財務(wù)工作是一個企業(yè)至關(guān)重要的管理內(nèi)容，掌管著企業(yè)的資金流動，負(fù)責(zé)對企業(yè)資金支出進(jìn)行管理，確保每項資金應(yīng)用在合適的項目中。建筑施工企業(yè)以工程項目建設(shè)為主營業(yè)務(wù)，通過各類房屋建筑、市政工程等獲取經(jīng)濟(jì)效益，雖然可以獲取較高的經(jīng)濟(jì)利潤，但是由于工程項目會受到多種因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)工程造價上升的現(xiàn)象，增加了建筑施工企業(yè)成本支出，不利于企業(yè)資金實力的強(qiáng)化和未來持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)需要正確認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的特點，結(jié)合新時代財務(wù)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展趨勢，優(yōu)化財務(wù)管理手段和工作機(jī)制，強(qiáng)化管理質(zhì)量，解決企業(yè)發(fā)展面臨的財務(wù)風(fēng)險問題，為企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展提供重要基礎(chǔ)保障。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點

1.涉及資金規(guī)模大。工程項目建設(shè)所需要投入的資金較多，管理人員需要對大額施工資金進(jìn)行管控，增加了財務(wù)數(shù)據(jù)計算復(fù)雜程度，容易在財務(wù)計算中出現(xiàn)失誤問題，難以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的微小問題。資金規(guī)模過大也會使部分人員產(chǎn)生不法之心，會對資金進(jìn)行挪用，影響了企業(yè)資金安全。

2.流經(jīng)環(huán)節(jié)多樣化。建筑施工企業(yè)整體發(fā)展規(guī)模較大，在企業(yè)內(nèi)部涉及多個部門，且部分部門長期駐扎在一線工地，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)需要核對的數(shù)據(jù)流經(jīng)了多個環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都有可能出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)上報錯誤的現(xiàn)象。一旦有小問題出現(xiàn)需要財務(wù)管理在大量的資金數(shù)據(jù)中尋找問題，增加了財務(wù)管理工作量和人員工作負(fù)擔(dān)。

3.作用地位突出。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，會直接反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，評估企業(yè)項目決策是否科學(xué)、施工技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)營模式是否合理。如果企業(yè)施工項目工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，可以進(jìn)一步推動業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程，提升資金周轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的問題

1.財務(wù)管理隊伍素質(zhì)不足。新時期對財務(wù)管理工作者提出了新的要求，由于管理人員普遍年輕化，經(jīng)驗不足，對于財務(wù)管理改革的要求了解較少，對于新時期管理要求掌握不足，雖然具備專業(yè)的理論知識，但是實踐應(yīng)用能力不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足，影響了財務(wù)管理質(zhì)量的提高。當(dāng)前財務(wù)管理人員更加重視對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核對和檢查，忽略了對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，無法對企業(yè)一段時間內(nèi)的經(jīng)營情況進(jìn)行深入調(diào)查，降低了財務(wù)數(shù)據(jù)的利用價值。

2.企業(yè)風(fēng)險控制力度較低。企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防控是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，財務(wù)管理部門缺少完善的風(fēng)險防控機(jī)制和流程，通常只是針對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險事件進(jìn)行處理，未及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險隱患和市場之間的聯(lián)系不緊密。風(fēng)險防控工作通常由現(xiàn)有財務(wù)管理人員兼職負(fù)責(zé)，缺少專門的防控部門和專職管理人員，影響了風(fēng)險管理效能。財務(wù)管理部門掌握著企業(yè)各個環(huán)節(jié)的支出和收入，不僅需要負(fù)責(zé)對整體經(jīng)營成本進(jìn)行管理，同時還需要考慮到日常薪資發(fā)放。由于建筑施工企業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及固定職工和流動性施工隊伍，日常管理工作量較大，缺少充足的風(fēng)險管控時間。

3.與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系不緊密。建筑施工企業(yè)以施工項目為盈利核心，但是在實際財務(wù)管理工作中財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的合作較少，二者溝通不順暢，數(shù)據(jù)傳遞不及時，導(dǎo)致業(yè)務(wù)、財務(wù)兩張皮問題突出。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報速度較慢，雖然已經(jīng)利用了信息化平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，但是由于施工進(jìn)度的影響，各個部門之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報存在延遲性，財務(wù)管理部門的工作效率也相應(yīng)下降。業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員所考慮的要點不同，業(yè)務(wù)人員沒有重視經(jīng)濟(jì)效益提升的必要性，在施工項目建設(shè)中認(rèn)為只要按時交付工程即可，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，保證任務(wù)有序完成。但是財務(wù)人員進(jìn)行收付款時經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)合同主體、票據(jù)以及效益測算等方面存在失誤，財務(wù)管理部門需要面臨較多需要進(jìn)行處理的問題，影響了財務(wù)管理價值。

4.財務(wù)管理與稅務(wù)管理相結(jié)合進(jìn)程緩慢。稅務(wù)管理是建筑施工企業(yè)的重點管理內(nèi)容，通過合理籌劃可以盡可能減少稅收負(fù)擔(dān)，對支出成本進(jìn)行有效控制。財務(wù)和稅務(wù)兩項管理工作融合是未來財務(wù)管理改革的方向之一，但是由于兩項管理工作內(nèi)容涉及

要素和數(shù)據(jù)較為復(fù)雜，管理體制和手段有著重要差異，在整合過程中面臨著諸多難題，融合進(jìn)程緩慢。有關(guān)建筑施工企業(yè)稅務(wù)的相關(guān)政策正處于不斷變化過程中，財務(wù)管理人員需要熟悉稅務(wù)政策，增加了財務(wù)管理人員的工作壓力。企業(yè)現(xiàn)階段智能化系統(tǒng)建設(shè)速度雖然加快，但是難以負(fù)擔(dān)大量的數(shù)據(jù)整合、系統(tǒng)對接需求。

5.項目資金超支問題突出。項目工程建設(shè)會受到多種因素的影響而出現(xiàn)資金超支的現(xiàn)象，在施工項目建設(shè)中成本支出超出預(yù)算的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，增加了建筑施工企業(yè)的發(fā)展壓力。例如項目工程在建設(shè)前預(yù)算方案準(zhǔn)備不充足，在實際施工時資金支出量較多，材料、機(jī)械設(shè)備、人工成本等因素均不可控，在出現(xiàn)資源總量不足問題時難以及時使用替代方案，導(dǎo)致需要額外購買材料、設(shè)備或者雇傭施工隊伍。工程質(zhì)量、工程設(shè)計均是影響項目成本的主要因素，在質(zhì)量管理過程中如果發(fā)現(xiàn)不合格的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行返工，不僅會使資金支出增加，同時也會延誤工程進(jìn)度。工程設(shè)計階段各個部門之間未進(jìn)行有效溝通，設(shè)計人員未考慮到工程成本控制的必要性，在材料、設(shè)備選擇時不重視性價比。

6.財務(wù)管理制度內(nèi)容缺失。財務(wù)管理制度是約束財務(wù)管理人員和企業(yè)業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵，財務(wù)部門的制度內(nèi)容沒有及時進(jìn)行更新，約束效果不足，仍然以常規(guī)制度為重點。建筑施工企業(yè)內(nèi)部所設(shè)定的制度只是規(guī)定了財務(wù)管理部門的基本職責(zé)以及常規(guī)要求，未及時根據(jù)財務(wù)管理部門的改革進(jìn)程對管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，影響了管理人員對于制度的重視程度。例如，在財務(wù)管理制度中未針對信息化技術(shù)的應(yīng)用方式進(jìn)行細(xì)化，制度和信息化建設(shè)之間聯(lián)系不緊密，無法針對現(xiàn)有信息化辦公模式進(jìn)行管理，在管理活動中出現(xiàn)的問題也不能得到及時解決。層級責(zé)任制度未壓實，沒有明確和細(xì)化不同部門的職責(zé)，只是規(guī)定了財務(wù)管理部門的基本要求，未對導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行明確。

7.財務(wù)數(shù)據(jù)真實性不足。財務(wù)數(shù)據(jù)真實性不足是財務(wù)管理過程中最為突出的問題，原因在于施工企業(yè)內(nèi)部規(guī)模龐大，涉及的業(yè)務(wù)部門較多，出現(xiàn)了挪用資金占用的問題，影響了建筑施工企業(yè)資金安全性，也使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了廉潔風(fēng)險點，不利于企業(yè)的未來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。工作人員會利用個人職務(wù)的便利故意上報錯誤的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了支出虛增的現(xiàn)象，由于資金流經(jīng)環(huán)節(jié)較多，查找難度大，通常忽略了對財務(wù)報表進(jìn)行深度調(diào)查、分析，使得企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣不佳，長期以往形成了惡性循環(huán)。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題解決對策

1.構(gòu)建高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍。建筑施工企業(yè)務(wù)必需要重視提升財務(wù)管理部門的整體素質(zhì)和水平，打造一支高素質(zhì)管理隊伍，為財務(wù)管理活動的開展提供重要人員支持，以此來提升財務(wù)管理質(zhì)量水平。首先，財務(wù)部門需要重點對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，講述在現(xiàn)代化財務(wù)管理工作中所需要落實的要求和內(nèi)容，強(qiáng)化管理人員信息化技術(shù)掌握程度，使其熟練運用信息技術(shù)完成管理活動，提高管理人員大數(shù)據(jù)意識，可以主動對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行利用和分析，切實提高管理工作質(zhì)量。其次，加強(qiáng)新老職工合作，利用以老帶新的方式提升管理人才能力，互相彌補缺陷。新職工向老職工傳遞全新的管理理念，將自身所學(xué)習(xí)的專業(yè)管理知識融入到工作中，老職工則向新職工傳遞豐富的工作經(jīng)驗，熟練應(yīng)對項目施工過程中遇到的各種財務(wù)管理問題。

2.完善企業(yè)風(fēng)險防控機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險控制力度，完善財務(wù)風(fēng)險管控流程，建立完善的管理部門機(jī)制，以此來提升風(fēng)險管控效果，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外存在的風(fēng)險因素。首先，設(shè)置風(fēng)險管控部門，安排專職人員負(fù)責(zé)風(fēng)險管理。財務(wù)管理部門應(yīng)面向市場招聘專業(yè)風(fēng)控人員，要求其掌握風(fēng)險防控的基礎(chǔ)理論知識，具有主動識別風(fēng)險隱患的意識，擁有前瞻性管理理念。對管理部門的組織架構(gòu)進(jìn)行細(xì)化，由管理者主動負(fù)責(zé)整體風(fēng)險防控分析，安排不同人員分別負(fù)責(zé)不同部門的風(fēng)險防控，并為相應(yīng)部門提供風(fēng)險管理指導(dǎo)，促使全員形成風(fēng)險管理意識。其次，對風(fēng)險管理流程進(jìn)行優(yōu)化，細(xì)化風(fēng)險管理環(huán)節(jié)。風(fēng)險管理流程包括4個環(huán)節(jié)，管理人員需要定期對風(fēng)險因素進(jìn)行識別，結(jié)合市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理模式分析現(xiàn)階段潛在的風(fēng)險隱患。在識別風(fēng)險因素后對風(fēng)險因素可能引起的風(fēng)險事件進(jìn)行權(quán)重排列，根據(jù)嚴(yán)重性不同制定風(fēng)險應(yīng)對策略，以此來促進(jìn)風(fēng)險管理質(zhì)量的提升，確保在發(fā)生風(fēng)險事件后可以及時選擇合適的策略進(jìn)行應(yīng)對。在出現(xiàn)風(fēng)險事件后第一時間使用應(yīng)急策略，并在完成風(fēng)險因素處理后總結(jié)項目風(fēng)險報告，將其上傳到風(fēng)險管控系統(tǒng)中，為之后風(fēng)險事件處理提供參考。

3.加快業(yè)財融合推進(jìn)進(jìn)程。業(yè)財融合是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新趨勢，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)重視和業(yè)務(wù)部門展開深入合作和溝通，互相交流彼此對財務(wù)管理的心得和想法，從而達(dá)成一致的工作目標(biāo)，解決業(yè)務(wù)、財務(wù)兩張皮的問題。首先，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門需要形成財務(wù)管控意識，將控制企業(yè)施工成本作為關(guān)鍵，促使業(yè)務(wù)部門也能夠主動參與到財務(wù)管理活動中。針對成本管控效果較好的業(yè)務(wù)部門或者團(tuán)隊小組進(jìn)行獎勵，通過發(fā)放獎金的方式調(diào)動業(yè)務(wù)人員主動參與財務(wù)管理的積極性，可以積極主動配合財務(wù)部門完成管理活動。其次，建立完善的業(yè)財融合系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間數(shù)據(jù)共享提供重要支持。在業(yè)財融合系統(tǒng)中業(yè)務(wù)部門可以及時將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳給財務(wù)部門，省去了中間的各類溝通流程，提升了數(shù)據(jù)傳輸效率，讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進(jìn)行直接對接，使財務(wù)部門了解到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支出情況，從而及時對成本管控策略進(jìn)行調(diào)整。

4.加快財務(wù)、稅務(wù)管理融合速度。首先，對管理體系進(jìn)行完善，針對財務(wù)和稅務(wù)建立統(tǒng)一化的管理機(jī)制，提升管理制度標(biāo)準(zhǔn)化水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的管理理念，對財務(wù)和稅務(wù)管理對象進(jìn)行分析，組建財稅一體化管理部門，并設(shè)置專門的責(zé)任中心，負(fù)責(zé)對財稅融合工作進(jìn)行規(guī)劃，細(xì)化財稅融合后各個部門工作流程的變化，加強(qiáng)各部門對于財稅融合的認(rèn)知。其次，增進(jìn)兩個部門之間的溝通，定期對有關(guān)于稅務(wù)和財務(wù)管理的政策內(nèi)容進(jìn)行分析，明確二者之間的相同點和區(qū)別，分別提出處理措施和工作流程需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，逐步提升融合速度。必要的情況下可以引入法律顧問，由專業(yè)人員進(jìn)行知識普及分析，二者在管理中需要學(xué)習(xí)和了解法律制度，并對數(shù)據(jù)、管理思想進(jìn)行共享。再其次，加快智能化管理體系建設(shè)，將稅務(wù)和財務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行對接，營造良好的軟件環(huán)境，為二者提供有效的數(shù)據(jù)溝通交流平臺，提升信息共享效率。稅務(wù)部門將稅務(wù)籌劃和預(yù)期效益整合成為報告發(fā)送給財務(wù)管理者，管理人員針對成本進(jìn)行分析，提出可以進(jìn)行優(yōu)化的稅務(wù)籌劃環(huán)節(jié)，并利用智能化系統(tǒng)對目前管理活動中存在的問題進(jìn)行自動診斷，強(qiáng)化數(shù)據(jù)利用效率。

5.加大項目成本支出管理力度。首先，優(yōu)化項目成本管理模式。在項目設(shè)計階段、質(zhì)量管理活動中應(yīng)當(dāng)重視與造價管理部門進(jìn)行溝通，造價部門負(fù)責(zé)向設(shè)計單位提出本次工程的施工預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并對設(shè)計方案中使用的部分材料、設(shè)備進(jìn)行更換，進(jìn)一步提高項目設(shè)計性價比，避免后續(xù)出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象。由造價管理部門共同針對項目質(zhì)量進(jìn)行管控，如果出現(xiàn)返工的現(xiàn)象需要由造價部門設(shè)計合理的方案，加強(qiáng)成本管控效果。其次，提升預(yù)算管理質(zhì)量，建立全員參與預(yù)算管理的機(jī)制。要求各個業(yè)務(wù)部門根據(jù)上一年工程項目施工中的成本支出情況提出預(yù)算，說明在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所需要用到的資金，讓財務(wù)人員能夠更加清晰地了解到業(yè)務(wù)所需資金，對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理分配，能夠避免業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間出現(xiàn)矛盾。再其次，加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)督。在項目工程建設(shè)過程中財務(wù)管理部門需要安排專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工監(jiān)督，將常態(tài)化和定期監(jiān)督進(jìn)行結(jié)合，檢查現(xiàn)場記賬情況，及時發(fā)現(xiàn)工地財務(wù)數(shù)據(jù)中存在的問題。

6.完善財務(wù)管理制度體系。重點針對財務(wù)管理制度進(jìn)行分析，對管理制度內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，提升管理規(guī)范化水平管理制度中，首先，需要確定財務(wù)管理各個流程的基本要求，說明管理人員應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行融合，分析在財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中所需要考慮的管理要點。如要求財務(wù)管理人員務(wù)必對數(shù)據(jù)進(jìn)行有序管理，定期針對財務(wù)數(shù)據(jù)的流經(jīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄和整合，形成財務(wù)分析報告合理利用信息化技術(shù)，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理問題。其次，明確不同人員的責(zé)任要求，說明財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理人員所需要承擔(dān)的職責(zé)，形成全員參與的財務(wù)管理模式。針對職責(zé)未有效落實的人員進(jìn)行及時懲處，特別需要針對某些損害企業(yè)利益的人員進(jìn)行處罰，以此來達(dá)到警示其他職工的目的。

7.重視實施廉政教育宣傳。在企業(yè)內(nèi)部需要重點針對廉政政策進(jìn)行宣傳教育，強(qiáng)化財務(wù)管理人員從業(yè)意識，使其能夠遵守職業(yè)道德要求，切實保障企業(yè)資金安全性。利用微信公眾號的宣傳優(yōu)勢定期向職工推送有關(guān)廉潔建設(shè)的科普文章，明確企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工作環(huán)節(jié)所需遵守的紀(jì)律規(guī)矩，提高財務(wù)管理人員對從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德要求的了解，使其認(rèn)識到工作中的底線和紅線，可以根據(jù)廉潔要求，不斷調(diào)整個人工作方式，規(guī)避廉潔風(fēng)險。形成常態(tài)化的廉潔教育方式，提高財務(wù)管理人員拒腐防變的堅定意識，促使其能夠主動尋找到財務(wù)管理數(shù)據(jù)中存在的不真實問題，堅守工作要求。

四、結(jié)語

現(xiàn)今，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)和風(fēng)險因素逐漸增加。在新時代環(huán)境下，對建筑施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)提出了新的要求，要求企業(yè)在保證建筑工程質(zhì)量的同時落實綠色環(huán)保發(fā)展要求，達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)，在一定程度上改變了企業(yè)項目資金結(jié)構(gòu)，增加了財務(wù)管理難度。建筑施工企業(yè)面對管理問題應(yīng)當(dāng)重視，從多個角度出發(fā)，對財務(wù)管理體系進(jìn)行完善。

（作者單位：中鐵二十五局集團(tuán)第二工程有限公司）