在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)變化，傳統(tǒng)財務(wù)管理表現(xiàn)出諸多缺陷，需要管理者運用財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化?；诖?，本文從財務(wù)戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵入手，論述其在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理方面的可行性，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作實踐，總結(jié)如何運用財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，并從人員、制度、技術(shù)三方面入手，分析財務(wù)戰(zhàn)略思維在企業(yè)財務(wù)管理中的運用保障要點，協(xié)助企業(yè)在財務(wù)管理中落實財務(wù)戰(zhàn)略思維，凸顯思維優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作，合理配置企業(yè)資金，實現(xiàn)降本增效目的，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)營期間，財務(wù)管理受多種因素影響，企業(yè)財務(wù)管理人員需考慮多種因素，分析工作量大，易出現(xiàn)遺漏，影響財務(wù)決策科學(xué)性。財務(wù)戰(zhàn)略思維可從全局角度入手，指導(dǎo)財務(wù)管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定長期性、系統(tǒng)性、動態(tài)性與導(dǎo)向性財務(wù)戰(zhàn)略，指導(dǎo)各項財務(wù)管理具體的內(nèi)容及流程，優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理工作。

一、運用財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的可行性

財務(wù)戰(zhàn)略思維是指以財務(wù)戰(zhàn)略開展財務(wù)管理工作，自戰(zhàn)略決策角度出發(fā)，制定方案，合理配置企業(yè)各項資源，提高資源利用率，降低財務(wù)負擔，增強盈利能力。在現(xiàn)今經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)長久發(fā)展，必須注重綜合實力的提升。傳統(tǒng)粗放式財務(wù)管理工作存在諸多問題，難以有效開發(fā)企業(yè)各項資源，需運用財務(wù)思維優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作。

二、運用財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的措施

基于財務(wù)戰(zhàn)略思維在企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化方面的價值，企業(yè)管理者應(yīng)明確財務(wù)戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵，采用合理措施應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略思維，切實優(yōu)化企業(yè)財務(wù)決策，提高財務(wù)管理水平，加強企業(yè)財務(wù)控制，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以某企業(yè)（下文簡稱“案例企業(yè)”）為例，結(jié)合其財務(wù)戰(zhàn)略思維運用經(jīng)驗，總結(jié)運用財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的措施，為其他企業(yè)運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提供借鑒。

1.綜合評估企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境。在實際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)戰(zhàn)略的制定需依托于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，要求財務(wù)管理人員綜合評估企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，全面了解企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機遇與挑戰(zhàn)，方可保障財務(wù)戰(zhàn)略具備全面性與指導(dǎo)性。在案例企業(yè)中，財務(wù)人員利用SWOT分析法，綜合分析企業(yè)整體的優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅，明確企業(yè)目前所在的內(nèi)外部環(huán)境狀況。案例企業(yè)：XX公司2017年1月成立，注冊地為河南省xx市。其股東有兩個：控股方中鐵xx集團有限公司、參股方鄭州xx投資有限公司。公司注冊資本10億元，其中母公司中鐵xx局占股60%，鄭州xx投資占股40%。公司具有建筑工程施工、公路工程、市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)。公司屬于建筑施工行業(yè)主要從事的經(jīng)營范圍為：施工總承包；專業(yè)承包；倉儲服務(wù)；建筑材料研發(fā)；工程技術(shù)咨詢；工程造價咨詢；商品混凝土加工與銷售；工程招投標代理；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公司自成立后陸續(xù)投資兩個企業(yè)，分別為河南領(lǐng)行xx建筑科技有限公司1500萬元，占比15%；鄭州交投xx項目管理有限公司3899.98萬元，占比6%。截至2021年3月底，兩個被投資企業(yè)均未盈利。就優(yōu)勢而言，案例企業(yè)其母公司中鐵xx集團有限公司在所在行業(yè)發(fā)展多年，積累大量工作經(jīng)驗，管理隊伍協(xié)調(diào)配合良好，為企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化改進奠定了基礎(chǔ)。案例企業(yè)中型規(guī)模，具備總承包資質(zhì)，市場占有率處于行業(yè)中等水平，具有一定的品牌、規(guī)模優(yōu)勢。就劣勢而言，案例企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，成本構(gòu)成差異不大，但成本管控仍有進一步的優(yōu)化空間，且未針對每一項業(yè)務(wù)制定針對性規(guī)范的管理制度，難以形成競爭優(yōu)勢；隨著近幾年供應(yīng)商討價還價能力逐步提升，而業(yè)主對于施工企業(yè)而言具有絕對的議價能力，這些因素都大大增加了企業(yè)施工成本；另外案例企業(yè)中，近兩年投資的企業(yè)盈利水平差，投資戰(zhàn)略評價缺失；工程項目的預(yù)算外費用增多。就機遇而言，案例企業(yè)首先在立足于河南鄭州市場的前提下，預(yù)備多地區(qū)開展工程項目建設(shè)，開發(fā)地域市場，擴大企業(yè)市場份額；另外城鎮(zhèn)化進程的推進，進一步推動了建筑行業(yè)發(fā)展，為施工企業(yè)帶來新的發(fā)展空間。就威脅而言，案例企業(yè)對主營業(yè)務(wù)的成本控制不足，施工項目管控能力不強，易被同行業(yè)其他企業(yè)趕超；并且市場融資難度進一步加大，而現(xiàn)有的項目面臨較大的清欠回款風險；資質(zhì)有限，政府部門連續(xù)出臺多項政策規(guī)范招投標工作，企業(yè)業(yè)務(wù)開展面臨一定阻礙。

2.分析財務(wù)管理存在問題。在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合評估基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須明確企業(yè)的劣勢與威脅，分析企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，明確企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化方向。在案例企業(yè)中，管理人員結(jié)合SWOT分析結(jié)果，整合企業(yè)在運營戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略與股利分配戰(zhàn)略方面的問題，為后續(xù)財務(wù)戰(zhàn)略的制定提供參考和依據(jù)。在運營戰(zhàn)略方面，財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)，分析影響企業(yè)產(chǎn)品銷售、利潤獲得的財務(wù)管理因素，認為運營管理方面存在的問題在于盈利能力薄弱、經(jīng)營費用偏高、銷售產(chǎn)品毛利率低、凈現(xiàn)金流量變化大。在融資戰(zhàn)略方面，財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)當前融資渠道、融資方式與融資成果，分析影響企業(yè)融資的財務(wù)管理因素，認為融資管理方面存在的問題在于融資能力下降、企業(yè)流動資產(chǎn)較少，降低企業(yè)償債能力，加大企業(yè)債務(wù)融資風險。在投資戰(zhàn)略方面，財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)當前投資內(nèi)容、投資金額與投資成果，分析影響企業(yè)投資的財務(wù)管理因素，認為投資管理方面存在的問題在于多樣化投資方案難以取得理想成果、固定資產(chǎn)投資風險大。在股利分配戰(zhàn)略方面，財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)股利分配方案、盈余公積等內(nèi)容，分析影響企業(yè)股利分配的財務(wù)管理因素，認為股利分配方面存在的問題在于現(xiàn)金分紅受企業(yè)盈利影響較大，加大企業(yè)良好形象塑造難度。

3.合理制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理問題，合理制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)財務(wù)管理提供優(yōu)化指導(dǎo)，是運用財務(wù)戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵。在案例企業(yè)中，針對財務(wù)戰(zhàn)略的缺陷，財務(wù)人員制定針對性優(yōu)化策略，具體如下：在運營戰(zhàn)略方面，財務(wù)人員建議企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少效益較低的住宅類工程，承接企業(yè)廠房或市政工程，在企業(yè)內(nèi)部制定項目經(jīng)理承包責任制，加強企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理、人員管理、安全管理及財務(wù)管理，以降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)提高效益與競爭力的目標；在融資戰(zhàn)略方面，財務(wù)人員建議企業(yè)拓展融資渠道，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)融資渠道，將以往單一的借款融資拓展至股票融資等方式，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)長期籌資比例，發(fā)行新股票，改進企業(yè)負債結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)融資大量占據(jù)供應(yīng)商資金，與供應(yīng)商達成和諧合作關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定資金籌集渠道；在投資戰(zhàn)略方面，財務(wù)人員建議企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部投資，結(jié)合當?shù)厥袌鲲柡同F(xiàn)狀，將企業(yè)施工項目拓展至外市、外省，開辟新的市場與新的投資業(yè)務(wù)，并對投資業(yè)務(wù)開展分析，評估其可能為企業(yè)帶來的收益。優(yōu)先選擇EVA高、綜合增長能力低的業(yè)務(wù)，并在投資后做好風險管理，或者選擇EVA低、綜合增長能力高的業(yè)務(wù)，并根據(jù)未來業(yè)務(wù)經(jīng)濟價值增長狀況，決定追加投資或撤銷投資，實現(xiàn)科學(xué)投資，獲取更高收益，在外部投資中，財務(wù)人員依托于共享服務(wù)平臺，全面采集投資市場的發(fā)展狀況，優(yōu)化制定投資方案，提高投資效益；在股利分配戰(zhàn)略方面，財務(wù)人員建議企業(yè)實施低分配戰(zhàn)略，以低正常股利與額外股利方式分紅，降低現(xiàn)金股利的標準，依據(jù)企業(yè)盈利狀況設(shè)定額外股利的比例與數(shù)額，既可使企業(yè)股東滿意，也可呈現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展前景，便于企業(yè)融資?？偟膩碚f，在運用財務(wù)戰(zhàn)略思維開展企業(yè)財務(wù)管理時，管理者應(yīng)從運營、融資、投資與股利分配四個維度入手，分析企業(yè)所處戰(zhàn)略環(huán)境，評估四項戰(zhàn)略實施的缺陷，以財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化方式，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)財務(wù)管理優(yōu)化目標。

三、財務(wù)戰(zhàn)略思維在企業(yè)財務(wù)管理中的運用保障

為保障上述措施的有效落實，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視財務(wù)戰(zhàn)略思維，從影響企業(yè)財務(wù)管理的要素入手，優(yōu)化財務(wù)管理人員、制度與技術(shù)，以高質(zhì)量財務(wù)管理隊伍、規(guī)范的財務(wù)管理制度與先進的財務(wù)管理技術(shù)，使財務(wù)戰(zhàn)略思維有效融入到企業(yè)財務(wù)管理中，凸顯財務(wù)戰(zhàn)略思維的價值。

1.優(yōu)化建設(shè)財務(wù)管理隊伍。通過上述財務(wù)戰(zhàn)略思維運用措施分析可知，在運用財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作時，要求財務(wù)管理人員具備信息采集能力、戰(zhàn)略分析能力、輔助決策能力等多種綜合能力。目前部分企業(yè)財務(wù)管理人員存在綜合素養(yǎng)薄弱問題，仍以財務(wù)報表制作等單一財務(wù)會計工作為主，不能勝任財務(wù)戰(zhàn)略思維下的財務(wù)管理工作。就此，為確保財務(wù)戰(zhàn)略思維有效落實，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化建設(shè)財務(wù)管理隊伍，落實財務(wù)戰(zhàn)略制定、實施等相關(guān)工作。以案例企業(yè)為例，如需落實財務(wù)戰(zhàn)略思維，應(yīng)開展如下工作。

①引進優(yōu)秀人才。為壯大企業(yè)財務(wù)管理隊伍，引進更多具備財務(wù)戰(zhàn)略思維的財務(wù)人員，該企業(yè)進行專項人才的招聘，在招聘信息中標明崗位要求，對接專業(yè)人才，激活企業(yè)隊伍活力，更好地開展財務(wù)戰(zhàn)略工作。例如，在財務(wù)融資專員招聘中，崗位職責應(yīng)包括財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)計劃的制定與落實、資金籌措相關(guān)工作（例如資金需求分析、籌資成本計算等）、財務(wù)風險控制、企業(yè)重大事項決策參與等。同時，招聘信息中指明應(yīng)聘者應(yīng)具備財務(wù)分析、融資管理等基本素養(yǎng)，且具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，通過明確的崗位職責與要求設(shè)置，引進可落實財務(wù)戰(zhàn)略思維的財務(wù)人員。

②財務(wù)人員教育培訓(xùn)。目前，我們的經(jīng)濟環(huán)境及技術(shù)環(huán)境都在不斷變化，企業(yè)應(yīng)遵循的政策法規(guī)、企業(yè)財務(wù)相關(guān)知識及技術(shù)要求不斷更新，需企業(yè)財務(wù)人員不斷提升自身專業(yè)能力，以便高效開展財務(wù)管理工作，合理運用財務(wù)戰(zhàn)略思維。在案例企業(yè)中，該企業(yè)定期組織財務(wù)人員教育培訓(xùn)，以最新財務(wù)政策、財務(wù)理論、財務(wù)管理技術(shù)為重點，強化財務(wù)管理人員崗位能力，使其滿足財務(wù)戰(zhàn)略思維下財務(wù)管理工作要求。

2.優(yōu)化制定財務(wù)管理制度。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，管理制度是企業(yè)職工開展工作的標準和依據(jù)，為切實運用財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作，企業(yè)管理者應(yīng)從制度角度明確財務(wù)戰(zhàn)略思維的地位，提高企業(yè)職工對財務(wù)戰(zhàn)略思維的認識和重視，將其滲透于企業(yè)財務(wù)管理的各個層面，進而改進企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。以某企業(yè)為例，管理者在財務(wù)管理制度中明確財務(wù)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行與調(diào)整要求，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理人員開展戰(zhàn)略分析，結(jié)合企業(yè)當前現(xiàn)狀，制定相應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略，并依托于財務(wù)戰(zhàn)略實施財務(wù)管理，調(diào)整企業(yè)各項財務(wù)活動。細化來說，財務(wù)管理制度涵蓋財務(wù)戰(zhàn)略制定組織、財務(wù)戰(zhàn)略制定原則、財務(wù)戰(zhàn)略定位、財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架、價值鏈管理等內(nèi)容，具有全面性與指導(dǎo)性。同時，該企業(yè)為發(fā)揮財務(wù)人員的人才資源優(yōu)勢，制定考核激勵制度，在財務(wù)人員績效考核指標體系中添加財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，督促其落實財務(wù)戰(zhàn)略思維。

3.優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)。結(jié)合上文可知，財務(wù)人員需開展數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行等多項工作，創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)可協(xié)助財務(wù)人員高效開展各項工作，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略實施措施，引進先進財務(wù)管理技術(shù)。以某企業(yè)為例，管理者基于財務(wù)戰(zhàn)略思維，正在擬構(gòu)建區(qū)域共享服務(wù)平臺，由共享財務(wù)中心統(tǒng)籌負責各項財務(wù)管理工作。細化來說，在共享服務(wù)平臺中，財務(wù)管理工作被劃分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與管理控制兩部分，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分包括應(yīng)付管理、總賬管理、應(yīng)收管理、固定資產(chǎn)管理等財務(wù)管理內(nèi)容；管理控制部分包括財務(wù)報告、內(nèi)部控制及外部控制等財務(wù)管理內(nèi)容，可利用平臺傳輸、整合企業(yè)辦公數(shù)據(jù)，將財務(wù)人員從重復(fù)的數(shù)據(jù)處理中解脫，投入更多精力開展企業(yè)財務(wù)分析、財務(wù)戰(zhàn)略制定、財務(wù)決策等工作。

四、結(jié)語

在企業(yè)的日常管理經(jīng)濟及決策中，財務(wù)戰(zhàn)略思維的運用可優(yōu)化企業(yè)財務(wù)決策，提高財務(wù)管理水平，加強企業(yè)財務(wù)控制。為發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略思維，財務(wù)人員應(yīng)綜合評估企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，分析當前財務(wù)管理存在問題，合理制定財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的持續(xù)改進。在財務(wù)戰(zhàn)略思維落實中，企業(yè)管理者應(yīng)注重財務(wù)管理隊伍、制度與技術(shù)的統(tǒng)籌，發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略思維的價值，改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。

（作者單位：中國鐵建投資集團有限公司）