摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。財務(wù)管理信息化是企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境、提高管理效率的必然選擇。文章將探討大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理信息化的轉(zhuǎn)型策略，旨在幫助企業(yè)更好地應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，提高財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)財務(wù)管理信息化；轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F275

大數(shù)據(jù)時代的到來，使得財務(wù)管理方式向信息化轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理信息化是指利用信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理方式對財務(wù)業(yè)務(wù)進行數(shù)字化、智能化管理，以提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理信息化不僅有助于提高企業(yè)的管理水平和競爭力，還可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化和風(fēng)險挑戰(zhàn)[1]。當(dāng)前許多企業(yè)的財務(wù)管理信息化還存在著諸多問題。例如，財務(wù)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，安全性和穩(wěn)定性不足等。這些問題制約了企業(yè)財務(wù)管理信息化的進一步發(fā)展。因此，如何推進財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問題[2]。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要價值

（一）提高財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性

傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式往往依賴人工操作，不僅效率低，而且容易出現(xiàn)誤差。通過引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)自動化分析和處理，從而提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。利用大數(shù)據(jù)分析工具，對企業(yè)的海量財務(wù)數(shù)據(jù)進行快速、準(zhǔn)確地分析和處理，為企業(yè)提供更加及時、可靠的財務(wù)信息，幫助企業(yè)作出更加明智的決策[3]。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理流程

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的流程優(yōu)化。通過對財務(wù)管理流程進行全面分析，找出流程中的問題，采取相應(yīng)的措施進行優(yōu)化。企業(yè)通過引入自動化財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)實時采集、分析和處理，簡化財務(wù)流程，提高財務(wù)管理效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的可視化，使得財務(wù)管理更加透明[4]。

（三）提升企業(yè)競爭力和市場適應(yīng)能力

在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和財務(wù)管理策略。通過引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)管理的智能化和敏捷化，增強企業(yè)對市場的適應(yīng)能力。企業(yè)通過對市場數(shù)據(jù)進行分析，可以及時掌握市場動態(tài)和消費者需求，進而調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，提高市場競爭力。大數(shù)據(jù)技術(shù)還能幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的預(yù)測性分析，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確、可靠的決策支持。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型面臨的困境

（一）缺乏財務(wù)管理信息化的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理信息化需要有一個統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保各環(huán)節(jié)工作能夠協(xié)調(diào)一致，進而提高企業(yè)整體管理水平和效率。然而，當(dāng)前許多企業(yè)缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，不同部門之間的信息數(shù)據(jù)不互通，存在信息孤島現(xiàn)象，各項信息化工作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量低下[5]。

（二）財務(wù)管理信息化的安全性和穩(wěn)定性不強

財務(wù)管理信息化涉及企業(yè)的核心財務(wù)信息，如何保障這些信息的安全性和穩(wěn)定性是財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型過程中必須考慮的問題。當(dāng)前許多企業(yè)在財務(wù)管理信息化過程中，仍存在一些風(fēng)險較高的問題，比如數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障和意外事故等，嚴(yán)重威脅系統(tǒng)的信息安全。

（三）財務(wù)管理信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)的融合難度較大

企業(yè)財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的變革，更是業(yè)務(wù)層面的變革。當(dāng)前許多企業(yè)在推進財務(wù)管理信息化過程中，面臨著與企業(yè)業(yè)務(wù)融合難度較大的困境。如財務(wù)管理信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)流程不匹配，導(dǎo)致工作效率低下；財務(wù)管理信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)需求的契合度不高，不能滿足企業(yè)的實際需求等。

（四）缺乏財務(wù)管理信息化方面的復(fù)合型人才

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型需要建立一支既懂財務(wù)管理又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才隊伍。當(dāng)前許多企業(yè)缺乏這樣的復(fù)合型人才，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化工作難以有效推進。如財務(wù)人員對信息技術(shù)的掌握程度較差，無法有效地利用信息技術(shù)提高財務(wù)管理效率；信息技術(shù)人員對財務(wù)管理的了解程度不夠，無法從業(yè)務(wù)角度進行信息系統(tǒng)的設(shè)計和優(yōu)化；缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和人才引進機制，無法滿足企業(yè)對復(fù)合型人才的需求。

（五）預(yù)算績效管理存在問題

一方面，一些企業(yè)缺乏對預(yù)算績效管理的重視。企業(yè)只是為了應(yīng)付上級部門的檢查而制定預(yù)算，并沒有真正將預(yù)算績效管理作為企業(yè)管理的核心工作，導(dǎo)致預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督都缺乏有效的管理，無法充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。另一方面，企業(yè)預(yù)算績效管理的評價體系不完善。許多企業(yè)的預(yù)算績效評價體系過于簡單，沒有充分考慮企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展需要，這導(dǎo)致對員工的激勵效果不佳，無法充分調(diào)動員工的積極性，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理信息化的轉(zhuǎn)型策略

（一）積極構(gòu)建財務(wù)信息化管理系統(tǒng)

1.財務(wù)信息化管理影響著企業(yè)的發(fā)展進程。財務(wù)信息化管理成為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)為解決當(dāng)前普遍存在的“信息孤島”現(xiàn)象，應(yīng)建立財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作機制，使財務(wù)管理信息化系統(tǒng)支持“雙功能、雙基礎(chǔ)、平行記賬、雙報告”的財務(wù)核算流程。財務(wù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計要按照新會計制度的要求實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，結(jié)合信息技術(shù)，構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)新模式，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

2.制定合理的財務(wù)信息化管理規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和實際情況，制定合理的財務(wù)信息化管理規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)該包括財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、實施步驟、時間進度表、預(yù)算等內(nèi)容，以確保項目的順利實施。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)信息化管理系統(tǒng)時，先對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程進行梳理，明確財務(wù)管理中的關(guān)鍵控制點，然后針對這些問題制定相應(yīng)的解決方案。在實施過程中，企業(yè)要采取分階段實施的方式，先從最緊急、最重要的部分開始，逐步推進財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。

3.要選擇合適的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)軟件。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和預(yù)算，選擇符合企業(yè)實際情況的軟件。在選擇軟件時，企業(yè)應(yīng)該考慮軟件的穩(wěn)定性、可靠性、安全性和易用性等因素，以確保軟件的可用性與可維護性。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)信息化管理系統(tǒng)時，可以選擇一款簡單易用、功能齊全、價格實惠的軟件，軟件要包括賬務(wù)處理、報表分析、固定資產(chǎn)管理、出納管理等功能，適用于小型企業(yè)的日常財務(wù)管理。此外，軟件還要提供完善的技術(shù)支持，可保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

（二）完善企業(yè)財務(wù)信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)

為確保企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，需完善內(nèi)控系統(tǒng)的信息化建設(shè)，加強內(nèi)部各部門之間的協(xié)作，確保會計核算的真實性、完整性和合法性。內(nèi)控體系信息化建設(shè)過程中，需要多個部門相互協(xié)作、統(tǒng)籌規(guī)劃、持續(xù)改進和完善才能實現(xiàn)最終目標(biāo)。因此，企業(yè)要成立信息化內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保企業(yè)內(nèi)控制度的有效實施。小組組長由企業(yè)管理人員擔(dān)任，成員由各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)控工作部門和監(jiān)督工作部門，內(nèi)控工作部門應(yīng)該由財務(wù)處牽頭，監(jiān)督工作部門由審計部門牽頭，二者相互配合，共同提高內(nèi)控監(jiān)督質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，采取“內(nèi)控+”的方法，由企業(yè)管理者擔(dān)任信息化內(nèi)控小組組長，其余工作采用服務(wù)外包方式，與專業(yè)的會計師事務(wù)所或者咨詢機構(gòu)合作，對企業(yè)經(jīng)營管理進行充分調(diào)研，進而完善內(nèi)部控制體系的信息化建設(shè)。

（三）加強財務(wù)管理信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)的融合

財務(wù)管理信息化與業(yè)務(wù)的融合是企業(yè)進行財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過兩個方面來加強財務(wù)管理信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)的融合。一方面，企業(yè)需集成財務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。例如，將財務(wù)管理信息系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等進行集成，形成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，供應(yīng)商可以實時更新庫存信息，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)截攧?wù)管理系統(tǒng)中，當(dāng)供應(yīng)商的庫存低于閾值時，財務(wù)管理系統(tǒng)會自動生成采購訂單，向供應(yīng)商采購所需物料。財務(wù)管理系統(tǒng)也可以根據(jù)系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和銷售數(shù)據(jù)，自動核算生產(chǎn)成本、銷售收入等數(shù)據(jù)，并生成財務(wù)報表，實現(xiàn)不同生產(chǎn)數(shù)據(jù)共享，確保業(yè)務(wù)協(xié)同開展，以此來提高企業(yè)的整體運營效率。另一方面，企業(yè)要積極優(yōu)化財務(wù)管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，使其更加貼近企業(yè)的實際業(yè)務(wù)需求。比如，企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和管理需求，構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)集成管理自動化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化、智能化管理，提高財務(wù)管理的工作效率和準(zhǔn)確性。

（四）加強財務(wù)管理信息化的復(fù)合型人才隊伍建設(shè)

財務(wù)管理信息化復(fù)合型人才隊伍建設(shè)是企業(yè)財務(wù)管理向信息化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。復(fù)合型人才不僅需要具備扎實的財務(wù)管理知識，還需要熟練掌握信息技術(shù)，才能更好地利用信息技術(shù)提高財務(wù)管理效率與質(zhì)量。首先，企業(yè)要制定完善的人才引進與培養(yǎng)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等方式，提高員工的財務(wù)管理信息化水平。例如，企業(yè)與高校合作，通過校園招聘、實習(xí)生培養(yǎng)等方式，選拔有潛力的人才進行培養(yǎng)，從而為企業(yè)的財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型提供人才保障。其次，要建立科學(xué)的人才激勵機制，鼓勵員工積極參與財務(wù)管理信息化的工作。企業(yè)可以設(shè)立獎勵制度，對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，提供晉升機會與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的工作積極性。企業(yè)還可以通過建立內(nèi)部學(xué)習(xí)、開展內(nèi)部競賽等方式，提升員工的專業(yè)技能。最后，加強內(nèi)部培訓(xùn)。通過舉辦培訓(xùn)班、講座、學(xué)術(shù)交流等形式，提高財務(wù)人員和信息技術(shù)人員的財務(wù)管理信息化素質(zhì)。企業(yè)可以邀請業(yè)內(nèi)專家進行授課，為員工提供學(xué)習(xí)交流的機會，同時，還要積極組織內(nèi)部培訓(xùn)活動，讓員工互相分享經(jīng)驗，鼓勵員工進行知識共享。企業(yè)還可以建立知識庫、案例庫，整理財務(wù)管理信息化方面的知識，為員工提供更加可靠的參考信息。

（五）提升預(yù)算績效信息化管理質(zhì)量

企業(yè)要在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上，對預(yù)算經(jīng)費開展信息化管理，對下一年的財務(wù)年度預(yù)算進行評估，根據(jù)兩年差值調(diào)整預(yù)算額度。比如，按照預(yù)算收入平衡原則完善問責(zé)機制，對上一財年表現(xiàn)不佳的部門進行問責(zé)，追究主要責(zé)任人。同時，要對預(yù)算績效考核結(jié)果加以分析并及時反饋，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益。以庫存管理作為業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容，以年度預(yù)算下達作為預(yù)算執(zhí)行點，串聯(lián)項目申報、審核、執(zhí)行、評價全流程，得出可靠的績效評價結(jié)果。績效評價結(jié)果可以作為財務(wù)人員評優(yōu)評先與部門績效的考核依據(jù)。通過對預(yù)算下達與財務(wù)執(zhí)行進行對比分析，客觀評價預(yù)算執(zhí)行效果，為構(gòu)建預(yù)算管理績效評價體系奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以建立滾動項目數(shù)據(jù)庫，以績效指標(biāo)和項目管理要素為基礎(chǔ)，構(gòu)建貫穿“預(yù)算-項目-管理”的綜合體系，形成多方共同參與、高效管理的制度管理體系，給下一年的財務(wù)年度預(yù)算、業(yè)務(wù)調(diào)整提供決策依據(jù)。

四、結(jié)論

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理向信息化轉(zhuǎn)型是必然趨勢。通過構(gòu)建財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)可以提高管理效率、降低成本、提升競爭力。在實踐中，企業(yè)應(yīng)制定合理的財務(wù)信息化管理規(guī)劃，選擇合適的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)軟件，加強人才隊伍建設(shè)，以實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的順利轉(zhuǎn)型。也要加強對財務(wù)管理信息化人才培養(yǎng)的力度，促進企業(yè)財務(wù)管理信息化水平的提升。

參考文獻：

[1]陸艷紅.大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的思考[J].商業(yè)2.0，2023（19）：28-30.

[2]徐翠紅.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重點、難點與關(guān)鍵舉措[J].中國管理信息化，2023，26（7）：44-47.

[3]陳錚.大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展研究[J].投資與合作，2022（10）：58-60.

[4]高麗萍.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的探討[J].全國流通經(jīng)濟，2022（4）：37-39.

[5]蔡浪.大數(shù)據(jù)時代背景下國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)探究[J].商訊，2021（9）：10-11.

責(zé)任編輯：田國雙

作者簡介：高旭峰，山西鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，碩士。研究方向：財務(wù)會計。