公司在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，管理者需有效結(jié)合相應(yīng)管理知識(shí)與技能，以確保團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生機(jī)與活力，同時(shí)保障團(tuán)隊(duì)中成員的個(gè)性化發(fā)展。而在對(duì)科技型公司進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，還需充分考慮其人員的實(shí)際特質(zhì)，才能有效采取針對(duì)性的管理機(jī)制與措施。本文主要分析科技公司在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理時(shí)的主要內(nèi)容，并對(duì)目前管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以期通過(guò)提出相應(yīng)的對(duì)策及建議后能夠?yàn)橛行Ч芾眄?xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供參考。

在當(dāng)前大部分的公司發(fā)展中，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)內(nèi)容及內(nèi)部部門實(shí)行項(xiàng)目化的管理已是司空見慣，甚至對(duì)于項(xiàng)目型的公司來(lái)說(shuō)，開展項(xiàng)目管理工作已成為其核心活動(dòng)之一。但當(dāng)公司所涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜，數(shù)量較為繁多時(shí)，單憑公司管理者或團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的管理，難以有效發(fā)揮出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，也難以有效提升公司運(yùn)營(yíng)的效率與整體質(zhì)量。而科技公司作為一類較為明顯的項(xiàng)目型公司，更應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展中面臨的實(shí)際情況，對(duì)自身的管理管理模式進(jìn)行不斷地優(yōu)化，進(jìn)而從根本上提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量及效率，促進(jìn)公司發(fā)展，提升其盈利能力及水平。

一、科技公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容

在對(duì)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理時(shí)，更多地便是運(yùn)用人力資源管理方面的專業(yè)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員進(jìn)行資源開發(fā)、培訓(xùn)、配置及激勵(lì)等。而在科技公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，因項(xiàng)目的特性與一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目存在一定的差異，因此在進(jìn)行實(shí)際的管理過(guò)程中，管理者還應(yīng)充分結(jié)合科技公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況進(jìn)行管理。

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織、規(guī)劃與設(shè)計(jì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織主要是根據(jù)一定的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)開發(fā)，通過(guò)吸納符合要求的人才組成隊(duì)伍，并經(jīng)過(guò)一定的技能培訓(xùn)后使之能夠完成團(tuán)隊(duì)內(nèi)相應(yīng)的任務(wù)。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃則是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行細(xì)致分析，明確團(tuán)隊(duì)在各階段需要完成的目標(biāo)與任務(wù)，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員中存在的報(bào)告關(guān)系等。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)則是將以上內(nèi)容及要素進(jìn)行統(tǒng)籌分析，進(jìn)而進(jìn)行合理地安排與科學(xué)地配置。而在科技公司中，每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)存在一定的差異性，且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠利用與配置的資源也存在不同，因而在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織、規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)，并不存在一個(gè)固定、通用的理想模板結(jié)構(gòu)，因此為能夠保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具體工作的有效推進(jìn)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都需對(duì)其具體工作任務(wù)、團(tuán)隊(duì)成員需求、項(xiàng)目推進(jìn)的優(yōu)勢(shì)及限制因素以及能夠有效對(duì)接的各類資源等進(jìn)行充分分析，形成自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容。

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)包含許多方面的內(nèi)容，例如提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力、提升團(tuán)隊(duì)與客戶之間的協(xié)調(diào)合作能力以及團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)等。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為一種目的導(dǎo)向型的特定組織，要時(shí)團(tuán)隊(duì)中的成員都?jí)虺浞职l(fā)揮自身作用，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行充分的交流與協(xié)作，團(tuán)隊(duì)整體的建設(shè)對(duì)于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就顯得尤為重要。在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員需對(duì)自己的角色定位進(jìn)行明確，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷努力。此外團(tuán)隊(duì)成員之間也需建立高度信任的關(guān)系，進(jìn)而使其能夠有效開展交流、互助與合作。而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者則需注意對(duì)成員之間的關(guān)系進(jìn)行有效維護(hù)，采取有效的溝通方式解決團(tuán)隊(duì)間存在的沖突，保障團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合理運(yùn)作。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不僅是項(xiàng)目?jī)?nèi)人力資源管理的重要工作內(nèi)容之一，同時(shí)也是項(xiàng)目管理工作中的重要要求之一。

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展，首先要保障能夠?yàn)槌蓡T提供充足的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)可簡(jiǎn)單分為短期培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)，短期培訓(xùn)主要側(cè)重于提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的溝通、協(xié)作與整體能力水平，而專業(yè)培訓(xùn)則主要針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)具體工作能力進(jìn)行有效開發(fā)。此外為有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性與效率，增強(qiáng)其對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的歸屬感，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在內(nèi)部制定并實(shí)施科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核機(jī)制及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠認(rèn)真履職，在項(xiàng)目工作推進(jìn)中不斷發(fā)揮自身價(jià)值。在此激勵(lì)機(jī)制中需包含物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，以保障團(tuán)隊(duì)成員物質(zhì)得到發(fā)展的同時(shí)精神世界也得到不斷地豐富與拓展。

二、區(qū)分科技項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的管理內(nèi)容與方式

1.項(xiàng)目管理的區(qū)別。在科技型的項(xiàng)目中，相較于一般的項(xiàng)目，其不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性較大，而造成這一現(xiàn)象的主要原因在于科技型項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品多為知識(shí)型與技術(shù)型產(chǎn)品，其中對(duì)智力、技術(shù)以及創(chuàng)新創(chuàng)意的要求較高，實(shí)施的基礎(chǔ)也較大，且隨著實(shí)地的發(fā)展，各類高新技術(shù)也處于高速發(fā)展的狀態(tài)中，產(chǎn)品的更新迭代也已成為日常，導(dǎo)致了科技項(xiàng)目成果的可預(yù)測(cè)性及可預(yù)期性都受到了一定程度的影響，因而科技型項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的變化性也較大。而一般項(xiàng)目的管理中，多是對(duì)時(shí)間、成本以及質(zhì)量等進(jìn)行管理，管理的變化性相對(duì)較小。

2.項(xiàng)目人員的區(qū)別?？萍夹晚?xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員與一般項(xiàng)目中的成員區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）科技型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目中所涉及的事物進(jìn)行判斷時(shí)，評(píng)判的依據(jù)通常都是其專業(yè)知識(shí)與技能，這就要求項(xiàng)目的管理者需予以成員充分的尊重與信任，但是受限于專業(yè)性質(zhì)的不同，成員有時(shí)會(huì)難以理解管理者的決策；而一般項(xiàng)目中的成員異質(zhì)性相對(duì)較低，因此成員間的相互理解能力較高，因而對(duì)于管理者的決策部署，成員的服從性較高；（2）在科技型項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員大部分是出于獨(dú)立思考的狀態(tài)，成員之間的工作對(duì)接更像是機(jī)器運(yùn)作中的“接口”，團(tuán)隊(duì)管理者在進(jìn)行管理時(shí)需在組織上予以成員獨(dú)立運(yùn)作的保障，單頁(yè)需采取一定措施解決這一運(yùn)作方式所帶來(lái)的弊端；（3）科技型人才往往更為注重實(shí)力，若領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)知識(shí)及技能遜色于其領(lǐng)導(dǎo)的成員，則項(xiàng)目運(yùn)作的整體效果都會(huì)受到影響，因此管理人員需著重注意對(duì)科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的人力資源配置，提升管理質(zhì)量及效率。

三、優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的策略

1.完善公司職能部門的管理。優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，就需要對(duì)公司整體的職能部門管理進(jìn)行完善與優(yōu)化，進(jìn)而在各項(xiàng)目時(shí)實(shí)際運(yùn)作中加強(qiáng)對(duì)其的管理效率?？萍脊究蓪?duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革升級(jí)，運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)知識(shí)理論對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，使公司的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠更加精確，也能夠?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理工作相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)與分析，得出具體的公司經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)變化信息，進(jìn)而協(xié)助公司決策層的決策制定與部署更為科學(xué)。同時(shí)，對(duì)公司的人事部門職能也進(jìn)行一定優(yōu)化，可聘請(qǐng)高水平的人力資源管理專業(yè)人員對(duì)公司人事進(jìn)行管理，進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)部資源配置，促使各項(xiàng)目都能夠得以順利運(yùn)行。

2.優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的制定。在科技公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理中，目標(biāo)的管理是其中的重點(diǎn)，清晰明確的目標(biāo)可有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，同時(shí)也能夠更好地提升管理者對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的掌握程度。因此，在科技公司的各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作中，上到核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，下到一線的項(xiàng)目成員，其目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)保持一致，并遵循“SMART”原則對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)進(jìn)行制定，即目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)符合具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可完成（Attainable）、現(xiàn)實(shí)性（Realistic）以及時(shí)限性（Time-bound）五項(xiàng)原則。而目標(biāo)的設(shè)置過(guò)程同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步過(guò)程，因此團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者需與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)力進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)置，通過(guò)有效、明確的目標(biāo)作為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)中成員的項(xiàng)目執(zhí)行能力。在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員還可采用SWOT分析表，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行深入地剖析，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展中存在的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。通過(guò)對(duì)各部門、各項(xiàng)目的發(fā)展方向、人員情況及相應(yīng)的資源等情況進(jìn)行科學(xué)、具體的分析后，再設(shè)置適配的項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而有效保障項(xiàng)目執(zhí)行的力度與效度。

3.完善溝通機(jī)制及相應(yīng)渠道。在科技型的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中，團(tuán)隊(duì)與公司之間以及成員之間的溝通效果往往能夠?qū)?xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體管理質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此，搭建出能夠使公司員工進(jìn)行順暢溝通的渠道及相應(yīng)機(jī)制，并進(jìn)行不斷地完善，有助于提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理效率。而這樣順暢的溝通渠道的搭建，需要做到以下幾點(diǎn)。

（1）搭建相對(duì)正式的溝通渠道。一般而言，不同的溝通渠道，其所能傳遞的信息質(zhì)量及效率也粗在不同，而相對(duì)正式的溝通渠道就具有流程規(guī)范、用時(shí)較短以及溝通效果較好的特點(diǎn)。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理工作中，若與團(tuán)隊(duì)發(fā)展有關(guān)或是項(xiàng)目有了新的的重大決議，則比較適合通過(guò)相對(duì)正式的溝通渠道進(jìn)行信息的獲取。

（2）發(fā)揮非正式溝通的優(yōu)勢(shì)。相較于正式地溝通渠道，非正式溝通也存在如親民、方便等優(yōu)勢(shì)，因而許多人都會(huì)選擇以此進(jìn)行信息的收集與傳遞，例如在公司或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的拓展訓(xùn)練活動(dòng)中、郊游活動(dòng)或美食分享等活動(dòng)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間通過(guò)非正式的溝通更容易在情感方面建立聯(lián)系，在交流時(shí)也會(huì)更加自然。同時(shí)，在這樣多向的溝通環(huán)境模式中，信息的交流與傳遞也能保持一定的真實(shí)性。

（3）為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供充足的表達(dá)機(jī)會(huì)。無(wú)論是在項(xiàng)目的會(huì)議、部門的會(huì)議還是小組會(huì)議中，都應(yīng)保障能夠與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行互動(dòng)與交流，使成員能夠?qū)F(tuán)隊(duì)的發(fā)展提出自己的建議與意見，在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展、提升成員的成就感的同時(shí)不斷強(qiáng)化其對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的歸屬感與認(rèn)同感，而會(huì)議記錄人員則需對(duì)會(huì)議的內(nèi)容以及后續(xù)的反饋進(jìn)行及時(shí)地記錄與整理，并敦促相關(guān)部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或成員予以落實(shí)，而對(duì)于提出較多建設(shè)性意見的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，管理者也需予以一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.提升團(tuán)隊(duì)成員綜合素養(yǎng)。提升科技公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量及效率的重要途徑還在于提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的綜合素養(yǎng)。首先，在新員工進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前，公司應(yīng)對(duì)其提供必要的入職培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)的產(chǎn)品、知識(shí)技能及項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)公司的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)案例及其中的管理要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行一定的實(shí)操演練，確保其技術(shù)應(yīng)用能力符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及需求，在新成員進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后，可實(shí)施“老帶新”的帶教模式，加快新成員對(duì)項(xiàng)目的熟悉速度，也使其能夠及快速融入團(tuán)隊(duì)中。其次，無(wú)論對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一般成員還是管理者，科技公司都需為其提供定期的課程培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)中盡可能采取真實(shí)案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，并在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)書面結(jié)合實(shí)踐的形式進(jìn)行培訓(xùn)成果的檢驗(yàn)與鞏固。再其次，項(xiàng)目管理人員可建立科技公司內(nèi)部知識(shí)技能交流網(wǎng)站，形成內(nèi)部的資源庫(kù)，對(duì)部分知識(shí)進(jìn)行共享，例如個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、與客戶溝通交流的話術(shù)以及對(duì)具體問(wèn)題的解決策略等，團(tuán)隊(duì)成員可在遇到難題時(shí)在此網(wǎng)站中進(jìn)行發(fā)帖求助，公司也可在線上鏈接專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)資源供員工免費(fèi)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員的專業(yè)技能水平。

5.建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。任何項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都需要建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)項(xiàng)目成員的工作積極性，而在科技公司的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制中，對(duì)完成部分科技改進(jìn)或創(chuàng)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)，更有助于在公司經(jīng)營(yíng)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而提升公司科技產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使公司獲得良好地發(fā)展。而建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，需注意以下幾點(diǎn)。（1）機(jī)制需體現(xiàn)公平性?？萍脊卷?xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的激勵(lì)機(jī)制的制定中需體現(xiàn)程序公平、分配公平以及互動(dòng)公平等，其中互動(dòng)公平主要指團(tuán)隊(duì)中成員的信息公平與人際公平。充分的公平才能夠有效地提升團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，也才能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性及工作效率。例如在對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行薪酬核算及進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，必須以真材實(shí)料作為激勵(lì)考核的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照相關(guān)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及原則執(zhí)行，不因成員的個(gè)人身份背景而產(chǎn)生變化，其次在薪資核算的過(guò)程中，過(guò)程應(yīng)當(dāng)予以公開，每一份加薪或降薪的記錄都應(yīng)有充實(shí)的記錄作為依據(jù)，能夠經(jīng)得起反復(fù)地核算與推敲。

（2）機(jī)制需具有針對(duì)性。在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的制定時(shí)，還需明確機(jī)制的針對(duì)性，即對(duì)不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具有針對(duì)性的激勵(lì)舉措，例如在對(duì)入職較早，或年齡較大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，因其在崗時(shí)間較長(zhǎng)，表現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)經(jīng)濟(jì)也相對(duì)寬裕，但個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能的更新可能稍落后于市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需要，此時(shí)便可在維持其收入水平的同時(shí)為其提供針對(duì)性的知識(shí)技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，作為激勵(lì)措施之一；而對(duì)于新入職或年紀(jì)較小的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，在對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，在保障其收入的同時(shí)，可更側(cè)重于協(xié)助其完善自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃以及實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值等，以此增加其因工作所感受到的成就感與滿足感。其次是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)不同類型的成員使用不同的激勵(lì)舉措。例如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的管理者與技術(shù)人員，管理者主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與管理，主要側(cè)重于輔助提升團(tuán)隊(duì)的整體工作效率；而技術(shù)人員則主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)，進(jìn)行實(shí)際技術(shù)的研發(fā)等。而無(wú)論是管理者還是技術(shù)人員，在對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)時(shí)都必須對(duì)其中的精英骨干進(jìn)行特別的獎(jiǎng)勵(lì)，例如進(jìn)步獎(jiǎng)、高效獎(jiǎng)等，以保障能夠有效留住人才。

（3）激勵(lì)包含兩個(gè)維度。在對(duì)科技公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)時(shí)。激勵(lì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含物質(zhì)與精神兩個(gè)維度，在保障其物質(zhì)待遇的基礎(chǔ)上予以精神激勵(lì)，能夠有效提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的成就感、滿足感與自我實(shí)現(xiàn)的需要。而在此過(guò)程中也需注意對(duì)兩個(gè)維度的激勵(lì)都需要保持在一定的范圍以內(nèi)，避免因超過(guò)合理限度而導(dǎo)致出現(xiàn)反作用。例如管理者可對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員予以不定期的表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，形式可多種多樣，例如發(fā)送短信、微信或?qū)懶〖垪l等，讓成員在不經(jīng)意間收獲感動(dòng)但又不至于覺(jué)得虛假；也可在會(huì)議中直接通過(guò)口頭表?yè)P(yáng)的形式對(duì)成員的付出予以肯定。

四、結(jié)語(yǔ)

在對(duì)科技公司中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理時(shí)，管理者必須充分認(rèn)識(shí)到各團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特性，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理措施，以保障管理的成效符合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)的需要。公司可對(duì)內(nèi)部各部門的職能進(jìn)行優(yōu)化，使之能夠更好地適配于各項(xiàng)目的運(yùn)作，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體能力水平進(jìn)行提升，使其獲得優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

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