間有較大的分離，而企業(yè)文化可以增加海外子公司員工對(duì)國內(nèi)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，更有利于跨國公司實(shí)施統(tǒng)一的管理制度。如果跨國公司缺少對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與完善，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，進(jìn)而出現(xiàn)員工日常工作行為與企業(yè)價(jià)值觀不符的情況，這都會(huì)增加企業(yè)的管理難度與風(fēng)險(xiǎn)。

3.構(gòu)建高質(zhì)量的國際人力資源管理隊(duì)伍。部分跨國企業(yè)在組建海外子公司時(shí)，所實(shí)施的人力資源管理模式與構(gòu)建的人力資源管理隊(duì)伍的效率都相對(duì)較低。而企業(yè)的人力資源管理制度與海外子公司之間需要經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐，才可以逐步形成較為完善的模式。因此，國際化的人力資源管理隊(duì)伍，更準(zhǔn)確地了解海外市場(chǎng)環(huán)境與相關(guān)法律規(guī)定，在執(zhí)行與制定相關(guān)管理策略與戰(zhàn)略時(shí)更加精準(zhǔn)有效地提高效率與管理質(zhì)量。同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行海外子公司人員派遣時(shí)，也要加強(qiáng)相關(guān)派遣人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，確保相關(guān)人員可以更好地適應(yīng)海外子公司的經(jīng)營情況滿足企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展工作需求。

四、結(jié)語

隨著我國在國際發(fā)展能力的不斷加強(qiáng)，我國跨國公司的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也在不斷加強(qiáng)，海外子公司數(shù)量也在不斷擴(kuò)增。這都對(duì)跨國公司提出了更高的綜合治理能力要求，跨國公司需要不斷地完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與人力資源管理等各項(xiàng)管理治理措施的完善，更深入地了解跨國公司所在地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與相關(guān)法律規(guī)定等。在遵循國內(nèi)公司管理制度與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下，結(jié)合國際市場(chǎng)變化環(huán)境，為海外子公司的發(fā)展提供更有效的治理措施，為海外子公司的可持續(xù)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

（作者單位：上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司）