為更好地樹(shù)立企業(yè)品牌，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，中鐵十五局新建上海至南京至合肥高速鐵路滬寧段站前Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，迎難而上，緊抓機(jī)遇，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“爭(zhēng)第一 "講誠(chéng)信”的指示和要求，強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，共同協(xié)作，按照滬杭公司“標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)局 一次成優(yōu)”的建設(shè)理念和把滬渝蓉高鐵打造成品牌優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)目標(biāo)，秉持“高端、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)?！钡墓ぷ鞣结?，運(yùn)用現(xiàn)代化綜合管理手段，以打造高鐵建材集約化生產(chǎn)基地為抓手，牢牢把握國(guó)鐵集團(tuán)工管中心開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)內(nèi)容，運(yùn)用清單化管理，將企業(yè)文化融入基地建設(shè)之中，全面落實(shí)依法開(kāi)工、安全開(kāi)工、環(huán)保開(kāi)工、高效開(kāi)工，用“精心 精細(xì) 精致 精品”的工作態(tài)度，全面推動(dòng)高鐵建設(shè)開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)化工作落地落實(shí)落細(xì)，做到開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)。

一、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理

1.高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)局，著力踐行“標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工”新理念。（1）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照國(guó)鐵集團(tuán)關(guān)于鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，全面貫徹“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題和“標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工”的建設(shè)理念，組織項(xiàng)目全員學(xué)懂弄通國(guó)鐵集團(tuán)、滬杭公司有關(guān)指示精神，深刻領(lǐng)會(huì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵，為本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)指明了方向。（2）項(xiàng)目部根據(jù)鐵路工程開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)化組織實(shí)施手冊(cè)，專(zhuān)門(mén)制定了開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃清單，從資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、臨建準(zhǔn)備、環(huán)水保準(zhǔn)備、質(zhì)量安全管理、信息化工作準(zhǔn)備、衛(wèi)生防疫準(zhǔn)備七個(gè)方面，梳理各項(xiàng)要素的準(zhǔn)備條件，高標(biāo)開(kāi)局，快速施工。不折不扣落實(shí)“法人管項(xiàng)目”，堅(jiān)持“技術(shù)入手、經(jīng)濟(jì)結(jié)束”，從優(yōu)化施工方案、配齊配強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和人員，確保施工基本因素人、機(jī)、料正常運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)持把控重、難點(diǎn)工程，嚴(yán)控安全質(zhì)量，不斷推廣新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，保障了施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

2.完善制度、手續(xù)，依法開(kāi)工。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后認(rèn)真編制質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資設(shè)備等管理制度32項(xiàng)，以正式文件匯編下發(fā)，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。規(guī)范編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，成立專(zhuān)班積極辦理用地手續(xù)，按照審批程序和要求完成審批件的辦理，嚴(yán)格履行報(bào)批程序，實(shí)現(xiàn)依法開(kāi)工。

3.強(qiáng)化安全管理，確保安全施工。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的生產(chǎn)方針，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查雙控機(jī)制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)源分布特點(diǎn)，合理進(jìn)行網(wǎng)格劃分，設(shè)置網(wǎng)格員，扎實(shí)推進(jìn)全員安全責(zé)任落實(shí)。做好日常安全檢查、應(yīng)急演練。

組織開(kāi)展崗前安全教育、技術(shù)交底和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，要求每一名參建員工樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，工作時(shí)必須嚴(yán)格按規(guī)范操作，服從管理，精細(xì)作業(yè)。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部根據(jù)重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)工期，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，按時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)參建員工的主觀能動(dòng)性。

4.樣板引路，推進(jìn)施工再加速。項(xiàng)目部認(rèn)清形勢(shì)，向先進(jìn)單位取經(jīng)，吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工，提高效率，施工難點(diǎn)突破，簡(jiǎn)化施工程序，強(qiáng)化首件引領(lǐng)，細(xì)化工藝流程，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工支撐，提高工程質(zhì)量，全面提升項(xiàng)目施工水平。

二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

項(xiàng)目建設(shè)千難萬(wàn)難，征地拆遷天下第一難，在“魔都”上海施工征地拆遷更難。涉路涉河敏感點(diǎn)多，安全風(fēng)險(xiǎn)高。沿線建筑密集，拆遷工作量大。項(xiàng)目各級(jí)管理人員勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，有信心克服困難，以施工生產(chǎn)為中心目標(biāo)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，齊心協(xié)力推進(jìn)滬渝蓉項(xiàng)目征拆工作，完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)。

1.項(xiàng)目組織架構(gòu)。中鐵十五局集團(tuán)有限公司新建上海至南京至合肥高速鐵路站前I項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部下設(shè)“七部一室”：工程管理部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室（含測(cè)量大隊(duì)）。項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)核算，二級(jí)管理，下設(shè)三個(gè)分部。

2.強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助力施工生產(chǎn)。項(xiàng)目黨工委堅(jiān)持每月進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，不定期召開(kāi)黨員座談會(huì)，交流思想，溝通工作，同時(shí)通過(guò)講黨課和在QQ群、微信群、櫥窗宣傳欄目等發(fā)布文件和學(xué)習(xí)內(nèi)容，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。黨工委組織全體黨員到淞滬會(huì)戰(zhàn)紀(jì)念館，重溫入黨誓詞，目的就是尋找初心之旅，讓廣大黨員都受到紅色文化浸染和革命精神的洗禮，堅(jiān)定信仰，樹(shù)立信心，迎難而上。項(xiàng)目黨工委認(rèn)真執(zhí)行公司“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，確保項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)決策、健康發(fā)展。通過(guò)黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題學(xué)習(xí)，使全體黨員干部不斷筑牢思想藩籬，樹(shù)立底線思維和紅線意識(shí)，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過(guò)播放廉政教育警示片，讓大家在反面典型教訓(xùn)中獲得啟示，明辨是非，弘揚(yáng)真、善、美，遏制假、丑、惡。同時(shí)在工程例會(huì)和日常生活中也會(huì)經(jīng)常提醒每一位黨員干部和關(guān)鍵崗位工作人員，努力錘煉一支忠誠(chéng)、干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍，切實(shí)做到工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀。項(xiàng)目黨工委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以黨建引領(lǐng)助推各項(xiàng)工作。項(xiàng)目黨支部與地方黨支部進(jìn)行黨建聯(lián)建，開(kāi)展座談會(huì)，推動(dòng)征拆工作，為項(xiàng)目形成大干局面奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)相結(jié)合，把項(xiàng)目黨員放在施工責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨組織堡壘作用，讓黨員肩負(fù)責(zé)任感和使命感，充分體現(xiàn)模范帶頭作用，促進(jìn)責(zé)任區(qū)施工生產(chǎn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，打下施工標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

項(xiàng)目突出大都市市政管理特色，通過(guò)方案比選，建設(shè)高鐵建材集約化生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)混凝土拌和站臺(tái)生產(chǎn)機(jī)組、鋼筋加工場(chǎng)、中心試驗(yàn)室和產(chǎn)業(yè)工人社區(qū)的集中統(tǒng)一布置；原材料集中檢測(cè)、混凝土集中拌和、鋼筋集中加工、工人集中管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理。拌和站整體全覆蓋包裝，增設(shè)噴淋系統(tǒng)降塵防污、雨污分離設(shè)施；建設(shè)2處水運(yùn)碼頭，物料通過(guò)水路運(yùn)輸，減少?gòu)U氣、揚(yáng)塵污染；場(chǎng)區(qū)道路安裝太陽(yáng)能照明燈，設(shè)置智能化環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備，做到綠色、節(jié)能、節(jié)地、低碳、環(huán)保的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)臨建設(shè)施集中統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化配置、集約化管理。我標(biāo)段認(rèn)真落實(shí)滬杭公司和國(guó)鐵集團(tuán)開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)化要求，取得了優(yōu)異的成績(jī)，先后被滬杭公司授予“首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化中心試驗(yàn)室”和開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)化“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并于7月5日順利舉辦了國(guó)鐵集團(tuán)全路觀摩會(huì)。

四、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)集約化生產(chǎn)基地實(shí)踐

1.高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)局，著力踐行“標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工”新理念。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照國(guó)鐵集團(tuán)關(guān)于鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，全面貫徹“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題和“標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工”的建設(shè)理念，組織項(xiàng)目全員學(xué)懂弄通國(guó)鐵集團(tuán)、滬杭公司有關(guān)指示精神，為本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)指明了方向。項(xiàng)目部根據(jù)鐵路工程開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)化組織實(shí)施手冊(cè)，專(zhuān)門(mén)制定了集約化生產(chǎn)基地開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃清單，從資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、臨建準(zhǔn)備、環(huán)水保準(zhǔn)備、質(zhì)量安全管理、信息化工作準(zhǔn)備、衛(wèi)生防疫準(zhǔn)備七個(gè)方面，梳理各項(xiàng)要素的準(zhǔn)備條件，從而實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)基地依法開(kāi)工、安全開(kāi)工、環(huán)保開(kāi)工、高效開(kāi)工。

2.高層級(jí)策劃，繪制集約化生產(chǎn)基地高端新藍(lán)圖。（1）找準(zhǔn)定位，精心選址。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，成立了集團(tuán)公司專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主導(dǎo)、項(xiàng)目部主要人員參與的前期策劃小組，根據(jù)項(xiàng)目臨建用地少、環(huán)保要求高、征地拆遷難等市政化施工的顯著特點(diǎn)，本著經(jīng)濟(jì)合理、綠色環(huán)保、“標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工”優(yōu)先原則，綜合交通便利、節(jié)約資源、提升管理等因素，在對(duì)沿線及周邊條件進(jìn)行深入調(diào)查、多方案比選、綜合論證的基礎(chǔ)上，決定在標(biāo)段中部集中建設(shè)一處高鐵建材集約化生產(chǎn)基地，選址位于線路里程DK7+300右側(cè)約600米處，距潘涇河70米。主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：一是可充分利用周邊現(xiàn)有市政主干道和水路運(yùn)輸通道，快速組織，快速響應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。二是有利于智慧工地建設(shè)，混凝土集中拌和，鋼筋集中生產(chǎn)，材料集中檢測(cè)、工人集中管理、數(shù)據(jù)集中管控，可有效保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效能。三是有利于資源節(jié)約和低碳環(huán)保，采用集約化生產(chǎn)基地布局，打破臨建設(shè)施分散建設(shè)的界限，將原有分散布置的拌和站、鋼筋加工廠、中心試驗(yàn)室、智控中心以及產(chǎn)業(yè)工人社區(qū)實(shí)施了集約化規(guī)劃，規(guī)劃用地面積由分散設(shè)置的150畝減少到目前的120畝，生產(chǎn)和管理人員由216人減少至150人；利用潘涇河水運(yùn)碼頭運(yùn)輸減少碳排放20余噸，同時(shí)也更便于降塵降噪，最大限度地減少對(duì)周邊居民和環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)廢碴廢水的集中處理、循環(huán)利用。

（2）科學(xué)布局、統(tǒng)一設(shè)計(jì)。按照中鐵十五局工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)的要求和臨建工程當(dāng)永久工程建設(shè)的理念，集約化生產(chǎn)基地按照工廠化管理模式進(jìn)行策劃，合理設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、試驗(yàn)檢測(cè)區(qū)、辦公區(qū)、機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛停放區(qū)，實(shí)行封閉式管理。各功能區(qū)之間設(shè)安全距離并配置圍欄隔離，配備消防器材，四周設(shè)置排水溝，種植草皮和綠植，做到標(biāo)識(shí)標(biāo)志清晰、規(guī)范、完整，營(yíng)造整潔、有序、靚麗的生產(chǎn)生活環(huán)境。為此，項(xiàng)目部委托具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行地質(zhì)勘察，并按照總體、結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地排水、消防、供電等分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，繪制8冊(cè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，出具正式圖紙。

3.高效能管理，構(gòu)建集約化生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)新體驗(yàn)。（1）運(yùn)用信息管理手段，打造“7+1”智控中心管理系統(tǒng)。智控中心是集約化生產(chǎn)基地的管理核心和中樞，也是為施工生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高現(xiàn)代條件下項(xiàng)目綜合管理水平的重要載體。依托鐵路工程管理平臺(tái)、著力開(kāi)展項(xiàng)目智控中心建設(shè)，整合物料管理、試驗(yàn)檢驗(yàn)管理、混凝土拌和管理、鋼筋生產(chǎn)管理、車(chē)輛調(diào)度管理、人員管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)與監(jiān)控視頻管理“七大”管理系統(tǒng)的信息與資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)原材進(jìn)場(chǎng)與檢測(cè)、混凝土拌和、鋼筋加工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全生產(chǎn)要素的集成管理，全信息匯聚，全流程覆蓋。通過(guò)物料管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)原材料進(jìn)場(chǎng)自動(dòng)稱(chēng)重，記錄上傳數(shù)據(jù)，引導(dǎo)過(guò)磅車(chē)輛行至指定倉(cāng)位卸料，粉罐貼片傳感器、上料口門(mén)禁系統(tǒng)則通過(guò)刷卡感應(yīng)方式實(shí)現(xiàn)粉料倉(cāng)上料口的開(kāi)合，從而避免粉料混裝。智控中心大屏幕實(shí)時(shí)顯示物料倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量、批號(hào)、批次、檢驗(yàn)狀態(tài)等信息，方便管理人員對(duì)材料的統(tǒng)一管理。通過(guò)混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)完成線上申請(qǐng)、審批，全流程可視化管理，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)智能化鋼筋加工系統(tǒng)，可以滿足各級(jí)管理、作業(yè)人員，監(jiān)理、業(yè)主等通過(guò)電腦或手機(jī)APP進(jìn)行線上材料報(bào)單、審批，原材料的使用、驗(yàn)收、生產(chǎn)流程、運(yùn)行狀態(tài)及實(shí)物工程量的適時(shí)查驗(yàn)、審核和監(jiān)督，開(kāi)啟了材料管理新進(jìn)程。（2）塑造高品質(zhì)工作環(huán)境，成就美好生活愿景。集約化生產(chǎn)基地“標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工”的建設(shè)從根本上改變了人們對(duì)于建筑工人和建筑工地的認(rèn)知和外在形象。智控中心配置現(xiàn)代化辦公設(shè)施和信息系統(tǒng)，管理人員一躍成為白領(lǐng)。多條生產(chǎn)線集中操作，機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化設(shè)備的應(yīng)用，極大地降低了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。試驗(yàn)、調(diào)度、操作員集中辦公，有效提升了數(shù)據(jù)采集、報(bào)批等效率。統(tǒng)一規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)工人社區(qū)，社區(qū)配有食堂、超市、洗衣房、醫(yī)務(wù)室、閱覽室、理發(fā)店、豐巢快遞柜、羽毛球場(chǎng)、充電樁等設(shè)施，實(shí)行“物業(yè)化”管理，通過(guò)“一卡通”實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)。完善的社區(qū)設(shè)施和精益化管理，既滿足了工友日常所需，又激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)激情，為建設(shè)滬渝蓉高鐵集聚了工友力量。

下一步，中鐵十五局的建設(shè)者們將積極踐行爭(zhēng)第一、講誠(chéng)信的企業(yè)文化，堅(jiān)持高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、高效率推進(jìn)，全力打造精品、智能、綠色、人文工程，為建設(shè)世界一流高速鐵路、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧與力量。

（作者單位：中鐵十五局集團(tuán)第二工程有限公司）