【摘" 要】2020年以來，全國經(jīng)濟受到多重因素影響，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如何打開產(chǎn)品市場，如何持續(xù)占有市場，都是重點要解決的問題。因此，初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品推廣方法和營銷策略就顯得極為重要了。論文以初創(chuàng)企業(yè)ZY公司為研究對象，分析其現(xiàn)狀及市場發(fā)展趨勢，為其整合營銷資源、制定優(yōu)化營銷策略，也為其他初創(chuàng)企業(yè)制定營銷策略提供參考。

【關(guān)鍵詞】初創(chuàng)企業(yè)；營銷策略；4P理論

【中圖分類號】F274" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）03-0090-03

1 引言

在政府大力鼓勵全面創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代背景下，“雙創(chuàng)”被持續(xù)寫入政府工作報告，政策紅利持續(xù)釋放，公眾的創(chuàng)業(yè)熱情不斷提升，初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量呈井噴式增長。但是，如何能讓眾多的初創(chuàng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)“打得下”，也能“守得住”，是現(xiàn)階段急需解決的問題。本文以初創(chuàng)企業(yè)ZY公司為研究對象，分析其市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，為其制定優(yōu)化營銷策略，也為中國初創(chuàng)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展提供參考。

2 初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和創(chuàng)新技術(shù)的不斷進步，初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。例如，市場競爭激烈、資金短缺運轉(zhuǎn)困難、管理團隊能力不足等，如果在營銷方面缺少科學和長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，那最終就容易出現(xiàn)銷售不暢、被市場逐漸淘汰的不良情況。隨著科技的不斷進步和創(chuàng)新意識的提高，初創(chuàng)公司又有著更多的發(fā)展創(chuàng)新機會。隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字媒體技術(shù)的迅猛發(fā)展，初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品營銷思路和行為也已經(jīng)發(fā)生了創(chuàng)新性的變革。

3 ZY公司簡介與發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 ZY公司簡介

ZY公司地處我國西北地區(qū)甘肅省蘭州市，成立于2021年9月，是一家致力于工程病害的診治技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)品開發(fā)的新型建筑材料企業(yè)。公司目前現(xiàn)有員工11人，其中博士研究生1人，碩士研究生3人，本科生5人，大專生2人，其中公司創(chuàng)始人為隴原青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、博士研究生、高級工程師、碩士研究生導師，人才學歷結(jié)構(gòu)較為合理。

3.2 ZY公司發(fā)展現(xiàn)狀

目前，ZY公司已與多所建筑類高校、國家重點實驗室和研究院共同合作。多項工程診治材料與施工技術(shù)，已經(jīng)形成專利、標準、工法、論文等多項技術(shù)成果，并在數(shù)十個水利工程中得以應(yīng)用，發(fā)展前景廣闊。

4 ZY公司市場營銷環(huán)境分析

4.1 ZY公司宏觀環(huán)境分析

改革開放以來，我國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面高速發(fā)展，但是工程基礎(chǔ)設(shè)施會因為老化而影響使用壽命，甚至有可能出現(xiàn)險情而威脅人民生命財產(chǎn)安全。國務(wù)院辦公廳在2023年底發(fā)文，要求12個重點省份從2024年起分類加強政府投資，劃出嚴控新增項目、支持保障項目、停緩在建項目等具體領(lǐng)域，其中就包括ZY公司所在的甘肅省。ZY公司聚焦基礎(chǔ)設(shè)施“工程病害”的檢測診斷與病害診治材料的開發(fā)，融合工程科技和現(xiàn)代信息技術(shù)，其主營業(yè)務(wù)在建筑后市場，因此，在現(xiàn)階段國家政策影響下，ZY公司所受影響不大，甚至有可能因為老舊工程的修復(fù)工作，迎來業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展期。

4.2 ZY公司微觀環(huán)境分析

ZY公司內(nèi)部沒有傳統(tǒng)的層級式組織架構(gòu)，各部門溝通、協(xié)同效率高，便于集中企業(yè)優(yōu)勢資源，為戰(zhàn)略客戶提供更具價值的服務(wù)。但也因為這樣，有時會出現(xiàn)業(yè)務(wù)分工不清、績效管理不合理等情況。由于公司尚處在創(chuàng)業(yè)初期，因此存在內(nèi)部組織構(gòu)架不夠完善、管理體制與方法不夠科學、專業(yè)人才極為短缺等問題。ZY公司的原材料供應(yīng)商、高新土木工程材料制造廠家實力雄厚，合作穩(wěn)定。但目前銷售渠道過于單一，僅靠傳統(tǒng)的人員上門推銷、客戶介紹等途徑，還未建立穩(wěn)定的分銷商。ZY公司的競爭者多為大型企事業(yè)單位，管理有序、人才穩(wěn)定、研發(fā)機構(gòu)完善、產(chǎn)品可靠，深受消費者信賴。ZY公司作為初創(chuàng)企業(yè)，需要長期大量的產(chǎn)品研發(fā)投入，需要市場長期的考驗認證。相較于其他競爭者的優(yōu)勢在于生產(chǎn)成本較低、經(jīng)營機制靈活、創(chuàng)新力十足。

4.3 ZY公司營銷存在的問題

ZY公司的目標客戶主要是水庫、水電站、灌區(qū)、鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施的運維機構(gòu)。目前甘肅很多水庫水電站、灌區(qū)運維機構(gòu)等已經(jīng)成為既有客戶。當前，ZY公司面臨的營銷難題主要有：第一，產(chǎn)品定位不夠準確，產(chǎn)品種類眾多，但組合不足，主營產(chǎn)品不夠突出，實踐檢驗周期過長，同質(zhì)化競爭激烈；第二，銷售渠道單一，服務(wù)產(chǎn)品施工的“打包銷售”契合度不夠，施工過程中的質(zhì)量難以保證；第三，ZY公司地處大西北甘肅蘭州，缺少人才聚集的優(yōu)勢，專業(yè)人才缺乏，員工流失率過高。

5 ZY公司營銷策略分析

5.1 產(chǎn)品策略

ZY公司的產(chǎn)品與服務(wù)主要由4個經(jīng)營模塊構(gòu)成（見表1）。第一是咨詢模塊，為出現(xiàn)病害的工程制定系統(tǒng)化的診治方案，做出診治工程預(yù)算，確保資源的合理利用和經(jīng)費的有效支配；第二是檢測模塊，根據(jù)病害工程的診治方案，對病害工程進行檢測，通過檢測數(shù)據(jù)結(jié)果分析，提供切實可行的具體施工方案；第三是施工模塊，根據(jù)病害工程的施工方案進行現(xiàn)場修復(fù)，并對施工工程進行售后追蹤服務(wù)；第四是工程藥房，基于病害工程在施工過程中所需要的施工材料，提供針對性強、經(jīng)濟實惠的診治材料。

其中，工程藥房中的產(chǎn)品豐富，可滿足不同病害工程的施工需要，其構(gòu)架如圖1所示。

ZY公司雖然產(chǎn)品服務(wù)十分豐富，但目前的主打產(chǎn)品主要為LST-6防腐阻銹劑和抗沖耐磨外加劑，主要存在于外加劑體系，而其他產(chǎn)品銷量極低。在產(chǎn)品策略方面，第一，ZY公司應(yīng)加強產(chǎn)品組合，同時建議采用縮減產(chǎn)品組合策略，取消一些系列產(chǎn)品，如干混砂漿體系中的“裝飾裝修材料”模塊。正處于初創(chuàng)期的ZY公司應(yīng)當集中資源、技術(shù)于少數(shù)主力產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強對消費者的銷售服務(wù)，加快資金周轉(zhuǎn)。同時，也可使產(chǎn)品宣傳、渠道分配等目標集中，提高效率。此外，可利用優(yōu)勢產(chǎn)品扶持其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成多方面并行共進的發(fā)展態(tài)勢。第二，ZY公司應(yīng)加強企業(yè)文化和品牌建設(shè)，不可隨意包裝產(chǎn)品以降低成本，應(yīng)該制定統(tǒng)一的品牌標志、品牌風格和品牌價值，以提升品牌產(chǎn)品在建筑材料界的辨識度和影響力。第三，對于工程施工模塊，ZY公司目前采用外包的形式，應(yīng)和施工單位建立長期的合作關(guān)系，與科技企業(yè)聯(lián)合設(shè)計研發(fā)自動噴涂機以降低操作難度，保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。第四，要提升核心產(chǎn)品和技術(shù)的差異化營銷能力。加快創(chuàng)新步伐，在產(chǎn)品試驗研發(fā)和專利保護等方面加大投入，同時，繼續(xù)積極開展同高等院校、科研院所和生產(chǎn)單位間的合作交流，建立具有差異化發(fā)展的新型工程病害診治企業(yè)。

5.2 價格策略

目前，ZY公司對4個經(jīng)營模塊均采用獨立的滲透定價法，即低價法，以達到快速打入市場以擴大市場占有率，鞏固市場地位的目的。對于ZY公司而言，由于產(chǎn)品的目標客戶群體的特殊性，不建議采用撇脂定價法短期獲利，也不建議采用滲透定價法薄利引客，建議采用中間價格定價法，考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展利益，盡可能不損害消費者和同行競爭企業(yè)的各方面利益。但ZY公司不止有工程病害診治材料產(chǎn)品的銷售，還有工程病害檢測與施工的服務(wù)銷售，可以采用組合定價策略，如套餐式收費模式等，見表2，以此突出公司產(chǎn)品服務(wù)的差異性。

ZY公司采用組合定價策略的好處有：第一，工程病害材料成本高、利潤低，可利用工程病害檢測項目增加企業(yè)利潤；第二，工程病害整治施工模塊有利于施工質(zhì)量控制，工程病害材料使用的有效性和穩(wěn)定性，亦可便于日后提供售后服務(wù)；第三，可將工程咨詢作為贈送業(yè)務(wù)，將工程病害檢測和工程藥房作為主要收費業(yè)務(wù)，將工程施工作為增值業(yè)務(wù)，5種組合項目可由消費者自行選擇。

公司應(yīng)通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與客戶建立長期的合作關(guān)系，從而在后續(xù)的管理、咨詢和維護等服務(wù)方面獲得更多的利潤，也可使市場供應(yīng)更加穩(wěn)定。

5.3 渠道策略

ZY公司的產(chǎn)品與服務(wù)聚焦于建筑行業(yè)，由于其產(chǎn)品和服務(wù)的特殊性，其目標客戶群體不是私人消費者。因此，在營銷渠道方面，ZY公司的產(chǎn)品和服務(wù)一直采用線下活動為主、線上渠道為輔的直銷方式，主要包括推薦、公共關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)和代理商4種渠道。由于工程診治材料施工服務(wù)難度大、造價高、工期長，前期還需要勘察、檢測等試驗過程，后期亦需要大量長期的售后服務(wù)，銷售談判的過程必然是一個長期反復(fù)的過程，因此，目前ZY公司網(wǎng)絡(luò)營銷尚處于萌芽和開拓狀態(tài)，代理商渠道受到地域的限制也處于待開發(fā)狀態(tài)。

代理渠道的拓展有利于企業(yè)拓寬銷售渠道，打通周邊區(qū)域的市場，提升整體的銷售業(yè)績。ZY公司可以從以下方面入手：第一，應(yīng)繼續(xù)加強與高校、科研院所和設(shè)計院的密切合作，利用其影響力為ZY公司開拓甘肅省內(nèi)的分銷渠道。ZY公司產(chǎn)品與服務(wù)主要針對基礎(chǔ)設(shè)施的運維機構(gòu)，可利用已完成的項目，與既成客戶改交易關(guān)系為伙伴關(guān)系，達到渠道可控性和穩(wěn)定性，迅速提升企業(yè)知名度。第二，通過與行業(yè)內(nèi)的企業(yè)伙伴合作，亦可借助其成熟的渠道對產(chǎn)品與服務(wù)進行合作推廣，提升渠道營銷能力，提升與合作伙伴的密切合作關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)渠道已經(jīng)成為初創(chuàng)企業(yè)重要的營銷渠道之一，ZY公司采用成本較低的微信公眾號、官網(wǎng)等運行網(wǎng)絡(luò)營銷，可選擇典型的施工案例等進行宣傳，同時由于所服務(wù)項目大多地點偏僻，亦可在公眾號開通工程項目初診模塊，提高合作效率，如圖2所示。

5.4 促銷策略

在促銷策略方面，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該加大活動促銷力度，通過各種公共活動，例如，參與行業(yè)、協(xié)會組織的各類講座、活動等，以拓展其公關(guān)能力，增加企業(yè)知名度。ZY公司目前主要采用人員推銷，這也與所提供產(chǎn)品和服務(wù)的特殊性有關(guān)，但銷售隊伍不夠?qū)I(yè)，還需要加強培訓工程病害的專業(yè)知識。為了打消客戶的顧慮，可以提供試用樣品及施工服務(wù)，消除客戶顧慮。同時可通過廣告促銷擴大公司產(chǎn)品及服務(wù)在所在地的地區(qū)影響力，但廣播、電視等模式價格較高，且客戶群體針對性差，ZY公司應(yīng)根據(jù)客戶特點，選擇戶外廣告、海報宣傳、網(wǎng)絡(luò)媒體等廣告模式。

6 結(jié)語

本文通過對ZY公司的企業(yè)現(xiàn)狀、營銷環(huán)境、現(xiàn)狀等進行分析，依據(jù)4P理論對其提出了更為有效的營銷策略，同時還得出以下結(jié)論：第一，ZY公司可持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，同時要特別重視市場細分，分別做好產(chǎn)品售前、售中、售后3個階段的市場調(diào)查，由于ZY公司的經(jīng)營項目專業(yè)性極強，目標客戶為企業(yè)，市場范圍較為狹窄，專業(yè)化性強，只有抓準目標市場，才能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，集中發(fā)力精準實施營銷活動。第二，ZY公司應(yīng)加強人才隊伍建設(shè)，將人才資源結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)精準對接，對研發(fā)人員、管理人員、銷售人員等定期進行專業(yè)培訓，不斷提升企業(yè)競爭力。大力宣傳企業(yè)文化、定期開展團建工作、制定并不斷完善薪酬福利待遇的激勵措施，增強員工凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性。第三，為緩解ZY公司初創(chuàng)期資金短缺的問題，應(yīng)積極推動規(guī)范性的融資活動，建立融資管理系統(tǒng)，是企業(yè)獲得市場競爭力的重要途徑。應(yīng)開拓除銀行貸款外更為多樣的融資渠道和方式，如技術(shù)融資、股權(quán)融資等，以維持企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，同時要充分考慮融資的風險挑戰(zhàn)和不確定因素。第四，對于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的問題，ZY公司一直以來把他們作為戰(zhàn)略的最高反應(yīng)等級，質(zhì)檢程序和驗收程序相對來說已經(jīng)完善，但投訴渠道和售后服務(wù)通道還需進一步建設(shè)，以贏得市場對公司的高度認可，形成暢通的客戶推薦渠道。

在市場經(jīng)濟和環(huán)境變化的大背景下，初創(chuàng)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要結(jié)合自身情況對市場發(fā)展趨勢及特點進行綜合分析，塑造自身的品牌價值，改進市場營銷的策略。

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