在國家政策的大力支持、市場規(guī)模的迅速擴(kuò)大以及賦能技術(shù)的快速發(fā)展下，制造企業(yè)以信息化推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)高效轉(zhuǎn)型升級。然而，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，戰(zhàn)略層面管理能力的缺陷會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重短板，因此需要制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理策略。為此，本文首先概述企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要性，從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個角度剖析了影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的因素，并以A制造企業(yè)為例，對制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略進(jìn)行研究，以期為同類型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理提供經(jīng)驗參考。

“十四五”時期是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理層為了保證企業(yè)未來生存和發(fā)展，通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實施的根本性與長遠(yuǎn)性的管理活動。但是，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理中不止受一種因素的影響，除了宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)內(nèi)競爭對手等外部環(huán)境的影響外，還受日益復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。對此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，應(yīng)加強戰(zhàn)略管理，合理的優(yōu)化管理策略，不斷提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的管理水平，對當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。因此，本文以A制造企業(yè)為研究背景，對制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理策略進(jìn)行了研究。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要性

目前，大部分企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段并不重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，都是憑感覺經(jīng)營。但是在面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場國際化的大環(huán)境下，很容易出現(xiàn)戰(zhàn)略管理缺陷，影響企業(yè)發(fā)展。因此，必須重視企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理工作。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.有利于明確內(nèi)外環(huán)境。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，要想獲得長足發(fā)展，做好內(nèi)外環(huán)境分析是至關(guān)重要的?？梢酝ㄟ^環(huán)境分析、識別和評價超出企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢和事件，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)發(fā)展機會和威脅，并及時做出相應(yīng)的防范措施。而在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，能夠幫助企業(yè)管理層正確認(rèn)識內(nèi)外環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化，從而改善企業(yè)內(nèi)部管理，應(yīng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展風(fēng)險。

2.有利于優(yōu)化人力資源。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅是時代發(fā)展的必然趨勢，同時也是企業(yè)提高競爭力的重要途徑。企業(yè)人力資源水平對企業(yè)競爭力有著重要影響，人力資源管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理中重要組成部分。通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，合理分配企業(yè)內(nèi)部資源和職能協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的潛能，才能在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。而在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略中，更注重企業(yè)內(nèi)部各方面相互作用，通過加強和優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，將人力資源管理推向一個新的發(fā)展水平，更好地塑造企業(yè)文化與打造企業(yè)品牌。

3.有利于增強企業(yè)競爭力。企業(yè)通過明確內(nèi)外環(huán)境、人力資源優(yōu)化，其自身的競爭力必然得到很大的改善，但這僅僅只是增強企業(yè)競爭力的一個小入手點。企業(yè)要想完美的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，首先應(yīng)確定企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域的地位。在此問題上，戰(zhàn)略管理發(fā)揮著極為重要的作用。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠快速認(rèn)清自己在行業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢與劣勢，并根據(jù)企業(yè)實際情況，有針對性地制定發(fā)展戰(zhàn)略。在市場競爭激烈的環(huán)境下，一味地采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能達(dá)到增強企業(yè)競爭力的效果，只有通過創(chuàng)新，采取差異化的競爭戰(zhàn)略，才能增強企業(yè)自身的核心競爭力。

二、影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的因素

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中實施戰(zhàn)略管理是為了使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，而內(nèi)外部環(huán)境是影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要因素。因此，本文主要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對影響因素進(jìn)行剖析。

1.外部環(huán)境因素。外部環(huán)境主要包含宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)內(nèi)競爭對手等，以下主要從這三個方面對外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。

①宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境，即企業(yè)發(fā)展所涉及到的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重要影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理首要了解的內(nèi)容。其中，政治環(huán)境是包括國家法律、法規(guī)以及政府對行業(yè)的規(guī)章規(guī)定等，了解政治環(huán)境能夠幫助企業(yè)趨利避害，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中得到國家政策的支持和保護(hù)；經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不僅包括宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，同時還包括了政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理中最基本、最關(guān)鍵的一個因素，能夠幫助企業(yè)管理層精確地定位企業(yè)發(fā)展方向，把握市場機遇，減少經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響；社會環(huán)境是包括人口、教育、文化、觀念等，其中最重要的是人口和生態(tài)環(huán)境，人口老齡化和生態(tài)環(huán)保意識的增強對企業(yè)生產(chǎn)都會造成影響；技術(shù)環(huán)境是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的所有技術(shù)要素，只有了解技術(shù)環(huán)境，企業(yè)才能在發(fā)展中引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和運營模式，加快完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

②行業(yè)環(huán)境。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，行業(yè)環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要因素。不同行業(yè)之間的行業(yè)特征和結(jié)構(gòu)存在很大差別，對行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征所造成的影響也不同。因此，在戰(zhàn)略管理中通常要從行業(yè)生命周期、潛在優(yōu)勢、競爭力量等三個方面分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，正確認(rèn)識行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征。通過行業(yè)生命周期分析，決定是否進(jìn)入或退出該行業(yè)，并調(diào)整戰(zhàn)略重心。通過行業(yè)潛在優(yōu)勢分析，幫助企業(yè)管理層了解行業(yè)發(fā)展前景，作出合理的競爭戰(zhàn)略決策。通過行業(yè)競爭力量分析，幫助企業(yè)擺脫供應(yīng)方、購買方、潛在進(jìn)入者、替代品以及現(xiàn)有競爭者等五種競爭力的影響，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。

③行業(yè)內(nèi)競爭對手。行業(yè)內(nèi)競爭對手的行動也會對企業(yè)戰(zhàn)略管理造成不同程度的影響，如行業(yè)競爭對手的市場份額、財務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等。企業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，需要在戰(zhàn)略管理中對行業(yè)競爭對手進(jìn)行透徹分析。行業(yè)競爭對手分析主要是分析行業(yè)戰(zhàn)略群體和主要競爭對手，戰(zhàn)略群體分析是幫助企業(yè)管理者分辨主要競爭對手，適時調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展計劃，避開不必要的競爭。而主要競爭對手分析則是重點分析競爭對手的市場份額、地區(qū)覆蓋、財務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時盡可能避開企業(yè)弱勢，充分發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢。

2.內(nèi)部環(huán)境因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理最直接的影響因素，主要包括資金、人力、設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要是在企業(yè)參與市場競爭、通過創(chuàng)新獲得超額利潤以及相對優(yōu)勢的追求中，對企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略策略時，應(yīng)合理分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，充分認(rèn)識企業(yè)內(nèi)在狀況，合理進(jìn)行戰(zhàn)略部署，維持企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢與穩(wěn)定。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

A企業(yè)是一家石化專用設(shè)備制造企業(yè)，是資金、技術(shù)、勞動密集型企業(yè)。企業(yè)所屬的裝備制造業(yè)不僅是省內(nèi)十大戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時也是市重點支柱產(chǎn)業(yè)。但是受傳統(tǒng)條件的限制，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理效果不甚理想，制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級效率。

1.缺乏戰(zhàn)略思想。從A制造企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)只是“隨大流”地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，并未充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中戰(zhàn)略管理的重要性，僅限于資源的利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺少長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因在于這幾點：一是管理層戰(zhàn)略管理觀念淡薄。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，管理層將更多的精力放在日常管理工作上，缺少對公司戰(zhàn)略的深入研究以及長遠(yuǎn)發(fā)展的預(yù)測，同時制定的考核機制也忽略了發(fā)展戰(zhàn)略，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；二是過于依賴過去成功的經(jīng)驗。由于管理層在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，過于依賴其他公司的成功經(jīng)驗，對競爭環(huán)境缺乏全面、客觀的分析，導(dǎo)致戰(zhàn)略的創(chuàng)造性和前瞻性不強，無法準(zhǔn)確的分析出企業(yè)的發(fā)展前景，不利于企業(yè)進(jìn)行合理決策；三是對戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的思考。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，由于并未充分考慮市場需求、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及方向等，缺乏系統(tǒng)性分析，導(dǎo)致制定的戰(zhàn)略規(guī)劃不符合實際，在實施過程中執(zhí)行力不夠，戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式，難以達(dá)到預(yù)期效果。

2.戰(zhàn)略思想同質(zhì)化嚴(yán)重。戰(zhàn)略思想同質(zhì)化嚴(yán)重是所有企業(yè)面臨的普遍現(xiàn)象，A制造企業(yè)同樣如此。存在這一現(xiàn)象的原因在于，企業(yè)缺乏對自身清晰的戰(zhàn)略定位與了解。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，未結(jié)合企業(yè)自身實際情況，借鑒其他同行業(yè)或者不同行業(yè)企業(yè)成功的企業(yè)運轉(zhuǎn)和戰(zhàn)略管理模式，缺少獨立分析管理能力，導(dǎo)致戰(zhàn)略思想缺乏針對性，容易破壞企業(yè)自身結(jié)構(gòu)發(fā)展，不僅會出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化，降低產(chǎn)品利潤，還會縮短產(chǎn)品的生命周期。

3.以短期利益為導(dǎo)向?！笆奈濉睍r期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。但是結(jié)合A制造企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，發(fā)展企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展時期，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時，存在周期性較短且以短期經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的狀況，大大削弱企業(yè)的核心競爭力，導(dǎo)致企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中失去競爭優(yōu)勢。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因在于，企業(yè)缺少對宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的了解，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃能力，制定的發(fā)展計劃都是基于行業(yè)短期發(fā)展?fàn)顩r，無法精準(zhǔn)把握企業(yè)核心競爭力，長此以往容易激發(fā)企業(yè)內(nèi)部矛盾，被行業(yè)內(nèi)競爭對手的擠壓趕超，失去競爭優(yōu)勢，嚴(yán)重制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級效率。

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的優(yōu)化策略

針對上述A制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，結(jié)合相關(guān)管理經(jīng)驗，主要從以下幾個方面總結(jié)了戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略。

1.確定目標(biāo)和定位。A制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前提就是確定戰(zhàn)略目標(biāo)和找準(zhǔn)市場定位。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)方面，企業(yè)在了解行業(yè)市場規(guī)律的基礎(chǔ)上，全面分析國內(nèi)外市場環(huán)境的變化，充分發(fā)揮企業(yè)自身競爭優(yōu)勢并且規(guī)避劣勢，確定符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、能夠應(yīng)對市場環(huán)節(jié)變化的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供條件。在找準(zhǔn)市場定位方面，企業(yè)定位前首先要對企業(yè)在行業(yè)中的地位進(jìn)行明確，是跟隨者、整合者還是競爭者，還必須明確企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品上的核心競爭優(yōu)勢。總之，企業(yè)應(yīng)從客戶需求、市場趨勢、競爭格局、技術(shù)創(chuàng)新等角度出發(fā)，確定企業(yè)目標(biāo)和定位。

2.推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新驅(qū)動是構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級發(fā)展格局的重要支撐，同時也是推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略基點。在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境中，A制造企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益亟待提升，技術(shù)創(chuàng)新的重要性日益凸顯，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還可以創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和營銷模式，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中不可或缺的一部分，有助于提高企業(yè)核心競爭力。在戰(zhàn)略管理中，將創(chuàng)新驅(qū)動作為發(fā)展戰(zhàn)略支撐，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。同時，對于技術(shù)密集型、大型制造的A企業(yè)，還應(yīng)加快推進(jìn)制造過程的自動化和信息化，提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量和管理效率，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程的整體優(yōu)化目標(biāo)。

3.實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。A企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場定位，以及市場環(huán)境和客戶需求，制定符合市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)實際情況的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在品牌發(fā)展過程中，一方面，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高科技含量，避免在市場需求縮減的大環(huán)境下，價格戰(zhàn)帶來的惡性競爭，規(guī)避同質(zhì)化產(chǎn)品的價格戰(zhàn)，有效提高產(chǎn)品利潤，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，加強品牌管理，品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必須根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境、競爭能力、經(jīng)營條件等，以及品牌競爭路徑特點，整合有利于企業(yè)發(fā)展的品牌，以保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。

4.優(yōu)化企業(yè)管理制度。優(yōu)化企業(yè)管理制度是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，只有科學(xué)合理的管理制度，才能保證企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的順利推進(jìn)。企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)做到“物盡其用，人盡其才”。因此，在優(yōu)化管理制度時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際運營情況，簡化企業(yè)管理層次，明確各級崗位職責(zé)，確立責(zé)任體系，同時還應(yīng)加大監(jiān)督指導(dǎo)力度，使企業(yè)規(guī)范、流暢、高效的運行，加強各部門間的協(xié)調(diào)合作，充分調(diào)動每個部門、每個職員的職能，提高企業(yè)管理效率。當(dāng)然，企業(yè)的管理制度也不是一成不變的，應(yīng)建立靈活的管理機制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求與變化進(jìn)行不斷調(diào)整，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造創(chuàng)新氛圍。

5.加強人力資源管理。人力資源管理不僅影響著企業(yè)的生產(chǎn)運營效率，同時也是塑造企業(yè)核心凝聚力的關(guān)鍵，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。人力資源管理不僅局限于員工的工作能力，還有企業(yè)文化和員工的思想水平等。因此，主要從這幾個方面加強人力資源管理：一是加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，還應(yīng)該關(guān)注員工的綜合素質(zhì)。針對員工的具體特點，開展針對性的培訓(xùn)，如管理層需要加強管理業(yè)務(wù)方面的專業(yè)培訓(xùn)，而技術(shù)人員則需要加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高企業(yè)員工自身素質(zhì)與工作能力。 二是適當(dāng)提高人才錄取要求。為了確保引進(jìn)的人才能夠滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展要求，應(yīng)適當(dāng)提高引進(jìn)人才專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的要求。從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，明確企業(yè)人才需求，引入專業(yè)領(lǐng)軍人才和戰(zhàn)略性技術(shù)人才，為企業(yè)實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型和升級提供助力。三是完善企業(yè)人才儲備機制。為了更好地留住人才，企業(yè)還必須完善人才儲備機制，為員工提供晉升渠道，提高員工的工作積極性和忠誠度。 四是建立績效考核和責(zé)任管理制度。根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定合理的績效考核和責(zé)任管理制度，明確獎勵和懲罰標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的工作積極性。五是注重塑造企業(yè)文化。在企業(yè)人力資源管理中積極融入企業(yè)文化，有助于提高企業(yè)的凝聚力，提高員工的思想覺悟水平，正確認(rèn)識自己在企業(yè)發(fā)展中的重要性，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

五、結(jié)語

“十四五”時期為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供重要契機。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中必須提高戰(zhàn)略管理水平。因此，企業(yè)必須以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，充分認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，實施轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理。然而，在A制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理中，存在缺乏戰(zhàn)略思想等問題，影響了企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，從而制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級效率。針對A制造企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，從確定目標(biāo)和定位、推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)管理制度以及加強人力資源管理等方面對企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型和升級，為企業(yè)謀求長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

（作者單位：茂名重力石化裝備股份公司）