信息化時代對企業(yè)的經(jīng)營理念產(chǎn)生重大沖擊，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)、財務(wù)分離的理論已經(jīng)不足以應對當今的發(fā)展趨勢，目前業(yè)財融合理念越發(fā)深入企業(yè)核心。就油氣田企業(yè)而言，其單井核算模式已經(jīng)越發(fā)成熟，在目前油氣行業(yè)發(fā)展形勢下，基于業(yè)財融合的單井核算機制應該是油氣田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。依分析來看，單井核算優(yōu)化方案能夠更為準確的提供生產(chǎn)經(jīng)營決策數(shù)據(jù)，也能解決成本核算區(qū)塊、地面管理區(qū)域與油藏區(qū)塊不對應的矛盾，可以逐步建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，有效推動全面預算管理，提高預算合理性。

一、引言

信息化時代下的數(shù)字技術(shù)研究已經(jīng)融入各行各業(yè)，財務(wù)數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的經(jīng)濟走勢，能表達企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢和未來發(fā)展方向。當越來越多的企業(yè)意識到業(yè)務(wù)、財務(wù)之間的緊密程度時，業(yè)財融合成為企業(yè)或公司新一代財務(wù)核算的出發(fā)點和落腳點。同時，鑒于目前國際油氣的形式，諸多大型的油氣公司已經(jīng)推遲大型項目建設(shè)，縮減開支、裁減員工等一系列的節(jié)流措施應運而出，由此可以看出目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢已經(jīng)越發(fā)嚴峻，為此基于業(yè)財融合下的成本核算就更應得到重視，通過對單井核算方法的優(yōu)化變革。一方面是提升企業(yè)的精細化成本管理水平，另一方面是降本增效、提升油氣田企業(yè)自身的競爭力，合理配置資源來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

二、特征和發(fā)展現(xiàn)狀

1.基本概念。業(yè)財融合，即業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理相結(jié)合，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開展是否符合企業(yè)發(fā)展的目標方向。財務(wù)部門經(jīng)常充當公司內(nèi)部的一個孤立區(qū)域，很少參與其他業(yè)務(wù)流程。然而，所有業(yè)務(wù)過程的經(jīng)濟評價論證對于決策是至關(guān)重要的，所以財務(wù)部門應該參與到整個企業(yè)規(guī)劃中。正確規(guī)劃和優(yōu)化流程需要財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的良好互動，財務(wù)分析可以作為一個有用的工具來批判性地檢查和正確評估這些流程的經(jīng)濟影響。當前業(yè)財融合是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢并可持續(xù)發(fā)展的前提，同時也是建設(shè)管控服務(wù)型財務(wù)共享的著力點，可有效促進業(yè)務(wù)整合，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，將財務(wù)引進業(yè)務(wù)可提高業(yè)務(wù)端口的交互使用效率，可以很好地降低管理信息的運行成本，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。油氣田企業(yè)中的單井核算是以實現(xiàn)油氣田企業(yè)最小生產(chǎn)單元作為成本管理的中心，主要是為企業(yè)創(chuàng)造效益管理提供更加直觀方便的支撐依據(jù)。

2.核算現(xiàn)狀。目前的成本核算過程是將油氣生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項成本，能夠直接落實到單井上的費用直接歸集錄入到相應單井上；其它沒有明確單井承擔的公共費用需要通過分攤來進行歸集，分攤比例是根據(jù)ERP系統(tǒng)中提取A2油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的單井產(chǎn)量確定的，按此比例將公共費用計入相應區(qū)塊，相對來說可以縮減核算時間，減少核算工作量，但現(xiàn)行的成本管理還存在一定的問題：首先是目前油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀堪憂，主要表現(xiàn)為油氣生產(chǎn)單位對經(jīng)濟利益尚未形成足夠強的意識，只要油氣產(chǎn)量達標，就已經(jīng)取得成功，如果產(chǎn)量超額，則是突破，而成本效益在其中無足輕重，因此在實際運行過程中，如果油氣的產(chǎn)量不足以達標，則會在自然產(chǎn)量、新井產(chǎn)量不足時增加措施產(chǎn)量來達到既定產(chǎn)量目標，由此忽視了增加措施產(chǎn)量而造成的增加成本，以及增加成本對油田整體效益的損失。這或許是因為油氣生產(chǎn)決策者并未意識到成本管理的重要性，業(yè)務(wù)人員也無法理解成本控制的重要性，油氣田的開發(fā)方案、生產(chǎn)方案以及地面的配套設(shè)施等都無暇顧及成本，導致從領(lǐng)導到基層各部門還未形成上掛下聯(lián)的成本管理文化。 其次是成本核算精細化程度低?，F(xiàn)行油氣生產(chǎn)成本核算體系下，單井的直接費用僅包括井下作業(yè)施工費和材料費、測井測試費、單井拉油運費、單井折舊折耗費、井口加藥費等，廠礦管理、處理站、作業(yè)區(qū)、集輸站發(fā)生的成本未能直接歸集到單井上，單井成本分攤費用多且分攤方法不夠科學，并且油氣生產(chǎn)單位的成本核算、確認、計量等管理水平并不是對等的，最終影響單井核算數(shù)據(jù)的合理性和準確性。再其次是成本分析深度達不到。鑒于目前成本核算情況，成本分析僅能針對油氣生產(chǎn)成本的費用要素或者作業(yè)過程進行上年同期或預算的對比分析。雖通過成本分析能大致掌握生產(chǎn)成本的增減項、生產(chǎn)作業(yè)過程中費用的變化，但無法通過變化的數(shù)據(jù)直接找到成本發(fā)生變化的油氣設(shè)施。

三、單井核算模塊設(shè)計優(yōu)化

設(shè)計方案選取兩家油氣開發(fā)部作為單井核算建設(shè)試點單位，同時成立單井核算建設(shè)實施小組，為加強工作的組織協(xié)調(diào)及推進效率，為單井核算優(yōu)化方案提供一個基本的技術(shù)和業(yè)務(wù)支撐。

1.單井核算體系的設(shè)置布局。單井是油田生產(chǎn)管理和效益承載的核心資產(chǎn)，是投入與產(chǎn)出的最小載體，單井成本核算貫穿著生產(chǎn)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，是一個全員化、系統(tǒng)化的工程。從單井著手，按照權(quán)責發(fā)生制進行匹配，以精細作業(yè)對象核算實現(xiàn)精細成本管理，進一步提高作業(yè)動因與作業(yè)對象的關(guān)聯(lián)性，提高數(shù)據(jù)歸集準確性，達到成本精細挖潛的目的，并為下一步生產(chǎn)經(jīng)營提供更準確的數(shù)據(jù)支撐。其單井核算架構(gòu)分為三層，分別是最底層的數(shù)據(jù)層、中間的邏輯層以及面向使用者的應用層。數(shù)據(jù)層主要是數(shù)據(jù)校驗和整理，將業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫、開發(fā)動態(tài)數(shù)據(jù)庫以及其他類型的電子文檔里面的數(shù)據(jù)整理集合，形成具有邏輯的文本。然后邏輯層將計算機算法融合進程序中，將數(shù)據(jù)層產(chǎn)出的邏輯文本內(nèi)容加以分析，根據(jù)成本歸集規(guī)則將單井與開發(fā)單元、采油隊、井站之間的對應關(guān)系形成邏輯單元，一同整合進算法規(guī)則中去。最終將邏輯層的處理結(jié)果于應用層顯示出來，以評價報表、分析圖形等不同的形式進行展示應用。

2.生產(chǎn)工藝流程概要。油氣生產(chǎn)過程大致由五個系統(tǒng)部分組成：采出作業(yè)系統(tǒng)、油氣處理系統(tǒng)、驅(qū)油物注入系統(tǒng)、測井作業(yè)系統(tǒng)及井下作業(yè)系統(tǒng)。油氣一次開采是靠油層壓力自然驅(qū)動，當一次開采已經(jīng)使油氣壓力衰竭時，二次開采通常使用的方法是注水、注氣進行驅(qū)油，利用各種類型的抽油泵把油氣從井中抽出，由管道輸送到聯(lián)合站進行相應的油氣分離和脫水處理； 在油氣生產(chǎn)過程中，要進行井下作業(yè)措施增油或日常生產(chǎn)維護，保持油水井持續(xù)生產(chǎn)，同時需要進行井下測試，隨時了解地下情況。

3.成本核算流程。單井核算是基于受益對象的受益關(guān)系來實現(xiàn)數(shù)據(jù)歸集再加工，按照作業(yè)對象確認直接成本和分攤成本，通過單井直接費用、作業(yè)區(qū)分攤歸集、處理站分攤歸集、制造費用分攤歸集等隸屬關(guān)系，進行日常成本消耗的計量、確認、核算和分攤，使單井分攤更加精確化，全面體現(xiàn)單井直接成本、生產(chǎn)成本不同維度的單井成本消耗水平。成本核算的具體實現(xiàn)一般分為五步，下面分別詳細說明其步驟及涉及的各部分內(nèi)容。

第一步，對生產(chǎn)經(jīng)營流程進行劃分，按油氣生產(chǎn)流程劃分作業(yè)系統(tǒng)，并逐級核算費用。其作業(yè)系統(tǒng)也稱為作業(yè)過程，分有六項：采出作業(yè)系統(tǒng)、油氣處理作業(yè)系統(tǒng)（包含輕烴回收、天然氣凈化）、驅(qū)油物注入作業(yè)系統(tǒng)、井下作業(yè)系統(tǒng)、測井試井作業(yè)系統(tǒng)、制造費用作業(yè)系統(tǒng)。

第二步，將成本核算分為直接費用和分攤費用，其中直接費用是指能夠計入單井成本的費用，分攤費用指不能以油氣水井為直接受益對象歸集的費用，也就是除了直接費用以外的費用都計入分攤費用，然后依據(jù)成本動因把分攤費用歸集到不同的作業(yè)系統(tǒng)。目前兩家試點單位通過成本寫實，以成本動因為導向，梳理作業(yè)對象與作業(yè)項目之間的相關(guān)性，已形成各作業(yè)項目分攤規(guī)則。

因采出作業(yè)系統(tǒng)、油氣處理系統(tǒng)的公共設(shè)施會存在多級分攤，現(xiàn)以采出作業(yè)系統(tǒng)為例進行說明：采出作業(yè)系統(tǒng)包含油氣井、集輸站、計量間等多個作業(yè)設(shè)施，會產(chǎn)生作業(yè)區(qū)層級的分攤費用，成本核算歸集流程如下：（1）按照作業(yè)項目依次歸集單井及集輸場站直接費用，結(jié)合費用性質(zhì)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性判斷并確定科學合理的分攤規(guī)則；（2）將公共部分費用按照分攤規(guī)則分攤至受效單井及集輸站，分攤規(guī)則按照電泵井控制柜數(shù)量、電磁加熱器數(shù)量、動設(shè)備數(shù)量等成本歸集規(guī)則進行核算；（3）將集輸站總費用按照集輸單井前端來液的油氣當量分攤至單井。成本核算中，分攤規(guī)則下有時涉及的油氣處理裝置、集輸站及轉(zhuǎn)油站等分攤至單井會生成龐大的數(shù)據(jù)量，此時需要根據(jù)核算系統(tǒng)的算法規(guī)則進一步細化。分攤規(guī)則是單井核算中較為復雜的一項工作，從以上表述來看，成本核算之前應該理清成本動因，確定合理科學的攤規(guī)則，才能更好的運用數(shù)據(jù)庫進行算法改造及核算方案優(yōu)化。

第三步，按照成本動因歸集單井以外的分攤費用，按照受效井的對應關(guān)系進行分攤，實現(xiàn)單井全口徑費用歸集。其中不同作業(yè)系統(tǒng)對應不同的分攤規(guī)則，如油氣處理作業(yè)系統(tǒng)是根據(jù)處理裝置對應的單井產(chǎn)液產(chǎn)氣量進行分攤歸集；驅(qū)油物注入作業(yè)系統(tǒng)是根據(jù)受益單井產(chǎn)液量進行分攤歸集；油氣生產(chǎn)成本的廠礦管理費則是根據(jù)責任中心對應單井開井數(shù)進行分攤歸集。

第四步，在業(yè)財融合系統(tǒng)中無法直接核算的數(shù)據(jù)進行分攤，主要包含：①材料、燃料、低值易耗品、物料消耗；②通過財務(wù)共享進行報銷的單據(jù)（差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費等）；③每月手工做的取暖、物業(yè)分攤；④員工費用、折舊折耗；⑤相關(guān)稅費；⑥制造費用科目結(jié)轉(zhuǎn)成本。這部分項目的分攤規(guī)則是通過成本中心對應的區(qū)塊按照A2上載的產(chǎn)量數(shù)據(jù)指標進行分攤至單井（ERP區(qū)塊分攤規(guī)則，按月更新）。

第五步，生成單井成本報表，按直接費用、分攤費用、作業(yè)過程等多個維度展現(xiàn)數(shù)據(jù)。

四、推進單井成本核算的應用與意義

1.推進單井成本核算的積極作用。推進單井成本核算一方面是能夠更為準確的提供生產(chǎn)經(jīng)營決策數(shù)據(jù)。油氣產(chǎn)量結(jié)構(gòu)可分為老井產(chǎn)量、新井產(chǎn)量和措施產(chǎn)量，開展單井核算，必須獲得精準的單井成本數(shù)據(jù)，掌握各種產(chǎn)量結(jié)構(gòu)下的投入產(chǎn)出關(guān)系，才能實現(xiàn)精細化成本管理，結(jié)合各自的產(chǎn)量規(guī)模和油價的走勢，建立評價機制和評價原則，為油氣田企業(yè)單井的經(jīng)濟效益核算提供詳實的數(shù)據(jù)支撐，由單井效益為生產(chǎn)經(jīng)營提供指導性服務(wù)。另一方面是解決成本核算區(qū)塊、地面管理區(qū)域與油藏區(qū)塊不對應的矛盾。隨著油氣田不斷滾動擴邊勘探，地面責任主體和地下油藏單元存在上下不對應、不統(tǒng)一的矛盾，同時油藏區(qū)塊與財務(wù)核算區(qū)塊多對一的關(guān)系，也導致了油藏區(qū)塊的成本投入和產(chǎn)出效益很難做到相互匹配。若通過單井核算，可以實現(xiàn)將單井成本數(shù)據(jù)進行匯總，產(chǎn)生區(qū)塊的成本投入數(shù)據(jù)，解決了目前會計核算無法處理的油藏區(qū)塊和地面責任主體、核算區(qū)塊之間的不匹配、標準不統(tǒng)一的現(xiàn)狀。

再有就是逐步建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。單井核算數(shù)據(jù)庫的建立將為今后的費用消耗定額的制定提供直接數(shù)據(jù)支撐；同時有效推動全面預算管理，擴展“零基預算”空間，提高財務(wù)預算的科學性、合理性。

2.單井成本核算優(yōu)化的應用。（1）優(yōu)化資源配置。通過對單井核算數(shù)據(jù)進一步加工，可形成單井、地質(zhì)區(qū)塊、財務(wù)核算區(qū)塊的單位增量成本，作為井下作業(yè)評價參數(shù)庫。在開展井下作業(yè)評價時可對參數(shù)逐級進行選用，通過多維評價確保事前算贏，實現(xiàn)產(chǎn)能配產(chǎn)向效益配產(chǎn)轉(zhuǎn)變，投入向優(yōu)質(zhì)資源傾斜，增量成本資源配置到效益單井，確保投入產(chǎn)出最大化。（2）助力效益挖潛。應用單井核算數(shù)據(jù)，對單井、區(qū)塊進行精準效益評價，科學識別低效負效單井及區(qū)塊作為治理方向，業(yè)務(wù)財務(wù)雙向聯(lián)動，分析效益轉(zhuǎn)化動因，制定差異化盤活增效措施，并按照不同油價、產(chǎn)量開展盈虧平衡測算，指導下步區(qū)塊整體效益提升方案以及單井關(guān)停、綜合治理、報廢退出等方向，提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力。（3）指導預算編制。應用單井核算數(shù)據(jù)，可確定不同結(jié)構(gòu)產(chǎn)量的單位成本，編制預算時參考不同產(chǎn)量結(jié)構(gòu)單位成本，結(jié)合全年排產(chǎn)計劃匡算全年預算；并按照預算執(zhí)行部門、區(qū)塊、井別等維度分別確定各費用要素定額消耗，可指導預算科學編制。（4）強化對標提升。通過對同地質(zhì)區(qū)塊、同類型單井的同措施進行比對，通過成本深入分析工序差異，可制定區(qū)塊同類型單井最優(yōu)增產(chǎn)措施及工序，并根據(jù)該措施成本與單井增量成本形成措施標準定額，形成措施前效益論證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，指導工作有效開展。

五、結(jié)語

業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，加強業(yè)財融合對于加強企業(yè)財務(wù)管理、提高企業(yè)管理水平、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和更好的社會價值具有重要意義?；谀壳皣H形勢上油氣田企業(yè)的變化趨勢，業(yè)財融合更應該應用其中，油氣田企業(yè)應該加強成本核算，優(yōu)化成本核算方案，為企業(yè)管理者提供更加精細化的成本管理方案。單井核算優(yōu)化能夠在一定程度上扭轉(zhuǎn)油氣企業(yè)成本分析被動的局面，為標準化的單井核算提供依據(jù)，提升油氣田企業(yè)的單井核算水平，全方位的控制油氣田企業(yè)的運營成本，真正發(fā)揮財務(wù)系統(tǒng)在整個部門的中心作用。

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司）