目前國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革聚焦點(diǎn)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，是對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)制度進(jìn)行完善，從而建立起健全的指導(dǎo)體系。通過(guò)幾年來(lái)不斷深入的改革與探索，國(guó)企現(xiàn)代化企業(yè)制度已經(jīng)取得了一定的成效。在新形勢(shì)下，對(duì)國(guó)企而言，將黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合，逐步構(gòu)建中國(guó)特色的公司治理制度，保證國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展，是國(guó)企自身發(fā)展的必然要求，也是一項(xiàng)重大的政治使命。本文就如何建立和健全具有中國(guó)特色的國(guó)企公司管理制度作了一些粗淺的論述，以期為從事國(guó)企管理工作人士提供一些借鑒和參考意見。

一、引言

在改進(jìn)中國(guó)特色的公司管理制度過(guò)程中，國(guó)企取得了重大成就和效果。從根本上說(shuō)，就是國(guó)企的活力得到了加強(qiáng)，國(guó)企的效益得到了提升。公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，而公司管理結(jié)構(gòu)又是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。目前，建立國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，不僅是國(guó)企改革中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，也是深化國(guó)企改革的一個(gè)重要突破口。國(guó)企應(yīng)該建立怎樣的法人治理結(jié)構(gòu)，這不僅是一個(gè)重要的理論課題，而且也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

要完善以管資本為主體的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)提高公司治理現(xiàn)代化水平，建立新型的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，完善收入分配機(jī)制，完善市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。要對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)進(jìn)行全面強(qiáng)化，對(duì)黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的制度機(jī)制進(jìn)行健全，對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)全面從嚴(yán)治黨的要求進(jìn)行貫徹落實(shí)，以釘釘子精神把改革落實(shí)到位。新形勢(shì)下，對(duì)國(guó)企而言，將黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合，逐步構(gòu)建中國(guó)特色的公司治理制度，保證國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展，是國(guó)企自身發(fā)展的必然要求，也是一項(xiàng)重大的政治使命。

二、推進(jìn)黨的建設(shè)，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

1.中國(guó)特色社會(huì)主義的特征。中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)特征、黨的執(zhí)政原則以及國(guó)企的性質(zhì)，使黨在國(guó)企的組織中處于主導(dǎo)地位。國(guó)有企業(yè)具備“三重性”，在其政治性質(zhì)上，即在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)黨的政策目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨的決策并貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)黨建工作，既是國(guó)有企業(yè)特有的優(yōu)點(diǎn)，又是國(guó)企的基本要求。我國(guó)2016年10月召開了國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議，在會(huì)議上對(duì)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建中國(guó)特色公司治理體系進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。中國(guó)特色社會(huì)主義的現(xiàn)代國(guó)企制度，其根本特點(diǎn)是堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為中心，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入國(guó)企的管理之中，從而確保了黨對(duì)國(guó)企的政治領(lǐng)導(dǎo)和中心地位。西方企業(yè)管理制度表面上看來(lái)是一套嚴(yán)謹(jǐn)、周密的制度，但卻不能完全擺脫“內(nèi)部人控制”和“權(quán)力尋租”等問(wèn)題的癥結(jié)。所以，唯有對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行從嚴(yán)地堅(jiān)持，不斷推進(jìn)黨建工作的實(shí)施，強(qiáng)化黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的積極作用，這樣才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。因此，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是國(guó)有企業(yè)的根本，也是健全國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的組織先決條件。

2.從管理實(shí)踐以及政治理論角度推進(jìn)黨建工作。真正從政治理論的高度，以及管理實(shí)踐的深入，將國(guó)有企業(yè)的黨建工作進(jìn)行得更好。在企業(yè)的黨建工作逐漸進(jìn)入了章程之后，對(duì)黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，將其提高并強(qiáng)化了黨組織內(nèi)設(shè)部門的地位，并加速實(shí)現(xiàn)了黨組織機(jī)構(gòu)與公司治理主體以及行政職能部門的深度融合。持續(xù)對(duì)黨組織的人才隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化，把政治素質(zhì)和運(yùn)營(yíng)管理能力有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，聘請(qǐng)講政治、懂管理的綜合型黨務(wù)人才，對(duì)“雙向輪崗”等黨務(wù)人才的培訓(xùn)方式進(jìn)行改進(jìn)。完善黨務(wù)工作的激勵(lì)與制約機(jī)制，對(duì)干部的評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度進(jìn)行改革，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)的管理，用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率來(lái)衡量黨建工作的成效。除此之外，還應(yīng)當(dāng)將黨建工作與管理實(shí)踐之間相互結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的治理實(shí)踐與黨建工作深度的融合，從而推進(jìn)黨建工作不斷向基層擴(kuò)大，并向著經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)踐進(jìn)行滲透。堅(jiān)持不懈地實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)黨組織的工作流程、議事方式等進(jìn)行不斷完善，對(duì)黨建工作中涉及的費(fèi)用納入預(yù)算工作中，對(duì)黨組織的法定地位進(jìn)行明確，建立健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才隊(duì)伍的建設(shè)，完善工作基礎(chǔ)，打開黨建工作的新局面。

三、目前國(guó)有企業(yè)在公司治理體系中存在的不足

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)也在不斷完善，企業(yè)的治理水平也得到了進(jìn)一步提升。但是，仍然有許多新舊問(wèn)題相互糾纏，并在不同的企業(yè)中表現(xiàn)出了不同的一面，大致表現(xiàn)為以下三點(diǎn)。

1.內(nèi)部機(jī)構(gòu)的重疊，責(zé)任不明確，造成國(guó)有企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益低下。國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的治理制度主要表現(xiàn)為，對(duì)廠工、廠長(zhǎng)、廠黨委的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，這樣做不僅能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)個(gè)人專責(zé)制進(jìn)行貫徹，還能夠?qū)ο嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)體制在深化企業(yè)民主以及黨領(lǐng)導(dǎo)管理方面的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，能夠充分體現(xiàn)出社會(huì)主義企業(yè)的特點(diǎn)。

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)先后進(jìn)行了企業(yè)治理制度的改革，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定設(shè)立了“新三會(huì)”（股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)），對(duì)“新三會(huì)”內(nèi)的“指揮、決策、監(jiān)督”三權(quán)進(jìn)行了再分配，以保證三者之間的相互制約、相互監(jiān)督。而“老三會(huì)”，即黨委、工會(huì)、職代會(huì)，在新的情況下，其地位和功能，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的問(wèn)題，而且也是一個(gè)政治性的問(wèn)題。按照現(xiàn)在的需要，“老三會(huì)”一定要成為企業(yè)治理制度的一部分，并且要起到很大的作用。據(jù)有關(guān)資料顯示，在國(guó)有企業(yè)中，85%以上都是“新三會(huì)”與“老三會(huì)”共存，其中大部分是國(guó)企，黨委書記、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理都是由政府部門委派，權(quán)力與責(zé)任并行，導(dǎo)致國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層次過(guò)高，權(quán)力與責(zé)任不明確。如果將上述職位全部集中到一人身上，則會(huì)使企業(yè)個(gè)人的權(quán)力過(guò)大也就是集權(quán)現(xiàn)象，從而造成公司的內(nèi)部管理不能得到有效的監(jiān)管，產(chǎn)生“內(nèi)部人”效果。此外，由于“新三會(huì)”與“老三會(huì)”在成立依據(jù)與運(yùn)行目的上的不同，也不可避免地產(chǎn)生了職責(zé)不明與權(quán)力交叉的沖突。

2.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管較低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善、無(wú)法進(jìn)行有效的約束和激勵(lì)。國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，其運(yùn)營(yíng)水平對(duì)提高我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義。所以，必須要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化和改善，充分運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策以及經(jīng)營(yíng)信息，及時(shí)把握機(jī)遇，督促管理者和所有者在目標(biāo)與行動(dòng)上達(dá)成一致，從而保證國(guó)有資本的保值增值。就目前而言，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管手段包含了以下幾方面：職工監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、行政監(jiān)督和黨務(wù)監(jiān)督，是國(guó)有企業(yè)中最主要的幾種監(jiān)管方式，該監(jiān)管方式與現(xiàn)代化的企業(yè)制度相比較而言，缺乏了資本市場(chǎng)制度、職業(yè)經(jīng)理人制度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度和信息披露等制度的應(yīng)用和監(jiān)督措施。對(duì)國(guó)企進(jìn)行監(jiān)督是一件系統(tǒng)的工程，我們應(yīng)該在對(duì)其進(jìn)行消化和傳承的同時(shí)，對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行持續(xù)的建設(shè)和改進(jìn)，使其逐漸與現(xiàn)代企業(yè)治理的需要相適應(yīng)。通常情況下來(lái)講，信息的披露制度就是進(jìn)一步提升委托代理關(guān)系中代理人的違約成本，對(duì)占據(jù)信息優(yōu)勢(shì)一方的違約行為進(jìn)行降低，確保監(jiān)督功能的有效發(fā)揮，對(duì)所有者權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。另外三種類型的市場(chǎng)，則是通過(guò)“優(yōu)勝劣汰”的方式，對(duì)資本、產(chǎn)品和職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行甄別，并對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行監(jiān)管，降低企業(yè)的失信風(fēng)險(xiǎn)，從而使投資人獲得最大化的收益。

3.股份配置不合理，股份過(guò)于集中，致使股東會(huì)無(wú)法充分發(fā)揮其作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行公司化改革，有利于促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)政資分開、政企分開，使國(guó)企真正意義上成為自主經(jīng)營(yíng)以及自負(fù)盈虧的獨(dú)立的市場(chǎng)主體。而要達(dá)到這一目的，一個(gè)主要的措施就是對(duì)傳統(tǒng)國(guó)企實(shí)行公司制，實(shí)行股份制改革，對(duì)企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行分散，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)呈現(xiàn)出多元化。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示發(fā)現(xiàn)，在已經(jīng)完善了現(xiàn)代化企業(yè)的國(guó)有企業(yè)中，股份仍然占據(jù)主導(dǎo)地位的部位就是企業(yè)主管部門或者是資產(chǎn)管理部門，因?yàn)槲覈?guó)國(guó)有企業(yè)的股權(quán)比較集中，所以在企業(yè)的運(yùn)用上，還是相關(guān)政府部門在對(duì)企業(yè)實(shí)施行政管理職能，這種現(xiàn)象一定程度上對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響，導(dǎo)致股東大會(huì)的積極作用受到了一定的限制，對(duì)監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)及股東大會(huì)的獨(dú)立性以及相互制約的作用產(chǎn)生了影響。

四、思考和建議

貫徹執(zhí)行二十大戰(zhàn)略部署，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，以中國(guó)式現(xiàn)代化來(lái)促進(jìn)我國(guó)的偉大復(fù)興進(jìn)程中，將起到舉足輕重的作用。這也是我國(guó)新一輪國(guó)企改革的深入和提升的主要方向。這一次的改革，將會(huì)更加關(guān)注到國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等國(guó)資國(guó)企改革中的核心和關(guān)鍵性問(wèn)題，并在上一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)的基礎(chǔ)上，展開了更加深入的改革。把黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司的管理工作相統(tǒng)一，充分發(fā)揮黨委（黨組）把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，建立一個(gè)既能反映出社會(huì)主義特點(diǎn)又能保持旺盛生命力的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體制。

1.貫徹落實(shí)黨對(duì)國(guó)企的全面領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)國(guó)企發(fā)展的基礎(chǔ)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)企的“根”與“魂”，這一點(diǎn)也是國(guó)企特有的優(yōu)點(diǎn)。一是以法律的方式確定了我國(guó)國(guó)企中黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；通過(guò)將企業(yè)黨建工作嵌入企業(yè)內(nèi)部，確保黨的組織能成為企業(yè)治理主體中有機(jī)的部分。針對(duì)《中華人民共和國(guó)公司法》的修訂，還建議對(duì)《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》相關(guān)的條例進(jìn)行修改，這樣就能夠在立法的角度對(duì)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)行保護(hù)。二是將黨領(lǐng)導(dǎo)逐漸融合到國(guó)企各個(gè)治理環(huán)節(jié)中來(lái)。對(duì)于黨組織在監(jiān)督、決策以及執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作方式以及權(quán)利職責(zé)進(jìn)行固化，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織自身主責(zé)主業(yè)主角意識(shí)，促進(jìn)決策程序能夠前置，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)把方向、管大局、保落實(shí)。三是將黨的建設(shè)的整體要求寫入國(guó)有企業(yè)的規(guī)章制度中。要做到組織落實(shí)，職責(zé)明確，干部到位以及監(jiān)督嚴(yán)格等，以黨建工作提高公司的發(fā)展能力，把黨組織的政治以及群眾工作的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，轉(zhuǎn)變成公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.建立有效的監(jiān)管機(jī)制確保國(guó)企的良性發(fā)展。國(guó)資監(jiān)管制度是國(guó)企公司治理結(jié)構(gòu)的最上層，必須以健全中國(guó)特色國(guó)企的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)為核心，強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管和公司治理之間的聯(lián)系，強(qiáng)化專業(yè)化、體系化和法治化的監(jiān)督，從而構(gòu)建更加成熟和穩(wěn)定的以管理資金為主導(dǎo)的國(guó)企資產(chǎn)監(jiān)督制度。要建立健全的監(jiān)管體制，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企監(jiān)管體制的建設(shè)，從而建立起相互制衡、相互協(xié)調(diào)的大監(jiān)管模式。一是完善國(guó)有商業(yè)資本的出資人制，推進(jìn)國(guó)有商業(yè)資本的集中管理，推進(jìn)國(guó)有商業(yè)資本投資公司、國(guó)有商業(yè)資本運(yùn)營(yíng)公司、國(guó)有商業(yè)資本集團(tuán)公司等分類管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有商業(yè)資本的集中管理；二是深化分類評(píng)估和分類核算，并依據(jù)企業(yè)的職能定位，制定更具針對(duì)性和個(gè)性化的評(píng)估指數(shù)；三是建立起協(xié)調(diào)、有效的國(guó)企監(jiān)管制度，按照《公司法》修訂的要求，完成了國(guó)企監(jiān)事會(huì)的改制；四是要提高國(guó)有資本監(jiān)管的專業(yè)化、系統(tǒng)化和法制化，健全清單管理、數(shù)字化監(jiān)管和重大問(wèn)題通報(bào)等有關(guān)的機(jī)制。

3.完善國(guó)企的激勵(lì)與約束體系，提高國(guó)企的內(nèi)在活力。健全公平和效率的協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)匹配制度、短期以及長(zhǎng)期兼顧的激勵(lì)與制約機(jī)制，以最大限度地發(fā)揮各方面的積極作用。一是加強(qiáng)國(guó)企的管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)國(guó)企的管理。始終要將黨管干部和市場(chǎng)機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，一方面，黨組織要對(duì)考察推薦以及標(biāo)準(zhǔn)程序等方面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把控。另一方面，要利用建立職業(yè)的經(jīng)理人、授權(quán)經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代化的企業(yè)制度，充分發(fā)揮出人才的市場(chǎng)價(jià)值，把有真本領(lǐng)的人挑選出來(lái)，并將其積極作用得到充分運(yùn)用。二是實(shí)行合理和科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部建立起和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相互掛鉤的正常增長(zhǎng)機(jī)制以及工資決定等，對(duì)考核的評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行明確，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)其責(zé)任體系等進(jìn)行明確。并且企業(yè)的薪酬分配辦法還需要體現(xiàn)出和企業(yè)功能相匹配、與分期目標(biāo)相結(jié)合以及與遴選程序相適應(yīng)的差異化。三是對(duì)制約因素的關(guān)注。要明確制約的具體內(nèi)容，做到有錯(cuò)誤就糾正，有錯(cuò)誤就改正，及時(shí)糾正錯(cuò)誤以促進(jìn)黨建功能的順利實(shí)施。對(duì)潛在的問(wèn)題要及早注意和改正，對(duì)錯(cuò)誤要迅速改正，以利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員不斷改善和提高。在問(wèn)責(zé)方面，要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行全面的剖析，并構(gòu)建相應(yīng)的容錯(cuò)糾正機(jī)制。

4.為提升國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行效率需要推行混合所有制改革。目前推行混合所有制改革是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資本配置以及運(yùn)行效率提高、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的重要途徑。不但引入社會(huì)資本，促進(jìn)各個(gè)所有制資本之間能夠相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)推進(jìn)混合所有制改革還能夠?qū)?guó)有資本的積極作用最大化。一是實(shí)行分級(jí)管理，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的股份制改造。在能源方面，引進(jìn)社會(huì)資金，創(chuàng)建一批以混合產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的工程公司，建立起規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和靈活的市場(chǎng)反應(yīng)的經(jīng)營(yíng)新模式；在財(cái)務(wù)方面，引進(jìn)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和互利共贏的戰(zhàn)略投資人，加強(qiáng)公司的整體上市進(jìn)程。充分利用行業(yè)資金，加強(qiáng)企業(yè)融資，以融資促進(jìn)企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展。二是要對(duì)國(guó)企的混改進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，尤其是在操作流程、國(guó)資定價(jià)和股權(quán)激勵(lì)等問(wèn)題上，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和研究，并將其轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，加以運(yùn)用和完善。三是對(duì)于改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行重視，建議能夠適當(dāng)提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的持股比例，確保民營(yíng)資本能夠積極參與進(jìn)來(lái)，不斷推進(jìn)混合所有制改革。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)公司治理的改革完善不但是全面深化改革的關(guān)鍵，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)體制中改革的領(lǐng)導(dǎo)者以及先行者。對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行深化改革，促進(jìn)國(guó)有資本的做大做強(qiáng)，不斷堅(jiān)持并發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義。就目前而言，身為大型國(guó)有企業(yè)的管理人員，盡力對(duì)國(guó)有企業(yè)中改革深水區(qū)中存在的不足進(jìn)行解決，積極建設(shè)出世界范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力一流的企業(yè)，創(chuàng)造新時(shí)期的新業(yè)績(jī)，是中國(guó)式現(xiàn)代化視域下賦予我們“黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干” 的重要任務(wù)以及光榮使命。

（作者單位：廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司）